摘 要：自從我國改革開放以來，社會主義市場經(jīng)濟(jì)取得了偉大的進(jìn)展。為了跟上時代的發(fā)展，各行各業(yè)都應(yīng)該加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督。建設(shè)工程質(zhì)量的高低直接關(guān)系到工程項目根本利益，更是關(guān)系到國家和人民的生命財產(chǎn)安全，對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的安定也起到不可忽視的作用。所以，嚴(yán)格控制好工程的質(zhì)量，是工程建設(shè)各方，更是基層工作人員義不容辭的責(zé)任。

關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量；監(jiān)督；施工

建筑業(yè)的快速發(fā)展對我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)有著重要的促進(jìn)作用。隨著科技的不斷發(fā)展，我國的建筑項目也越來越多，工程的施工量日漸加大，同時，更是不斷有各項新工藝新材料應(yīng)用到建筑工程的施工中。工程施工項目的一大要點就是加強(qiáng)建筑質(zhì)量的監(jiān)督，要想提高工程建設(shè)的質(zhì)量， 維護(hù)好國家和公眾的利益，就必須加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)管，，建立工程施工的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，保證工程主要內(nèi)容的質(zhì)量控制體系，圍繞工程的建設(shè)項目和建設(shè)主體，多層次、全方位的實施工程質(zhì)量監(jiān)管。本研究列舉了建筑工程施工中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量監(jiān)督管理問題，對施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管理策略進(jìn)行了探討。

1施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題

1.1建筑施工監(jiān)管不到位

在當(dāng)前我國的很多建筑工程建設(shè)中，都存在著監(jiān)管不到位的現(xiàn)象。這就使得工程質(zhì)量監(jiān)理出現(xiàn)問題，導(dǎo)致施工技術(shù)不到位等現(xiàn)象的發(fā)生。在工程施工過程中，如果技術(shù)人員不能按照相關(guān)要求對施工技術(shù)進(jìn)行交底，施工人員對施工工作要求不重視，沒能按照規(guī)定進(jìn)行施工操作，就會造成工程施工質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重問題，為工程項目的安全埋下重大隱患。由于監(jiān)理單位及部門不能有效履行監(jiān)督與控制義務(wù)，使施工人員不能及時認(rèn)識到工程建設(shè)過程中存在的問題，導(dǎo)致問題長期不能解決，給工程帶來很大的負(fù)面影響和經(jīng)濟(jì)損失。

1.2工程監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)不夠

工程施工的質(zhì)量，需要健全的工程監(jiān)理隊伍及施工人員來保持，所以監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)，對工程的整體質(zhì)量有著直接作用。擁有優(yōu)秀的監(jiān)理人員，能夠為建筑的質(zhì)量提供有力的保障，但就我國目前的情況來看，有很多建筑工程對施工人員的要求都很低，其招聘的很多施工人員都沒有接受過專門的培訓(xùn)與教育 ，導(dǎo)致施工人員普遍素質(zhì)不高，不能滿足現(xiàn)代化建筑工程施工的需求。另外，多數(shù)企業(yè)對監(jiān)理人員不夠重視，也沒有健全相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)理體系，也直接導(dǎo)致了企業(yè)監(jiān)理人員的缺乏，也就無法保證建筑工程的質(zhì)量。

1.3施工技術(shù)水平較低

現(xiàn)如今，建筑行業(yè)發(fā)展迅速， 但與其不相匹配的是，建筑工程施工的技術(shù)水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上時代的步伐， 企業(yè)多數(shù)或不夠重視，或沒有資金引進(jìn)和研發(fā)先進(jìn)的建筑工程技術(shù)及設(shè)備，使工程無論在施工理論還是施工技術(shù)方面都不能滿足現(xiàn)代化建筑工程施工的需要。

2如何加強(qiáng)施工前的質(zhì)量控制

對施工前的工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制，是確保整個施工能夠安全、穩(wěn)定進(jìn)行的重要前提。為保證施工隊伍能夠有效控制工程前期的質(zhì)量，企業(yè)需要注意以下幾個方面。一：加強(qiáng)對與施工建筑設(shè)計相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督管理，對施工圖紙、勘察文件進(jìn)行嚴(yán)格的核對監(jiān)督，使施工建筑在整體上體現(xiàn)出科學(xué)性、合理性。設(shè)計人員要注意，在施工設(shè)計和勘察文件中不能違反相關(guān)法律法規(guī)，否則會受到不同程度的經(jīng)濟(jì)處罰和法律制裁；二：加強(qiáng)對簽署的合同文本的監(jiān)督，重點審查核對施工合同的內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)自身的相關(guān)情況，將質(zhì)量管理工作的各方面體現(xiàn)在合同相應(yīng)條款中，以合同的法律效力約束各建設(shè)主體的質(zhì)量行為和活動結(jié)果；三：加強(qiáng)對施工招投標(biāo)的監(jiān)督，使市場監(jiān)督與質(zhì)量監(jiān)督形成有效的結(jié)合，通過市場的規(guī)范化運(yùn)作，保證質(zhì)量監(jiān)督的有效性。

