【摘要】本文主要就建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的具體措施進(jìn)行了分析和探討，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理項(xiàng)目是一個(gè)技術(shù)性極強(qiáng)的過程，而如何保證建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的順利完工，現(xiàn)場(chǎng)施工管理技術(shù)貫穿于建筑工程的始終，對(duì)建筑工程的順利完成起到了引導(dǎo)性的作用。本文以下提出了自己的建議和觀點(diǎn)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)施工管理

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑工程取得建筑質(zhì)量的關(guān)鍵，建筑質(zhì)量與施工企業(yè)以及人們的利益息息相關(guān)，所以，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，采用科學(xué)的管理策略來(lái)改變落后的管理模式，在原料，設(shè)備，技術(shù)投入，體制建設(shè)，人員素質(zhì)上有所突破，來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。

一、 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的意義

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)和現(xiàn)代化城市發(fā)展進(jìn)程逐步提升，建筑產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)支柱之一。由于建筑工程建設(shè)是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的施工過程，同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)條件較為復(fù)雜，危險(xiǎn)性很高，建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。由此而知，施工生產(chǎn)是建筑產(chǎn)業(yè)的生命線，建筑工程施工的質(zhì)量不僅關(guān)系到項(xiàng)目投資的成功與否，也關(guān)系到項(xiàng)目建成后的使用功能，以及人民與國(guó)家的生命、財(cái)產(chǎn)安全。因此，要想把握工程建筑質(zhì)量安全，就必須深入施工現(xiàn)場(chǎng)，而現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化，既能促進(jìn)企業(yè)的綜合管理水平的提高，又能提高施工項(xiàng)目的綜合績(jī)效，通過及時(shí)有效的人員溝通、協(xié)商與施工技術(shù)交底，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更、對(duì)施工進(jìn)度的調(diào)整與修改?，F(xiàn)場(chǎng)是項(xiàng)目管理活動(dòng)的前線，同時(shí)也是質(zhì)量問題產(chǎn)生的場(chǎng)所，無(wú)論什么問題，都直接來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)，因此，加強(qiáng)房建現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)于工程質(zhì)量控制具有重要意義，同時(shí)確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

二、加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的措施

1、 完善現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理

第一，對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面的了解和認(rèn)識(shí)，熟悉施工圖紙中相關(guān)的技術(shù)要求，合理地優(yōu)化項(xiàng)目施工中的各個(gè)程序，同時(shí)，了解施工隊(duì)伍的水平，對(duì)施工條件做出有效、科學(xué)的評(píng)估。

第二，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行合理的編輯，抓住工程中的各個(gè)細(xì)節(jié)，從而將有關(guān)工程技術(shù)有效、合理地應(yīng)用到施工中。

第三，在一項(xiàng)工序完成以后，應(yīng)對(duì)下一步工序有了明確的操作才可進(jìn)行，易言之，做好技術(shù)交底工作，讓施工人員明晰自身的職責(zé)與任務(wù)，從而加快各項(xiàng)目標(biāo)的完成，加強(qiáng)項(xiàng)目施工的質(zhì)量。

第四，不斷地提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，定期進(jìn)行施工技術(shù)培訓(xùn)，從而確保施工過程的高效率，同時(shí)，安全教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)不僅是提高從業(yè)人員安全素質(zhì)與做好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，更是預(yù)防建筑施工安全事故發(fā)生的主要措施。

2、加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工材料的管理

材料是有效保證建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，施工材料的質(zhì)量應(yīng)該全面符合工程建設(shè)的要求，施工材料一旦出現(xiàn)問題，相應(yīng)的工程質(zhì)量就得不到保證。因此，想要加強(qiáng)水利工程的質(zhì)量控制就必須把握好施工材料的質(zhì)量控制?？刂撇牧系馁|(zhì)量材料關(guān)鍵在于對(duì)材料的采購(gòu)、檢查、驗(yàn)收環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理，尤其要突出對(duì)材料的檢查環(huán)節(jié)，嚴(yán)禁將不合格的材料混入到施工現(xiàn)場(chǎng)?？刂撇牧系馁|(zhì)量必須從源頭進(jìn)行控制，首先，要及時(shí)的把握市場(chǎng)信息，在價(jià)格合理的前提下選擇較為優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)廠家，好的材料決定好的工程質(zhì)量。其次，必須選擇合適的儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)保管材料，由于材料的屬性不同，在進(jìn)行材料保管的過程中要保證材料的類別清晰，并根據(jù)材料的屬性選擇不同的存放方式，做好材料的防護(hù)工作，避免材料變質(zhì)而影響到工程的整體質(zhì)量。再次，要保證材料驗(yàn)收工作的順利落實(shí)，強(qiáng)材化料檢查工作的落實(shí)，嚴(yán)格控制材料進(jìn)入工地的環(huán)節(jié)，要對(duì)材料的出廠的合格證、使用認(rèn)證資格證等方面進(jìn)行考查，一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的認(rèn)證不齊全就不允許材料進(jìn)入施工地點(diǎn)。

