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        試論如何才能做好企業(yè)質(zhì)量管理工作

        2014-12-29 00:00:00王運先
        房地產(chǎn)導(dǎo)刊 2014年12期

        【摘要】企業(yè)的生存和發(fā)展與建筑工程質(zhì)量有必不可分的聯(lián)系,建筑施工企業(yè)管理的永恒主題是質(zhì)量,若想永恒地占據(jù)建筑施工企業(yè)的市場其中用戶的滿意是首要前提,只有優(yōu)質(zhì)工程才能在市場在激烈的建筑市場中站穩(wěn)腳,其中質(zhì)量管理工作是在建筑施工企業(yè)是不能忽視的。論文從建筑工程管理內(nèi)容與目標切入,將工程項目質(zhì)量管理原則提出,闡述了對建設(shè)工程項目質(zhì)量控制和驗收的方法。

        【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程;項目施工;質(zhì)量管理

        引言

        建筑工程管理在現(xiàn)社會中占據(jù)了相當大的比重,而這個比重也體現(xiàn)在關(guān)于企業(yè)制度方面,工程管理的必要和突出性在建筑企業(yè)建立的問題上,在完善現(xiàn)代企業(yè)制度上搞好管理,使之管理科學(xué)。若想把施工安全和經(jīng)濟效益提高,企業(yè)必須將管理的基點放在管理與控制方面,加強管理工作不但質(zhì)量與工期保證了,同時也將施工安全和經(jīng)濟效益提高了[1]。在一般建筑工程施工過程中,占據(jù)主導(dǎo)地位的是建筑的質(zhì)量,在這一點上千家萬戶的生命財產(chǎn)安全必將是重中之重。在建筑工程施工過程中只有做到嚴把質(zhì)量關(guān),所以若想建立穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境,高質(zhì)量的工程質(zhì)量,快節(jié)奏的企業(yè)發(fā)展,這樣才能為社會創(chuàng)造出更多的經(jīng)典工程。

        1.建筑工程管理內(nèi)容與目標

        而所謂的建筑工程管理工作也就是一項最終以“成本低、質(zhì)量好而效益高”為根本建設(shè)目標的管理工作。它從伊始的建筑工程成立項目開始,經(jīng)過對一系列的整理規(guī)劃、招標與投標、設(shè)計、工程造價及最終的竣工驗收進行專業(yè)的管理。

        1.1 工程管理的內(nèi)容

        工程管理是企業(yè)通過把項目的計劃、組織內(nèi)容、監(jiān)督程序控制力度及各方面協(xié)調(diào)在一起運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學(xué)技術(shù)全過程管理。工程管理的研究內(nèi)容是以提高項目目標完成的效率。而做這個項目的經(jīng)理要負責把項目通過深思熟慮的研究和協(xié)調(diào),把內(nèi)在邏輯和外部關(guān)系結(jié)合起來,用來適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境。同時將組織施工的過程更加高效率,使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置,保證在施工生產(chǎn)中的均衡性,為了獲得良好的綜合收益,現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段在實現(xiàn)項目目標中占據(jù)了不可缺少的角色。[2]

        1.2 工程管理的目標

        工程管理的內(nèi)容是通過項目實現(xiàn)對于質(zhì)量要求、規(guī)定時限、批準的費用預(yù)算

        而進行的全方位、系統(tǒng)的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)。

        2.建筑工程項目質(zhì)量管理原則

        對施工而言,合同的確保與否,產(chǎn)品質(zhì)量問題的規(guī)范程度都是取決于對于質(zhì)量的控制情況,其中要經(jīng)過一系列的質(zhì)量檢測,合適的監(jiān)控措施,不凡的手段和精明的方法。以下幾點原則是在進行項目施工質(zhì)量控制過程中必須遵循的。

        2.1堅持質(zhì)量第一,用戶至上

        若想把市場經(jīng)濟大幅度的提高,要始終秉承質(zhì)量第一,用戶至上的原則,房屋建筑產(chǎn)品是一種能直接關(guān)系到人民財產(chǎn)安全的一種特殊的商品,增長產(chǎn)品的使用時間,是需要一個漫長的時間來高質(zhì)量的完成,也就是 “百年大計”。

        2.2 以預(yù)防、預(yù)控為主

        對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查要以預(yù)防為主,由對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)開始,進而轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制,最后通過對于工作、工序、中間產(chǎn)品各方面的質(zhì)量檢查,才能將施工項目質(zhì)量的有效措施做到極致。

        2.3 堅持質(zhì)量標準、嚴格檢查

        評價產(chǎn)品質(zhì)量的基本標尺是質(zhì)量標準,質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)是數(shù)據(jù)。在嚴格的產(chǎn)品質(zhì)量標準下,若想通過嚴格檢查,產(chǎn)品質(zhì)量必須用數(shù)據(jù)說話。

