【摘要】作為建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)，施工進度控制對于提高建筑工程整體質(zhì)量具有重要作用。本文首先對建筑工程施工進度進行了概述，然后具體探討了施工進度的控制措施，以期為相關(guān)管理人員提供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工進度；控制

施工進度是建筑工程管理中的重要工作，其貫穿于從建筑工程設(shè)計至工程竣工的整體過程中，工程項目能否按照預(yù)定計劃及時交工將直接影響著企業(yè)的整體利益。恰當(dāng)安排施工進度，控制工期內(nèi)各個子工程的具體工程量，是保證建筑工程整體質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益的基本環(huán)節(jié)。因此，加強有關(guān)建筑工程施工進度控制的研究，對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益、降低施工成本具有重要的理論和現(xiàn)實意義。

一、建筑工程施工進度控制概述

1、建筑施工進度控制的原則

通常而言，恰當(dāng)?shù)氖┕みM度控制應(yīng)當(dāng)堅持以下幾個原則：

（1）彈性原則。大部分建筑工程項目的施工周期都比較長，工期內(nèi)對施工進度造成影響的因素有很多，掌握其中某些因素的影響規(guī)律，并根據(jù)施工經(jīng)驗進行統(tǒng)計分析各因素的影響程度及出現(xiàn)的概率，然后制定相應(yīng)的施工項目計劃，就會大大提高施工進度的可控性。

（2）反饋原則。建筑工程施工管理要分為操作平臺和主體控制兩個部分?；鶎邮┕みM度控制人員要及時掌握和了解建筑工程的實際進度信息，在經(jīng)過信息加工分析的基礎(chǔ)上將處理結(jié)果實時反饋到上一級，直至反饋到主體控制中。

（3）動態(tài)原則。施工進度控制應(yīng)當(dāng)是一個循環(huán)進行、動態(tài)控制的過程。自工程項目開工起，施工進度就在計劃執(zhí)行中運動發(fā)展，因此施工進度的控制也應(yīng)當(dāng)堅持動態(tài)的原則。[1]

（4）網(wǎng)路原則。將網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理應(yīng)用到施工進度控制的計劃編制中，通過分析處理收集到的進度信息，比較和調(diào)整進度計劃，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中資源優(yōu)化、成本與工期優(yōu)化和工期優(yōu)化的功能以不斷實現(xiàn)施工進度控制計劃的優(yōu)化。

（5）系統(tǒng)原則。施工進度控制要分別建立項目進度實施組織系統(tǒng)、項目進度控制組織系統(tǒng)和項目計劃系統(tǒng)三個子系統(tǒng)，按照有整體到部分的原則將總體目標(biāo)細分為多個下目標(biāo)，在逐層分解的過程中確保各項控制目標(biāo)的落實。

2、建筑施工進度控制的影響因素

（1）工程設(shè)計變更。在建筑工程施工的過程中，工程設(shè)計變更會對施工進度控制造成不利的影響。主要表現(xiàn)有：由于前期設(shè)計中的錯誤或缺陷造成工程施工中必須對某些部分進行改正或修訂，由此延緩施工進度；用戶對于工程設(shè)計的功能需求等出現(xiàn)變化，要求對工程設(shè)計進行修改，由此對施工進度造成影響。

（2）技術(shù)缺陷。建筑工程通常要分為土建、電氣、裝飾等多個子工程，每個工程項目所需的技術(shù)要求、施工標(biāo)準等都不相同，因此在施工前應(yīng)當(dāng)加強對施工項目的評估與分析，制定適應(yīng)的項目計劃標(biāo)準，以保證項目的順利施工。而實際工程中經(jīng)常會出現(xiàn)技術(shù)使用不規(guī)范、設(shè)備條件簡陋等問題，這會對施工進度造成非常不利的影響。[2]

（3）項目組織管理不恰當(dāng)。項目組織管理是開展施工進度控制的重要措施之一。在實際工程建設(shè)中，項目組織管理不恰當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)有：未合理進行工種協(xié)調(diào)與搭配和設(shè)備的調(diào)度等，造成施工過程混亂引起施工進度延緩；施工材料質(zhì)量監(jiān)督不嚴、材料亂堆亂放嚴重、材料運輸通道不暢等延緩施工進度；施工工序監(jiān)管出現(xiàn)漏洞、工人組織不合理等導(dǎo)致工程返工嚴重，進而影響施工進度等。

（4）工程預(yù)算不合理。工程預(yù)算合理及資金到位是實現(xiàn)工程進度控制的基本前提。只有當(dāng)工程預(yù)算相對準確、資金流動正常的情況下，工程建設(shè)的各項工作才能正常進行，施工進度才能得到有效控制。而在實際工程建設(shè)中工程預(yù)算不合理、施工單位資金枯竭、資金流通不暢等問題時有發(fā)生，這在很大程度上影響了施工的順利進行。

