【摘要】建筑工程施工過程中，甲方的質(zhì)量與進(jìn)度管理與工程施工質(zhì)量有著重要聯(lián)系。本文就甲方在工程質(zhì)量與進(jìn)度方面進(jìn)行簡要探討，并對相關(guān)問題提出相應(yīng)解決措施。

【關(guān)鍵詞】甲方；質(zhì)量管理；進(jìn)度管理；建筑工程

工程項目動態(tài)化管理模式，是項目管理與建筑施工管理的有機結(jié)合，作為一種新型建筑施工管理方式，它的出現(xiàn)絕非偶然，而是整個行業(yè)發(fā)展過程中的必然需求。工程項目動態(tài)化管理方式，是在吸收了大量施工單位的基礎(chǔ)建設(shè)經(jīng)驗以及施工管理經(jīng)驗，并結(jié)合當(dāng)前先進(jìn)經(jīng)營理論以及管理理論的扶持下所產(chǎn)生的。具備先進(jìn)經(jīng)營管理理論、基礎(chǔ)建設(shè)管理經(jīng)驗以及工程施工管理經(jīng)驗的它，具有堅實的管理基礎(chǔ)與管理經(jīng)驗。而工程的甲方管理人員，可通過工程項目動態(tài)化管理模式對施工單位進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督與管理，從而能夠有效提高項目的施工質(zhì)量。

1.工程質(zhì)量管理思路分析

甲方在工程質(zhì)量監(jiān)督、管理等方面需具有具體性、明確性以及可操作性，從而能夠與專業(yè)管理以及施工技術(shù)管理等方面職責(zé)相結(jié)合，同時還需與企業(yè)現(xiàn)有管理、監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)以及管理制度相協(xié)調(diào)，保證每一項管理職責(zé)動作都能提供質(zhì)量監(jiān)督記錄，從而使管理動作具有可查性。

甲方需組織全體工作人員，學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量管理知識、標(biāo)準(zhǔn)，并能夠?qū)⑵湄瀼芈鋵嵵凉ぷ鳟?dāng)中。通過貫徹落實技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而對影響工程施工質(zhì)量、成本、安全以及工程進(jìn)度這四大因素進(jìn)行全面控制，同時依據(jù)各個施工項目的建設(shè)要求，不斷對現(xiàn)有工作方法進(jìn)行研究、完善，最終在動態(tài)項目管理模式當(dāng)中以良好的工作效率與質(zhì)量，為提高工程項目的整體施工質(zhì)量提供有力支持。

此外，在對甲乙雙方的項目風(fēng)險、建設(shè)成本以及利益等方面進(jìn)行充分考慮之后，通過對管理方式進(jìn)行優(yōu)化，從而創(chuàng)造良好的社會經(jīng)濟效益以及企業(yè)經(jīng)濟效益，以滿足國家與社會發(fā)展的需要。甲方監(jiān)管人員可從以下三個方面實行管理，以達(dá)到在項目管理當(dāng)中對項目進(jìn)行全面質(zhì)量管理的目的：

1.1落實質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任

甲方在項目質(zhì)量管理當(dāng)中，需嚴(yán)格按照施工合同中所標(biāo)注的施工質(zhì)量對施工單位進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管，使施工合同中的施工質(zhì)量責(zé)任制得到充分執(zhí)行。實踐表明，甲方通過對施工企業(yè)貫徹落實施工質(zhì)量責(zé)任制對促進(jìn)施工單位形成正確的施工秩序有著重要促進(jìn)作用，促使施工單位做到質(zhì)量工作專人專職，具有高效的辦事標(biāo)準(zhǔn)以及常規(guī)化的工作檢查，從而能夠有效提高施工單位各個施工項目的工作質(zhì)量，并最終將影響工程項目質(zhì)量的各方面因素消除在風(fēng)險萌芽階段。甲方可將利益、責(zé)任以及權(quán)利三方面進(jìn)行有機結(jié)合，將其與施工個人相掛鉤，從而做到獎優(yōu)罰劣，提高質(zhì)量管理效率：

1.2保持建設(shè)項目的施工穩(wěn)定

在施工材料、人員、方法以及施工器械不斷發(fā)生變化的環(huán)境當(dāng)中，甲方質(zhì)量監(jiān)管人員需保證各個施工項目能夠長期、穩(wěn)定的進(jìn)行，同時該項目還需滿足相關(guān)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。

1.3建立完善的質(zhì)量管理體系

建設(shè)施工單位應(yīng)建立起完善的全過程質(zhì)量管理體系（包括工程項目的投標(biāo)、項目施工的準(zhǔn)備、項目施工以及項目竣工回訪等），從而使企業(yè)能夠順利開展質(zhì)量改進(jìn)劑質(zhì)量維護(hù)等活動，從而將影響項目施工質(zhì)量的因素進(jìn)行有效控制。

