【摘要】隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步，建筑工程技術得到了很大的改進，使建筑工程技術的水平再上一個新臺階，有效地促進了建筑工程事業(yè)的發(fā)展，加快了建筑工程的進程。然而，建筑工程的技術管理現(xiàn)狀卻不如人意，技術管理問題也較為普遍。鑒于此，筆者闡述了民建工程技術管理的重要性，針對工民建工程技術管理存在的問題來提出相關的有效對策，為建筑工程事業(yè)的健康發(fā)展提供一定的參考和借鑒。

【關鍵詞】建筑工程；技術管理；問題；對策

0.引言

建筑企業(yè)的管理水平和綜合實力的提高主要取決于有效的建筑工程技術管理，建筑工程技術管理也是建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。通過有效的技術管理，就可以促進建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，獲取長遠的生存和發(fā)展。筆者就以工民建工程技術管理為例，談談如何加強建筑工程的技術管理水平。

1.工民建工程技術管理的重要性

技術管理是工民建工程整個管理過程中必不可少的環(huán)節(jié)，在整個工程建設的過程中起著不可或缺的作用。就其內容來講，技術管理與其他項目管理有著千絲萬縷的聯(lián)系，一定程度上促進了工程項目的有序進行，加快了工程施工的進程。技術管理為工民建工程相關管理工作提供了技術保障，與工程施工的各個階段、各個環(huán)節(jié)都得到有效的管理，特備是對于一些施工難度大、施工周期長、技術要求高的工民建工程，進行有效的技術管理就可以有效保證工程如期完成，確保工程的質量，實現(xiàn)工程效益的最大化。因此，技術管理會對工民建工程建設產(chǎn)生巨大的良好影響，使整個工程項目的管理得到優(yōu)化。

2. 工民建工程技術管理存在的問題分析

進入21世紀，我國經(jīng)濟得到了很大的發(fā)展，極大地提高了我國工民建工程技術管理水平，然而，據(jù)其現(xiàn)狀看來，依然存在著較多的問題。歸而言之，有以下幾個方面：

2.1工民建工程技術管理措施的落實不到位

根據(jù)工民建工程技術管理的現(xiàn)狀看來，大部分施工單位及其工作人員為了盡快完成項目工程，匆忙開工，忽視了技術方案的重要性，不顧技術方案的要求，嚴重地影響了工程質量；另外，大部分的工程技術資料缺乏完整性，項目內部技術管理資料也凌亂不堪，工程技術資料不符合工程施工進度的要求，極大地影響了整個工程技術的管理[1]。

2.2技術管理工作人員缺乏經(jīng)驗

大多數(shù)技術管理人員沒有豐富的經(jīng)驗，技術水平不能滿足工程需要。市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展促進了工民建工程的建設，工民建工程項目不斷增加且工程規(guī)模不斷擴大。有少數(shù)建筑公司對工程技術管理人員的需求增加，急需一些經(jīng)驗豐富的工程技術管理人員，造成了龍蛇混雜的局面。為了企業(yè)的發(fā)展，少數(shù)建筑企業(yè)就會降低門檻來招納工程技術管理人員，導致一些不具備專業(yè)技能的人員混進企業(yè)，并且做著相關工作；此外，由于技術管理人員緊缺，一些具備專業(yè)化技能的工作人員要負責幾個工程項目或企業(yè)的技術管理。在這樣的情況下，要提高建筑工程技術的管理水平就有很大的困難。

2.3企業(yè)還沒有完全適應市場經(jīng)濟體制

為了適應市場經(jīng)濟體制的需要，建筑企業(yè)要優(yōu)化配置，使工民建筑技術的管理更加艱難。傳統(tǒng)經(jīng)濟體制對建筑企業(yè)的影響較深，大多數(shù)建筑工程要開展建設活動通常會以某個實力較強的企業(yè)為引導，每個企業(yè)負責一個環(huán)節(jié)，管理模式等級化。由于等級化模式中的管理人員居多，施工設備調配困難，嚴重影響了工民建工程的施工。最近幾年來，社會經(jīng)濟的發(fā)展飛速與經(jīng)濟體制的不斷完善，傳統(tǒng)的施工隊伍建制已不能適應新體制的需要，建筑企業(yè)必須完善隊級建制來應對挑戰(zhàn)。面對這樣的形勢，工民建工程技術管理工作的進行極為艱難。

