摘要：在實(shí)際建筑工程的施工過(guò)程中，施工監(jiān)理顯得尤為重要。本文首先對(duì)當(dāng)前形勢(shì)下我國(guó)建筑工程施工監(jiān)理存在的問(wèn)題進(jìn)行深入地剖析，然后針對(duì)這些存在的問(wèn)題提出幾點(diǎn)解決的方案或?qū)Σ?，最后在結(jié)論中強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)建筑施工監(jiān)理的幾點(diǎn)意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工監(jiān)理 問(wèn)題 對(duì)策

0 引言

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的建筑業(yè)也取得了快速地發(fā)展，建筑業(yè)發(fā)展至今，已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱行業(yè)和基礎(chǔ)行業(yè)。在實(shí)際的建筑工程的施工過(guò)程中，我們需要施工監(jiān)理來(lái)對(duì)建筑工程的質(zhì)量及其他情況進(jìn)行整體的把握與管理，這就需要對(duì)建筑工程進(jìn)行施工監(jiān)理。所謂建筑工程施工監(jiān)理，就是指由獨(dú)立的建筑工程施工監(jiān)理單位，受具有政府性質(zhì)的建筑施工單位的派遣及委任，對(duì)建筑工程的質(zhì)量、施工期限、投入資金及整體構(gòu)造等方面進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的監(jiān)督與管理。在這個(gè)過(guò)程中，需要認(rèn)真執(zhí)行我國(guó)建筑工程管理體制改革的重要內(nèi)容以及相關(guān)的法律法規(guī)，對(duì)建筑工程進(jìn)行有效地監(jiān)督與管理。然而，在建筑業(yè)發(fā)展迅速的今天，建筑工程的施工監(jiān)理卻存在著一些問(wèn)題。

1 我國(guó)建筑工程施工監(jiān)理存在的問(wèn)題分析

前面引言中，已經(jīng)提出了我國(guó)建筑工程施工監(jiān)理存在著一定的問(wèn)題，現(xiàn)在將我國(guó)建筑工程施工監(jiān)理存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的介紹與闡述：

1.1 建筑工程施工監(jiān)理在工作機(jī)構(gòu)或組織的設(shè)置方面存在一定的問(wèn)題

我國(guó)建筑工程施工監(jiān)理的工作機(jī)構(gòu)或組織存在著職位設(shè)置不合理、工作人員過(guò)少、監(jiān)理工作者的整體素質(zhì)不夠高等問(wèn)題。施工監(jiān)理負(fù)責(zé)人出于節(jié)省錢(qián)財(cái)考慮，往往只設(shè)置了一個(gè)職位非常不健全的，也很不合理的建筑工程施工監(jiān)理的工作機(jī)構(gòu)或組織。同時(shí)，受到傳統(tǒng)的思想的影響“，子承父業(yè)”的規(guī)則充斥著整個(gè)工作崗位，其中建筑工程施工監(jiān)理行業(yè)也不例外。這就導(dǎo)致了建筑工程施工監(jiān)理行業(yè)的工作人員能力不能得以提高，工作的效率也就跟不上去，最終導(dǎo)致了整個(gè)建筑工程施工監(jiān)理行業(yè)工作的混亂 （筆者認(rèn)為其中職位混亂是一大表現(xiàn)），難以正常、順利地進(jìn)行下去，并使整個(gè)建筑工程的施工監(jiān)理處于一個(gè)極其不和諧的氛圍和環(huán)境之中，導(dǎo)致建筑工程的工期延后或在質(zhì)量上的欠缺。

