【摘 要】 隨著我國(guó)改革開(kāi)放的推進(jìn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)也進(jìn)入了一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期。而建筑施工行業(yè)中的技術(shù)管理作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，在保證建筑工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量以及建設(shè)進(jìn)度等方面起到了重要的作用。但是，在實(shí)際的管理中，還是不可避免的存在一些問(wèn)題，本文從建筑施工的技術(shù)管理出發(fā)，分析和研究了其中存在的一些問(wèn)題，并且提出優(yōu)化措施，以供參考。

【關(guān)鍵詞】 建筑施工技術(shù)管理 分析問(wèn)題 優(yōu)化措施

在任何行業(yè)的中，都存在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展道路中，優(yōu)勝劣汰是正常規(guī)律。同時(shí)，建筑施工行業(yè)更是如此，建筑行業(yè)在工程項(xiàng)目管理中，施工技術(shù)的管理是所有管理的前提。施工技術(shù)中表現(xiàn)出的好壞程度，會(huì)直接影響工程的施工效率，也會(huì)對(duì)建筑的總體質(zhì)量造成影響。對(duì)技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化，一方面可以保證工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量，另一方面還可以保證工程效率與初步規(guī)劃相符合。想要在建筑行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，就要增強(qiáng)對(duì)建筑施工過(guò)程中技術(shù)管理的優(yōu)化力度，這是保證施工技術(shù)長(zhǎng)期發(fā)展的主要途徑。建筑施工過(guò)程中的技術(shù)管理，不僅僅指施工人員的工作技能，還包含：制度的管理、技能的培訓(xùn)以及檔案資料等。可是，在當(dāng)前的建筑施工技術(shù)管理中，還存在一些亟需解決的問(wèn)題。

一、 對(duì)技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化的意義

近些年來(lái)，隨著我國(guó)各地區(qū)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)持續(xù)加大投入，特別是最近快速發(fā)展的房地產(chǎn)行業(yè)，都為建筑行業(yè)的發(fā)展起到了帶動(dòng)作用，各種規(guī)模的建筑企業(yè)不斷涌現(xiàn)，同時(shí)，行業(yè)的快速發(fā)展也突顯了新的問(wèn)題。當(dāng)前，建筑企業(yè)不斷出現(xiàn)建筑質(zhì)量問(wèn)題。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)殘酷的市場(chǎng)面前，通過(guò)提高技術(shù)管理的水平，完善技術(shù)管理的各項(xiàng)制度，建立詳盡的工程檔案，進(jìn)行有效的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高建筑項(xiàng)目的施工效率，保證建筑工程的質(zhì)量，降低建筑成本，都有重要的意義。

二、 技術(shù)管理的相關(guān)內(nèi)容

所謂建筑工程中的技術(shù)管理，不單單包括技術(shù)培訓(xùn)、檔案管理以及技術(shù)管理制度，還包括了四新技術(shù)的應(yīng)用、安全技術(shù)、技術(shù)交底、編制施組以及圖紙會(huì)審等。這些內(nèi)容分為外業(yè)和內(nèi)業(yè)兩種，內(nèi)業(yè)主要包括建筑施工技術(shù)的基礎(chǔ)作業(yè)，比如：根據(jù)施工技術(shù)制訂的管理制度，根據(jù)施工技術(shù)制訂的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)以及作業(yè)規(guī)范，對(duì)施工人員的培訓(xùn)，并且將作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和培訓(xùn)記錄以及規(guī)范建立檔案，進(jìn)行存檔。外業(yè)主要是施工技術(shù)的準(zhǔn)備，以及施工過(guò)程中技術(shù)方案的實(shí)施，并且對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行更新，以促進(jìn)項(xiàng)目的施工技術(shù)持續(xù)發(fā)展。

三、 技術(shù)管理當(dāng)前存在的問(wèn)題

（一）技術(shù)管理體系不規(guī)范和全面。在建筑工程行業(yè)中存在不同情況，所以，在標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范方面不 能做到十分統(tǒng)一。在項(xiàng)目施工中，由于建筑施工繁瑣和龐雜的工序，缺乏十分全面的技術(shù)管理體系，工程施工過(guò)程中，所應(yīng)用的技術(shù)不和標(biāo)準(zhǔn)相符合，進(jìn)而不能夠建造出滿足市場(chǎng)所需求的項(xiàng)目。另外，施工技術(shù)在各個(gè)承包單位中，銜接性比較差，在操作方面也不能夠根據(jù)已經(jīng)定制的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行。在施工材料的購(gòu)買(mǎi)、存放以及保管等因素中，不能按照施工既定的要求和設(shè)計(jì)開(kāi)展，一方面可能會(huì)發(fā)生耽誤工程工期的情況，另一方面還有會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失。

（二）缺乏高效的技術(shù)管理執(zhí)行能力。一些施工人員在建筑施工過(guò)程中，文化水平程度不一致，因此，建筑施工中單純就技術(shù)而言，必須要對(duì)施工人員進(jìn)行有針對(duì)性的指導(dǎo)和管理。當(dāng)前，很多建筑施工企業(yè)在技術(shù)方面，都缺乏強(qiáng)大有效的監(jiān)督力度，有些建筑企業(yè)監(jiān)督意識(shí)十分薄弱，在操作過(guò)程中不按照相應(yīng)的規(guī)程或者技術(shù)指導(dǎo)書(shū)開(kāi)展，實(shí)施施工技術(shù)過(guò)程中就存在誤區(qū)。

