【摘要】本文首先分析了房屋建筑工程施工質(zhì)量的控制要點(diǎn)，然后提出了具體的應(yīng)對措施，屋建施工質(zhì)量不僅關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)關(guān)系到住戶的生命財(cái)產(chǎn)安全，所以房建工程的施工質(zhì)量管理與控制十分重要，本文提出了自己的一些觀點(diǎn)，從而提高房建工程的施工質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】 房建工程； 施工質(zhì)量； 控制要點(diǎn)

前言

隨著建筑技術(shù)的不斷提高，房建業(yè)得到很大的發(fā)展，人們對房建工程的質(zhì)量要求也越來越高了。但是由于施工時(shí)間較長、施工程序復(fù)雜及質(zhì)量監(jiān)理工作不到位等原因，導(dǎo)致許多質(zhì)量問題的出現(xiàn)。所以施工人員掌握施工質(zhì)量的控制要點(diǎn)，對房建工程施工前、施工中、施工后進(jìn)行全面的控制，以提高房建工程的施工質(zhì)量，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、增強(qiáng)建筑意識，堅(jiān)定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的決心

施工質(zhì)量管理層的核心是項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，是施工項(xiàng)目全過程所有工作的總負(fù)責(zé)人，也是項(xiàng)目承包責(zé)任人。因而他對工程質(zhì)量負(fù)有全部責(zé)任，施工項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣與項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量意識的高低息息相關(guān)。如果項(xiàng)目經(jīng)理對承擔(dān)的工程施工項(xiàng)目質(zhì)量意識薄弱，不去強(qiáng)調(diào)和嚴(yán)格要求項(xiàng)目經(jīng)理部的全部人員按照既定的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)計(jì)劃，抓質(zhì)量管理和質(zhì)量因素控制，那么這個(gè)項(xiàng)目部所承建的施工項(xiàng)目就不可能創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程。

二、影響房建工程施工質(zhì)量的因素分析研究

1、房建工程工序復(fù)雜，質(zhì)量影響因素較多房建工程與一般建筑工程的施工程序基本相同，房建工程的施工工序十分的復(fù)雜，涉及面也比較廣，主要包括工程選址、工程設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)、施工工藝等工作。房建工序復(fù)雜，所以施工過程中的設(shè)計(jì)圖紙、施工材料、施工人員、施工工藝及施工設(shè)備等對房建工程施工質(zhì)量都產(chǎn)生不同程度的影響。

2、房建工程的單件性，質(zhì)量波動(dòng)性很大房建工程屬于一種單件性的建筑產(chǎn)品，但是這種產(chǎn)品與一般的建筑產(chǎn)品不同，它沒有固定流水線、施工要求、施工設(shè)備及施工環(huán)境。房建工程的單件性，是導(dǎo)致房建工程施工過程的流動(dòng)過大的主要原因，所以在同樣的施工單位建設(shè)下，房建工程質(zhì)量影響因素也會存在很大的差異。

3、房建工程施工質(zhì)量的隱蔽特性在房建工程施工過程中，由于分項(xiàng)工程較多，施工工序復(fù)雜，導(dǎo)致很多隱蔽性工程的產(chǎn)生。施工人員如果在施工的過程中，沒有及時(shí)對隱蔽性的工程進(jìn)行有效的檢查，將導(dǎo)致房建工程質(zhì)量管理失控現(xiàn)象的產(chǎn)生，嚴(yán)重影響房建工程的施工質(zhì)量，危害住戶生命財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)給建筑企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失。所以施工企業(yè)應(yīng)該注重隱蔽工程的管理和控制。

三、房建工程施工質(zhì)量控制策略分析研究

1、房建工程施工前的控制措施。一是建立有效的監(jiān)督機(jī)制，制定施工管理制度依據(jù)房建工程的實(shí)際情況，由專業(yè)的人員對房建工程管理制度進(jìn)行編制和完善。在編制工程管理制度的過程中，可以通過借鑒相似工程的經(jīng)驗(yàn)，在原有的管理制度上加以修正和完善。在制定管理制度的同時(shí)，建立有效的監(jiān)督機(jī)制，不僅可以對工程施工問題進(jìn)行有效的監(jiān)控，而且可以增加施工管理制度的執(zhí)行力度。二是加強(qiáng)施工圖紙的審核及技術(shù)交底的管理。施工圖紙是保證房建工程施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)條件，所以在房建工程施工前，必須加強(qiáng)施工圖紙的審核，保證施工圖紙的準(zhǔn)確性。同時(shí)施工人員要熟練掌握施工圖紙所有內(nèi)容和設(shè)計(jì)理念，以保證房建工程施工質(zhì)量。與此同時(shí)，要做好施工技術(shù)的交底工作，并對技術(shù)交底進(jìn)行有效的控制，保證技術(shù)交底工作的順利完成，保證房建工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。三是加強(qiáng)施工組織的管理，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)（1）合理安排施工工期。在工程施工過程中，依據(jù)不同施工階段的實(shí)際情況，制定合理的施工細(xì)致，抓住施工要點(diǎn)，保證施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)施工工期預(yù)期目標(biāo)。（2）施工工序完美銜接。在房建工程施工中，施工專業(yè)和工種繁多，對于同專業(yè)及同工種的施工工序進(jìn)行綜合管理，而對于不同專業(yè)或者不同工種的施工工序進(jìn)行完美的銜接（。3）施工計(jì)劃的細(xì)分化管理。將房建工程的施工進(jìn)度總計(jì)劃進(jìn)行細(xì)分化，可分為進(jìn)度月計(jì)劃、進(jìn)度周計(jì)劃及進(jìn)度日計(jì)劃，有利于施工進(jìn)度計(jì)劃的管理和控制。