        2.4 貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范

        建筑施工過程中出現(xiàn)了問題,企業(yè)的項目經(jīng)理就要及時解決,要以堅持尊重科學(xué)和實施的原則,一視同仁,不持偏見,遵紀守法,將歪風(fēng)邪氣打擊在搖籃里。不但要堅持原則、嚴格公正、同時謹慎謙虛、實事求是、做到以理服人、從客觀的角度出發(fā),不摻雜個人情感,及時解決工作中的爭端和不必要的矛盾。

        3.建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制和驗收的方法

        3.1 施工質(zhì)量控制的目標

        將施工的質(zhì)量文件和報告報表經(jīng)過大量的、嚴謹?shù)膶徍?,把旁站檢查,平行的檢測、施工的指令和一系列的結(jié)算支付控制等途徑融入到建筑工程的施工階段,將施工關(guān)系進行協(xié)調(diào)統(tǒng)一。做到正確履行對工程質(zhì)量的監(jiān)督責任。

        3.2 施工質(zhì)量控制的過程

        施工準備質(zhì)量控制與施工驗收質(zhì)量的控制影響著施工質(zhì)量的控制過程。施工質(zhì)量控制過程充斥著各方面的壓力,比如說業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方、供應(yīng)方及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門的控制職能,而每一個方向的所處的地位,責任和在其領(lǐng)域中發(fā)揮著不同的作用;工程施工質(zhì)量的自控主體是施工方,要滿足著企業(yè)對于質(zhì)量控制體系方面的主張。運用在質(zhì)量控制系統(tǒng)中的地位和責任,提高實現(xiàn)自主控制的目標。

        3.3 確保原材料采購質(zhì)量

        材料的質(zhì)量與性能在工程質(zhì)量方面起著不可代替的作用,所以將控制的重點應(yīng)該放在材料的質(zhì)量與性能上。如果只使用一些低品質(zhì)的原材料,那優(yōu)質(zhì)工程的根本不可能建造。對于這個問題首先從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復(fù)檢等,將嚴格規(guī)定和控制出現(xiàn)在每一個環(huán)節(jié)。[3]項目部要做的就是嚴格執(zhí)行好按采購程序的要求,最突出有效的方法從指定的合格物資供應(yīng)廠商名冊從中選擇合適的廠家進行采購,在進貨檢驗記錄的方面要嚴格審查。這樣不但在材料質(zhì)量上做到很好的控制,而且又可降低材料成本。在建材市場上產(chǎn)品質(zhì)量都良莠不齊,因此還需要對建材、構(gòu)配件和設(shè)備實行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。嚴格按設(shè)計要求選材是施工項目所有主材的首要問題,其中有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書,按規(guī)定進行必要的檢測,將不符合要求的設(shè)備和材料,一概不予接受。

        3.4 施工質(zhì)量控制的驗收

        項目質(zhì)量驗收是劃分質(zhì)量計劃中的范圍、按照指標的要求和將合同中出現(xiàn)的質(zhì)量條款的檢驗采購,依次遵循相關(guān)的質(zhì)量檢驗評定標準,是一個認可評定項目質(zhì)量和交接相關(guān)手續(xù)的重要過程。[4]控制項目中凸顯的首要內(nèi)容是驗收產(chǎn)品程序。質(zhì)量驗收的范圍主要包括項目概念階段、項目規(guī)劃階段、項目實施階段、項目結(jié)束階段的質(zhì)量驗收。在不同階段不同標準,項目質(zhì)量驗收的標準和依據(jù)也不一樣:在項目概念階段,要以平衡項目進度、造價、和質(zhì)量之間的制約關(guān)系為目標,從而得出關(guān)于項目的質(zhì)量目標與要求方面做出總體性、原則性的規(guī)定和決策;[5]在項目規(guī)劃階段,若想在相應(yīng)的設(shè)計文中指出達到質(zhì)量目標的途徑和方法,其中根據(jù)概念階段決策的質(zhì)量目標進行分解是必不可少的。

        結(jié)束語

        總之,建筑工程管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。最重要的貫穿于全部項目工程的綜合性管理。因此我們應(yīng)在實際工程中把握好控制的依據(jù),通過對于現(xiàn)代高效率的利用和管理技術(shù)手段,用來達到使目標和企業(yè)都能實現(xiàn)效益的最大化。

        參考文獻:

        [1].陳俊.工程項目質(zhì)量控制中存在的問題 [J];常州工學(xué)院學(xué)報;2009年03 期.

        [2]2胡細駒.工程項目質(zhì)量控制方法探討[J];建筑監(jiān)督檢測與造價;2011年01期.

        [3]3張希臣.工程項目質(zhì)量與成本目標的控制與協(xié)調(diào)分析[J];經(jīng)營管理者;2010年21期.

        [4]邱寶文.淺析建筑工程項目施工質(zhì)量管理[J];黑龍江交通科技;2009年04期.

        [5]5孫敬松.建筑工程質(zhì)量控制理論在工程施工項目中的應(yīng)用研究[D];中國海洋大學(xué);2010年.

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