【摘要】隨著我國經(jīng)濟的快速提升，建筑業(yè)也得到空前的發(fā)展，而隨著近些年建筑工程施工范圍廣，施工周期長，施工投入增大等，要想保證施工質量，最大化的實現(xiàn)經(jīng)濟效益，就必須加強建筑工程施工管理，確保建筑施工安全順利進行。

【關鍵詞】建筑工程；施工；管理；問題；控制；措施

建筑工程施工管理工作的好壞在很大程度上決定了企業(yè)的存亡，施工管理的好壞關系到工程的整體質量，進而影響者企業(yè)的社會形象以及自身經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，尤其是在市場競爭日益激烈的今天，加強對建筑工程項目的施工管理對企業(yè)的長遠發(fā)展至關重要。

一、建筑工程施工管理的重要性

建筑工程施工管理工作的好壞很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。首先，建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備，需要企業(yè)的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。再次，建筑的類型、樣式繁多規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多在這些生產(chǎn)過程中，都需要加強管理進而保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。最后，隨著建筑業(yè)的發(fā)展新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)同時承擔的新工程，可能結構更復雜、功能更特殊、裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術水平不斷提高技術主裝備不斷先進，技術管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。

二、當前建筑施工管理中存在的問題

1.建筑市場整體管理有待改善

當前，在建筑業(yè)時常存在著這樣一種普遍現(xiàn)象：重質量、輕安全、最低價中標和包死價工程，從而使得安全管理的資金投入不足或完全沒有安全管理的經(jīng)費。一些公司在中標后，將工程層層分包給有關的專業(yè)施工隊伍，甚至有一些建筑企業(yè)為了拿到工程不惜惡意壓低價格，用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費被忽略，在中標后無法拿出多余的經(jīng)費購置安全管理必要設備、器材、工具及宣傳資料等，因此就導致建筑市場的混亂，增加了事故發(fā)生的可能性。

2.合同管理不規(guī)范

目前我國建筑市場尚未成熟和規(guī)范化，企業(yè)為了盈利往往會接受合同的“不平等條款”，導致為了降低成本犧牲工程質量，另外，在實際工程施工中，施工方隨意修改合同條款，合同違約現(xiàn)象嚴重。現(xiàn)階段，我國缺乏合同管理規(guī)范，合同管理人員法律意識淡薄，增加了企業(yè)的法律風險。

3.建筑施工人員管理存在問題

施工人員素質低、安全意識淡薄，目前我國建筑業(yè)從業(yè)人員80%以上都是農民工，這些農民工普遍未經(jīng)過基本培訓和教育，缺乏安全防護意識和安全知識。比如，工人在高空作業(yè)時如果安全意識淡薄，存在麻痹思想或者抱有僥幸心理，認為不佩戴安全帶無關緊要，結果往往因此導致自己甚至對他人造成安全事故。另外違反安全操作規(guī)程，野蠻施工，導致事故頻頻出現(xiàn)，影響施工進度。

4.施工管理有問題

施工中包括施工材料的管理和施工技術的管理，比如，施工過程中需要使用大量砂漿，但就是這種對工程質量特別是對結構質量和裝飾質量影響很大的建筑材料，在施工過程中各級管理人員和工人都相當不重視。目前工程使用的砂石基本上是從外面買進來就直接使用，砂場、工地基本沒有再加工，而工地施工管理人員很少對進來的砂石重新測定成份，工人很少按照配合比拌制砂漿，就是有配合比由于砂石成分不同、工地缺少做配合比的工具、工地管理人員也很少指導工人用配合比拌制砂漿，由于種種原因施工過程中工地使用的砂漿很難保證質量。再有就是鋼筋加工包括原材料加工、半成品安裝、鋼筋的焊接，這些過程中經(jīng)常發(fā)生的普遍存在的一些質量問題危害很大，易造成重大的工程質量事故，但是人們受到傳統(tǒng)的習慣影響，對主體結構工程重視，對構造結構不夠重視的現(xiàn)象普遍存在，人們認為已前沒有這些要求或者沒有要求這么嚴，也照樣安全沒有發(fā)生過大的工程質量事故。

