【摘要】近階段國(guó)家綜合經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，人民生活質(zhì)量也同期增長(zhǎng)，有關(guān)城市建設(shè)規(guī)模訴求正急速擴(kuò)張，建筑業(yè)的活性動(dòng)力效應(yīng)亦被瞬間激活。建筑工程管理內(nèi)容傾向于安全條件和投資現(xiàn)狀的平衡效益歸類，因此有關(guān)安全整改活動(dòng)比較盛行。加強(qiáng)安全整改能效，盡量防治安全事故的堆積效應(yīng)，這是維持人員基本工作動(dòng)力的有效措施。本文結(jié)合建筑工程施工管理的重要性能分析，重點(diǎn)調(diào)整建筑結(jié)構(gòu)質(zhì)量與安全因素的適宜模式，并對(duì)現(xiàn)實(shí)既定危機(jī)做出科學(xué)調(diào)整，維持企業(yè)成本規(guī)模的穩(wěn)定效益，這是發(fā)揮國(guó)家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略要涵的主要表現(xiàn)，應(yīng)該得到社會(huì)大眾的廣泛支持，滿足專業(yè)領(lǐng)域的管控要求。

【關(guān)鍵詞】安全價(jià)值；結(jié)構(gòu)質(zhì)量；成本規(guī)模

建筑產(chǎn)業(yè)作為國(guó)家新時(shí)期形態(tài)改造的依賴主體，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)日益凸顯，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐研究發(fā)現(xiàn)，我國(guó)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)十分壯烈，如何掙脫傳統(tǒng)理念束縛，令新興建筑工程管理方案充滿穩(wěn)固功效，這是目前眾多企業(yè)主體十分關(guān)注的話題。真正解決這一現(xiàn)實(shí)狀況的關(guān)鍵就是做好管理規(guī)劃工作，先進(jìn)企業(yè)僅僅依靠雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)和經(jīng)濟(jì)資源是無(wú)法創(chuàng)下新高的，特別是一些管理實(shí)力薄弱、整改體系不完全的部門(mén)。所以，為了掙脫過(guò)往腐敗臭名的概念枷鎖，有關(guān)建筑企業(yè)勢(shì)必開(kāi)發(fā)全新的管控策略，準(zhǔn)備適應(yīng)先進(jìn)人群的居住要求模式，為實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展價(jià)值補(bǔ)充動(dòng)力資源。

一、建筑工程施工管理活動(dòng)中存在的問(wèn)題論述

（一）安全能效

安全的重要地位在建筑施工主體內(nèi)部已經(jīng)形成不同途徑的規(guī)范，但涉及一些特別的施工現(xiàn)場(chǎng)，細(xì)致工作仍然存在調(diào)整空間。主要呈現(xiàn)為：

1.管理銜接位置存在脫節(jié)隱患

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)日益壯大，這也迫使建筑施工主體部門(mén)放棄產(chǎn)業(yè)自主權(quán)與控制權(quán)的追求愿望，出現(xiàn)大幅度被動(dòng)聽(tīng)從項(xiàng)目承建單位的現(xiàn)象，其中管理費(fèi)用收取渠道單一，至于分包和轉(zhuǎn)包動(dòng)作此消彼長(zhǎng)，實(shí)際政令嚴(yán)肅地位和現(xiàn)場(chǎng)定位功效蕩然無(wú)存。

2.安全文明意識(shí)體系不夠明朗

在現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)節(jié)中，有關(guān)施工活動(dòng)安全要領(lǐng)并未全面灌輸?shù)焦と诵闹?，?shí)際職責(zé)劃分結(jié)果仍舊混亂不堪。國(guó)家在建筑企業(yè)法定規(guī)范體制環(huán)境下做好文件資料的編輯，但因?yàn)槟撤N原因不能及時(shí)下達(dá)到各個(gè)施工方手中，安全監(jiān)管力量更是薄弱，造成后期懲罰力度低微現(xiàn)象。其中有些項(xiàng)目經(jīng)理因?yàn)槿粘Ｊ聞?wù)繁忙，對(duì)安全整改文件幾乎不聞不問(wèn)，只做口頭宣傳活動(dòng)，令現(xiàn)場(chǎng)恐慌效應(yīng)不能得到解除，制約現(xiàn)實(shí)安全調(diào)整工作的落實(shí)價(jià)值。