（三）施工體系不健全和制度的缺乏。建筑項(xiàng)目在其施工的過(guò)程中，大多崗位都是十分重要的崗位，對(duì)技術(shù)要求的標(biāo)準(zhǔn)都有比較高的要求。因此，崗位人員必須具備良好的專業(yè)素質(zhì)，可是在工程施工的過(guò)程中，在對(duì)操作人員選取的時(shí)候，并沒(méi)有把專業(yè)能力放到首要位置，技術(shù)崗位的混亂，有的單一施工流程還存在多人負(fù)責(zé)的情況，或者多個(gè)施工流程由一個(gè)人負(fù)責(zé)的情況。部分施工單位缺乏安全培訓(xùn)以及操作規(guī)程，無(wú)視安全，肆意進(jìn)行違規(guī)操作，安全技術(shù)沒(méi)有進(jìn)行交底。沒(méi)有對(duì)防護(hù)設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收檢查，施工現(xiàn)場(chǎng)的消防設(shè)備不完善。加上工程項(xiàng)目自身存在問(wèn)題，管理人員水平有限，以及受到周?chē)h(huán)境的影響，這些制度上的缺陷都迫切的需要彌補(bǔ)和完善。

四、分析技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化措施

（一）加強(qiáng)技術(shù)管理體系和組織。建筑企業(yè)在工程施工程序之前，需要和施工人員自身狀況和技術(shù)素養(yǎng)相互融合，這樣才能有效開(kāi)展施工前的準(zhǔn)備工作，同時(shí)在對(duì)人員進(jìn)行配置方面，也要采取相關(guān)的針對(duì)性。在進(jìn)行施工中，一方面要對(duì)施工的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行響應(yīng)，另一方面也要對(duì)技能規(guī)范方面響應(yīng)，還要對(duì)業(yè)主的一些條件進(jìn)行充分考慮。此外，在綜合考慮各個(gè)承包商的水平后，要有計(jì)劃的建立一套可行、通用有效的技術(shù)管理體系。就操作方面而言，要對(duì)技術(shù)管理體系和組織進(jìn)行融合，開(kāi)展專人負(fù)責(zé)計(jì)劃，把施工過(guò)程中的技術(shù)管理進(jìn)行充分落實(shí)。

建筑施工中的專業(yè)技術(shù)人員，在施工階段要做好人員的調(diào)動(dòng)計(jì)劃，保證施工技術(shù)人員的技術(shù)水平。最重要的因素是，建筑施工單位要在一定程度上對(duì)相應(yīng)的崗位人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，做好操作人員的調(diào)動(dòng)以及儲(chǔ)備工作，使施工人員的整體素質(zhì)達(dá)到項(xiàng)目工程的要求。

（二） 加強(qiáng)技術(shù)管理的力度。對(duì)技術(shù)管理中執(zhí)行能力提升的主要途徑就是嚴(yán)格控制施工的進(jìn)程，此外，還包含對(duì)施工中涉及的材料、物資、技能、設(shè)備、工作人員以及組織等因素的控制。由于這些因素與工程的利益有直接關(guān)系，對(duì)這些因素的關(guān)注，可以提升技術(shù)管理的執(zhí)行能力。

想要提升技術(shù)管理的執(zhí)行能力，還要進(jìn)行施工責(zé)任的劃分，貫徹施工技術(shù)管理，一定要?jiǎng)澐值饺?，加?qiáng)施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)以及工序的監(jiān)督力度。在管理和監(jiān)督施工技術(shù)的過(guò)程中，還要對(duì)操作要求和規(guī)程進(jìn)行核對(duì)，分析技術(shù)操作與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)是不是符合。如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作流程以及操作規(guī)范進(jìn)行修整，保證建筑施工的質(zhì)量以及安全操作。

（三） 加強(qiáng)技術(shù)管理的體系和制度。想要進(jìn)一步優(yōu)化以及完善技術(shù)管理的體系以及制度，建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的情況，嚴(yán)格遵守國(guó)家的制度以及相關(guān)法律法規(guī)，制定和自身情況相結(jié)合的體系以及制度，對(duì)工程的重點(diǎn)崗位和環(huán)節(jié)，開(kāi)展優(yōu)化管理流程，讓企業(yè)的技術(shù)人員接受系統(tǒng)的指導(dǎo)，讓技術(shù)管理的體系和制度得到進(jìn)一步優(yōu)化。

所謂的技術(shù)管理體系，就是將管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求作為前提，將施工技術(shù)優(yōu)化到完善的程度，管理施工體系可以加強(qiáng)管理人員的執(zhí)行力度，還可以讓管理人員規(guī)劃合理有效的管理流程，進(jìn)而使工程施工可以順利的開(kāi)展施工技術(shù)。對(duì)工程項(xiàng)目的施工管理體系和管理制度進(jìn)行優(yōu)化，不只是建立書(shū)面的體系和標(biāo)準(zhǔn)，需要將規(guī)范和實(shí)踐相互融合，并且要嚴(yán)格以及細(xì)致的開(kāi)展和執(zhí)行。

五、 結(jié)語(yǔ)

建筑企業(yè)通過(guò)優(yōu)化技術(shù)管理，可以有效提高施工的效率以及確保建筑的質(zhì)量，降低施工成本。當(dāng)前在建筑行業(yè)，特別是房地產(chǎn)行業(yè)迅速發(fā)展，建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是日趨激烈，很多建筑企業(yè)不斷涌現(xiàn)，通過(guò)對(duì)技術(shù)管理的優(yōu)化，可以有效提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在對(duì)建筑施工的技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程中，要重點(diǎn)對(duì)建筑施工的管理體系和組織進(jìn)行優(yōu)化，建筑施工技術(shù)管理制度的健全，各項(xiàng)操作規(guī)范的優(yōu)化，加強(qiáng)建筑施工各個(gè)工序以及環(huán)節(jié)的監(jiān)督。

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