【摘要】我國是個中小企業(yè)眾多的國家，中小企業(yè)為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、緩解就業(yè)壓力等方面起著重要作用。中小企業(yè)的生存與發(fā)展直接關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度和質(zhì)量。但是當(dāng)前，眾多中小企業(yè)由于內(nèi)因和外因的影響，發(fā)展緩慢，舉步維艱。本文針對我國中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、問題展開分析，試圖探尋今后中小企業(yè)健康發(fā)展的新路徑。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；現(xiàn)狀；發(fā)展

引言

近些年看來，我國中小企業(yè)的發(fā)展問題逐漸顯露出來。根據(jù)國家工信部出臺的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2011年中，規(guī)模以上中小企業(yè)虧損面達(dá)15.8%，同期增長0.3%，虧損額度增長率高達(dá)22.3%。而規(guī)模以下的小企業(yè)，虧損情況可能更加嚴(yán)重，國際金融危機(jī)之后的第二輪危機(jī)，正在逐漸向中小企業(yè)靠近。主要表現(xiàn)的方面有：人工漲、匯率漲、原材料價漲；用工荒、用電荒、資金短缺，遭遇了前所未有的危機(jī)。這些問題制約著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須認(rèn)真對待。因此，我們必須對中小企業(yè)目前的存在現(xiàn)狀有一個清醒的認(rèn)識。

一、中小企業(yè)的概念

在不同的國家有不同的定義。在我國，按照1999年國家出臺的工業(yè)企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)，年銷售額和資產(chǎn)總額均在5億元以上者為大型企業(yè)：年銷售額和資產(chǎn)總額均在5000萬元以上者為中型企業(yè)；年銷售額和資產(chǎn)總額均在5000萬元以下者為小型企業(yè)。所謂中小企業(yè)，通常是指后兩者的統(tǒng)稱。經(jīng)過了二十多年的發(fā)展，我國的中小企業(yè)在風(fēng)起云涌的市場經(jīng)濟(jì)大潮中，不斷發(fā)展充實(shí)：雖經(jīng)歷了驚濤駭浪仍煥發(fā)著蓬勃的生機(jī)?？梢?，中小企業(yè)作為商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，能很好地適應(yīng)市場的不斷變化，有著頑強(qiáng)的生命力。同時也應(yīng)該看到，中小企業(yè)由于自身?xiàng)l件所限，不可避免地存在某些方面的不足。而且隨著時間的推移和逐步的成長，中小企業(yè)發(fā)展的問題越來越凸現(xiàn)出來。

二、我國中小型企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

中小企業(yè)的發(fā)展使我國國民經(jīng)濟(jì)快速增長，但是對于中小型企業(yè)來說資金是很關(guān)鍵的因素，如何解決中小企業(yè)資金問題成為中小型企業(yè)成功的關(guān)鍵。然而采取融資的方式是解決這一問題的方法之一。對于一個企業(yè)來說，融資也是有困難的，那么影響我國中小企業(yè)融資難的主要因素有：

1、抵御經(jīng)營風(fēng)險和融資能力差

中小企業(yè)缺乏足夠的資金，不像大企業(yè)可以有很多的資金支持。那么對中小型企業(yè)來說融資特別困難，尤其是非國有中小企業(yè)融資難的問題尤為突出。資金不足、 生產(chǎn)能力不能有效地發(fā)揮，已成為制約中小企業(yè)發(fā)展的主要問題之一。存在這種問題，有外部環(huán)境因素和企業(yè)內(nèi)部因素兩方面的原因。首先就外部環(huán)境而言，我國以國有大型商業(yè)銀行為主的金融體系提供融資的對象主要是面向國有大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，受國家政策銀行的管理和控制，現(xiàn)在我國很多大中型城市已經(jīng)成立了城市商業(yè)銀行，對中小企業(yè)的融資條件的要求非?？量蹋蠖鄶?shù)中小型企業(yè)幾乎很難得到這些金融機(jī)構(gòu)資金的支持，根據(jù)不完全的統(tǒng)計(jì)，中小企業(yè)貸款申請?jiān)饩苈蔬_(dá) 56%；目前我國雖然成立了一些風(fēng)險投資基金和支持中小企業(yè)的發(fā)展基金，而且中小企業(yè)也可上市融資，但是這些基金和能上市的企業(yè)數(shù)量占很少的一部分，范圍也很小，基本上是面對經(jīng)營時間在十年以上，有一定規(guī)模，技術(shù)發(fā)展比較嫻熟的中小企業(yè)；我國的金融市場還沒有實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的對外開放，中小企業(yè)很難融到外資，我國的中小企業(yè)很難像發(fā)達(dá)國家一樣可以通過多種渠道得到發(fā)展資金。其次，中小企業(yè)自身也存在著各種各樣問題。一是不懂融資到底是怎么一回事，大多數(shù)企業(yè)只有在用錢時才會想到融資，沒有長遠(yuǎn)的規(guī)劃和目標(biāo)，在融資項(xiàng)目資料和籌備相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備方面表現(xiàn)的不重視，到關(guān)鍵的時候錯失融資良機(jī)，最后導(dǎo)致失敗?，F(xiàn)存中小企業(yè)大多數(shù)都沒有可供擔(dān)保的資產(chǎn)，沒有財產(chǎn)擔(dān)保融資很難獲得成功。國家統(tǒng)計(jì)局中小企業(yè)發(fā)展問題研究顯示，目前我國中小企業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r不容樂觀，其中不到三成的中小企業(yè)具有一定的成長潛力，大多數(shù)的中小企業(yè)成長能力有限。美國中小企業(yè)管理局估計(jì)，有近 24%的中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)兩年內(nèi)倒閉，有近53% 的中小企業(yè)在四年內(nèi)退出市場 ，由于風(fēng)險高，使進(jìn)入中小企業(yè)的資金成本和風(fēng)險很高。因此，融資困難，依舊是制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同， 技術(shù)創(chuàng)新能力不足