3.安全生產(chǎn)責(zé)任梳理界限不夠清晰

因?yàn)榧榷ò踩w系形同虛設(shè)，造成機(jī)構(gòu)規(guī)模功能喪失大半，安全責(zé)任機(jī)制并未發(fā)現(xiàn)人員職責(zé)的空檔，有關(guān)經(jīng)濟(jì)承包合同資料在項(xiàng)目組人員之間的調(diào)整效用也不曾多見(jiàn)。

4.安全指標(biāo)落實(shí)經(jīng)費(fèi)不足，先進(jìn)設(shè)備搬運(yùn)實(shí)效不穩(wěn)

安全經(jīng)費(fèi)和相關(guān)設(shè)施不能同期提供，這令安全生產(chǎn)指標(biāo)無(wú)從下手。而當(dāng)下較為流行的墊資和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、違法分包行為極其嚴(yán)重，令大多數(shù)施工現(xiàn)場(chǎng)喪失安全網(wǎng)設(shè)施優(yōu)勢(shì)，危機(jī)狀況相當(dāng)嚴(yán)峻。

（二）成本規(guī)劃壁壘

成本控制存在于建筑項(xiàng)目的任何細(xì)節(jié)之中，而不同細(xì)節(jié)之間的銜接問(wèn)題更是相當(dāng)嚴(yán)重。在投標(biāo)環(huán)節(jié)中，由于競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境比較惡劣，招標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)地位堅(jiān)不可摧，投標(biāo)單位為了爭(zhēng)取中標(biāo)資格，在報(bào)價(jià)過(guò)程中鼓動(dòng)惡性挑釁行為，壓低報(bào)價(jià)人員你推我嚷，造成預(yù)算成本大幅度下跌，嚴(yán)重遏制項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益水準(zhǔn)。而招標(biāo)費(fèi)用掌握權(quán)力不足，這是建筑市場(chǎng)體制不夠規(guī)范的必然結(jié)果，門(mén)路探索狀況已經(jīng)是家常便飯，投標(biāo)費(fèi)用占據(jù)整體管理資金的大多數(shù)比例空間，并且逐年上漲。

二、加強(qiáng)建筑工程安全管理的實(shí)際策略

（一）加大安全生產(chǎn)的重視程度

安全生產(chǎn)在施工企業(yè)中價(jià)值地位深厚，技術(shù)員是現(xiàn)場(chǎng)工人的直接領(lǐng)導(dǎo)主體，有關(guān)安全體制的既定價(jià)值必須得到深入貫徹。盡量在施工環(huán)節(jié)中交代清楚自身狀況，將細(xì)致責(zé)任分劃到每個(gè)人員手中，并且對(duì)違章操作行為進(jìn)行隨時(shí)處理和糾正，爭(zhēng)取將不安因素一網(wǎng)打盡，促使工人人身安全功效達(dá)到頂峰。主要措施表現(xiàn)為：建立規(guī)模體制，注意層級(jí)部門(mén)任職資格的設(shè)定，保證安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的全程監(jiān)督功效。監(jiān)督人員要落實(shí)培訓(xùn)職責(zé)，并且制定安全指導(dǎo)規(guī)程，完善整個(gè)安保體系，對(duì)一些存在責(zé)任不明確的施工企業(yè)進(jìn)行限期落實(shí)整改責(zé)任追究。最重要是在招標(biāo)過(guò)程中，文明施工以及安全經(jīng)費(fèi)要列表陳述，并按照建筑法相關(guān)要論爭(zhēng)取員工意外傷害保險(xiǎn)賠償，借由行政途徑收取低風(fēng)險(xiǎn)押金，并掙脫投招標(biāo)范圍鎖定功能，準(zhǔn)備設(shè)立獨(dú)立資金賬戶，確保項(xiàng)目費(fèi)用能夠在報(bào)建階段統(tǒng)一收取。另外，就是對(duì)一些不良施工行為進(jìn)行檢舉和通報(bào)批評(píng)，必要時(shí)依法追究行政責(zé)任。

