【摘要】本文針對(duì)工程技術(shù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出了培養(yǎng)工程技術(shù)管理人才，合理制定工程技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)和法律體系，來(lái)規(guī)范企業(yè)的工程技術(shù)管理水平，從而從根本上提高我國(guó)建筑工程技術(shù)管理水平。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；技術(shù)管理；問(wèn)題對(duì)策

近些年來(lái)，我國(guó)的工程建設(shè)在各地正如火如荼的展開(kāi)，隨著科技水平的發(fā)展，工程建設(shè)中各種新技術(shù)、新工藝和新方法大量的應(yīng)用，工程建設(shè)的技術(shù)管理就變得十分重要，因此明確工程技術(shù)管理的內(nèi)容和意義，就便于發(fā)現(xiàn)在這方面存在的問(wèn)題，也為我們做好工程建設(shè)技術(shù)管理奠定了基礎(chǔ)。

1 工程技術(shù)管理的內(nèi)容和意義

工程技術(shù)管理顧名思義，就是對(duì)工程建設(shè)中涉及的全部技術(shù)活動(dòng)要素的管理，它是指應(yīng)用科學(xué)的方法從工程建設(shè)初期設(shè)計(jì)決策到工程建設(shè)中施工組織指揮工程建設(shè)進(jìn)度的控制，再到工程竣工驗(yàn)收過(guò)程中技術(shù)資料的管理技術(shù)交底，全過(guò)程中涉及到的技術(shù)問(wèn)題的管理，它是確保工程建設(shè)中能夠按照技術(shù)發(fā)展的規(guī)律來(lái)設(shè)計(jì)建造，從而保障工程質(zhì)量的重要一個(gè)環(huán)節(jié)。

工程技術(shù)管理的內(nèi)容主要包括三大部分。第一部分就是從工程設(shè)計(jì)開(kāi)始包括在設(shè)計(jì)之初各種原始測(cè)量數(shù)據(jù)的研究分析，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的科學(xué)評(píng)估，工程設(shè)計(jì)的科學(xué)預(yù)算的編制，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。第二部分就是在工程的建造實(shí)施階段，主要包含工程施工的組織設(shè)計(jì)，施工方案的審定，在建造過(guò)程中各種新技術(shù)應(yīng)用，對(duì)工程建設(shè)過(guò)程的控制質(zhì)量的檢測(cè)，工程建設(shè)資金的合理使用，各種施工環(huán)節(jié)間的調(diào)度和統(tǒng)籌安排等；第三部分內(nèi)容包括工程竣工驗(yàn)收階段，各種工程原始檔案、技術(shù)建造圖紙的整理、歸檔，對(duì)施工中應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新方法和新思想的技術(shù)總結(jié)，對(duì)工程驗(yàn)收中各種技術(shù)交底等。

2 工程技術(shù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

我國(guó)的工程建設(shè)中的技術(shù)管理在各個(gè)環(huán)節(jié)中，都得到了規(guī)范的應(yīng)用，但是由于工程建設(shè)技術(shù)管理者的不同，還存在著許多問(wèn)題。

2.1工程技術(shù)管理不到位

由于我國(guó)的基礎(chǔ)建設(shè)在各地大規(guī)模的展開(kāi)，工程施工企業(yè)為趕進(jìn)度或是人員缺乏，在很多情況下，放松了技術(shù)管理，在工程設(shè)計(jì)之初沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的科學(xué)論證，僅僅是領(lǐng)導(dǎo)拍板；在施工過(guò)程中技術(shù)人員沒(méi)有進(jìn)行認(rèn)真的監(jiān)督檢查，施工隊(duì)伍在建造中沒(méi)有按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，偷工減料非常普遍；在驗(yàn)收竣工階段，驗(yàn)收人員草草驗(yàn)收使技術(shù)管理成為擺設(shè)，前不久出現(xiàn)在各地在建工程倒塌、塌方，這充分說(shuō)明施工單位完全沒(méi)有按照設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。在國(guó)際上中國(guó)素來(lái)被成為世界的設(shè)計(jì)的試驗(yàn)田，什么褲襠樓、酒瓶啟……都說(shuō)明我們這些建筑在設(shè)計(jì)上就是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于求奇求怪的體現(xiàn)，再者工程驗(yàn)收后居然沒(méi)有竣工資料。這種現(xiàn)象都說(shuō)明某些工程企業(yè)技術(shù)管理的缺失和不到位。