2.甲方質(zhì)量管理人員需定期進(jìn)行質(zhì)量檢查

甲方質(zhì)量監(jiān)管人員應(yīng)對工程項目的各個建設(shè)環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行不定期抽查與定期檢查，在建設(shè)環(huán)節(jié)達(dá)到項目規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后方可進(jìn)行驗收。工程項目的質(zhì)量評定及驗收與建筑項目的施工合同以及工程建設(shè)的質(zhì)量管理體制有關(guān)。因此，甲方在進(jìn)行項目建設(shè)質(zhì)量評定及項目驗收等工作時，需由甲方制定施工合同的部門實施。

甲方需設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督、管理專職部門，同時還需配備一些具有一質(zhì)量管理經(jīng)驗定經(jīng)驗的檢驗員與質(zhì)檢工程師對施工現(xiàn)場進(jìn)行實地檢測，并在專業(yè)統(tǒng)計人員的計算、分析下，掌握當(dāng)前施工過程中存在的質(zhì)量問題與質(zhì)量現(xiàn)狀，尋找質(zhì)量問題的產(chǎn)生原因，并依據(jù)數(shù)據(jù)資料與分析結(jié)果對問題未來的發(fā)展趨勢做出預(yù)判，在此基礎(chǔ)上，尋找質(zhì)量問題的解決辦法。

3.甲方對工程項目進(jìn)度的管理

對工程項目的施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、管理，是甲方質(zhì)量監(jiān)管人員的重點管理環(huán)節(jié)之一：

3.1明確各施工項目的開工時間與竣工時間

甲方質(zhì)量管理人員需明確施工項目中的各個施工項目的先后順序、開工時間以及竣工時間，以保證施工合同能夠按期完成。甲方通過對施工方的各個施工項目進(jìn)度進(jìn)行審查與調(diào)整，從而使各個項目的開工時間與竣工時間達(dá)到平衡。在建設(shè)項目的開工時間與竣工時間得到確定之后，甲方需對各個項目進(jìn)行質(zhì)量檢查與管理，檢查其質(zhì)量要求是否符合施工要求；同時對施工單位的人力資源以及施工材料進(jìn)行跟蹤管理，保證人力資源與施工材料滿足施工計劃的進(jìn)度要求，若發(fā)現(xiàn)人力資源與物資出現(xiàn)短缺或過剩，甲方需與乙方協(xié)商解決，及時調(diào)整施工計劃，保證項目能夠在施工期限內(nèi)完成。

3.2協(xié)調(diào)施工質(zhì)量與時間之間的平衡

在工程項目施工中，工程進(jìn)度與工程質(zhì)量通常處于矛盾狀態(tài)。過于追趕工程進(jìn)度，將嚴(yán)重影響工程項目的整體質(zhì)量，一旦發(fā)生嚴(yán)重的安全質(zhì)量問題，則需返工重建；問題較小者返延長竣工時間，問題嚴(yán)重者將嚴(yán)重影響施工項目的正常工作秩序，從而造成不必要的時間、人力以及資金花費。針對此種情況，甲方在各個項目完成后，需進(jìn)行質(zhì)量檢測，對于不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的項目應(yīng)及時進(jìn)行返工處理。

3.3協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系

在工程項目的施工過程中，往往會在各類因素的影響下產(chǎn)生各類問題與矛盾：如建設(shè)單位與施工單位之間，工程總承包單位與工程分包單位之間，工程施工單位與材料供應(yīng)商之間、建設(shè)器械供應(yīng)單位，以代與表政府職能部門的各個檢查部門之間的各個職能檢查部門。若此時發(fā)生矛盾，甲方監(jiān)管人員的另一項關(guān)鍵工作就是將各單位之間的矛盾問題進(jìn)行協(xié)調(diào)、處理，保證施工進(jìn)度能夠按照計劃進(jìn)行。

結(jié)束語：

綜上所述，甲方在工程項目施工中占有重要地位，其利用質(zhì)量管理對施工單位的工程施工質(zhì)量進(jìn)行管理監(jiān)督，從而保證項目的整體質(zhì)量；利用進(jìn)度管理，使施工單位的建設(shè)工作能夠順利開展，保障施工單位能夠在規(guī)定期限內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)。同時，甲方在施工過程中充當(dāng)協(xié)調(diào)、磨合角色，對施工過程中的各類問題、矛盾進(jìn)行化解、處理，從而保證項目的順利進(jìn)行。因此，甲方在工程項目建設(shè)中具有不可或缺的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]王威.甲方管理人員施工現(xiàn)場管理技術(shù)探討[J]建筑科學(xué).2011，28（12）：118～119

[2]李利柯.基于基建項目的甲方管理經(jīng)驗探討[J]民營科技.2009，27（11）：31～33

[3]姚勁.建設(shè)工程項目中的甲方管理[J]知識經(jīng)濟.2008，31（09）：57～58