摘要：隨著建筑業(yè)市場競爭越來越激烈。但是由于種種原因，建筑工程施工中總是存在一些問題，嚴(yán)重影響了建筑工程功能的正常發(fā)揮，甚至埋下了安全隱患，要提高工程項目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。本文對如何控制建筑工程施工質(zhì)量的控制進(jìn)行研究與探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；探討

建筑工程主要的環(huán)節(jié)就是建筑工程的施工，施工質(zhì)量影響著工程整體的質(zhì)量。所以提高工程施工的質(zhì)量不但可以將工程整體的質(zhì)量進(jìn)行提升，而且還可以對工程造價進(jìn)行一定的控制對于工程建設(shè)成本的降低很有效。建筑工程施工涉及的項目有很多，對它產(chǎn)生影響的因素也有很多。想要對工程施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制，還需要不斷進(jìn)行分析和研究。所以，做好工程建設(shè)中的質(zhì)量控制是保質(zhì)保量完成工程建設(shè)的關(guān)鍵所在，工程建設(shè)人員應(yīng)高度重視。

一、建筑工程常見的質(zhì)量問題和影響因素

1、在基礎(chǔ)和主體施工階段，建筑工程基礎(chǔ)和主體施工階段是一個建筑工程最基礎(chǔ)和最關(guān)鍵的階段，如果基礎(chǔ)打得不夠牢、主體施工質(zhì)量不過關(guān)，那么整個建筑工程也就毀于一旦，即使建造好了，也毫無價值可言，更不會通過施工監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)督與管理，那么質(zhì)量上讓人堪憂不已，那么人們就不愿或不會去選擇這樣的建筑住人或者建工廠或用于其他方面，最終導(dǎo)致了建筑工程的失敗。如何在過程中對工程基礎(chǔ)、主體的質(zhì)量控制進(jìn)行管理，摸索一套針對現(xiàn)狀的一個行之有效的管理模式，成為當(dāng)前形勢下最迫切的質(zhì)量管理體制要求。

2、施工企業(yè)注重利益最大化

施工企業(yè)比較注重利益，所以在購買材料的時候考慮的是價格的高低而不是質(zhì)量的因素。尤其是在鋼材的選擇上，因為生產(chǎn)企業(yè)的參差不齊導(dǎo)致劣質(zhì)的鋼材以次充好在市場上進(jìn)行出售。因為價格低廉，有的施工企業(yè)便大量的訂購，這些鋼材使用在普通的民房還可以，但是要用在樓層建筑就會出現(xiàn)質(zhì)量的問題，對建筑物有一定的影響。還有些施工企業(yè)為了省錢趕進(jìn)度，用石砂的時候并沒有用石砂，而是用價格低的石粉進(jìn)行代替或者參雜一些石粉。砂子沒有上鐵篩，大小不一樣就拌入混凝土里。

3、施工人員的素質(zhì)較低

現(xiàn)在各個企業(yè)雇傭人員是個問題，使得在施工中正規(guī)施工的人員少之又少。大多數(shù)都是雇傭的民工，而這部分的人文化水平比較低，并不了解專業(yè)的技術(shù)，只在開工之前簡單的進(jìn)行了培訓(xùn)就上崗了。因為還沒有辦法對專業(yè)知識進(jìn)行一定的理解，所以在施工的過程中難保不會在質(zhì)量上出現(xiàn)問題。

二、建筑工程施工中質(zhì)量控制的有效措施

針對影響建筑工程項目質(zhì)量的主要因素，建立建筑工程項目質(zhì)量控制管理體系，由于施工項目質(zhì)量問題具有復(fù)雜性、嚴(yán)重性、可變性和多發(fā)性的特點，所以質(zhì)量保證體系必須覆蓋建筑工程施工的全過程。建設(shè)單位、監(jiān)理單位、建筑施工企業(yè)等都應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行，而且應(yīng)強(qiáng)化制度管理，明確獎罰政策是建筑工程項目質(zhì)量得到有效控制和管理的前提和保證。應(yīng)主要做好以下幾點：

1、開展技術(shù)交流

基本上每個施工項目中所需的施工人員以及工種較多，且每項施工建設(shè)項目施工工藝都比較復(fù)雜，管理好施工現(xiàn)場最主要的還是需要在技術(shù)管理上系下功夫。一個合格的施工人員或者管理干部都應(yīng)該熟悉建筑施工項目的施工方案和圖紙，在施工作業(yè)中嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，這樣才能保證能夠?qū)崿F(xiàn)施工技術(shù)控制到最好，在每項項目工序之間要做好技術(shù)交接工作，對于新工藝的要點，各施工人員要牢固掌握其特點，并適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行技術(shù)交流，將每項施工工序都控制在合理的范圍之內(nèi)。

2、及時解決問題

進(jìn)行自檢、互檢的活動，對操作人員對于質(zhì)量的意識進(jìn)行培訓(xùn)。工序完成之后由本班成員，進(jìn)行自檢和下道工序的技術(shù)交底，認(rèn)真進(jìn)行工序交接的活動，在進(jìn)行下道工序之前，由施工人員組織上、下施工班進(jìn)行交接的檢驗，上下施工班的組長對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，根本上就對不合格品存在進(jìn)行了杜絕。以班組進(jìn)行自檢為基礎(chǔ)，施工人員對各班組長的施工工序進(jìn)行檢查，對沒有達(dá)到合格的地方及時做處理，對反復(fù)出現(xiàn)的問題制定出整改和預(yù)防的措施。

