【摘要】隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民生活水平的提高，建筑行業(yè)作為一個新興產(chǎn)業(yè)興起，并逐漸滲透到國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生產(chǎn)生活的每一個角落，不僅在中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中得到了新的增長，同時也提高居民的生活水平，改善生活條件，具有非常重要的影響。如何加強(qiáng)質(zhì)量管理的建設(shè)，這是所有建筑行業(yè)的工人必須深思探討的問題，中國的建筑行業(yè)正處于快速發(fā)展時期，雖然取得了一些成果，但它仍然有許多缺陷需要理性面對。在本文中，筆者分析了中國的施工質(zhì)量管理，建筑工程質(zhì)量管理原則，并影響了項目管理的質(zhì)量的重要因素，分析當(dāng)前形勢，并為確保工程質(zhì)量控制提出相應(yīng)技術(shù)建議。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量管理；技術(shù)控制；改進(jìn)措施

一.前言

質(zhì)量是工程建設(shè)項目的靈魂，是整個項目管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。在建設(shè)項目的各個階段當(dāng)中，要嚴(yán)格監(jiān)測內(nèi)部和外部因素的實施，合理科學(xué)的指導(dǎo)項目在建設(shè)要素的各個階段基礎(chǔ)建設(shè)項目，確保項目的整體質(zhì)量，提升工程整體質(zhì)量。然而，由于受施工人員，材料，設(shè)備等一系列因素的影響，再加上缺乏一定明確的指標(biāo)嚴(yán)格質(zhì)量管理過程，質(zhì)量評價建設(shè)項目的質(zhì)量管理變得較為艱難。因此，只有不斷加強(qiáng)監(jiān)管，建設(shè)實施技術(shù)控制項目的各個方面控制，加強(qiáng)質(zhì)量管理措施，不斷提高整體質(zhì)量管理水平，讓建筑公司在激烈的市場競爭中脫穎而出。

二.我國建筑工程質(zhì)量管理要堅持的原則

質(zhì)量控制的特點，影響質(zhì)量的要素多，如設(shè)計、材料、機(jī)械地形、地貌、成本、建設(shè)周期等等，均直接影響工程項目的質(zhì)量，容易產(chǎn)生判斷錯誤，因此需要運用到質(zhì)量控制。建設(shè)該項目，質(zhì)量控制是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以保證合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。通過一系列的測試，以及相關(guān)控制措施，手段和方法采用，確保建筑工程質(zhì)量。在項目施工過程質(zhì)量控制過程中，應(yīng)遵守以下原則：質(zhì)量第一的原則。市場經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營原則是質(zhì)量第一。樓房建筑產(chǎn)品作為一種特殊的商品，使用更長的壽命，是“長期”是直接關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全。因此，在整個項目建設(shè)高質(zhì)量的基本原則首先是作為質(zhì)量控制與預(yù)防，加大對建筑工程質(zhì)量的巡視檢查工作，工作質(zhì)量檢查轉(zhuǎn)向檢查過程的質(zhì)量，中間產(chǎn)品質(zhì)量檢驗，為了確保建設(shè)項目能夠合理有效完成采取相應(yīng)必要有效的措施。貫徹科學(xué)、公證的職業(yè)規(guī)范。建筑工程企業(yè)在處理相關(guān)質(zhì)量安全問題時，項目監(jiān)理應(yīng)該貫徹科學(xué)、公正的態(tài)度，尊重客觀事實，以科學(xué)管理為依據(jù)，不偏見不輕視，以杜絕不正之風(fēng)的蔓延。

三.我國現(xiàn)階段建筑工程質(zhì)量管理存在的問題

到目前為止，中國的建筑已經(jīng)取得了一些成果，但在質(zhì)量管理實施項目方面，還存在許多問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

在施工準(zhǔn)備時間，該項目有很多缺陷，主要表現(xiàn)在低端至上，質(zhì)量管理人員素質(zhì)，缺乏一定的專業(yè)水平和質(zhì)量管理能力。其次是物質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量管理問題。建設(shè)工程材料的保管，將直接關(guān)系到工程質(zhì)量管理的成功，目前，我國在許多單位在收購原料，這是很難達(dá)到質(zhì)量要求，或不符合設(shè)計和施工標(biāo)準(zhǔn)，或不當(dāng)?shù)牟牧?，揮發(fā)性磨損的發(fā)生等等一系列的問題，既要使我們的項目質(zhì)量管理存在著巨大的風(fēng)險。

中國目前在建項目的建設(shè)階段也有一個很大的缺點。少主要體現(xiàn)在勞動力的整體素質(zhì)不高，經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)的技術(shù)人員，缺乏高端技術(shù)施工人員，進(jìn)行不熟悉時，使機(jī)械設(shè)備的操作，使用不當(dāng)或質(zhì)量造成影響。與此同時，盡管中國加快工業(yè)化進(jìn)程，但整個建筑行業(yè)，在施工過程中，新技術(shù)，用于促進(jìn)需要進(jìn)一步加強(qiáng)的國家級新裝備水平低的機(jī)械化和自動化。這些因素，該項目將會對管理和控制的質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響。