5.安全管理存在問題

在全面建設和諧社會的今天，安全管理更是不可逾越的紅線。施工現(xiàn)場安全范圍十分廣泛，內容涵蓋人員、腳手架、防護、臨時用電、機械、支護、環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生、消防保衛(wèi)等各個方面，且貫穿于工程從開工到竣工的全過程，涉及參與施工建設的各個專業(yè)。安全管理機構被合并、安全管理人員被精簡，專職安全員遠遠不能滿足工程的實際需要，很多安全員技術素質差，對安全管理知識知之甚少，既不能履行監(jiān)督管理職能，又不能履行專職安全員的職責。

三、建筑施工管理存在問題的解決措施

1.項目承攬與管理緊密地結合起來明確責任

大中型施工企業(yè)從工程項目中標起，就要認真研究，健全項目組織，明確責任，這是干好工程的前提，也是把項目承攬與管理緊密結合的關鍵。首先，建立領導組織管理體系，明確管理責任，以工程項目為基本對象，建立一個相對獨立完整的領導組織管理體系，設置以項目經(jīng)理和總工程師為領導，以施工技術、財務物資、機運保障和安全質量為組織的管理體系，按各自的職責明確相應責任，認真貫徹落實。其次，要把工程的承攬與管理緊密地結合起來，項目作為施工企業(yè)的組成部分，代表著企業(yè)的形象，影響并決定著企業(yè)的發(fā)展方向

2.施工質量控制

（1）加強對施工人員的管理

人的控制是質量控制的關鍵，在工程項目管理中，對人員的管理難度較大，對其進行有效控制首先要選好人、用好人。其次，要充分調動人員的能動性，實施有效的績效評估，充分調動施工人員的主觀能動性，保證施工進度與工程質量。 再次，要加強對施工人員的培訓，保證持證上崗，每一位施工人員都必須嚴格按照工藝流程進行作業(yè)，保證工程質量。 其（2）材料的控制

對工程材料的控制應貫穿工程全過程，從采購、運輸、存儲到使用等等各個環(huán)節(jié)進行有效的控制，尤其要把好原材料的采購關，做到“貨比三家”，在滿足合同要求及工程質量要求的前提下，盡可能選擇經(jīng)濟合理的材料。在材料進場這一環(huán)節(jié)，必須要對材料質量進行嚴格審查，保證所選材料具備質量合格證書等，對于存在質量問題的材料要及時進行退換，嚴禁使用不合格材料，影響工程質量。

3.加強對施工合同的管理

首先，要進一步完善工程建設合同管理體制，規(guī)范建設工程市場秩序，不斷增強施工企業(yè)管理者的法律意識。在合同簽訂過程中，雙方應建立在平等的基礎上，本著互惠互利的原則制定合同條款，以便于施工過程中合同的貫徹履行，保證工程質量。其次，建立健全合同管理制度，嚴格按照制度和先關程序規(guī)定進行合同的簽訂、審查、授權、公證、監(jiān)督，進而提高合同的管理水平。

4.加強施工安全管理

安全管理是施工項目管理的重要組成部分之一，涉及到施工人員的人身安全，關系到整個工程的質量和施工進度，因此，施工單位要提升安全責任意識，加大安全管理力度。設立專門安全管理機構和專職的安全管理人員，落實安全生產(chǎn)責任制度，做到安全生產(chǎn)“事事有其主，人人有其責”。加大施工現(xiàn)場的檢查力度，如果發(fā)現(xiàn)施工中存在安全事故隱患，必須立即停工，分析和研究整改措施，促進安全管理工作的有效落實。此外，還可以開展一系列的文明施工競賽活動，貫徹落實獎懲制度，做到賞罰分明。

四、總結

總之，要想做好建筑工程建設，就必須加強工程建設管理，而建筑工程項目的施工管理是全方位的，施工單位必須要加強對工程施工質量、施工進度等多方面的控制和管理，才能保證工程施工的順利地進行，提升工程質量和經(jīng)濟效益，進而推動企業(yè)的長遠、快速發(fā)展。

參考文獻：

[1] 陳雨源.建筑工程施工管理存在的問題及對策[J].城市建設理論研究，2012年第15期

[2] 陳志宏.淺談建筑工程施工管理中存在的問題及對策[J].民營科技，2013年第06期