2.2 工程技術(shù)管理人才的缺乏

當(dāng)前我國(guó)的工程技術(shù)管理人才大多是由工程企業(yè)的技術(shù)人員臨時(shí)抽調(diào)，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)從事技術(shù)管理的人才，這樣就出現(xiàn)會(huì)設(shè)計(jì)的缺乏現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的有缺乏對(duì)設(shè)計(jì)和預(yù)算的了解。同時(shí)由于工程企業(yè)的管理者在工程技術(shù)管理上的不重視，這也造成技術(shù)人員在技術(shù)管理培訓(xùn)上沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，致使技術(shù)管理人員綜合素質(zhì)缺乏，同時(shí)新建工程的大量開(kāi)工建設(shè)，不斷涌現(xiàn)的工程企業(yè)很難從大中專(zhuān)院校招收到具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)管理人才，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部的“師帶徒”方式對(duì)于人才的培養(yǎng)又比較緩慢，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)工程技術(shù)人員的需求。

2.3 工程技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范

隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織，在工程建設(shè)方面也逐步向國(guó)際發(fā)展，國(guó)外的工程企業(yè)加入我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)也跨出國(guó)門(mén)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，但是我國(guó)由于長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制之下，工程技術(shù)管理上大多沿用過(guò)去蘇聯(lián)的模式，不能適應(yīng)我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域的國(guó)際化要求。但在國(guó)際企業(yè)加入中國(guó)工程建設(shè)市場(chǎng)后，工程技術(shù)管理模式又不能適應(yīng)中國(guó)的目前的經(jīng)濟(jì)體制，這樣就造成工程技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的混亂，這就會(huì)出現(xiàn)在工程驗(yàn)收時(shí)工程資料的五花八門(mén)，歐洲標(biāo)準(zhǔn)的圖紙，中國(guó)模式的竣工資料，很難形成一套科學(xué)的工程技術(shù)管理檔案。

2.4 工程技術(shù)管理法律法規(guī)嚴(yán)重滯后

工程技術(shù)管理事關(guān)工程的質(zhì)量，必須依靠國(guó)家的法律法規(guī)作為保障，如果工程技術(shù)法律法規(guī)的缺乏就會(huì)造成工程技術(shù)管理的“無(wú)從下手”，同時(shí)目前國(guó)內(nèi)的工程技術(shù)管理法律法規(guī)還是在我國(guó)舊計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)建立的，雖然經(jīng)過(guò)多次修改，但還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿(mǎn)足不了我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域的快速發(fā)展，這樣的“滯后”對(duì)工程技術(shù)管理造成很大的風(fēng)險(xiǎn)，這也是我國(guó)工程技術(shù)領(lǐng)域沒(méi)有較大發(fā)展的重要原因之一。

3 工程技術(shù)管理中問(wèn)題的對(duì)策

工程技術(shù)管理具有涉及面廣，要求等級(jí)高的特性，那么要提高工程技術(shù)管理水平，必須從多方面下手，同時(shí)廣泛深入?yún)f(xié)調(diào)才能取得實(shí)效。