1.2 建筑工程施工監(jiān)理收取的費(fèi)用偏低，致使監(jiān)理行業(yè)無(wú)法正常運(yùn)行

所謂建筑工程施工監(jiān)理，就是指由獨(dú)立的建筑工程施工監(jiān)理單位，受具有政府性質(zhì)的建筑施工單位的派遣及委任，對(duì)建筑工程的質(zhì)量、施工期限、投入資金及整體構(gòu)造等方面進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的監(jiān)督與管理。現(xiàn)行條件下，我國(guó)的建筑工程施工監(jiān)理僅僅停留在建筑施工階段的質(zhì)量監(jiān)督及管理上面，而關(guān)于質(zhì)量的監(jiān)督與管理的特點(diǎn)是工作量相對(duì)較小、工作強(qiáng)度不大、工作較簡(jiǎn)單，那么技術(shù)含量在這個(gè)過(guò)程中就顯得尤其的少，因此收費(fèi)也就比較低。一般而言，關(guān)于建筑質(zhì)量的監(jiān)理收取的費(fèi)用都要比設(shè)計(jì)、測(cè)繪及其他相關(guān)行業(yè)要低，而且要低得多，與國(guó)外的監(jiān)理公司比較，更是天上地下。據(jù)一項(xiàng)數(shù)字顯示，我國(guó)監(jiān)理收取費(fèi)用率僅為 1.8%左右。監(jiān)理收取費(fèi)用如此之低，導(dǎo)致了監(jiān)理行業(yè)缺少資金作為其有效、順利運(yùn)行的支柱，迫使監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展舉步維艱。

1.3 我國(guó)建筑工程施工監(jiān)理信息管理落后，管理水平較低經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動(dòng)了很多方面的發(fā)展，如信息化技術(shù)的快速發(fā)展。

建筑工程施工監(jiān)理工作者逐漸探求一條將信息技術(shù)運(yùn)用于建筑工程施工監(jiān)理。但是這個(gè)只是一種設(shè)想，或者說(shuō)只是一個(gè)初步的探索，這方面的應(yīng)用并不夠成熟。這主要表現(xiàn)在建筑工程施工監(jiān)理信息管理落后，管理水平相對(duì)較低。當(dāng)前形勢(shì)下，監(jiān)理信息基本上采用的方式是人工手寫(xiě)、人工傳遞的方式，造成書(shū)寫(xiě)上的不規(guī)范、效率低的尷尬局面。而且在管理水平方面，管理水平相對(duì)較低，管理面較狹窄，對(duì)建筑工程施工的工期、監(jiān)督、控制及管理都缺少系統(tǒng)的、健全的、科學(xué)的方法與手段。

2 我國(guó)建筑工程施工監(jiān)理存在問(wèn)題的解決對(duì)策

前面已對(duì)當(dāng)前形勢(shì)下，我國(guó)建筑工程過(guò)程中施工監(jiān)理存在的問(wèn)題進(jìn)行了一一的剖析，可以清楚地知道建筑工程施工監(jiān)理存在的問(wèn)題亟待解決，必須采取強(qiáng)有力地措施或?qū)Σ吒淖儺?dāng)前形勢(shì)下我國(guó)建筑工程施工監(jiān)理存在的諸個(gè)問(wèn)題。下面針對(duì)上述的幾點(diǎn)問(wèn)題，提出幾點(diǎn)解決的對(duì)策：

2.1 設(shè)置科學(xué)合理的建筑工程施工監(jiān)理工作機(jī)構(gòu)或組織前面已對(duì)我國(guó)當(dāng)前建筑工程施工監(jiān)理

在工作機(jī)構(gòu)或組織方面的設(shè)置存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，不科學(xué)、不合理的建筑工程施工監(jiān)理工作機(jī)構(gòu)或組織會(huì)對(duì)建筑工程施工監(jiān)理行業(yè)產(chǎn)生很大的影響，也會(huì)使施工監(jiān)理的效率降低。一個(gè)科學(xué)的、合理的建筑工程施工監(jiān)理的工作機(jī)構(gòu)或組織需要有精細(xì)的工作和管理上的分工，要有科學(xué)的模式加以規(guī)范。管理模式采用“扁平”式管理，由項(xiàng)目部直轄施工隊(duì)（勞務(wù)作業(yè)層），壓縮管理層次和中間環(huán)節(jié)，減少管理費(fèi)開(kāi)支，提高工效。一個(gè)科學(xué)的、合理的建筑工程施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)或組織需要對(duì)職位和人員的分配上要有一定的規(guī)劃或是布局。如一個(gè)建筑工程施工監(jiān)理的管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置就相當(dāng)?shù)睾侠?、科學(xué)：由一名項(xiàng)目經(jīng)理做為本監(jiān)理項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，全權(quán)代表整個(gè)公司對(duì)本監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)施各項(xiàng)管理，再設(shè) 1名生產(chǎn)副經(jīng)理，1名安全副經(jīng)理，1名項(xiàng)目總工程師組成項(xiàng)目管理班子。設(shè)四部?jī)墒伊鶄€(gè)職能部門(mén)，即工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、工程保障部、綜合辦公室、中心試驗(yàn)室，項(xiàng)目部總?cè)藬?shù)為45人。這個(gè)人員設(shè)置可以借鑒并根據(jù)實(shí)際情況加以運(yùn)用，以更好地使管理趨向科學(xué)化、理想化、和諧化。

