【摘要】在水利水電工程建設(shè)和管理過程中,由于涉及的內(nèi)容比較復(fù)雜,為了能夠正常的開展水利水電工程建設(shè),通過管理確保水利水電的安全性,將新型的水電工程管理模式引進(jìn)是十分必要的。本文件將對水電工程管理的創(chuàng)新模式進(jìn)行探究,通過了解水電工程的特點,進(jìn)而提出合理有效的創(chuàng)新模式,從而有效推動水利水電事業(yè)在我國的快速發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】新時期;水利水電工程;管理模式;創(chuàng)新性
一、水電工程現(xiàn)狀與特點
隨著社會的不斷發(fā)展,我國在水力資源的建設(shè)方面也得到了良好的發(fā)展,各種水力資源被不斷的研究和開發(fā)出來。為了適應(yīng)現(xiàn)代的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展,傳統(tǒng)的水電工程管理體制已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了現(xiàn)代發(fā)展的需求,傳統(tǒng)的水電工程管理模式的缺陷不斷的突顯出來。而且隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國綜合國力的不斷增強,我國的水利水電工程也得到了迅猛的發(fā)展,但是與發(fā)達(dá)國家相比仍然還有很大差距。而現(xiàn)代的社會是科技競爭的時代,為了水利水電工程的快速發(fā)展,將先進(jìn)的技術(shù)融入項目,進(jìn)行水電工程管理創(chuàng)新是至關(guān)重要的。通過利用這些先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來創(chuàng)新水電工程管理也是未來發(fā)展的必然趨勢。
二、水電工程管理創(chuàng)新模式
(一)推進(jìn)采用PMC模式
所謂的PMC模式,指的就是對工程項目的管理承包,在現(xiàn)代的國際合作中,正如那些需要較大型的基礎(chǔ)設(shè)施的工程項目,絕大多數(shù)都要求具備高超的管理技術(shù),較高的管理難度以及復(fù)雜的管理內(nèi)容,因此,絕大多數(shù)企業(yè)都會依靠PMC模式來對自己企業(yè)的項目管理進(jìn)行承包。在我國,那些對項目管理方面專業(yè)技術(shù)要求較高的企業(yè)和一些建筑工程項目公司得到了一定的發(fā)展和進(jìn)步,而那些對于工程建設(shè)和管理技術(shù)模糊不清的水利水電工程項目企業(yè),他們就可以選擇PMC模式來替代傳統(tǒng)的工程項目管理。
從PMC模式的內(nèi)容得知,在我國的這些項目管理企業(yè)之中,具有能夠承擔(dān)整個工程項目的管理工作的這種大型綜合性企業(yè)到目前為止還沒有出現(xiàn)。在國際上,這種大型復(fù)雜的綜合性項目管理企業(yè)已經(jīng)完成了從EMC模式向PMC模式轉(zhuǎn)化的過程,幾年來,我國也在這方面不斷努力著,工程建設(shè)實施企業(yè)也在向著PMC模式轉(zhuǎn)變著。但是,由于我國目前基本國情的影響,在工程項目管理方面前期的項目準(zhǔn)備工作、對項目的設(shè)計、采購、建設(shè)施工以及運行監(jiān)測等方面具備這種綜合管理能力的公司數(shù)量較少,種類單一,因此,在工程項目實施過程中要積極運用PMC模式,并在施工階段加強技術(shù)咨詢,以此來幫助業(yè)主對設(shè)計公司的設(shè)計工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督,從而探究方案的優(yōu)化潛能,組織和領(lǐng)導(dǎo)工程的總承包商開展工作。EPC承包商在對項目管理進(jìn)行招標(biāo)承包過程中,一般包括兩種方式,那就是挑選分包商和供應(yīng)建設(shè)設(shè)備的供應(yīng)商,從而對項目進(jìn)行有效的監(jiān)督,了解項目的最新消息,并對項目信息具有絕對的知情權(quán)。在項目實施管理過程中,為了加強PMC的管理效率,可以對PMC管理企業(yè)所付的酬勞進(jìn)行一定的調(diào)整,可以將工時+獎勵+利潤這種費用計算方式作為參考。通過這種方式,不但可以有效的提高PMC的工作效率,還能夠?qū)⒐こ添椖康慕ㄔO(shè)利潤與PMC企業(yè)的效益緊緊聯(lián)系在一起,從而促進(jìn)工程項目的順利開展。
(二)推廣先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的科技并加強管理
