【摘要】本文將針對現(xiàn)場施工技術(shù)、管理技術(shù)以及相應(yīng)的影響因素進行分析總結(jié)，并給出相應(yīng)的解決措施，以為一些管理上仍然不夠完善的中小企業(yè)提供有價值的參考，為規(guī)范我國建筑行業(yè)，提高建筑水準(zhǔn)做一份貢獻。

【關(guān)鍵字】 施工技術(shù)；人員管理；施工安全管理；施工質(zhì)量監(jiān)督

對于建筑施工企業(yè)來說，前期的設(shè)計和規(guī)劃如果沒有有序的現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)來實施，那么將成為一紙空談，現(xiàn)場施工管理是一項極其重要而又相當(dāng)復(fù)雜的工作。它涉及到現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督、人員管理、安全管理、成本和效益的平衡管理以及與有關(guān)組織部門的交流溝通，可以說這是一項綜合性集成性非常高的管理活動。

1 現(xiàn)場施工管理概述

現(xiàn)場施工管理從管理的范圍可以分為前方作業(yè)場所的管理和后方輔助材料加工場所的管理。對于施工現(xiàn)場的人員管理，首要的是有一個統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)（或者叫做方式方法）[1]，所有人員一視同仁；但是又不能太死板，針對不同情況要有所變通。上方傳達的指令、質(zhì)量要求、目標(biāo)要能夠強有力的實施下去，又要考慮現(xiàn)場施工的實際情況，要考慮工人的施工難度和工作強度等因素。這樣才能充分調(diào)動施工現(xiàn)場的各種要素的積極性，充分利用和優(yōu)化現(xiàn)場資源配置。實時監(jiān)控現(xiàn)場的施工狀況，及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題，只有這樣才能為業(yè)主生產(chǎn)出合格的建筑產(chǎn)品。

上文主要闡述了現(xiàn)場施工時人員的管理準(zhǔn)則，同樣重要的就是現(xiàn)場施工技術(shù)方面的管理?，F(xiàn)場施工技術(shù)管理主要有兩方面的原則：

（1）技術(shù)上要完全以施工圖紙和相關(guān)技術(shù)文件為準(zhǔn)進行現(xiàn)場施工指導(dǎo)。對正在進行或者已經(jīng)完成的每一項施工任務(wù)要定期進行質(zhì)檢，保證每一獨立部分均為合格產(chǎn)品；

（2）進行施工前的總體規(guī)劃，合理編排工期，有效的利用現(xiàn)場資源，做到人盡其才，物盡其用，在保證施工產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡量降低施工費用，為企業(yè)贏得更多收益。

2 建筑工程現(xiàn)場施工管理的常見問題

根據(jù)現(xiàn)場施工管理內(nèi)容可以講現(xiàn)場管理分成三類，即施工過程管理、施工質(zhì)量管理以及施工所需物資材料的管理[2]。施工過程管理在施工現(xiàn)場管理中處于最重要的地位，同時也是最為難管理的以部分，它涉及到人員的協(xié)調(diào)管理，工作的分配，技術(shù)指導(dǎo)等方面的工作；施工質(zhì)量管理要求定期或者不定期的對現(xiàn)場施工質(zhì)量進行抽檢以及關(guān)鍵部位的跟蹤；物資材料的管理主要指施工材料的保存、出庫、防盜、記錄等方面的工作，對于保證工程的順利進行同樣起到非常重要的作用。通過對施工現(xiàn)場的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，常見的問題主要體現(xiàn)在兩個方面：

（1）管理不當(dāng)。好的現(xiàn)場施工管理往往能彌補技術(shù)上的一些不足，為企業(yè)創(chuàng)收，但是目前能夠?qū)ΜF(xiàn)場施工進行實際有效管理的企業(yè)不多，這里面的原因很多。如分包商團隊的不規(guī)范，很多分包商可能并不具備施工所承擔(dān)項目的實力，導(dǎo)致施工質(zhì)量難以保證。有些企業(yè)的現(xiàn)場操作人員由于未通過專業(yè)的培訓(xùn)，綜合素質(zhì)也較低，這也會影響施工質(zhì)量。此外，總包和分包如沒有良好的交流溝通，總包對分包的管理不嚴(yán)格，可能導(dǎo)致分包在采購和施工過程中做手腳，依次充好，做表面工程，對施工質(zhì)量造成極大損害。

（2）施工技術(shù)落后。我國的施工單位除了幾個大型國企外，大多數(shù)為私營的中小型建筑公司，其中很多企業(yè)的管理和技術(shù)水平仍然比較落后，這為日后施工產(chǎn)品的使用埋下了很大的隱患。眾所周知，建筑工程的施工是一個相當(dāng)復(fù)雜、涉及的面非常廣的生產(chǎn)過程，施工人員需要具備非常專業(yè)的知識、技能以及經(jīng)驗，才能很好的完成不同的施工任務(wù)。