3.1 工程技術(shù)管理要做到全程管理

工程技術(shù)管理要從工程設(shè)計(jì)到工程的竣工全程進(jìn)行，工程技術(shù)人員要求從技術(shù)保證角度出發(fā)，在做工程前期設(shè)計(jì)過(guò)程中，就要工程設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備論證，特別是對(duì)重大工程的建設(shè)，更是要從工程涉及的環(huán)境、地質(zhì)、未來(lái)突發(fā)情況設(shè)想等多方位進(jìn)行綜合評(píng)定，在施工方案的選定過(guò)程中，要對(duì)工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)進(jìn)行計(jì)算，優(yōu)化工程施工進(jìn)度，合理控制成本。在工程建設(shè)施工階段技術(shù)管理，做好工程施工的計(jì)劃組織，針對(duì)使用的新技術(shù)、新工藝、新方法技術(shù)人員要做好技術(shù)資料的備案和技術(shù)匯總，更重要的是做好工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作。在工程竣工階段，工程技術(shù)管理要做好技術(shù)檔案整理工作，做到資料齊全，裝訂科學(xué)合理，對(duì)于竣工圖紙、各種材料和設(shè)備合格證，混凝土、砂漿配合比、技術(shù)方案等都要進(jìn)行收錄，尤其是對(duì)隱蔽工程的技術(shù)資料更要齊全，以備將來(lái)不時(shí)之需。在資料整理過(guò)程中也要做到文字材料字跡清晰，各方負(fù)責(zé)人簽字俱全，尤其是竣工圖一定要把施工圖中所涉及的變更真實(shí)完整地標(biāo)注在藍(lán)圖上。

3.2 加強(qiáng)工程技術(shù)人員的培養(yǎng)

在工程建設(shè)企業(yè)中，各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視工程技術(shù)管理的重要性，做好企業(yè)內(nèi)部人才培訓(xùn)工作，通過(guò)“走出去引進(jìn)來(lái)”的方式廣泛吸引人才加入工程技術(shù)管理領(lǐng)域，并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有工程技術(shù)管理人才做好“師帶徒”的傳幫帶工作，從多渠道建立人才培養(yǎng)機(jī)制，從整體上提高國(guó)內(nèi)工程技術(shù)管理人才的水平，做好工程技術(shù)管理。

3.3 建立統(tǒng)一的工程技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)

為迅速提高工程技術(shù)管理的水平，我國(guó)必須建立工程技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)，在標(biāo)準(zhǔn)的制定過(guò)程中，要摒棄過(guò)去舊的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式，積極與發(fā)達(dá)國(guó)家的工程技術(shù)管理看齊，同時(shí)結(jié)合中國(guó)的國(guó)情，形成具有中國(guó)特色的工程技術(shù)管理模式。

3.4完善和健全工程技術(shù)管理的法律體系

針對(duì)我國(guó)工程技術(shù)管理法律體系的“滯后”性，國(guó)家主管工程建設(shè)的部門(mén)，要及時(shí)修訂或重新制定國(guó)家層面的工程技術(shù)管理法律法規(guī)，這樣不僅可以使工程技術(shù)監(jiān)督部門(mén)在監(jiān)管過(guò)程中有法可依，同時(shí)也可以促使工程建設(shè)單位明確工程技術(shù)管理的責(zé)任和義務(wù)，從而保障工程建設(shè)多年后各種技術(shù)管理資料的有效保存，以備工程維修或是改建時(shí)有據(jù)可查，同樣也可以有效防止工程建設(shè)企業(yè)倒閉后，工程的技術(shù)管理。

4結(jié)束語(yǔ)

工程技術(shù)管理是保障工程質(zhì)量和安全的重要手段，工程建設(shè)企業(yè)要引起高度的重視，全方位全過(guò)程的做好工程的技術(shù)管理工作，同時(shí)企業(yè)要注重培養(yǎng)工程技術(shù)管理人才，合理制定工程技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)和法律體系，來(lái)規(guī)范企業(yè)的工程技術(shù)管理水平，從多角度促進(jìn)工程技術(shù)管理水平的提高，從而從根本上提高我國(guó)建筑工程技術(shù)管理水平。

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