3、加強(qiáng)質(zhì)量的管理

質(zhì)量管理計劃編制會在時間、空間上進(jìn)行分解，為科學(xué)提供有用的依據(jù)，編制計劃的前提就是先制定質(zhì)量的管理目標(biāo)。先要對不同部門以及環(huán)節(jié)活動和外部相關(guān)的資源進(jìn)行收集，為質(zhì)量的管理目標(biāo)提供強(qiáng)有力的依據(jù)。然后分解質(zhì)量管理的目標(biāo)并設(shè)置質(zhì)量的控制點。質(zhì)量控制點可以保證在施工的過程，通過質(zhì)量控制點確定重點的控制對象以及相對比較薄弱的環(huán)節(jié)。質(zhì)量控制點必須要在事前進(jìn)行分析，并對會導(dǎo)致質(zhì)量問題的因素進(jìn)行假設(shè)，再根據(jù)原因制定出對策及措施，保證整個工程的質(zhì)量。

4、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備控制

機(jī)械設(shè)備在現(xiàn)代化的施工當(dāng)中是不可或缺的一部分，機(jī)械設(shè)備對建筑工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度都有著最直接的影響。所以在對施工的機(jī)械選用上.必須對現(xiàn)場的條件、結(jié)構(gòu)的形式、工藝以及施工的水平等各個因素，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的配備，力爭取得的綜合效益是最好的。對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行控制，應(yīng)該從機(jī)械設(shè)備的選擇、主要的性能以及操作使用性等這幾個方面進(jìn)行控制。對于設(shè)備選型應(yīng)該遵從以工程作為基礎(chǔ)的原則，使機(jī)械設(shè)備具有一定的功能性。機(jī)械設(shè)備主要的性能一定以滿足施工的需要作為前提，從而對工程的質(zhì)量有一定的保障。

5、施工質(zhì)量的管理

承包方進(jìn)行工作質(zhì)量的管理對整個建筑施工很重要的，對建筑工程施工全過程實施全方位的管理工作，其中包括對實施過程能不能滿足設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和需要方的目標(biāo)能不能達(dá)成等進(jìn)行檢查，并提出完整、準(zhǔn)確的質(zhì)量職能履行依據(jù)，這樣才可以增加需要方的滿意度和對整個工程質(zhì)量的信任度。在施工的過程中.對建筑工程質(zhì)量的管理還包括對各個工序的控制，對質(zhì)量控制點具體的管理等。與此同時，應(yīng)該對操作者施工中的技能進(jìn)行提高，形成遵守安全生產(chǎn)的習(xí)慣。

6、質(zhì)量預(yù)防管理

進(jìn)行建筑施工前一定要做好準(zhǔn)備，特別是對建筑工程施工的質(zhì)量進(jìn)行預(yù)防。提前將所有的計劃、措施制定好，建筑工程才可以按進(jìn)度完成施工。制定相關(guān)的計劃和相關(guān)材料的內(nèi)容必須要完善，其中包括問題說明、目標(biāo)說明、限制條件和假設(shè)條件、小組主要成員、項目初步的藍(lán)圖等相關(guān)內(nèi)容。

7、加強(qiáng)監(jiān)管單位質(zhì)量行為控制

要加強(qiáng)對監(jiān)管單位質(zhì)量行為的控制。眾所周知，對于一個工程建設(shè)而言，其監(jiān)管單位是保證工程整體質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是不可或缺的責(zé)任承擔(dān)方。這是因為首先它們具有比較專業(yè)的管理隊伍，可是針對目前的房建工程管理情況，還存在著多方面的問題，一些監(jiān)管人員的技術(shù)水平和監(jiān)管資質(zhì)還不夠。在對項目進(jìn)行監(jiān)管的過程中，一般都施行總監(jiān)理工程設(shè)計負(fù)

責(zé)制，而在現(xiàn)實中有許多項目委托監(jiān)管人員替代了總監(jiān)的職責(zé)，導(dǎo)致了其所學(xué)專業(yè)和工作不符合，無法有效的承擔(dān)監(jiān)管的職責(zé)，造成監(jiān)管市場的混亂，安全質(zhì)量事故發(fā)生的頻率較高。結(jié)合實際情況，這不僅僅是由于企業(yè)的管理能力和技術(shù)水平方面的差別，也是企業(yè)發(fā)展不均衡、收費(fèi)和競爭激烈的具體表現(xiàn)，使監(jiān)管工作只是一個表象而難以發(fā)揮實際的約束作用。

綜上所述，提高工程質(zhì)量，是眾多的建筑施工企業(yè)不懈的追求目標(biāo)，也是擴(kuò)大建筑市場占有率，提高企業(yè)信譽(yù)的根本途徑，進(jìn)入 21 世紀(jì)以來，人們對質(zhì)量要求越來越高，質(zhì)量與人們的生活息息相關(guān)，質(zhì)量是我們建筑業(yè)的生命，只要我們重視它，按質(zhì)量要求嚴(yán)格控制它，就能建造出高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的工程，從而回報社會和服務(wù)社會。

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