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        對供電企業(yè)的電力營銷管理之我見

        2014-12-29 00:00:00羅冠明
        房地產(chǎn)導刊 2014年12期

        【摘 要】 本文主要講述了供電企業(yè)營銷管理工作現(xiàn)狀,提出了市場營銷的新理念、營銷策略及其實施策略等,以供同行參考!

        【關(guān)鍵詞】 電力企業(yè) 市場營銷 營銷管理 營銷策略

        1 供電企業(yè)營銷管理工作現(xiàn)狀

        1)市場營銷管理意識淡薄。

        我們必須高度認識電力營銷是電力企業(yè)的核心業(yè)務,電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動必須服從和服務于市場營銷的需求,電力產(chǎn)品銷售困難、供電服務質(zhì)量差、服務體系不健全、不能完全適應電力需求的增加,這些都制約著電力銷售,使得電力企業(yè)在市場競爭中處于劣勢,形成電能需求量大但供應不足和電力企業(yè)銷售困難同時并存的矛盾性電力市場。因此必須完成從生產(chǎn)管理為主到市場營銷管理為主的轉(zhuǎn)變,轉(zhuǎn)變到以市場需求為導向、以效益為中心的軌道上來。

        2)營銷管理機制與信息化不相適應。

        信息化的主要特點是方便、快捷、高效。其基本要求是信息處理標準化、統(tǒng)一化,而且當前用電業(yè)務流程都是在傳統(tǒng)用電營銷體制下制定的,程序復雜,環(huán)節(jié)太多,與當前電力營銷信息化建設(shè)要求不相適應。加之基礎(chǔ)管理工作薄弱,現(xiàn)有用電客戶的一些營業(yè)檔案和基礎(chǔ)資料不全,直接導致一些業(yè)務傳票無法正常傳遞,有關(guān)信息也無法得到共享。

        3)電力營銷管理信息系統(tǒng)存在風險與不足。

        目前電力營銷信息管理系統(tǒng)存在很大的安全風險:一是技術(shù)風險,由于電力營銷信息管理系統(tǒng)設(shè)計上有一定缺陷,造成系統(tǒng)不穩(wěn)定或不安全漏洞較多,如非法用戶或電話黑客可輕易地入侵系統(tǒng)、電費統(tǒng)計有時會出現(xiàn)重復或遺漏等;二是誤操作風險,誤操作風險主要指系統(tǒng)維護和操作人員無意識的誤操作帶來的風險,如電價標準修改的因出錯而造成的電費誤算;三是違規(guī)操作風險。違規(guī)操作風險主要指個別系統(tǒng)維護和操作人員可能利用工作之便,采用隱蔽的技術(shù)手段,蓄意對某些重要數(shù)據(jù)進行更改而造成的風險。

        2 電力企業(yè)市場營銷的新理念

        新形勢下應樹立電力市場營銷新理念。在市場經(jīng)濟導向下,供電企業(yè)應當改變過去建立在賣方市場基礎(chǔ)上的舊的供電管理模式,建立一個能適應市場需求、充滿市場活力的市場營銷體系和機制。

        1)營銷策略并建立在市場環(huán)境分析的基礎(chǔ)上的新理念。

        在電力營銷中要加強需求管理,把握市場發(fā)展動態(tài)。對電力市場的潛力,以及未來市場情況都要作出一定程序的評估,并以此為依據(jù)及時制定調(diào)整發(fā)電、售電等生產(chǎn)經(jīng)營目標。及時調(diào)整電力營銷策略,有效地開拓市場。

        2)樹立以用戶需求為導向的新理念。

        一切以用戶為中心,樹立以客為并尊、和諧雙贏的服務理念,以用戶需求為目的,重點加強電網(wǎng)改造的建設(shè)。樹立電網(wǎng)建設(shè)適應用戶用電發(fā)展的觀念,完善供配電網(wǎng)絡(luò),滿足廣大用戶的需求,同時運用先進的通信、網(wǎng)絡(luò)、計算機技術(shù),為客戶提供高效的、全方位的優(yōu)質(zhì)服務,并以嚴格、規(guī)范的管理對各項業(yè)務進行監(jiān)控,以提供優(yōu)質(zhì)價廉的電力商品,減輕消費者負擔。向規(guī)范化、便捷化、人性化的客戶服務轉(zhuǎn)變。努力完善網(wǎng)上營業(yè)廳、掌上營業(yè)廳、微信、微博向客戶提供更多的辦理業(yè)務渠道,方便客戶辦理相關(guān)業(yè)務了解相關(guān)咨詢。

        3)樹立優(yōu)質(zhì)服務理念。

        該理念要求電力企業(yè)利用現(xiàn)代化手段健全電力營銷的功能環(huán)節(jié),提高服務質(zhì)量和效率,同時企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、業(yè)務流程能夠滿足顧客需求導向要求,并盡可能借助社會化服務體系,在最大限度滿足客戶服務需求的同時盡可能降低服務成本。

