【摘 要】 目前，我國房屋土建工程數(shù)目較多，卻現(xiàn)場管理的整體水平卻始終處于一個較低的水平，這一方面降低了建設(shè)單位和施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，另一方面還可能由于工程的質(zhì)量問題留下較多的安全隱患，這就對人民的生命財產(chǎn)安全構(gòu)成重大威脅。因此，土建施工單位必須及時發(fā)現(xiàn)在施工現(xiàn)場管理上存在的眾多問題，并不斷地改進(jìn)和優(yōu)化自身的管理模式，提高施工現(xiàn)場的管理水平，加強(qiáng)工程的施工質(zhì)量，降低工程的施工成本，進(jìn)而為施工單位自身樹立起優(yōu)良的企業(yè)形象，促進(jìn)施工單位的快速發(fā)展。本文簡要分析了土建施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀，并提出了幾種有效的對策，希望能為讀者提供一些可供參考的意見和建議。

【關(guān)鍵詞】 土建施工；現(xiàn)場管理；現(xiàn)狀分析；有效對策

一、加強(qiáng)現(xiàn)場管理對土建施工的意義

由于受到建筑施工企業(yè)相關(guān)對規(guī)定的限制，施工單位就需要在施工管理中將施工質(zhì)量放在關(guān)鍵性的位置，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理中的施工質(zhì)量管理，建立完善有效的質(zhì)量保證機(jī)制。土建施工單位在實行的管理目標(biāo)中，施工周期、成本、質(zhì)量、安全等要素均是必須重點控制的。因為，施工周期對整個工程的經(jīng)濟(jì)成本影響較大，而施工成本又是直接決定著整個土建項目的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)施工安全管理，由于土建施工本身的危險性較大，這樣對施工人員的人身安全構(gòu)成了嚴(yán)重威脅，實行安全管理可以減少安全事故發(fā)生，既能控制施工成本，還是對施工人員的生命高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。在土建工程施工強(qiáng)化現(xiàn)場管理，嚴(yán)格按照合同條紋中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，就能提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還有利于樹立施工企業(yè)自身的品牌形象，為施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、土建施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀分析

1、施工人員素質(zhì)低，施工進(jìn)度緩慢

現(xiàn)階段，我國幾乎所有的土建施工人員的文化水平都處于較低水平，均是外出務(wù)工農(nóng)民，因此，他們所具備的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)也相對較低，在施工現(xiàn)場通常表現(xiàn)為：機(jī)械設(shè)備違章操作、隨意浪費施工材料、施工技術(shù)不正確、安全意識淡薄、施工怠慢等。這就導(dǎo)致了施工進(jìn)度緩慢，拖延施工周期，增加了施工成本。此外，還增加了施工現(xiàn)場的危險系數(shù)，且不能保證施工質(zhì)量達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

2、施工現(xiàn)場材料管理混亂，增加了施工成本

由于土建工程量大、施工工序復(fù)雜，因此在施工現(xiàn)場需要用到較多種類的材料以及機(jī)械設(shè)備，而很多材料管理人員缺乏對材料的采購、堆放、供應(yīng)、發(fā)放等全過程的科學(xué)分類管理，這就導(dǎo)致在材料的混用，有些材料因混合后就不能用于施工，這就產(chǎn)生了大量的不必要的材料浪費，增加了施工成本，甚至還會影響到施工質(zhì)量。大部分的土建施工現(xiàn)場管理中并未建立完善的材料管理制度，缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，在一定程度上增加了工程的整體造價。

3、施工現(xiàn)場缺乏對施工質(zhì)量和施工技術(shù)的監(jiān)督管理

有很多土建工程為了盡可能地縮短施工周期，就忽視了對施工質(zhì)量的嚴(yán)格控制，在施工現(xiàn)場并未建立嚴(yán)格的質(zhì)量與技術(shù)監(jiān)管部門，導(dǎo)致在施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢驗中經(jīng)常會出現(xiàn)土建實體、高程校核、尺寸、施工放樣等很多方面都不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，且還會出現(xiàn)程度不同的混凝土裂縫，最終也并未實行返工，只是簡單的修補，使施工質(zhì)量無法達(dá)到要求。施工現(xiàn)場的技術(shù)人員自身的專業(yè)水平也不高，對圖紙審查、新工藝、新材料等十分陌生，不能科學(xué)地指導(dǎo)施工人員正確施工，其責(zé)任心也較弱，這也直接降低了施工質(zhì)量和施工技術(shù)管理的有效性。

