【摘 要】 建筑施工管理水平的高低決定著建筑工程的整體施工進(jìn)度以及建筑的質(zhì)量。創(chuàng)新是建筑施工管理的發(fā)展源泉和動(dòng)力內(nèi)在，在競爭趨于炙熱化的建筑市場(chǎng)，進(jìn)行管理創(chuàng)新對(duì)建筑企業(yè)來說是至關(guān)重要的。加大力度對(duì)建筑施工管理的創(chuàng)新，有助于使建筑施工的管理資源得到最大的發(fā)揮，對(duì)于達(dá)到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化有著重要的作用。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程；施工管理；創(chuàng)新策略

引言：

在我國建筑企業(yè)的施工管理歷經(jīng)多年發(fā)展，現(xiàn)階段初步形成了有著現(xiàn)代化管理特征的建筑施工管理體系，但是依然存在諸多弊端。尤其是現(xiàn)階段我國的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入發(fā)展，更需要加強(qiáng)建筑施工管理的創(chuàng)新以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，進(jìn)一步推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生產(chǎn)力的提升。

一、建筑工程施工管理存在的弊端

1.施工管理人員素質(zhì)有待提高

我國建筑行業(yè)的發(fā)展長期以來受到傳統(tǒng)管理體制的束縛，在建筑施工過程中不注重培養(yǎng)管理人員技術(shù)水平和建筑素養(yǎng)，造成了大多數(shù)建筑施工管理人員的技術(shù)和素質(zhì)不高的現(xiàn)狀。有些管理人員盡管有一定的建筑技術(shù)，但是缺乏責(zé)任意識(shí)，對(duì)建筑工程的進(jìn)度以及成本方面的控制不能夠很好的進(jìn)行監(jiān)管，缺乏施工的成本觀念。所以，建筑施工管理人員的素質(zhì)欠佳就嚴(yán)重制約了建筑施工的管理水平。

2.施工管理不規(guī)范

很大一部分的建筑企業(yè)在施工管理中都存在諸多管理不規(guī)范的現(xiàn)象。首先，施工管理的目的迷糊不明確，在施工進(jìn)度上存在隨意性，不能嚴(yán)格按照原有計(jì)劃進(jìn)行；其次，施工管理方案的制定缺少科學(xué)理論的指導(dǎo)，施工管理方式嚴(yán)重落后；還有就是對(duì)建筑施工的技術(shù)不能夠及時(shí)更新，嚴(yán)重制約了建筑行業(yè)的發(fā)展；最后，施工管理缺乏責(zé)任意識(shí)，不能把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，沒有科學(xué)的對(duì)安全施工進(jìn)行管理，這樣就很難保證建筑施工的質(zhì)量。

二、建筑施工管理創(chuàng)新的意義

1.符合現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的潮流。

建筑施工企業(yè)逐步深入市場(chǎng)，促進(jìn)人們市場(chǎng)競爭意識(shí)餓不斷提高，逐步認(rèn)識(shí)意識(shí)到企業(yè)的生存和發(fā)展與市場(chǎng)緊密聯(lián)系?，F(xiàn)代企業(yè)制度追求的就是創(chuàng)新與競爭，依靠創(chuàng)新在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，能夠在市場(chǎng)中占據(jù)穩(wěn)固的地位。建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭處于不敗之地，也要對(duì)施工管理進(jìn)行創(chuàng)新，不斷提高自身的競爭力。但是實(shí)際中，建筑施工公司的責(zé)任不明確等原因制約著建筑施工管理的正常進(jìn)行，因此，要對(duì)施工管理進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)建筑施工管理符合現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的腳步。

2.有助于建筑市場(chǎng)的不斷完善。

在實(shí)際的工程投標(biāo)中，建筑企業(yè)在競標(biāo)中存在諸如盲目的競爭等一系列的弊端。在一些大中型建筑工程中，絕大多數(shù)國資建筑企業(yè)憑借著自己的得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，與私企建筑企業(yè)爭搶利益的現(xiàn)象普遍存在；當(dāng)然在不同區(qū)域之間的地域保護(hù)現(xiàn)象還是比較普遍的，地區(qū)之間的建筑市場(chǎng)的壁壘，不利于市場(chǎng)的公平，同時(shí)也不利于建筑市場(chǎng)的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。但是，建筑施工管理不斷創(chuàng)新，大的主流趨勢(shì)是不可逆轉(zhuǎn)的，而且建筑市場(chǎng)也在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不斷完善和發(fā)展，現(xiàn)代化的建筑發(fā)展趨勢(shì)也要求建筑施工管理要保持與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持創(chuàng)新，緊緊跟隨現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的腳步。

