摘要：施工進(jìn)度的控制對于整個建筑工程來說都是非常重要的，建筑工程項目的施工工期與工程量都會受到施工進(jìn)度的影響，尤其是現(xiàn)代建筑智能化的發(fā)展，施工越來越復(fù)雜，對工程進(jìn)度管理提出了更高的要求。本文對建筑工程進(jìn)度管理的重要性及建筑工程管理中施工進(jìn)度管理措施進(jìn)行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：進(jìn)度 管理 建筑 管理 重要性

對于現(xiàn)場管理進(jìn)度控制來講，就是在最優(yōu)的施工計劃的指導(dǎo)下，經(jīng)常與實際施工情況相對比與反饋，不斷的調(diào)整施工情況，以求達(dá)到最優(yōu)情況。施工現(xiàn)場進(jìn)度控制方法主要是計劃、控制、協(xié)調(diào)。必須對整個工程制訂切實可行的進(jìn)度計劃、安排，充分考慮到各種影響因素，在施工過程中運用科學(xué)合理的方法對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、檢查，對出現(xiàn)偏差的情況采取糾偏措施，以保證工程的按時完工。

一、建筑工程進(jìn)度管理的重要性

1. 有效地降低工程的投資成本。

做好進(jìn)度管理工作，能夠在保證施工質(zhì)量的同時降低工程成本。如果施工方為了盡快完工而加快工程進(jìn)度，就需要投入更多的人力、物力、財力。相應(yīng)的，投資成本就會增加，而且質(zhì)量無法得到保證。如果發(fā)現(xiàn)及時，還要進(jìn)行返工。這樣不僅增加了成本，而且會影響工程進(jìn)度，形成一個惡性循環(huán)。因此，做好施工進(jìn)度管理工作能夠降低工程成本。工程建設(shè)的進(jìn)度及目的成本投入、質(zhì)量等之間是相互聯(lián)系的，在項目建設(shè)時想要有效的提升施工進(jìn)度就要相應(yīng)的增加工程建設(shè)的成本投入，工程施工進(jìn)度的提升必定會有效的減少施工時間，這也在一定程度上減少了工程建設(shè)的成本；另外，工程施工進(jìn)度的加快也可能會在一定程度上對工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響嚴(yán)重的甚至可能導(dǎo)致返工現(xiàn)象的發(fā)生，從而造成工期延民、成本加大的后果。因此，一個好的建筑工程進(jìn)度控制，可以有效地降低工程的投資成本。

2.能夠保證施工工期。建筑工程開展之前，工程各方都已經(jīng)根據(jù)工程規(guī)模和工程難易程度定好了工程的工期。但是由于受到外界條件的影響，施工單位可能會在工程的某個環(huán)節(jié)沒有按照規(guī)定日期完成，這就需要管理人員做好進(jìn)度管理工作。在工程之后的環(huán)節(jié)，通過縮短工期來填補空缺，以免造成更大的經(jīng)濟損失。

3.能夠提高投資效益。一般來說，建筑工程工期較長且涉及范圍廣泛、施工復(fù)雜、容易受到主客觀環(huán)境的影響，做好建筑工程的進(jìn)度管理工作，能夠保證建筑定時完工，減少不必要的投資，還能夠提高施工企業(yè)的形象，從而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

二、建筑工程管理中施工進(jìn)度管理措施

1. 更新觀念，轉(zhuǎn)換機制

為進(jìn)一步消除計劃經(jīng)濟影響，應(yīng)該把市場競爭和企業(yè)效率觀念深入到廣大職工中，對于廣大職工進(jìn)行反復(fù)的任務(wù)教育。在此基礎(chǔ)上，遵循市場經(jīng)濟體制規(guī)律，對于相關(guān)的部門職能和機構(gòu)設(shè)置進(jìn)行改革，項目管理經(jīng)營機構(gòu)也需要一定改善。改革機構(gòu)主要可以分為工程技術(shù)部、市場合同部以及施工管理部。為有利于合同管理中心作用，應(yīng)該整合和設(shè)立市場合同部機構(gòu)，整合財物管理、計劃管理、合同管理以及成本管理等功能，能夠有效避免合同管理與成本控制、資金管理相脫離的問題。施工管理部的設(shè)置則側(cè)重于保證現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理的一致性，在合同的一定約束下，進(jìn)行施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、資源配置等方面的協(xié)調(diào)管理工作，使得“管干的不管算、管算的不管干”的局面有所改善，著力解決在現(xiàn)場施工中的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問題，以便能夠使得文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟效益不斷得以提高。

2.根據(jù)資源工期標(biāo)準(zhǔn)來對目標(biāo)工期進(jìn)行確定。

在對工程項目實行進(jìn)度管理的時候，對進(jìn)度計劃的確定要以在實際施工過程中能夠調(diào)動的各個方面的人力、物力以及財力來進(jìn)行確定。因此在施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)的一個問題就是資源有時會受到限制，這時應(yīng)當(dāng)采取一定措施來使工期達(dá)到最短。施工企業(yè)將目標(biāo)工期確定下來的過程就是解決該問題的過程。所以，資源限定以及工期最短是進(jìn)度控制中的兩個重要方面。將這兩個方面的控制作為目標(biāo)工期，能夠解決施工過程中施工資源受限的問題，是工程能夠正常進(jìn)行。