3如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制

3.1落實責(zé)任，確保安全

建筑施工是一個龐大而復(fù)雜的工程，其中包含著各種各樣的部門之間的承包與合作關(guān)系。這就要求企業(yè)監(jiān)管隊伍對其進(jìn)行有效的、全方位、多層次的施工管理，保證施工的安全進(jìn)行。企業(yè)要想提高建筑工程施工質(zhì)量，就必須將質(zhì)量相關(guān)的管理措施分配到建筑工程施工的各個階段以及各個部門當(dāng)中，通過對責(zé)任的落實，將施工過程中的每個階段的不同部門的質(zhì)量管理責(zé)任目標(biāo)確定出來。對于材料選購人員來說，要了解工程施工材料質(zhì)量的重要性，認(rèn)識到材料質(zhì)量對建筑施工工程整體質(zhì)量的重要意義，從而加強(qiáng)對工程施工材料監(jiān)理力度；在材料采購過程中，施工人員要選購物美價廉的施工材料，與規(guī)模較大、信譽(yù)較好的供應(yīng)商進(jìn)行合作，以確保工程施工材料質(zhì)量，避免工程整體質(zhì)量受到工程施工材料的影響。施工過程中，監(jiān)理要監(jiān)督好工程的工序質(zhì)量和工序順序，深刻落實工序的施工及驗收控制，同時做好巡視和旁站監(jiān)理工作，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的一系列問題，并對這些問題進(jìn)行合理有效的解決。

3.2加強(qiáng)控制施工進(jìn)度，確保工程工期

在工程期限內(nèi)完成施工，是確保施工質(zhì)量的另一個前提。因此在進(jìn)度控制方面，施工隊伍要把施工方案和建設(shè)目標(biāo)放在第一位，與具體的施工條件結(jié)合在一起，將施工的進(jìn)度計劃控制好，對施工各環(huán)節(jié)的進(jìn)度實施落實到位。在保證施工進(jìn)度的同時，施工人員還要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，對施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實時評價，方法主要有一下幾點：一：對施工現(xiàn)場質(zhì)量保證條件進(jìn)行評價檢查；二：對工程結(jié)束后的檢測結(jié)果進(jìn)行評價檢查；三：對施工現(xiàn)場的相關(guān)記錄資料的進(jìn)行評價檢查；四：實測工程實體的尺寸偏差；五：對竣工后的工程的整體質(zhì)量進(jìn)行評價檢查。為保證對參與工程建設(shè)的每個質(zhì)量行為進(jìn)行有效監(jiān)督從而使工程如期完成，施工人員要嚴(yán)格自律，提高自身整體素質(zhì)，進(jìn)一步保證工程質(zhì)量。

3.3加強(qiáng)工程設(shè)備控制

施工設(shè)備的好壞直接影響到工程的整體質(zhì)量，也對工程能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代化和先進(jìn)化具有重要意義。工程施工人員在施工過程中，要針對工程設(shè)備的每個使用環(huán)節(jié)做好施工工作，確保設(shè)備能夠規(guī)范使用，使施工活動得以正常開展。同時，監(jiān)理人員要定期對施工設(shè)備開展保養(yǎng)及檢修工作，使工程設(shè)備的性能以及使用效果都保持在最好的狀態(tài)。施工單位還應(yīng)該積極引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)來提高工程建設(shè)的質(zhì)量，做好施工工藝的創(chuàng)新工作及施工人員的管理工作。企業(yè)要定時對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使其掌握先進(jìn)的施工技術(shù)和施工方法，讓它們更好的為施工質(zhì)量的提高而服務(wù)，最終達(dá)到提高工程施工質(zhì)量的目的。為使企業(yè)控制好工程設(shè)備的質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)大力推進(jìn)建筑工程文化建設(shè)。利用建筑工程施工企業(yè)信息化平臺的建設(shè)，構(gòu)建建筑工程施工企業(yè)核心管理體系。企業(yè)應(yīng)緊時代的步伐，加強(qiáng)利用先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)，使企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化的人力及物力管理。

4如何加強(qiáng)施工后期質(zhì)量控制

首先，施工隊伍要充分分析和比較施工結(jié)果和施工計劃，對其中的不足之處要及時發(fā)現(xiàn)，必要時盡快進(jìn)行返工，避免浪費(fèi)寶貴的時間和資源；其次，要對工程竣工的相關(guān)資料，包括竣工資料、勘察設(shè)計檔案、監(jiān)理檔案及建設(shè)方檔案等進(jìn)行嚴(yán)格的審查；最后，做好單位工程質(zhì)量竣工驗收和工程竣工備案，并協(xié)助建設(shè)單位做好竣工驗收備案表。施工團(tuán)隊要時刻注意施工費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，盡量減少不必要的花銷，同時控制好由于裝修、維護(hù)過程中出現(xiàn)的不必要的違規(guī)行為所造成的對已有建設(shè)工程地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和環(huán)境質(zhì)量的破壞，避免工程的質(zhì)量達(dá)不到要求給國家和用戶的生產(chǎn)生活環(huán)境造成損失。企業(yè)要嚴(yán)格管理工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)方面的管理，對已經(jīng)付款使用的用戶要負(fù)起責(zé)任，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，要積極為住戶找到解決問題的辦法。

5結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們越來越關(guān)注房屋建筑工程的質(zhì)量問題。這就要求施工人員在施工過程的每一個環(huán)節(jié)中，都能夠切實提高質(zhì)量意識，同時監(jiān)管人員也要要充分發(fā)揮管理職能，建立完善的質(zhì)量監(jiān)理體系，為建筑的質(zhì)量奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]趙會德.加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督的幾點思考[J].遼寧建材，2011年07期