三、建筑工程施工管理的創(chuàng)新的策略

1.施工管理觀念的創(chuàng)新。

建筑施工管理要如何進(jìn)行創(chuàng)新呢？受我國傳統(tǒng)管理的影響，自上而下的創(chuàng)新管理才是科學(xué)有效的，因此，那就需要有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的大力支持和關(guān)注，加大對(duì)管理創(chuàng)新的投入，加強(qiáng)對(duì)管理人才的培養(yǎng)。從領(lǐng)導(dǎo)做起，把創(chuàng)新觀念切實(shí)得到宣傳，運(yùn)用創(chuàng)新的思想對(duì)建筑施工進(jìn)行管理。領(lǐng)導(dǎo)者要把建筑施工管理的創(chuàng)新視為一項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略來進(jìn)行實(shí)施，一定把創(chuàng)新滲透到建筑施工的實(shí)際之中。建筑施工管理的創(chuàng)新不僅僅是一種形式的盲目追求，而是要追求一種管理本質(zhì)上的創(chuàng)新。

2.施工管理機(jī)制的創(chuàng)新。

施工管理機(jī)制的創(chuàng)新是建筑行業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵，同時(shí)也是建筑施工管理進(jìn)行創(chuàng)新的必然之舉。企業(yè)實(shí)力主要表現(xiàn)在企業(yè)的競爭力以及企業(yè)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇的把握能力，所以，要切實(shí)提高企業(yè)的競爭力，不斷加強(qiáng)對(duì)建筑管理的創(chuàng)新，提高施工的管理水平，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提升其在市場(chǎng)中的企業(yè)形象，提升對(duì)市場(chǎng)發(fā)展方向的洞察力。

3.施工管理的技術(shù)創(chuàng)新。

施工管理的技術(shù)創(chuàng)新，不僅僅是指單純的生產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新，而且要運(yùn)用創(chuàng)新的建筑施工的技術(shù)，切實(shí)增強(qiáng)施工管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提升在市場(chǎng)的競爭實(shí)力。建筑施工管理進(jìn)行技術(shù)的創(chuàng)新，這樣使得建筑施工有強(qiáng)有力的技術(shù)后盾，也可以給建筑施工的質(zhì)量提供保障，在市場(chǎng)中贏取最大的利潤和良好的企業(yè)形象，最重要的是只有擁有施工的核心技術(shù)才能促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，保證其可以持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。技術(shù)創(chuàng)新同時(shí)為管理機(jī)制的創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的支持，這是建筑施工管理進(jìn)行創(chuàng)新的根本。

4.組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新。

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，建筑施工企業(yè)的發(fā)展也得到了逐步的提升，同時(shí)為國家為社會(huì)做出了相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)。但是施工管理部門不是固定的公司，它是隨著建筑施工合同的簽訂而產(chǎn)生，伴著建筑的完工而結(jié)束，因此施工管理部門不是真正意義上的企業(yè)，也就不能對(duì)施工的責(zé)任有明確的承擔(dān)。所以，要對(duì)這一管理機(jī)構(gòu)的體制進(jìn)行創(chuàng)新，根據(jù)建筑合同的簽訂，把施工管理部門轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的公司形式，確立明確的有限責(zé)任制度，運(yùn)用股東劃分的形式，進(jìn)一步建立現(xiàn)代企業(yè)制度。因此，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新，能夠更好的促進(jìn)建筑施工管理的創(chuàng)新，

四、總結(jié)：

現(xiàn)階段我國的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入發(fā)展，更需要加強(qiáng)建筑施工管理的創(chuàng)新以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，創(chuàng)新是建筑施工管理的發(fā)展源泉和動(dòng)力內(nèi)在，在競爭趨于炙熱化的建筑市場(chǎng)，進(jìn)行管理創(chuàng)新對(duì)建筑企業(yè)來說是至關(guān)重要的。逐步建立具有現(xiàn)代化特征的建筑施工管理體系，進(jìn)一步推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生產(chǎn)力的提升。

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