三、加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理的有效對策

由上述分析可知，土建施工現(xiàn)場管理主要是從施工周期、成本、質(zhì)量和安全等四個方面開展的，因此要想加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理就應(yīng)該從這些方面具體實行，具體措施如下：

1、提高施工人員的綜合素質(zhì)，規(guī)范施工行為

首先，施工單位要定期組織施工人員進(jìn)行施工技術(shù)、施工安全等方面的教育培訓(xùn)，提高施工人員的職業(yè)技能，學(xué)會新工藝，以簡化施工流程，縮短施工周期。其次，通過教育培訓(xùn)還能提高施工人員的思想素質(zhì)，加強(qiáng)他們的責(zé)任心，以更加積極的態(tài)度投入到現(xiàn)場施工中。全面落實安全生產(chǎn)理念，規(guī)范施工人員操作，熟練掌握機(jī)械設(shè)備的正確使用方法，以減少安全事故的發(fā)生，提高施工效率和施工效益。

2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料管理，貫徹成本控制意識

施工管理人員必須認(rèn)識到材料管理的重要性，且還需建立科學(xué)合理的材料分類管理體系，對材料的采購、收發(fā)、儲備等過程進(jìn)行全面控制，并做好相關(guān)的記錄。在材料的購入前必須深入了解整個建筑材料市場的行情，在保證質(zhì)量符合要求的情況下，盡量選購價格低的材料。在材料的發(fā)放過程中，要規(guī)范施工此案出材料的取用制度，做好規(guī)劃，合理確定采購量，且掌握好采購時間和采購量，及時補充材料，以保證施工的正常進(jìn)行。同時，還要讓施工人員樹立節(jié)約材料的意識，掌握新材料的使用方法，盡可能地降低施工成本。

3、建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系

首先，在土建施工現(xiàn)場應(yīng)該建立完整的組織管理機(jī)構(gòu)，明確質(zhì)量管理相關(guān)責(zé)任人，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管力度，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，則必須嚴(yán)格追責(zé)。其次，施工現(xiàn)場還需建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，在施工過程中的每一個環(huán)節(jié)必須要達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，若不出現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，則堅決督促其返工。最后，提高施工技術(shù)人員的專業(yè)水平，能在施工現(xiàn)場正確指導(dǎo)施工人員進(jìn)行施工，以保證施工過程的高效性、科學(xué)性、合理性，這就能有效縮短施工周期，降低施工成本，提高施工質(zhì)量。

4、加強(qiáng)安全管理

土建施工現(xiàn)場管理中必須將安全生產(chǎn)放在首要位置，重視安全管理，全面落實安全生產(chǎn)意識。一方面，要提高施工人員的安全施工意識，規(guī)范施工行為，如果發(fā)現(xiàn)施工人員出現(xiàn)違規(guī)操作，則立刻予以制止，并進(jìn)行教育指導(dǎo)，讓其掌握正確的操作方法。另一方面，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)施工管理人員的安全管理意識，對整個工程進(jìn)行全面安全管理，對施工機(jī)械設(shè)備定期檢修保養(yǎng)，嚴(yán)格監(jiān)督施工人員的操作行為，制定明確的施工方案，如崗位責(zé)任制等，保證各個工序之間的銜接更加合理化，且明確交接責(zé)任。

四、總結(jié)

如今，土建施工現(xiàn)場管理存在較多的弊端，這就需要施工單位樹立施工管理意識，全面分析施工現(xiàn)場需要重點管理的因素，且制定有效的策略加以嚴(yán)格管理，引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的管理模式，以提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和品牌效益。

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