【摘 要】 現(xiàn)代建筑工程的不斷發(fā)展推動(dòng)著施工技術(shù)及項(xiàng)目的管理地位不斷提高。在工程進(jìn)行過程中，其質(zhì)量能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)是衡量城市的現(xiàn)代化建設(shè)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。本文以對(duì)新時(shí)期的建筑工程施工技術(shù)與項(xiàng)目管理分析為切入點(diǎn)，探討如何改進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理和提高施工技術(shù)的措施。

【關(guān)鍵詞】 新時(shí)期建筑工程；項(xiàng)目管理；施工技術(shù)

一、引言

工程的項(xiàng)目管理，是整個(gè)工程生命期里最重要的一個(gè)組成部分。在施工管理的過程中，工作的環(huán)節(jié)和階段相當(dāng)?shù)姆倍嗖⑶覐?fù)雜。一個(gè)工程從開始動(dòng)工，到最后的竣工驗(yàn)收都需要經(jīng)過很多細(xì)致的管理；如果在某個(gè)管理里面出現(xiàn)任何問題，并且處理不恰當(dāng)或者根本沒有發(fā)現(xiàn)問題，那么整個(gè)的施工過程將面對(duì)相當(dāng)嚴(yán)重的后果，從而影響整個(gè)工程的工作質(zhì)量，因此必須重視建筑工程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理。在工程的整個(gè)管理階段，都需要投入非常大的人力、物力以及財(cái)力。為了確保工程能夠順利達(dá)到預(yù)期的施工效果，在施工管理的過程中，就需要投入比較多的高素質(zhì)、高能力和高責(zé)任感的技術(shù)性管理人才，因?yàn)檫@樣的技術(shù)管理人才能完成對(duì)施工中所涉及的技術(shù)指標(biāo)的管理，他們都起著非常重大的作用。如果沒有相關(guān)豐富經(jīng)驗(yàn)的管理者參加相應(yīng)的管理，將無法達(dá)到理想的項(xiàng)目管理效果。

二、 項(xiàng)目管理工程的概述

建筑工程的技術(shù)管理，對(duì)于整個(gè)系統(tǒng)的管理有一個(gè)較詳細(xì)的概述。建筑工程施工的項(xiàng)目管理，就是要用科學(xué)的方法措施和整個(gè)工程在施工過程當(dāng)中所包含的因素為一個(gè)基本點(diǎn)，對(duì)于施工的所有階段進(jìn)行調(diào)節(jié)、管控、組織、計(jì)劃和實(shí)施。工程施工在復(fù)雜的施工階段中，將其高技術(shù)和多工種的特點(diǎn)相互作用，使其在施工技術(shù)上變得相對(duì)簡(jiǎn)單并且容易操作。施工的技術(shù)在結(jié)構(gòu)上主要包括技術(shù)人才、技術(shù)裝備、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等的一系列技術(shù)基礎(chǔ)性的開展因素。在技術(shù)的活動(dòng)中占據(jù)主要地位的是工程竣工的驗(yàn)收、施工過程中的質(zhì)量監(jiān)測(cè)、施工的組織設(shè)計(jì)和編繪圖紙以及會(huì)審研究等內(nèi)容。

三、 施工技術(shù)管理的措施

（一）施工的準(zhǔn)備階段

在還沒有正式進(jìn)行施工時(shí)，是施工的準(zhǔn)備階段，在這個(gè)階段里首先需要規(guī)劃好先上后下的技術(shù)環(huán)節(jié)，并將有技術(shù)含量的施工方法運(yùn)用到施工的過程當(dāng)中去。在建筑施工的技術(shù)環(huán)節(jié)時(shí)，要嚴(yán)格的按照國(guó)家、地方以及行業(yè)的相關(guān)技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，使每一項(xiàng)技術(shù)施工的環(huán)節(jié)都能夠執(zhí)行上述的相關(guān)規(guī)定，從而使工程在施工過程中的安全和質(zhì)量得到保障。在施工之前，施工單位要召集相關(guān)的施工管理者及部分的行政人員，對(duì)項(xiàng)目工程的工作目標(biāo)和相關(guān)流程的交底，并且要將施工中涉及到的相關(guān)人員的崗位職責(zé)等進(jìn)行詳盡的闡述，使各個(gè)崗位的工作人員都清楚自己的職責(zé)。

（二）施工階段存在的問題及解決方法

1、施工階段常見的問題有：施工技術(shù)方案不合理，造成在實(shí)際工程施工階段沒有一個(gè)科學(xué)的設(shè)計(jì)方針，使工程難以順利進(jìn)行下去隨之帶來許多負(fù)面效應(yīng)如：資金超過預(yù)算，甚至給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失；給施工技術(shù)人員在施工過程中增加一系列困難，使施工階段沒有一定的規(guī)范秩序，可能造成工程出現(xiàn)延誤的狀況，這種情況下的工程存在著一定的安全隱患。因此在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)及審核時(shí)，要結(jié)合實(shí)際考察的情況收集完善的相關(guān)資料，如：建筑工程的管理、工藝、技術(shù)和組織等因素綜合起來進(jìn)行研究貫穿于整個(gè)設(shè)計(jì)中，為施工單位提供科學(xué)的指導(dǎo)方針。所以在建筑工程施工項(xiàng)目管理中需從以下方面進(jìn)行著手改進(jìn)。

2、施工階段的設(shè)計(jì)應(yīng)用

2.1 施工階段圖紙?jiān)O(shè)計(jì)

