【摘要】城市規(guī)劃建設中，必須要提高規(guī)劃和建設水平，加強創(chuàng)新力度，這時就需要加大工程建設的信息化管理力度。在市政工程的信息化管理中，能夠有效提高城市功能，強化城市管理。而在城市工程項目的信息化管理中依然存在著一些問題，對信息化管理造成影響。因此筆者就分析市政工程建設過程中的信息化管理思考，加強市政工程建設管理的信息化水平。

【關鍵詞】市政工程；信息化管理；思考

市政工程建設過程中的信息化管理水平，由于信息化管理起步晚，信息化水平較低，在建設工程管理中依然使用傳統(tǒng)手段，對管理水平造成一定影響。但是在市政工程建設管理中，為了實現(xiàn)高效、規(guī)范和有效管理，需要通過科學的信息化管理手段。這時就需要有效解決信息化管理中存在的問題，提高建設項目管理水平。

一、市政工程建設過程中信息化管理的重要性

市政工程是政府投資具有公益性的項目，由公眾使用產品。有著較高的造價以及較多的利益相關者。而且工程項目有著較多的不確定因素，極易受到外部環(huán)境影響。比如市政工程項目進度很容易受到天氣、原材料的價值和質量等因素的影響，且市政工程項目在很大程度上代表了群眾的生活水平和城市形象，有著較高的復雜性以及眾多參與人數(shù)，對市政工程項目管理造成很大的影響。隨著現(xiàn)代社會信息化技術的快速發(fā)展，在市政工程項目中采用信息化管理手段，可以固化管理流程，實現(xiàn)快速收集、加工信息，并可以自動傳遞信息，提高信息利用率和管理效率。同時采用信息化方式進行海量的信息數(shù)據(jù)處理，增強工程項目的管理力度，節(jié)約人力和物力資源，減少成本浪費。

二、市政工程項目建設中信息化管理的應用措施

1、市政工程項目管理方面。利用信息化手段時，就需要通過計算機網絡技術，實現(xiàn)工程項目建設的信息采集、傳輸和處理的等工作，而這時需要打破信息孤島現(xiàn)象，建立統(tǒng)一基礎數(shù)據(jù)，通過計算機手段，有效處理基礎數(shù)據(jù)。同時在管理工作中，要將數(shù)據(jù)流向理順，并要將數(shù)據(jù)來源進行明確，建立統(tǒng)一明確的數(shù)據(jù)標準和傳輸流線，實現(xiàn)工程項目管理信息化。比如濟南市市政管理信息化在基礎設施和應用系統(tǒng)建設方面取得了顯著進步。市政工程部門逐漸建立了辦公局域網、辦公自動化系統(tǒng)、城市地理信息系統(tǒng)、城市視頻可視化監(jiān)控系統(tǒng)及市政企業(yè)資源管理系統(tǒng)等，加大了市政工程的投入力度。

2、準備工作。市政工程項目在實施信息化管理時，要對工程項目基本內容進行全面分析，系統(tǒng)實施人員和業(yè)務管理人員要相互配合，利用網絡技術，結合項目管理軟件，做好信息化管理工作。首先要制定科學的施工工序邏輯關系，將項目實施過程進行反映。其次要結合施工經驗，將工程施工的關鍵路徑和作業(yè)進行標明，并要理解工程項目的進度、資源和費用的相互關系。最后要結合工程項目的實際情況，將工程目標管理和網絡計劃技術進行有效結合，對工程項目實施進度進行動態(tài)性跟蹤管理。

3、市政管線方面的信息化管理。市政管線的建設質量會給城市帶來極大影響，若是不合格的管線建設，都會使城市經濟造成嚴重損失。城市的正常運行受到市政管線的影響，市政地下管線的隱蔽性也逐漸擴大，這在很大程度上決定了三維動態(tài)系統(tǒng)的復雜性。這時就可以將AUTOCAD和GIS相結合，對市政管線進行信息化管理。比如AUTOCAD有著成熟的繪圖軟件，測量人員和設計人員要有效處理和保存管線繪圖，利于管線數(shù)據(jù)的處理工作。GIS地理信息系統(tǒng)可以方便存儲信息，分析空間以及管理圖片，但是無法精確繪制工程圖紙。這時將AUTOCAD和GIS相結合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)和圖片信息的共享目的，對更新整個市政管網系統(tǒng)有著重要的促進作用，提高市政工程項目的信息化管理水平。

4、施工隊管理層。管理層需要為工程項目提供實施數(shù)據(jù)，施工單位要根據(jù)工程進度計劃，科學安排施工任務，并要定期將施工情況上報給部門。這時管理人員可以利用P3單機版，對工程項目施工進度、資源和費用等情況進行分析，將工程具體數(shù)據(jù)導出，由管理人員將數(shù)據(jù)導入P3網絡版中，及時將數(shù)據(jù)更新。另外，管理人員還可以利用撥號卜網，使用虛擬個人網絡，通過互聯(lián)網將工程項目的施工進度、資源和成本進行輸入，有利于檢查和查閱。比如北京市電力公司承發(fā)包安全管理系統(tǒng)與與北京市電力公司ERP、IOSS、OMS系統(tǒng)相關聯(lián)，若系統(tǒng)內的施工單位未進行資質審核、未簽訂安全協(xié)議、未進行全面安全交底和專項交底、未進行安規(guī)考試等工作，該工程的停電計劃工作將不予批準。全面掌握施工單位和施工人員基本信息，掌握施工單位資質情況、項目建設情況、外包工程施工人員信息等方面。

5、市政工程質量的信息化管理。隨著現(xiàn)代網絡信息化技術的快速發(fā)展，而傳統(tǒng)的工程項目質量管理模式中的弊端也日益暴露出來，比如公司和項目部門之間無法進行通暢的質量信息傳遞，缺乏先進的處理手段，導致辦公效率低下。這時就需要加強市政工程質量的信息化管理。驗收人員要加強與系統(tǒng)開發(fā)單位的溝通工作，能夠熟練掌握信息化管理系統(tǒng)和技術。同時要加強與施工部門的聯(lián)系，全面了解施工部門的施工理念，掌握工程建設項目的要求、流程等，確保信息化管理系統(tǒng)具備著適應性、拓展性以及易用性和可推廣性的特點。

三、總結

在市政工程建設過程中，為了提高市政工程項目質量，提高城市形象，必須要改善傳統(tǒng)的工程建設管理手段，采取信息化管理手段，提高市政工程的建設水平。在信息化管理中，需要做好準備工作，做好工程項目管理、市政管線管理、施工隊管理層以及市政工程質量等方面的信息化管理工作，提高市政工程建設信息化管理水平。

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