【摘要】隨著時代的進步和社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國城市化進程在逐步的加快，市政工程數(shù)量越來越多；人們生活質(zhì)量的提高，對市政工程施工質(zhì)量也提出了更高的要求；但是在實際的工程實踐中，還是有諸多的技術(shù)缺陷和質(zhì)量問題暴露出來，需要引起人們足夠的重視，做好技術(shù)管理和質(zhì)量控制工作。本文簡要分析了市政工程施工管理中的技術(shù)管理和質(zhì)量控制，希望可以提供一些有價值的參考意見。

【關(guān)鍵詞】市政工程；施工管理；技術(shù)管理；質(zhì)量控制

社會經(jīng)濟的進步，促使市政工程數(shù)量越來越多，以此來滿足城市人口的需求。在市政工程施工管理中，非常重要的兩個方面就是技術(shù)管理和質(zhì)量控制，需要引起人們足夠的重視，嚴(yán)格控制市政工程的施工質(zhì)量。

1 市政工程的一般特點

通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，目前的市政工程往往只有很小的作業(yè)空間，有著較多的交叉作業(yè)，文明施工有著較高的要求，因為其關(guān)乎城市形象，有著較高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；在市政工程施工中，有著諸多的不確定性因素，復(fù)雜程度較高，容易受到外部環(huán)境氣候的影響，如天氣、原材料價格等都會對項目進程造成影響。

2 市政工程的施工管理與質(zhì)量控制

一是施工前期做好充分準(zhǔn)備：首先，要進行技術(shù)交底和圖紙復(fù)核，進場之后，要進行技術(shù)交底工作，業(yè)主、設(shè)計人員以及承包人員積極參與進來，將主要控制點作為重點內(nèi)容，做好現(xiàn)場標(biāo)記工作，并且用文字記錄交底內(nèi)容。

其次，施工測量放樣，進場之后，需要對測量人員及時組織，現(xiàn)場的監(jiān)理工程師需要復(fù)核和固定現(xiàn)場導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點以及各種及控制點，對橫斷面進行復(fù)測，將臨時水準(zhǔn)點增設(shè)過來，對導(dǎo)線點進行加密，并且在規(guī)定的時間內(nèi)，向監(jiān)理駐地辦及時上報遺失的標(biāo)樁，采取一系列的解決措施，并且放樣固定程序也需要重新進行。

然后，標(biāo)準(zhǔn)試驗和原材料檢驗：對于采購的材料，需要保證有齊全的證書，如出廠證、檢驗證、合格證等，監(jiān)理工程師需要要旁站取樣自采材料，并且在實驗室內(nèi)對其進行嚴(yán)格檢測，監(jiān)理工程師需要審核試驗報告和開工報告，之后才可以備料。完成了施工前的測量放樣工作之后，需要對施工設(shè)計文件及相關(guān)資料進行認(rèn)真閱讀，對施工沿線情況進行了解，對施工組織設(shè)計方案進行科學(xué)制定，并且監(jiān)理工程師需要對其進行嚴(yán)格審核；在臨時設(shè)施方面，需要結(jié)合具體工程情況，對駐地用電和施工用電進行確定，將地方供電系統(tǒng)給利用起來，進行臨時電力線的架設(shè)工作。同時，為了避免電網(wǎng)停電影響到正常的施工，需要對發(fā)電機組進行配備，將其作為備用電源。另外，部分構(gòu)造物施工是電網(wǎng)條件無法達到的，那么就需要將一些小型移動發(fā)電機給配備過來。結(jié)合具體的施工需求，來將用水計劃提交上去，并且及時聯(lián)系當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)部門，對臨時用水管道進行合理布設(shè)。

二是施工階段的管理：在質(zhì)量管理方面，需要嚴(yán)格控制進場材料的質(zhì)量，規(guī)范的進行施工操作，并且在施工過程中，需要緊密結(jié)合施工圖紙來進行，做好監(jiān)理工作，業(yè)主單位需要將相關(guān)的法律法規(guī)給嚴(yán)格執(zhí)行下去，結(jié)合工程具體情況，制定一系列科學(xué)合理的管理體系，制定科學(xué)的獎懲措施，嚴(yán)格監(jiān)督和檢查施工過程中的每一個環(huán)節(jié)。同時，還需要與其他部門積極協(xié)調(diào)，將一個優(yōu)良的施工環(huán)境提供給施工單位，對施工過程中出現(xiàn)的各類問題進行及時有效的解決。