眾所周知,發(fā)展水利水電工程建設(shè),首先要利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),通過科學(xué)技術(shù)來建立高質(zhì)量的工程管理模式和先進(jìn)的管理方式。雖然近年來我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常迅速,我國綜合國力也明顯增強,我國在國際上的地位有了很大的提升,但是由于我國社會主義社會性質(zhì)基礎(chǔ)之上的發(fā)展剛剛步入正軌,發(fā)展的時間并不長,需要健全和學(xué)習(xí)的東西還有很多,這也是我國還依然處于發(fā)展中國家的一個重要原因。發(fā)展中國家和發(fā)達(dá)國家比較之下,在新型管理技術(shù)的涉及、研發(fā)和有效運用到實際生產(chǎn)建設(shè)之中的時間較晚,而那些發(fā)達(dá)的國家由于在先進(jìn)技術(shù)的開發(fā)和實施運用時間較早,因此,當(dāng)新型管理技術(shù)在發(fā)展國家中起步的時候,發(fā)達(dá)國家的新型技術(shù)已經(jīng)發(fā)展成熟了很多,他們不但具有較深的開發(fā)研究經(jīng)驗,在新型管理技術(shù)方面具有較高的權(quán)威性,因此,向發(fā)達(dá)國家吸收和借鑒他們先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)經(jīng)驗是非常必要的。所以,我國在水電工程建設(shè)管理過程中,通過學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)技術(shù),將他們的發(fā)展經(jīng)驗做我本國發(fā)展工程管理的借鑒個參考,并在此過程中加強科學(xué)技術(shù),通過利用科技來加強工程管理,在不斷提高建筑質(zhì)量、提高水電工程安全性的基礎(chǔ)之上建立一個優(yōu)質(zhì)的建筑工程。除此之外,為了發(fā)展我國的水利水電工程,還要加大資金投入力度和工程教育資金投入,在工程建設(shè)管理方面進(jìn)行創(chuàng)新管理模式、研發(fā)新型的建設(shè)材料,為我國未來水電方面的科技創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。
(三)積極探索工程總承包(EPC)模式的適用路徑
在國際工程建筑事業(yè)中,工程總承包模式在項目管理過程中早已經(jīng)被廣發(fā)普及和應(yīng)用了,即便這種過程總承包模式與我國目前的項目工程承包管理的實際情況并不十分合適,但是為了不斷深化和提高我國工程建設(shè)管理項目,有效對項目管理模式進(jìn)行改革,確保工程項目的建設(shè)質(zhì)量,明確企業(yè)對工程和管理的投資收益,不斷完善我國工程項目的管理體制,積極運行工程總承包模式是十分必要的。除此之外,通過開展工程總承包模式還能夠?qū)ξ覈墓こ探ㄔO(shè)市場行為和秩序進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范,能夠?qū)τ谠O(shè)計、實施建設(shè)、監(jiān)督和勘探企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整,從而不斷增強企業(yè)的綜合實力,加快與國際建筑事業(yè)接軌的步伐。是促進(jìn)社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展,面向經(jīng)濟(jì)國際化和全球化的必然趨勢,是認(rèn)真貫徹落實我國走出去等相關(guān)政策和發(fā)展戰(zhàn)略,面向和打入國際市場,提升我國在國際上的建筑地位的必經(jīng)途徑。
結(jié)語:近年來,隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國綜合國力的增強,我國的水利水電工程也得到了一定的發(fā)展,但是與發(fā)達(dá)國家相比仍然還有很大一截。因此,我國在將新型創(chuàng)新管理技術(shù)運用到水利建設(shè)過程中時,要將發(fā)達(dá)國家在新型技術(shù)領(lǐng)域中的發(fā)展經(jīng)驗進(jìn)行吸取和借鑒,并結(jié)合我國水利工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的基本情況,將一些適合我國水利建設(shè)的先進(jìn)的技術(shù)引入我國,通過采用PMC模式,積極探索工程總承包(EPC)模式的適用路徑,同時推廣先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和施工工藝,依靠科技進(jìn)步并加強管理促進(jìn)我國水利建設(shè)事業(yè)的發(fā)展,為我國水利建設(shè)事業(yè)向著國際化、健康化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
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