首先在施工圖紙的設(shè)計(jì)階段要挑選具備扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)工程圖紙，這是由圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是建筑工程中技術(shù)含量非常高的工作性質(zhì)決定的。優(yōu)秀的設(shè)計(jì)作品直接影響工程質(zhì)量和進(jìn)度，所以工程設(shè)計(jì)必須依靠專業(yè)的人才支持，同時(shí)設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)圖紙過程中要充分考慮預(yù)算資金、材料、人力、方法等因素并進(jìn)行合理規(guī)劃。

2.2 施工階段圖紙的應(yīng)用

工程設(shè)計(jì)圖是工程進(jìn)展的指南針，是專業(yè)設(shè)計(jì)師的智慧結(jié)晶，施工人員必須根據(jù)設(shè)計(jì)圖的相應(yīng)規(guī)定、原則及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，要對(duì)圖紙進(jìn)行深入研究、分析、歸納，不懂的地方要及時(shí)與設(shè)計(jì)師進(jìn)行溝通了解，透徹了解設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)理念、意圖和重點(diǎn)；施工人員要掌握設(shè)計(jì)圖紙對(duì)核心質(zhì)量工程內(nèi)容，為消除安全隱患問題打下基礎(chǔ)。為了保證設(shè)計(jì)圖紙的科學(xué)性和指導(dǎo)性，必須制定合理的審核流程計(jì)劃，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行改進(jìn)和完善。

2.3 制定有關(guān)應(yīng)急措施

在工程進(jìn)行階段常有不同狀況發(fā)生，如客戶對(duì)工程臨時(shí)增加要求導(dǎo)致建筑單位和施工單位要在原有的方案上進(jìn)行變更，造成工程返工后停工。為了在發(fā)生這種狀況時(shí)有一個(gè)及時(shí)有效的應(yīng)急措施，必須結(jié)合以往的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)針對(duì)可能出現(xiàn)在工程設(shè)計(jì)編制階段制定一個(gè)預(yù)防措施，使工程質(zhì)量和進(jìn)度不會(huì)受到影響。

3、提高施工技術(shù)水平

施工技術(shù)人員是建筑工程施工的主導(dǎo)者，培養(yǎng)一支優(yōu)秀的施工技術(shù)人員是工程質(zhì)量和進(jìn)度的保證。主要措施有：培養(yǎng)施工技術(shù)人員強(qiáng)烈的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)他們專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。在施工前，建筑公司可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)施工人員進(jìn)行一系列的技術(shù)培訓(xùn)，讓他們更好的結(jié)合自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)的理論知識(shí)相結(jié)合，提高工程的施工質(zhì)量；在施工過程中，建筑專家和監(jiān)管人員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工人員的施工技術(shù)，及時(shí)解決出現(xiàn)的質(zhì)量問題，確保建筑工程的工作有效開展，提升施工技術(shù)。

4、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

制定高效質(zhì)量戰(zhàn)略計(jì)劃是提高新時(shí)期建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量體系的前提。因?yàn)閺膯我坏馁|(zhì)量管理法沒有從根本上解決工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，更談不上預(yù)防在工程中可能出現(xiàn)的問題，實(shí)施質(zhì)量戰(zhàn)略是非常有必要的，這也是對(duì)建筑工程管理的重大改革。進(jìn)行質(zhì)量管理戰(zhàn)略必須考慮與其他體系相結(jié)合、保持一致性，隨時(shí)適應(yīng)管理方針、政策和目標(biāo)的不斷變化與改進(jìn)。

5、提高管理人員的綜合素質(zhì)

管理人員較高的綜合素質(zhì)為新時(shí)期建筑管理體系提供了人才保障，企業(yè)想提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力就必須實(shí)施人才戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)該為管理部門引進(jìn)專業(yè)的管理人才，為企業(yè)在管理方面提供先進(jìn)的理論思想；加大對(duì)本公司管理人員的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們?cè)诠芾碇袑?duì)相關(guān)法律、專業(yè)外語(yǔ)術(shù)語(yǔ)和先進(jìn)的理論知識(shí)理解和運(yùn)用能力。在培訓(xùn)過程中，可以請(qǐng)相關(guān)管理學(xué)專家和學(xué)員一起進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，開設(shè)一次理論與實(shí)踐相結(jié)合的課堂；通過在管理部門公開招聘管理高層的方式進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，促進(jìn)員工自主學(xué)習(xí)的積極性和激發(fā)對(duì)崗位征服的欲望。以此保證企業(yè)管理人才的優(yōu)秀綜合素質(zhì)和健康的工程質(zhì)量。

總結(jié)：

隨著社會(huì)不斷發(fā)展，推動(dòng)著建筑業(yè)的不斷進(jìn)步，新時(shí)期的建筑工程為了迎合現(xiàn)代化建筑行業(yè)的革新，必須提高施工人員的綜合素質(zhì)和加強(qiáng)項(xiàng)目管理，為現(xiàn)代建筑工程的順利進(jìn)行和創(chuàng)收高質(zhì)量的工程奠定基礎(chǔ)。這是時(shí)代賦予建筑業(yè)的使命，是提升建筑業(yè)在社會(huì)各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位的前提，建筑業(yè)的前景同樣影響國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高。為了達(dá)到“雙贏局面”，需要各方面的共同努力。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋偉香.綠色住宅質(zhì)量保證措施的研究[D].華僑大學(xué)，2009.

[2]陳然.淺議建筑工程質(zhì)量保證保險(xiǎn)制度[J].中國(guó)保險(xiǎn)，2009（07）.

[3]毛風(fēng)華，張喆.住宅工程結(jié)構(gòu)混凝土澆筑施工技術(shù)淺析[J].科技信息，2010（24）.

[4]王文杰.住宅項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系應(yīng)用研究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012（23）.