在進度管理方面，業(yè)主單位需要對相關(guān)會議活動進行定期不定期的召開，對那些影響到工程進度的情況和問題進行及時解決和協(xié)調(diào)；要結(jié)合計劃要去，及時進場施工單位的人員、材料和機械設(shè)備等。如果在施工過程中出現(xiàn)了問題，需要對施工方案進行科學(xué)調(diào)整，對進度表定期發(fā)布，并且對相關(guān)的施工單位進行必要的督促。

在合同管理監(jiān)督方面：要對監(jiān)理單位合同的執(zhí)行情況進行檢查，對綜合報表進行審查，合同管理并不是單向的，一方面，施工單位需要在合同規(guī)定的期限內(nèi)，將工程任務(wù)保質(zhì)保量的完成；另外一方面，業(yè)主單位需要按照合同約定，及時將資金支付給施工單位。

在信息管理方面，需要將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化工具給充分利用起來，對相關(guān)信息進行收集和利用；同時，對工程的進展情況進行擴總，定期經(jīng)常的匯報給上級領(lǐng)導(dǎo)，并且將領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示給快速傳達下去。還需要將《文明施工管理辦法》給認(rèn)真組織和落實下去，對施工現(xiàn)場的圍擋、揚塵以及材料堆放等情況進行定期檢查，如果有問題出現(xiàn)，需要及時采取措施進行解決。

三是施工后的管理：要做好竣工驗收工作，主要是檢查工程的外觀以及內(nèi)業(yè)文件；在工程驗收過程中，還需要驗收工程規(guī)模，保證工程的建設(shè)規(guī)模吻合于設(shè)計規(guī)模。如果有問題在初次驗收中被發(fā)現(xiàn)，施工單位就需要及時采取整改措施，然后進行復(fù)驗。合格之后，可以向養(yǎng)護部門移交。在工程驗收中，需要對各種表格進行認(rèn)真填寫，將移交手續(xù)給嚴(yán)格履行下去，并且做好資料歸檔工作。

其次，工程總結(jié)報告，一般情況下，需要由業(yè)主來完成工程總結(jié)報告，報告就是最后總結(jié)了工程，包括諸多方面的內(nèi)容，如工程概述、特點、工程竣工的效益以及工程遺留問題等等。

3 其他需要注意的問題

一是要結(jié)合生產(chǎn)安全第一的原則，成立相關(guān)的安全小組，由項目部直接領(lǐng)導(dǎo)，對制定的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行健全和完善，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長由項目經(jīng)理來擔(dān)任，副組長由技術(shù)負(fù)責(zé)人員來擔(dān)任，各個專業(yè)施工隊伍負(fù)責(zé)人都需要加入到小組之中，將足夠的專職人員配備到每一個作業(yè)面，對安全責(zé)任書層層簽訂，將安全生產(chǎn)和勞動保護的相關(guān)法律法規(guī)給執(zhí)行下去，做好監(jiān)督檢查工作。

二是還需要充分重視施工現(xiàn)場的安全用電，要由專業(yè)的電工來完成臨時用電工程的安裝、巡檢以及維修或者拆除工作。電工操作具有一定的特殊性，如果操作不當(dāng)，會威脅到操作人員以及周圍設(shè)施的安全，因此，就需要保證參與操作的人員經(jīng)過了相關(guān)的安全培訓(xùn)，取得了相關(guān)的操作證書，之后才可以進行獨立作業(yè)。

4 結(jié)語

通過上文的敘述分析我們可以得知，隨著時代的進步和發(fā)展，市政工程得到了迅速發(fā)展；要想保證市政工程的施工質(zhì)量和施工安全，就需要做好施工管理工作，嚴(yán)格控制每一個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，保證市政工程的總體質(zhì)量。相關(guān)的工作人員需要不斷努力，提升自己專業(yè)素質(zhì)水平，嚴(yán)格按照相關(guān)的設(shè)計規(guī)范來進行施工，保證市政工程的施工質(zhì)量。本文簡要分析了市政工程施工管理中的技術(shù)管理和質(zhì)量控制，希望可以提供一些有價值的參考意見。

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