（5）人為因素。施工進度控制、施工進行等的主體都是人，其對于施工進度的控制具有基本的決定作用。實際工程建設(shè)中，人為因素的影響表現(xiàn)有：相關(guān)政府規(guī)劃部門對于部分工程項目的審批不及時；施工單位人員素質(zhì)及技術(shù)水平不達標(biāo)；設(shè)計人員工程設(shè)計存在缺陷；施工監(jiān)管人員責(zé)任意識不高等都會在一定程度上對施工進度控制造成影響。

二、建筑工程施工進度控制措施

1、提高施工技術(shù)水平

施工前要進行全面的施工交底，并做好技術(shù)人員的上崗考核與培訓(xùn)，讓施工人員熟悉掌握相關(guān)施工流程與工藝；做好工程建設(shè)中的工序管理和技術(shù)管理，從細節(jié)做起，防止出現(xiàn)工程返工或重建的情況；嚴格控制工程變更問題，對于必須進行工程設(shè)計變更的項目要進行綜合審核，提高工程變更的合理性和準確性，避免不必要的工程變更對施工進度控制的影響。

2、確保材料質(zhì)量和供應(yīng)

工程開工前要對工程材料進行嚴格的質(zhì)量檢驗、取樣調(diào)查和試驗等，并仔細核對材料的型號、類型、性能狀況和合格標(biāo)準等；要提前做好分項工程、分項工序的材料準備和供應(yīng)，按照工程進度計劃，制定和實施正確的材料采購計劃；在材料供應(yīng)時，要準確控制材料供應(yīng)時間和地點，在每次簽訂供貨合同前，要仔細核對設(shè)備、材料狀況；確保工程材料預(yù)算合理，資金流暢，以保證材料供應(yīng)及時。

3、制定合理的施工進度計劃

施工進度計劃是施工進度控制的主要依據(jù)，其良好實施能夠確保在規(guī)定施工周期內(nèi)順利完成各項符合質(zhì)量要求的工程任務(wù)，因此，制定合理的施工進度計劃是開展施工進度控制的重要前提條件。施工進度計劃應(yīng)當(dāng)包括工程項目設(shè)計進度計劃、施工條件與施工方案、材料與設(shè)備供應(yīng)計劃、項目承包合同、施工生產(chǎn)經(jīng)營計劃等內(nèi)容；還應(yīng)當(dāng)設(shè)計到建筑項目投產(chǎn)時間、工種配合、人員組織、附屬設(shè)施施工、材料與機械設(shè)備供應(yīng)、工程投資等要求。相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)加強對影響施工進度因素的分析和判斷，評估并預(yù)測各影響因素的干擾程度，按照統(tǒng)籌兼顧、組織合理、安排科學(xué)的原則進行施工進度計劃的編制。[3]

4、施工現(xiàn)場管理及調(diào)度

為及時發(fā)現(xiàn)與修正施工進度計劃中出現(xiàn)的問題就必須做好施工現(xiàn)場的管理與調(diào)度工作。施工現(xiàn)場管理及調(diào)度是實現(xiàn)施工進度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其既能為確保施工按照計劃進行提供基本保障，也能為項目計劃的進行提供基本的工作條件。管理與調(diào)度工作的主要任務(wù)有：核查各項工序及項目計劃的執(zhí)行情況，及時了解項目進行的動態(tài)信息；嚴格控制材料供應(yīng)與加工，合理組織材料設(shè)備進場；對于工程施工過程中出現(xiàn)的問題要及時處理，做好與各單位的協(xié)調(diào)與配合；恰當(dāng)組織人員施工，確保人員平衡；及時召開各種調(diào)度會議，及時下發(fā)各種調(diào)度命令及調(diào)度決策。

5、提前組織勘測設(shè)計

建筑工程正常施工的基本依據(jù)就是勘測設(shè)計，其勘測質(zhì)量的好壞將直接關(guān)系到施工進度、施工工藝和投資規(guī)模等項目。因此，工程設(shè)計人員應(yīng)當(dāng)加強勘測調(diào)查，綜合考慮施工中的各項細節(jié)，以提高施工圖設(shè)計質(zhì)量。

結(jié)束語：

施工進度控制質(zhì)量將直接關(guān)系著建筑工程的各項工程目標(biāo)能否順利完成。因此，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)加強對施工進度影響因素的分析和掌握，不斷完善施工進度計劃并做好配合和調(diào)整，以實現(xiàn)施工進度控制的合理化、科學(xué)化發(fā)展。

參考文獻：

[1]姚仲賢，叢小密.建設(shè)工程進度控制應(yīng)注意的一些問題[J].北京建筑工程學(xué)院學(xué)報. 2012，06（10）：61-62

[2]劉春.淺談建筑工程的進度控制[J].廣西水利水電.2012，13（14）：74-75

[3]馬宗勝.關(guān)于工程進度控制的探討[J].煤礦現(xiàn)代化.2011，05（35）：57-58

作者簡介：高小滟（1981.09-）女，安徽人，中鐵十六局置業(yè)投資有限公司，

工程師，碩士學(xué)位，研究方向：工商管理、房地產(chǎn)建筑。