由于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，項目建設(shè)的各方面的需求也在不斷增加，很多建筑企業(yè)急功近利，因為他們的高端技術(shù)企業(yè)建造業(yè)工人短缺的一個項目，建立一個一次性的，或者缺乏的設(shè)備，往往在項目接近完成時，這些類型的人員或設(shè)備轉(zhuǎn)移到下一個項目中，使得整個項目建成后的維護(hù)和管理不能持續(xù)，從而影響到整個工程的質(zhì)量控制。

四.關(guān)于我國現(xiàn)階段工程項目質(zhì)量管理控制的技術(shù)措施建議

1.施工過程中的質(zhì)量管理制度

（1）事前控制制度

開工之前，我們將組織施工階段的層層技術(shù)交底。每個分項工程開工前，由主管工程師對施工人員進(jìn)行書面交底，明確本項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、幾何尺寸與其它工程的關(guān)系、施工方法和注意事項等，使全體人員在徹底明確了施工對象下投入施工。

（2）事中控制制度

施工中，堅持“三不交接”、“五不施工”制度?！叭唤唤印奔矗簾o自檢記錄不交接；未有專業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接“五不施工”即指未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；工程未經(jīng)檢查簽證不施工。

（3）建立嚴(yán)格的原材料、成品、半成品進(jìn)場的驗收制度

其內(nèi)容包括：一是進(jìn)場貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購計劃；二是廠家的合格證或檢驗報告是否齊全；三是產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量檢查，并填寫檢查驗收記錄；四是取樣進(jìn)行試驗，并出具試驗報告單。經(jīng)驗收不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場，如已進(jìn)場，則馬上清理出場，不允許在場內(nèi)存放。

2.質(zhì)量責(zé)任制：

建立質(zhì)量項目經(jīng)理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，總體技術(shù)負(fù)責(zé)工程師負(fù)，負(fù)質(zhì)量的好壞直接監(jiān)控所有建設(shè)工作責(zé)任，每個質(zhì)量工程師和專業(yè)人士（和）質(zhì)檢員檢查監(jiān)督質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任和檢查，以及工人的所有參與承擔(dān)的質(zhì)量風(fēng)險責(zé)任制度的質(zhì)量相應(yīng)的責(zé)任。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)，誰負(fù)責(zé)，誰交底，誰檢查”的職責(zé)分工，為質(zhì)量方針，每月一次評估，評估結(jié)果及個人表現(xiàn)相關(guān)。

3.質(zhì)量責(zé)任保證金：對應(yīng)于實施質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險抵押金制度，所有員工的目標(biāo)責(zé)任制的質(zhì)量在簽訂合同簽訂合同并提交存款目標(biāo)責(zé)任制的質(zhì)量，根據(jù)施工質(zhì)量評估和獎勵的質(zhì)量和處罰的規(guī)定，結(jié)合個人的工作表現(xiàn)評估，給予一定的獎勵或者懲罰措施。

4.日常定期質(zhì)量教育制度

廣泛開展素質(zhì)教育和鼓動工作，提高責(zé)任感和卓越感感十足的質(zhì)量，要求所有員工創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程并考慮到企業(yè)的生存狀況，確保工作精益求精并且具有廣泛的群眾支持。

5.工藝流程規(guī)范操作制度

（1）建立以工班長為責(zé)任人的工藝流程負(fù)責(zé)制，使每一工序的工藝流程有專人負(fù)責(zé)，確保流程有效。

（2）在每個工序?qū)嵤┣埃墒┕ぜ夹g(shù)人員對施工人員進(jìn)行工藝流程交底，交底內(nèi)容為流程程序、達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)等。真正使每個施工人員心中有數(shù)。

（3）建立流程圖標(biāo)示制度，每一工序施工前，施工隊?wèi)?yīng)對工序流程掛牌標(biāo)示，使全體人員明知，不能盲目施工。

（4）對每一工序流程完成后，認(rèn)真總結(jié)施工經(jīng)驗，不斷提高操作水平，尤其是使用新材料時，應(yīng)不斷提出改進(jìn)措施，使其達(dá)到最佳流程工藝。

五.結(jié)語

當(dāng)下，建筑工程建設(shè)企業(yè)的競爭愈發(fā)激烈，但總的來說，我國建筑企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底還是建筑項目質(zhì)量的競爭。因此，如何提高如何加強(qiáng)施工項目建設(shè)中的質(zhì)量控制，對于施工企業(yè)或者項目施工單位的成功與否起到了決定性的影響。目前各個單位對工程施工質(zhì)量管理的重視程度已經(jīng)提升到了一個重要的高度，通過不斷地摸索改進(jìn)，科學(xué)設(shè)計，合理監(jiān)督，不斷提高建筑質(zhì)量以及最大限度地達(dá)到生產(chǎn)效益。

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