3、 完善建筑工程施工資源的配置

建筑工程施工中的人力資源、材料設(shè)備等資源要根據(jù)建筑工程的復(fù)雜性作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，資源調(diào)整的主要向?qū)菍?shí)現(xiàn)效益的最大化。施工中的各種資源是施工單位能夠按期完成建筑施工的保證，如果沒有足夠的資源將嚴(yán)重阻礙施工環(huán)節(jié)的進(jìn)行。建筑施工的前、中、后期所需要的不同的資源，施工單位都要做好充足的準(zhǔn)備，確保在建筑工程施工中不會(huì)因?yàn)榻ㄖY源而耽誤建筑的施工進(jìn)度?？傊┕挝灰_保各項(xiàng)工作做到位，根據(jù)施工的具體情況對(duì)各種資源進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整規(guī)劃。

4、嚴(yán)格對(duì)施工安全進(jìn)行管理

主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設(shè)、安全帶使用等相應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然?？偠灾┕ろ?xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、外界影響因素多等特點(diǎn)，決定了現(xiàn)場(chǎng)管理的難度較大。因此，施工企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，制定企業(yè)自己的施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)理，制度化管理，才能保證企業(yè)管理水平不斷提高，在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)化控制的科學(xué)，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強(qiáng)化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻(xiàn) 。

5、 完善現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理

質(zhì)量是一個(gè)建筑工程的靈魂。沒有質(zhì)量為基礎(chǔ)的建筑工程不是一個(gè)成功的項(xiàng)目。而科學(xué)的質(zhì)量管理體系是確保建筑工程質(zhì)量最有效的手段。完善的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理體系是對(duì)工程質(zhì)量思想意識(shí)上的強(qiáng)化。在日常的施工作業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者需要對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)上的培訓(xùn)，培養(yǎng)其責(zé)任心，并且要與相關(guān)單位簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，這樣才能夠確保建筑工程每個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。為了確保整個(gè)工程的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，施工領(lǐng)導(dǎo)者工程質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收工作必不可少。在建筑的日常施工時(shí)，施工領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)安排專門技術(shù)人員定期對(duì)工程進(jìn)行檢測(cè)，如果發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)的處理，將每項(xiàng)工作制度執(zhí)行到位。除此之外，施工領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的施工場(chǎng)地的實(shí)際具體情況，對(duì)其采取綜合的管理制度，同時(shí)要結(jié)合施工的每個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)來(lái)安排施工的秩序。尤其是對(duì)于施工材料，要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，施工中所需的每種建筑材料都要進(jìn)行檢查，確保其是合格的產(chǎn)品，只有這樣才能保證建筑工程的質(zhì)量。.

6、加強(qiáng)工程人員培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)

建筑工程是一項(xiàng)繁雜而又系統(tǒng)的工程，要獲得施工高質(zhì)量，必須要有高素質(zhì)的管理人員，這就要加強(qiáng)對(duì)管理人員培訓(xùn)，全面提升他們的素質(zhì)。一方面施工企業(yè)投入一定的資金對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，定期組織他們學(xué)習(xí)，開展經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議，有條件的企業(yè)還可以組織對(duì)外學(xué)習(xí)；另一方面，要求工程人員自身加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)資源自學(xué)，自主參加專業(yè)培訓(xùn)班，積極尋找實(shí)踐的條件，加大實(shí)踐力度等。要改善建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀，必須提高普通員工的素質(zhì)，尤其是提升員工的安全素質(zhì)。在適當(dāng)?shù)貤l件下組織員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，以安全手冊(cè)的方式對(duì)員工進(jìn)行安全教育；利用安全激勵(lì)機(jī)制，展開安全意識(shí)大競(jìng)爭(zhēng)，讓員工感受到安全無(wú)比重要。

總之，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程的日常管理，為實(shí)現(xiàn)技術(shù)方案達(dá)標(biāo)保駕護(hù)航。施工現(xiàn)場(chǎng)管理又是一種建筑施工理念，只有掌握相關(guān)要領(lǐng)，才能建設(shè)高質(zhì)量工程。

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