3.加強對組織管理的重視。

施工開始前期，施工各方就已經(jīng)根據(jù)工程各項指標(biāo)和條件制定了非常緊湊的時間進(jìn)度計劃。面臨這種情況，要想保證施工工程按期完成，就需要工程各方工作人員的配合。施工人員需要以工程的整體情況為依據(jù)，對人員和材料進(jìn)行合理的使用和安排。盡量分工明確，使工程施工所有相關(guān)人員都能夠按照計劃進(jìn)行。落實進(jìn)度責(zé)任制，每個分項工程都有自己的進(jìn)度計劃，從而激發(fā)施工人員的責(zé)任心，保證實際施工工期與計劃工期吻合。

4.技術(shù)革新以提升工程管理效率

現(xiàn)代化管理方法已經(jīng)越來越多應(yīng)用到建筑工業(yè)中，包括相關(guān)的降低造價、縮短工期、投資效益分析、工程質(zhì)量提高等等方面，比如，普遍推行的計算機輔助管理和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)都能在不同程度上提升了建筑企業(yè)管理水平，施工企業(yè)的工程質(zhì)量保證以及投資效益改善，都與現(xiàn)代化管理手段融入施工企業(yè)日?；顒泳o密相關(guān)。在施工企業(yè)中提高計算機應(yīng)用水平，可以通過普及現(xiàn)代化管理知識、加強職工技能培訓(xùn)等手段入手，切實加強職工的計算機輔助管理水平，這項內(nèi)容可作為上崗考核的一項內(nèi)容，讓現(xiàn)代化管理知識和計算機應(yīng)用落實在廣大工程技術(shù)人員和企業(yè)管理人員中，實現(xiàn)企業(yè)人員熟練應(yīng)用計算機及辦公自動化，滿足管理現(xiàn)代化的需求。

5.科學(xué)合理的管理方式。

面對復(fù)雜的建筑工程，一定要采取合適的進(jìn)度管理方法，才能夠保證工程按時完工。所謂進(jìn)度管理方法就是按照事先制定的合同工期，通過對建筑工程各項工程進(jìn)行仔細(xì)分析，制定出的一套科學(xué)合理的管理方式。進(jìn)度管理還需要根據(jù)對制定好的工期以及實際工期進(jìn)行分析，找出出現(xiàn)問題的原因。與工程相關(guān)單位進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)好具體的措施，進(jìn)行調(diào)整。在施工過程中，需要對工程相關(guān)的資源進(jìn)行統(tǒng)計。針對工程的工期，核對資源的輸出情況，并進(jìn)行分析，制作成報表。核對研究后，如果出現(xiàn)與預(yù)期情況不符合的部分，需要管理人員進(jìn)行分析和總結(jié)原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，引以為戒，避免出現(xiàn)類似的情況。

6.分項工程管理

建筑工程是一項涵蓋范圍相當(dāng)廣泛的工作，根據(jù)建筑的不同區(qū)域或者不同種類，可以將建筑工程劃分為多個分項工程。每個分項工程包含的內(nèi)容不同，施工方法和所需要的施工材料也不同，這種復(fù)雜的情況給建筑進(jìn)度管理帶來了很大的難度和挑戰(zhàn)。因此，在建筑工程中，一定要重視起各個分項工程的施工進(jìn)度管理途徑，主要包含以下三個方面。首先，是對建筑工程中關(guān)鍵部分的進(jìn)度管理。一般來說，不同的地區(qū)或者是同一地區(qū)的不同功能的建筑施工關(guān)鍵部分都不同。因此，進(jìn)度管理要重視其對關(guān)鍵部位的控制，把它當(dāng)作進(jìn)度管理的重要部分。其次，是加強對于生產(chǎn)要素配置的進(jìn)度管理。由于建筑工程一般規(guī)模較大，所需要使用的生產(chǎn)要素種類眾多，數(shù)量龐大，因此提高對生產(chǎn)要素的管理是進(jìn)度管理的重要部分之一。通過對生產(chǎn)要素的管理，能夠?qū)崿F(xiàn)資源使用方向合理的目的。根據(jù)不同分項工程的實際情況來分配資源的種類和數(shù)量，對于實現(xiàn)進(jìn)度管理有著重要的意義。

三、結(jié)語

建筑工程進(jìn)度控制屬于一項綜合性的工程，需要監(jiān)理單位、建設(shè)單位以及施工單位之間相互配合。因為任何項目出現(xiàn)問題都有可能導(dǎo)致工程的延期，所以只要各個參加建筑工程項目的單位能夠加強溝通，相互配合，在執(zhí)行已經(jīng)確定的計劃時應(yīng)當(dāng)不斷的檢查，不斷的調(diào)整，保證工程項目能夠按照工期順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

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