        3 電力市場營銷新理念指導下的營銷策略及其實施

        策略:以可持續(xù)發(fā)展為前提,以需求預測管理為基礎(chǔ),以用戶需求為導向,以優(yōu)質(zhì)服務為宗旨,以滿足用戶需求、引導用戶消費為中心,實行多種促銷策略,不斷開拓市場,實現(xiàn)電力用戶價值最大化.進而提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

        1)優(yōu)質(zhì)環(huán)保產(chǎn)品策略。

        電能質(zhì)量是電力營銷的基礎(chǔ)保證。清潔、高效、快捷是電能的優(yōu)勢,使用電能符合國家的環(huán)保能源政策,受到國家政策的支持和能源用戶的重視,以此為契機,作為進入能源市場的切人口,在宣傳和推廣上打出環(huán)保能源的品牌,并成為形象設(shè)計的主要特點。同時,為了提高電力產(chǎn)品的質(zhì)量,可通過電網(wǎng)結(jié)構(gòu),提高供電可靠性,改善電能質(zhì)量,滿足客戶對供電質(zhì)量、供電可靠性不斷提高的要求,為電力用戶提供優(yōu)質(zhì)環(huán)保的電力產(chǎn)品。

        2)彈性靈活的價格策略。

        積極推行新的電價政策,處理好電度電價和基本電價的比例關(guān)系。在電價中充分考慮各類費用因素,建立靈活彈性的電價體系,對不同類型的電力用戶采取差別定價,爭取最大的市場份額。

        3)采取長短結(jié)合的渠道策略。

        根據(jù)我國實際情況,電力市場除采取發(fā)電公司一輸電公司一配電公司一用戶的長渠道銷售外,在一定條件下還可采取分銷短渠道。即發(fā)電公司通過簽訂合同直接向大用戶批發(fā)銷售電量,同時要求輸電公司提供傳輸通道的有償服務,各發(fā)電公司均有機會使用傳輸通道。這樣有利于提高效率,降低電價,刺激大用戶電力消費,促進電力工業(yè)整體經(jīng)濟效益的提高。

        4)采取豐富多樣的促銷策略。

        促銷的手段以人員推銷和公共關(guān)系促銷為主,以廣告促銷為輔,采取立體的、多方位促銷方式,加強力用戶之間的雙向信息溝通,向用戶傳播電能、電力服務及電力觀念等方面的信息,建立和完善各種社會關(guān)系,增強用戶對企業(yè)的好感和信任,在促進電力企業(yè)銷售的同時,塑造電力公司的良好形象。

        實施:在新形勢下,電力市場營銷要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,電力企業(yè)就必須做到以下幾點:

        1)優(yōu)化供電品質(zhì),充分滿足電力用戶的需求。

        提高供電品質(zhì)的基礎(chǔ)是電網(wǎng)的建設(shè)與運行管理。為此,電力企業(yè)要充分利用市政建設(shè)、電網(wǎng)建設(shè)等機會,加快電網(wǎng)建設(shè)步伐,做好配電網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備治理的整體規(guī)劃,統(tǒng)籌安排。逐步提高城市配電網(wǎng)的絕緣化、電纜化、自動化和信息化水平。并以強大電網(wǎng)為支撐,加強可靠性管理,不斷提高電可靠性,以隨時隨地為客戶提供優(yōu)質(zhì)、連續(xù)的電力,滿足各類用戶日益增長的用電需求。

        2)根據(jù)市場細分,采取彈性靈活的電力價格。

        擴大供電銷售。通過電力用戶市場細分??烧莆帐袌鲐摵傻淖兓?guī)律,研究不同客戶不同時間的用電規(guī)律和發(fā)展需求。在此基礎(chǔ)上,采用靈活的電價政策,可實行質(zhì)量差價和數(shù)量折扣,對一些對電壓質(zhì)量要求高的用戶可適當提高價格,而對購電量大而穩(wěn)定的用戶應對其實施數(shù)量折扣,以充分滿足不同用戶的需求,擴大電力銷售。

        3)在信息技術(shù)支撐下,努力提高電力企業(yè)的服務和管理水平。

        建立配電自動化系統(tǒng)和客戶服務計算機管理系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)共享,實現(xiàn)營銷在線監(jiān)控和營銷信息自動采集,實施對電力市場營銷全過程的計算機網(wǎng)絡(luò)化控制與管理。通過配電自動化各級系統(tǒng)和客戶服務計算機管理系統(tǒng)的建立,可以簡化用電手續(xù),規(guī)范服務行為,使用戶享受到優(yōu)質(zhì)服務。并可以杜絕人為阻塞電力銷售渠道的行為,滿足各層次消費者的消費需求。

        4 結(jié)語

        隨著電力體制改革的不斷深入,供電企業(yè)的市場化步伐將會不斷加速。對此,我們要認清形勢,增強責任感和使命感,充分發(fā)揮職工群眾的積極性和創(chuàng)造力,適應形勢的發(fā)展,樹立競爭意識,才能真正占領(lǐng)市場、開拓市場,才會在競爭中不被淘汰,為客戶提供優(yōu)質(zhì)電能和優(yōu)質(zhì)服務,實現(xiàn)企業(yè)社會效益和經(jīng)濟效益的“雙贏”。

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