【摘要】建筑工程造價的管理貫穿整個工程建設(shè)的每一階段，是完善工程建設(shè)管理的重要方法，在科學(xué)合理的減低工程成本、控制項(xiàng)目工程的各項(xiàng)支出等方面都發(fā)揮著重要的作用。伴隨社會經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，許多大型項(xiàng)目工程如雨后春筍般出現(xiàn)，許多工程建筑企業(yè)也開始發(fā)展。想要在激烈的競爭中成功，對建筑工程造價的控制就顯得尤為重要。本文從現(xiàn)今建筑工程造價存在的問題出發(fā)，分析研究，得出改進(jìn)的方法及措施，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程造價控制；存在問題；對策

在我國宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)控下，為拉動內(nèi)需，推動社會投資，許多大型的政府項(xiàng)目不斷啟動，成為我國拉動內(nèi)需，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的強(qiáng)大動力。在這種新形勢下，怎樣才能更好的發(fā)揮工程建筑投資帶來的社會經(jīng)濟(jì)效益成為越來越多人關(guān)注的重點(diǎn)，所以在工程建筑中對工程造價的控制是非常必要的。對工程造價的控制主要包括對項(xiàng)目投資階段、施工階段、完工階段三個階段的控制。本文旨在從這三個階段對建筑工程造價控制管理進(jìn)行分析。

一、建筑工程造價控制中存在的主要問題

1、對項(xiàng)目工程前期造價控制掌握不到位

目前 ，大多數(shù)的工程建筑企業(yè)只是注重工程的施工階段的造價控制，忽視了工程前期設(shè)計(jì)階段的造價控制。他們往往沒有意識到工程投資與設(shè)計(jì)階段在工程造價控制中的重要性，沒有對前期投資做充分的可比性及可行性的分析比較，這樣就往往導(dǎo)致造成投資造價過高或者是投資失誤的問題。從工程的開始階段就已經(jīng)存在問題，到了后期的造價控制就會變得非常難。在造價預(yù)算編制上控制不到位，在設(shè)計(jì)階段沒有周密考慮到可能在施工階段中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更的一些不確定因素，這就往往會出現(xiàn)工程造價預(yù)算過高或不足的問題。

2.技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合不夠密切

在現(xiàn)實(shí)的工作應(yīng)用當(dāng)中，設(shè)計(jì)人員一般都是依據(jù)委托者對現(xiàn)場的勘察，選擇的方案進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，在不同的階段向造價預(yù)算人員提供條件進(jìn)行工程的估價預(yù)算。一般工程造價人員很少會對工程作現(xiàn)場的了解，所以無法全面考慮各種影響因素。

3.施工階段的施工成本控制不到位

施工階段對造價成本的控制會對整個項(xiàng)目工程造價控制產(chǎn)生重大的影響，其中對人工、機(jī)械、原材料等要素成本的控制將對工程造價控制產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。

其一，對人工成本的控制沒有做到位。管理層在對人員安排方面缺乏充分的考慮，造成人員分工的不合理，存在員工安排不足或過剩的現(xiàn)象，造成員工成本的浪費(fèi)，增加人工成本。還有就是沒有健全人員控制激勵機(jī)制，沒有對施工人員成本控制的意識，完全沒有將人員成本的控制與員工個人利益相聯(lián)系，所以往往應(yīng)為施工人員的隨意性、盲目性施工造成施工成本過高。

其二，對機(jī)械成本的控制不到位。在機(jī)械的選用方面沒有考慮周全，造成機(jī)器選用過剩，機(jī)械資源的浪費(fèi)，機(jī)械使用率低，從而增加機(jī)械成本。另一方面，有的企業(yè)通常只是注重機(jī)器的使用而往往忽略對機(jī)器的日常維護(hù)檢修，這樣就會導(dǎo)致機(jī)器發(fā)生故障率增加，增加機(jī)器檢修的成本，影響工程的進(jìn)度。

其三，對原材料成本控制不到位。原材料的采購?fù)ǔ６紱]有對原料市場進(jìn)行實(shí)地的考察，沒有做到貨比三家，對原材料的成本沒有一個很準(zhǔn)確的估算，導(dǎo)致原料的采購成本過高。在施工過程中，原材料的使用率低，浪費(fèi)嚴(yán)重，材料的存放管理把關(guān)不嚴(yán)，造成材料受損或盜竊嚴(yán)重，也會造成工程造價成本偏高。

4.我國在工程造價方面的技術(shù)比較落后，專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)任務(wù)繁重

在我國，工程造價方面的高素質(zhì)、專業(yè)的工程造價控制人才嚴(yán)重缺乏，在造價控制方面的技術(shù)較為落后。雖然在我國也有相當(dāng)一部分具有相關(guān)專業(yè)資格證書的技術(shù)人員，但是就相對于工程建筑市場的需求來看，卻也是供不應(yīng)求，無論是數(shù)量還是質(zhì)量都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我國建筑工程市場的需求的。還有就是從人才引進(jìn)層面看，我國的管理機(jī)制缺乏強(qiáng)力有效的激勵措施，通常都是因?yàn)楣こ淘靸r人員的待遇不好而難以留住人才，或是難以招聘到高素質(zhì)、專業(yè)技能了得的技術(shù)人員。還有就是培訓(xùn)機(jī)制不完善，對已經(jīng)取得相關(guān)資格證書的從業(yè)技術(shù)人員沒有適時對他們進(jìn)行相應(yīng)技能的培訓(xùn)深造，致使工程造價人員的素質(zhì)、相應(yīng)技能都難以適應(yīng)市場的需求。