（二）建立科學(xué)的質(zhì)量保證體系

1.加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督的政府職能改造

工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)不能因?yàn)槿魏巫钃犀F(xiàn)象而畏首畏尾，尤其是政府職能的加強(qiáng)任務(wù)完全有必要得到貫徹，主要采取施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度管控策略，同時(shí)加大對(duì)勘察單位管理范圍的介入效應(yīng)。

2.施工企業(yè)主體管理模式的轉(zhuǎn)換

通過(guò)企業(yè)實(shí)際內(nèi)部組織樣式分析，企業(yè)的既定功效應(yīng)該得到界定結(jié)構(gòu)的支撐輔助，只要確保內(nèi)部模具合理，功能優(yōu)化調(diào)整之后，才能保持企業(yè)鮮明的時(shí)代特色，形成優(yōu)先的競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力。其次，內(nèi)部秩序應(yīng)該得到重整，這是責(zé)任和紀(jì)律的綜合要求，更是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率的有力保障。所以，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式和分工協(xié)作傳統(tǒng)進(jìn)行工程秩序體系的規(guī)劃。

3.切實(shí)穩(wěn)固成本控制能力

首先要建立工程信息跟蹤篩選機(jī)制，對(duì)過(guò)往招標(biāo)信息實(shí)施細(xì)致分析，包括項(xiàng)目相關(guān)證件真?zhèn)涡?yīng)審批等，促進(jìn)其跟蹤價(jià)值的有效定位。建立投標(biāo)報(bào)價(jià)、壓價(jià)預(yù)警框架，結(jié)合本企業(yè)主體歷史數(shù)據(jù)和中標(biāo)資料研究，造價(jià)最大降低幅度不得達(dá)到成本直接侵蝕的功效，否則會(huì)給投標(biāo)活動(dòng)造成壓力。在這一過(guò)程中應(yīng)該建立起行之有效的投標(biāo)工作績(jī)效考核制度，結(jié)合歷史研究資料和過(guò)往規(guī)劃目標(biāo)分析，涉及年度預(yù)算策略任務(wù)應(yīng)得到可控管理，并專門(mén)設(shè)置明細(xì)核算流程，維護(hù)對(duì)比分析工作的現(xiàn)實(shí)動(dòng)力，盡量將結(jié)余和超支細(xì)況信息梳理完全。內(nèi)部人員的獎(jiǎng)罰要求與中標(biāo)利潤(rùn)的水平要求完全持平，至于中標(biāo)項(xiàng)目的利潤(rùn)水平則按照評(píng)估結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改正和認(rèn)定。

結(jié)語(yǔ)：

建筑施工管理活動(dòng)包含因素眾多，不僅關(guān)聯(lián)到國(guó)家專屬部門(mén)、社會(huì)結(jié)構(gòu)框架，以及房地產(chǎn)市場(chǎng)動(dòng)向，并且與人民的現(xiàn)實(shí)生活條件息息相關(guān)。所以有關(guān)部門(mén)要爭(zhēng)取一切手段將事故發(fā)生頻率降到最小。至于單個(gè)科研項(xiàng)目管理任務(wù)中，要認(rèn)真比對(duì)季度科研項(xiàng)目的績(jī)效統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，參與招標(biāo)的前期規(guī)劃工作，確保設(shè)計(jì)文件的正確編寫(xiě)，并且投入機(jī)電設(shè)計(jì)招標(biāo)報(bào)名活動(dòng)中去，跟蹤并督促總體工期的開(kāi)展設(shè)計(jì)要領(lǐng)，及時(shí)灌輸反饋和審查意見(jiàn)，這是針對(duì)其現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)途徑，應(yīng)該得到全程活動(dòng)人員的傳承和發(fā)揚(yáng)。

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