2、房建工程施工過程中的控制措施。一是對施工原材料的控制。選擇信譽(yù)高的廠商，并要求廠商出示材料的質(zhì)量保證書。不可盲目追求低價(jià)劣質(zhì)的材料，應(yīng)選擇物美價(jià)廉的材料。加強(qiáng)對采購人員的培訓(xùn)和考核，提高采購人員的責(zé)任意識，把好材料質(zhì)量關(guān)。建立有效的監(jiān)督機(jī)制，約束材料采購者的行為，避免采購人員不法行為的出現(xiàn)。同時(shí)對采購材料進(jìn)行有效的檢測，保證施工材料的質(zhì)量。二是提高施工人員的整體素質(zhì)。施工人員的整體素質(zhì)對施工質(zhì)量有著很大的影響，所以必須加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)和考核。施工單位定期對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，提高施工人員施工技術(shù)，加深施工人員對施工質(zhì)量重要性的認(rèn)識，并掌握施工安全、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工管理制度等知識，在不斷的學(xué)習(xí)和工作中提高自身的素質(zhì)，以提高工程施工的質(zhì)量。三是加強(qiáng)施工設(shè)備的維護(hù)和檢修。用于工程施工的設(shè)備主要包括機(jī)械設(shè)備及施工工具等，施工人員要依據(jù)工程的實(shí)際情況選擇適合的施工設(shè)備，并對施工設(shè)備進(jìn)行有效的維護(hù)和檢修，使得施工設(shè)備保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，以保證工程施工進(jìn)度。四是對工程施工工藝的控制。施工工藝是房建工程施工質(zhì)量的重要影響因素之一，所以在房建施工過程中要注重施工工藝的管理，對于容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行有效的控制。例如房建工程模板施工部分，要把模板和模板支撐的強(qiáng)度、剛度、接縫、平整度、預(yù)埋件及截面尺寸等作為模板施工質(zhì)量的控制要點(diǎn)。又如房建工程鋼筋施工部分，要把鋼筋的質(zhì)量、焊接、綁扎、及錨固，鋼筋網(wǎng)的寬度、長度及網(wǎng)眼尺寸，骨架的長寬度、箍筋間距、保護(hù)層及受力筋等模板施工質(zhì)量的控制要點(diǎn)。

3、房建工程竣工后的控制措施。在房建工程竣工后，對房建施工成品進(jìn)行有效的檢查和控制，做好房建工程的驗(yàn)收工作，以保證房建工程的施工質(zhì)量。驗(yàn)收工作主要有施工單位安全檢查部門和技術(shù)部門共同完成，對房建工程進(jìn)行全面的監(jiān)察，施工單位檢驗(yàn)合格后，再由工程建設(shè)客戶進(jìn)行再次驗(yàn)收，通過反復(fù)驗(yàn)收，以保證房建工程的質(zhì)量。施工人員對房建工程施工質(zhì)量控制過程的信息進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并進(jìn)行整理和總結(jié)，為以后的房建工程施工質(zhì)量控制起到一定的借鑒作用。

四、結(jié)語

建筑市場競爭日益激烈，建筑企業(yè)要提高自身的競爭力就必須加強(qiáng)工程施工質(zhì)量的管理和控制，以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是由于各種因素影響，大大提高了房建工程施工質(zhì)量管理和控制的難度。首先由于房建工程的施工工期過長、施工工序復(fù)雜，容易受到施工環(huán)境的影響。其次，施工單位為了謀取自身利益，忽視施工質(zhì)量管理。再者，未建立有效的監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)理工作不到位。所以如何房建工程施工質(zhì)量成為了當(dāng)今急需解決的難題。本文以上進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。

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