二、建筑工程造價控制的對策

（1）增強(qiáng)工程投資決策階段工程造價的控制

重視工程項(xiàng)目決策，對項(xiàng)目建設(shè)的投資決策進(jìn)行造價預(yù)算研究，運(yùn)用科學(xué)合理的預(yù)算方法以及準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析，科學(xué)合理準(zhǔn)確的估算工程投資，減少投資成本，充分預(yù)算整個項(xiàng)目工程在建設(shè)中級竣工后的收益與風(fēng)險，做好補(bǔ)救的措施及對策。

（2）加強(qiáng)在工程設(shè)計(jì)階段工程造價的控制

工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)可以采用招標(biāo)制的形式，在這中制度下會讓工程設(shè)計(jì)人員

意識到工程設(shè)計(jì)的風(fēng)險，提高他們的風(fēng)險意識，從而提高他們的設(shè)計(jì)水平和設(shè)計(jì)的質(zhì)量，達(dá)到完善工程設(shè)計(jì)的目的。設(shè)計(jì)委托方也要做好設(shè)計(jì)階段的監(jiān)管工作，及時發(fā)現(xiàn)錯誤并提出改正，避免工程設(shè)計(jì)完成再提出修改造成成本浪費(fèi)的現(xiàn)象，確保工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量，有效的控制工程造價。

（3）加強(qiáng)對工程建設(shè)整個過程的造價管理

通過對項(xiàng)目工程指標(biāo)的預(yù)算，保證科學(xué)合理的工程項(xiàng)目投資，加強(qiáng)對投資估算的管理工作，科學(xué)合理確定工程項(xiàng)目的靜態(tài)投資，預(yù)算動態(tài)投資，保證在工程項(xiàng)目建設(shè)中資金充足。在前期設(shè)計(jì)階段、施工、竣工階段的每一個模塊把握好造價控制。

（4）改進(jìn)項(xiàng)目工程的評價體系

傳統(tǒng)的低價中標(biāo)評價體系已經(jīng)不再適合現(xiàn)在的市場，建筑企業(yè)應(yīng)該完善最低投標(biāo)價格法及綜合評價法的評價體系。企業(yè)在滿足政府招標(biāo)文件規(guī)定的要求上，對于其他沒有特定技術(shù)要求的工程項(xiàng)目就可以運(yùn)用最低投標(biāo)評價的方法來控制工程造價的成本。

（5）在項(xiàng)目工程施工的過程中盡量減少工程設(shè)計(jì)的變更

在工程施工設(shè)計(jì)前，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該要對工程項(xiàng)目作現(xiàn)場的勘察，多和施工人員，管理人員溝通，對施工現(xiàn)場的環(huán)境以及建筑竣工投入使用后的需求進(jìn)行全方位的調(diào)查研究，努力使得工程施工設(shè)計(jì)滿足建設(shè)的要求。在工程施工前要求所有施工主要人員了解設(shè)計(jì)圖，將問題與重點(diǎn)提出與設(shè)計(jì)者討論改進(jìn)，避免在施工過程中工程設(shè)計(jì)的變更。

（6）強(qiáng)化工程造價人員隊(duì)伍的建設(shè)

強(qiáng)化對工程造價人員的建設(shè)，首先應(yīng)建立完善相對應(yīng)的激勵制度，提高工程造價人員的工資待遇，完善相應(yīng)的福利制度來留住人才、吸引更多的優(yōu)秀人才加入進(jìn)工程造價的隊(duì)伍中來；第二是要構(gòu)建人才引進(jìn)機(jī)制，對于取得職業(yè)資格證書的人才都應(yīng)該積極引進(jìn)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)；最后是要建立健全造價人員培訓(xùn)機(jī)制，完善人員培訓(xùn)激勵的建設(shè)，不定時的分批、分階段對造價人員進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)，提高造價人員的技能和專業(yè)素質(zhì)。

（7）規(guī)范對工程項(xiàng)目招標(biāo)程序，始終堅(jiān)持公平、公開、公正的招標(biāo)原則，加大對招標(biāo)過程的監(jiān)管力度。

三、總結(jié)

總而言之，建筑工程造價控制管理會直接影響項(xiàng)目工程竣工后經(jīng)濟(jì)效益的最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以企業(yè)應(yīng)該充分了解加強(qiáng)對項(xiàng)目工程造價控制管理的重要性以及必要性。想要做好建筑工程造價控制，就必須從工程項(xiàng)目的每一個階段入手，加強(qiáng)對各個階段的監(jiān)管，加強(qiáng)對項(xiàng)目工程的質(zhì)量以及成本的監(jiān)控，才能保證工程以最低的成本取得最優(yōu)的效果，才能實(shí)現(xiàn)工程建筑單位與委托公司的雙贏。

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