中小企業(yè)總體規(guī)模比較小，缺乏創(chuàng)新，品牌意識薄弱，粗加工產(chǎn)品很多、 深加工產(chǎn)品很少，缺乏很好的產(chǎn)品，沒有自己的核心競爭力。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，這對一個企業(yè)的興衰至關(guān)重要。從中小企業(yè)的發(fā)展軌跡來看，大部分是開始于家庭工業(yè)，脫胎于個體私營經(jīng)濟(jì)，再加上所在區(qū)域范圍小、文化和技術(shù)不足，致使工作規(guī)模小、企業(yè)組織離散度大、產(chǎn)品技術(shù)含量低、 企業(yè)技術(shù)進(jìn)步遲緩等。生產(chǎn)設(shè)備落后，技術(shù)水平低，產(chǎn)品合格率低等資源的匱乏致使中國中小企業(yè)面臨著許多困難和挑戰(zhàn)，沒有創(chuàng)新能力一些企業(yè)甚至處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)，破產(chǎn)企業(yè)數(shù)量逐漸增加。當(dāng)前，中小企業(yè)普遍存在行業(yè)結(jié)構(gòu)雷同、缺乏合理有效的分工等現(xiàn)象，在主要從事一些勞動密集型、傳統(tǒng)的資源粗加工型等行業(yè)上，經(jīng)常會出現(xiàn)一哄而上的現(xiàn)象，進(jìn)入高科技領(lǐng)域的中小企業(yè)相當(dāng)少。

3、人才流失嚴(yán)重、企業(yè)無能為力

在我國，中小企業(yè)發(fā)展和壯大受多方面因素的影響，但是在整個企業(yè)的發(fā)展中最重要的因素是人才戰(zhàn)略。受由于中小企業(yè)自身的特點(diǎn)和原因的限制，中小企業(yè)在人才方面表現(xiàn)出來諸多困難問題，而這些困難大多是由中小企業(yè)自身的特點(diǎn)所決定的，例如，規(guī)模小、行業(yè)分布廣、缺乏良好的企業(yè)文化等。中小企業(yè)的人才問題，主要體現(xiàn)在兩個方面，一是人才流失，尤其是民營企業(yè)的人才流失問題比較嚴(yán)重，這是讓管理者最頭疼的問題。所以，企業(yè)要在如何留住優(yōu)秀員工上多下功夫。二是員工的積極性不高，影響生產(chǎn)效率。企業(yè)的不斷發(fā)展壯大和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，人才緊缺已成為中小企業(yè)的普通存在的問題，這也是企業(yè)管理落后的一個方面。還有，國家相應(yīng)的法律法規(guī)還不完善，中小企業(yè)的人員素質(zhì)在短時間內(nèi)很難提高，管理技術(shù)和管理水平也跟不上企業(yè)和時代發(fā)展的需要。所有的這些都與經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢背道而馳。在我國目前民企引進(jìn)人才主要是高薪聘請的方式，雖然這在短的時間里贏得了良好的口碑，但今天所表現(xiàn)出現(xiàn)實(shí)的問題是，僅僅依賴高薪已經(jīng)很難吸引住真正的人才，在這個知識經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時代，在分獲企業(yè)利潤上老板與人才缺乏合理的比例關(guān)系，人才智力的付出與獲得的回報已經(jīng)不成正比。人才與民企老板缺少相對穩(wěn)定的利益共同體，人才永遠(yuǎn)是高級打工者，企業(yè)的興衰對于人才來說無關(guān)緊要。當(dāng)人才們認(rèn)為像他們這樣打工者在社會上應(yīng)得的報酬遠(yuǎn)低于老板所給的報酬時，人才們很容易產(chǎn)生“這山望著那山高”的心理，按照原來的分配機(jī)制不變的原理這時候人才很難留住?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到他們所要面對的人才是知識經(jīng)濟(jì)時代為企業(yè)創(chuàng)造財富的寶貴人力資源，在一定程度上已經(jīng)上升到了人力資本的高度，也就是說企業(yè)家的資本所有者地位等同于的智力資本所有者，這樣企業(yè)與人才之間不在是簡單的雇傭、使用的關(guān)系，更多的是資本所有者之間平等的合作關(guān)系—那就是資金與智力的合作。雖然說“重視人才，以人為本”的觀念已經(jīng)被人們廣泛接受，但從接受觀念到將觀念轉(zhuǎn)化為有效的實(shí)際行動還需要一定的實(shí)踐過程，而且這個過程是比較困難的。在實(shí)施這個過程當(dāng)中，有效的策略是根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的實(shí)際狀況，因地制宜的制定相應(yīng)的人才使用策略，并在實(shí)際中不斷改進(jìn)、完善、發(fā)展，真正做到讓人才發(fā)揮巨大的作用，并為企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的利潤，這才是最重要的。

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