3.工民建工程技術管理的有效對策

通過分析我國建筑工程技術管理過程中存在的問題，筆者提出了相關的有效對策，具體介紹如下：

3.1加強對工民建工程技術資料的管理

工民建工程技術資料管理在整個施工管理中起著不可或缺的作用，它可以記載工民建工程的整個施工情況，從其作用來看，技術資料的管理也是建筑企業(yè)技術檔案管理的重要內容。檔案的保存價值是不言而喻的，它可以把企業(yè)內部的情真實且全面地記錄下來。由于工民建工程的施工工序較為復雜，施工周期也較長，技術資料的管理就顯得十分重要了。鑒于其重要性，企業(yè)就要根據(jù)具體情況采取相關的管理措施，并以此為指導有效落實好技術管理工作，進而使工民建工程的技術資料完整、全面，可以最大限度地提高其管理水平。從其實際運用來看，技術資料的管理可以為工民建工程的決策提供重要的依據(jù)，實現(xiàn)工程項目的效益最大化。經(jīng)過前面的分析，加強工民建工程的技術資料管理是順應社會發(fā)展的潮流，它能夠有效地反映出企業(yè)的實際情況，使企業(yè)能夠清楚自己的處境，并以此來尋求發(fā)展的途徑，從而使工程的技術水平再上一層。

例如，某工程是某房地產(chǎn)開發(fā)公司某小區(qū)的一棟樓，建筑面積約為690平方米，樓層總數(shù)為七層，底層層高為3.3米，以上樓層的高度為3米，共四個單元。在工程的建設過程中，與之相關的技術資料都得到了有效管理，工程竣工后也沒有出現(xiàn)質量問題，取得了較大的經(jīng)濟效益，這就說明加強對工民建工程技術資料的管理是十分必要的。

3.2加強技術管理人員的培訓，組建管理隊伍

歸根結底，工民建工程技術管理最為關鍵的是要提高管理人員的技術水平，從而更好地滿足工程技術管理的實際需求[2]。因此，專業(yè)技術較強的工作人員很大程度地影響了工民建工程技術管理水平，在此基礎上，還要制定相關的制度并嚴格按照要求落實各項工作。除此之外，技術管理人員的培訓也是必不可少的，只有通過系統(tǒng)的培訓，才能使工作人員的專業(yè)化水平和綜合素質得到提高，能夠與在異常激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。因此，要提高工程技術管理水平就必須加強技術管理人員的培訓，組建管理隊伍。

例如，中海錦城南苑高層商住樓工程施工中的人工挖孔技術，在此過程中，技術管理人員首先對工程概況進行了具體的了解，然后結合了施工現(xiàn)場的地質條件，最后按照相關的標準和規(guī)范化的流程進行施工，這樣人工挖孔技術就在此工程中得到了很好地運用，充分說明了加強技術管理管理人員培訓并組建強大的管理隊伍在工民建工程中的重要性。

3.3建立健全建筑工程各項技術管理制度

完善的技術管理制度可以有效提高工民建工程技術管理水平。因此，技術管理制度要根據(jù)工程的實際需要來制定，這也是提高技術管理水平的必然要求[3]。在工民建工程的施工過程中要集思廣益，綜合相關單位的看法或建議來進行具體地分析，嚴格地審核施工圖紙，找出其中的具體問題并采取行之有效的措施解決，另外，其他相關制度在工民建施工過程中也起著重要的作用。據(jù)此分析，完善的技術管理制度為工民建工程技術管理水平的提高提供了制度保障，能夠加強技術管理工作，保證施工的順利進行。

4.結語

綜上所述，工民建工程技術管理在整個工程項目管理過程中起著極其重要的作用，能夠提高工程項目的總體管理水平，有效地促進工程的施工。然而根據(jù)工民建工程技術管理的現(xiàn)狀看來，依然存在著較多的問題，這就要求我們采取行之有效的措施來解決，從而促進工民建工程事業(yè)全面健康、持續(xù)的發(fā)展，最終推動建筑行業(yè)向前發(fā)展，取得較大的突破。

參考文獻：

[1] 門志剛.建筑工程技術管理存在的問題分析及相關建議[J].經(jīng)管空間，2012，37（10）：187-188.

[2] 臺士品.建筑工程技術管理存在的問題及對策[J].建設管理，2012，27（15）：146-147.

[3] 吳淑琴，姜麗敏.淺談建筑企業(yè)質量管理工作的現(xiàn)狀與對策[J].建筑科學，2011，47（17）：201-202.