3 建筑工程現(xiàn)場施工管理的措施

（1）嚴(yán)格落實和完善施工現(xiàn)場各項規(guī)章制度。無規(guī)矩不成方圓，只有不斷建立健全企業(yè)的規(guī)章，認(rèn)真落實各項法律法規(guī)，才能從制度上保證工程的順利進行。要想實現(xiàn)上述目標(biāo)，首先要制定正確的現(xiàn)場施工管理規(guī)劃，然后根據(jù)施工管理規(guī)劃進行詳細(xì)管理實施方案的制定，規(guī)劃和方案的制定既要全面細(xì)致，又要實際可行。施工現(xiàn)場規(guī)章主要包含以下內(nèi)容： 進入施工現(xiàn)場的工作人員必須穿好勞保用品，具體包括安全帽、工作服、勞保鞋、防護鏡以及其它保護用品，并佩戴好相應(yīng)的胸卡，由專用通道進入[3]。定期進行現(xiàn)場施工人員的安全教育，操作工的技能培訓(xùn)，使工作人員養(yǎng)成良好的施工習(xí)慣，在實踐中不斷提高自己的工作技能，避免安全事故的發(fā)生，使工程保質(zhì)保量完成。

（2）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，發(fā)揮先進施工技術(shù)在工程施工中的優(yōu)勢?，F(xiàn)場施工技術(shù)管理的優(yōu)劣，事關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟效益、生存和長遠(yuǎn)發(fā)展。當(dāng)今企業(yè)必須加強施工理念、施工技術(shù)和施工設(shè)備的現(xiàn)代化程度，而更為重要的是施工企業(yè)自身的技術(shù)力量和施工現(xiàn)場的管理水平，因為只有技術(shù)過硬的人員和良好的管理才能保證先進的技術(shù)和裝備發(fā)揮出最大的作用。信息技術(shù)在現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的運用使各行各業(yè)包括新思維、新材料、新技術(shù)等的更新?lián)Q代速度大為縮短，以及人們對新鮮建筑風(fēng)格的追求等因素，這些都增加了建工工程的施工難度，使建筑企業(yè)面臨了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)若想在殘酷的競爭中立于不敗之地還必須做到以下幾點：

○1每項每分部分施工均要做好相應(yīng)技術(shù)交底，并要規(guī)范技術(shù)交底的形式，做到實時記錄交底情況。好的技術(shù)交底能夠使現(xiàn)場施工人員更好的理解上級制定的施工計劃，更好的抓住重要的關(guān)節(jié)點和施工重點，保證工程施工質(zhì)量。

○2做好分項分部工程的質(zhì)量檢查。指定專人定期（每天或固定時間）對施工質(zhì)量進行全面或局部的抽檢，檢查的內(nèi)容包括：施工是否符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、精度是否滿足要求、是否滿足設(shè)計使用水平，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時作出整改，糾正工人技術(shù)上和思想上不正確的地方。

○3在不影響施工質(zhì)量的前提下要合理的加快施工進度。施工進度和施工質(zhì)量既有矛盾的一面，又有統(tǒng)一的一面。如果施工進度延后，一定是工期規(guī)劃或施工過程設(shè)備人員的安排出現(xiàn)問題，要針對情況及時調(diào)整，這樣有利于減少時間浪費，為企業(yè)增收。

（3）加強施工現(xiàn)場各類材料的管理。施工材料的合理分配和使用是建筑工程成本控制的一個重要方面，同時也是質(zhì)量保證的后勤保障，在某種程度，也是文明施工的另一種表現(xiàn)形式。庫管人員要充分掌握各類材料的特性、使用性能以及使用部位，避免帶領(lǐng)、錯領(lǐng)、多領(lǐng)材料，造成不必要的浪費，一次性領(lǐng)料過大的要由項目經(jīng)理親自批復(fù)。材料的采購要制定采購計劃，對工程用料進行預(yù)估，做到采購上的準(zhǔn)確無浪費。

（4）強化現(xiàn)場的安全施工和文明施工

建筑施工安全可以說施工現(xiàn)場的生命線，必須放在首要的位置。工人每天上班的第一件事一定是作業(yè)的安全交底，不容忽視。各工種的作業(yè)長在進行安全交底時，一定要認(rèn)真負(fù)責(zé)，詳細(xì)記錄，保證進入施工現(xiàn)場的每個人都要簽字。除此之外，項目部還要安排專人不定期檢查。

現(xiàn)場的文明史工與安全施工永遠(yuǎn)是相輔相成的，文明施工的現(xiàn)場一定是安全的。而違規(guī)施工不僅釀成安全隱患，也是一種十分不明文的行為。做好文明施工首先要做到從上至下，項目部要對施工秩序、施工用料的臨時存放、安全用電、衛(wèi)生打掃等作出明文規(guī)定。只有如此才能為工程的順利進行打下堅實的基礎(chǔ)，讓現(xiàn)場施工無后顧之憂。

總結(jié)

本文通過對建筑工程現(xiàn)場施工管理的分析，得出其在工程進行過程中發(fā)揮的巨大作用，只有做好現(xiàn)場施工管理，才能談得上保質(zhì)保量的工程?，F(xiàn)場施工離不開嚴(yán)格的制度執(zhí)行，離不開技術(shù)過硬的管理人員和施工人員，同樣離不開文明安全的施工秩序。

參考文獻：

[1]林曉健.芻議如何做好建筑工程施工現(xiàn)場管理[J].城市建設(shè)理論研究， 2012，2（ 13） ： 87-89.

[2]劉苑文.淺談建筑裝飾工程現(xiàn)場管理[J].城市建設(shè)理論研究， 2012，2（ 8） ： 65 - 67.

[3]張信良.現(xiàn)場施工管理規(guī)劃在建筑工程中的應(yīng)用論述[J].城市建設(shè)理論研究， 2012，2（ 36） ： 178 - 179.