2.2 提高建筑工程施工監(jiān)理工作人員的素質(zhì)，保證監(jiān)理行業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)

前面對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行了闡述，就是在當(dāng)前形勢(shì)下我國(guó)建筑工程施工監(jiān)理行業(yè)的工作及管理人員的整體素質(zhì)普遍較低，而且導(dǎo)致這已嚴(yán)重問(wèn)題的主要原因就是“子承父業(yè)”的現(xiàn)象在施工監(jiān)理行業(yè)依然普遍存在，這就更加劇了我國(guó)建筑工程施工監(jiān)理行業(yè)的效率低下。還有重要的一點(diǎn)就是我國(guó)建筑施工監(jiān)理行業(yè)的收取的費(fèi)用相對(duì)其他監(jiān)理行業(yè)較低。因此，我們要加大工作及管理人員的素質(zhì)和相關(guān)的業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)厲打擊和制裁“子承父業(yè)”的嚴(yán)重現(xiàn)象，改變一些工作體制，增加實(shí)際過(guò)程中，監(jiān)理的費(fèi)用。這樣就抬高了監(jiān)理行業(yè)的地位，從而在很大地程度上保證了我國(guó)建筑工程施工監(jiān)理行業(yè)的正常和順利地運(yùn)營(yíng)。

2.3 提高建筑工程施工監(jiān)理的信息管理水平

在第一部分的第三點(diǎn)，筆者闡述了現(xiàn)今我國(guó)建筑工程施工監(jiān)理存在著信息管理相對(duì)落后、管理水平低下的問(wèn)題。要解決這些問(wèn)題，可以從如下幾個(gè)方面進(jìn)行對(duì)策的實(shí)施：①建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制信息源，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行質(zhì)量終身責(zé)任制。領(lǐng)導(dǎo)在建筑工程施工監(jiān)理的過(guò)程中充當(dāng)著非同小可的角色，他們做出的決定大部分情況下會(huì)影響到整個(gè)施工監(jiān)理公司的決策，因此在領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制的信息源方面，要加強(qiáng)實(shí)習(xí)質(zhì)量終身責(zé)任制，即不因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)職位的變動(dòng)而不去追究事故出現(xiàn)后該領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任；②加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量管理監(jiān)督橫向信息平臺(tái)的搭建。監(jiān)督過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為，要依法嚴(yán)肅處理，切實(shí)做到違法必究、執(zhí)法必嚴(yán)。建立此類(lèi)信息接I=1平臺(tái)及互換信息模塊，建立質(zhì)量監(jiān)督管理信息數(shù)據(jù)庫(kù)。

3 結(jié)論

綜上所述，筆者認(rèn)為當(dāng)前形勢(shì)下加強(qiáng)我國(guó)建筑工程施工監(jiān)理的意義重大，具體表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

3.1 加強(qiáng)我國(guó)建筑工程施工監(jiān)理，能夠確保我國(guó)建筑工程的質(zhì)量。

3.2 加強(qiáng)我國(guó)建筑工程施工監(jiān)理，為建筑施工指明了方向，即在實(shí)際過(guò)程中目標(biāo)明確，保證了整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

3.3 加強(qiáng)我國(guó)建筑工程施工監(jiān)理，可以培養(yǎng)整個(gè)建筑工程施工監(jiān)理工作人員的管理技能及素質(zhì)。

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