摘要： 建筑企業(yè)安全管理中現(xiàn)場管理是基礎(chǔ)，應(yīng)通過抓好現(xiàn)場來實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。同時(shí)應(yīng)強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的建立，這是引導(dǎo)和監(jiān)督建筑企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效途徑。土建技術(shù)管理工作應(yīng)當(dāng)為產(chǎn)品使用者著想；努力實(shí)現(xiàn)城市規(guī)劃的要求，從現(xiàn)實(shí)出發(fā)考慮長遠(yuǎn)需要，從技術(shù)上解決經(jīng)營方面的一些問題。土建管理的每個(gè)階段又要面對眾多工種、眾多學(xué)科，要象一個(gè)魔方一樣將各技術(shù)工種、各種建材設(shè)備從平面到立面、從時(shí)間到空間有機(jī)的組織落實(shí)到一個(gè)工程上。文章基于此主要探討了土建現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：土建施工； 施工管理； 現(xiàn)場管理

當(dāng)前土建管理工作存在以下幾方面的問題：如何組織設(shè)計(jì)和制訂工程建設(shè)計(jì)劃，如何配合相關(guān)部門做好設(shè)備安裝的設(shè)計(jì)、概算、招標(biāo)工程量審核、安裝調(diào)試等工作，如何及時(shí)處理工程管理中發(fā)生的異議和投訴，不斷提高服務(wù)滿意度，如何對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理，做好安全與現(xiàn)場管理工作，如何建立土建施工等進(jìn)度記錄和臺賬，做好與施工單位的設(shè)備安裝圖紙等資料的交接存檔工作，如何配合施工單位按照相關(guān)管理制度、安裝圖紙、操作規(guī)范和進(jìn)度要求完成土建和設(shè)備安裝任務(wù)等。本論文基于此主要探討了土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略。

1土建施工現(xiàn)場管理的重要意義

建筑企業(yè)安全管理中現(xiàn)場管理是基礎(chǔ)，應(yīng)通過抓好現(xiàn)場來實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。同時(shí)應(yīng)強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的建立，這是引導(dǎo)和監(jiān)督建筑企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效途徑，當(dāng)前建筑施工過程中看到，建筑業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理基本上還停留在突擊性的安全生產(chǎn)大檢查上，缺少日常的監(jiān)督管理制度和措施，監(jiān)管體系不夠完善，資金不落實(shí)，手段落后，導(dǎo)致一旦出現(xiàn)安全事故項(xiàng)目部或施工企業(yè)愿意私了或千方百計(jì)采取隱瞞行為。因此建筑企業(yè)安全監(jiān)督部門應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)安全事故預(yù)測與評價(jià)工作，從被動的事后管理向源頭控制轉(zhuǎn)變，從源頭上控制安全事故的發(fā)生。

為了最大程度地減少和預(yù)防安全事故的發(fā)生，降低事故發(fā)生后的經(jīng)濟(jì)成本和社會成本，有必要在現(xiàn)實(shí)管理過程中找尋出完善建筑安全管理體制、管理方法和管理手段的有效方法和途徑，尤其強(qiáng)調(diào)對建筑企業(yè)施工現(xiàn)場安全管理體系進(jìn)行探索和研究，都具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。

2土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化的主要內(nèi)容

在對建筑物施工現(xiàn)場進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，必須要嚴(yán)格把控土建施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容，從而才能確?，F(xiàn)場管理的優(yōu)化質(zhì)量和優(yōu)化效率，才能有效提高土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化水平。土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化內(nèi)容主要有物質(zhì)流通管理優(yōu)化、施工作業(yè)管理優(yōu)化和施工質(zhì)量管理優(yōu)等。通過對

以上施工現(xiàn)場管理內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，達(dá)到施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化目標(biāo)。①消除施工現(xiàn)場的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理組織施工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的可靠性，提高生產(chǎn)經(jīng)營的效益和效率；②把市場作為導(dǎo)向，在完成施工現(xiàn)場優(yōu)化目標(biāo)的前提下，為用戶提供滿意的建筑精品；③優(yōu)化施工現(xiàn)場的人力資源管理，提高施工人員和技術(shù)人員的技術(shù)素質(zhì)和思想素質(zhì)；④優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮綜合管理的效益，控制現(xiàn)場的投入，盡可能以最小的投入換取更大的產(chǎn)出；⑤加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場日常工作有序進(jìn)行，均衡地組織施工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，并文明施工，確保土建施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明作業(yè)。

3土建施工現(xiàn)場管理存在的問題

3.1工程施工的質(zhì)量問題

質(zhì)量問題一直是土建施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵內(nèi)容，工程的質(zhì)量與施工安全以及施工管理存在很緊密的聯(lián)系。在實(shí)際的施工過程中，施工人員隨意的更改設(shè)計(jì)圖紙，或者是在施工的過程中使用質(zhì)量不符合規(guī)格的土建材料，比如說劣質(zhì)的鋼材和水泥。物料的管理不當(dāng)，也會工程的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響，在施工的建設(shè)過程中需要用到的物料會有很多，經(jīng)常會把不同種類的物料堆放到一起，而這些物料之間會產(chǎn)生一定的影響從而導(dǎo)致工程質(zhì)量的問題。

3.2土建工程施工的安全問題

建筑工程的施工現(xiàn)場的安全問題是非常關(guān)鍵的，建筑企業(yè)和施工單位太注重工程的成本和工期往往忽視了安全問題。施工現(xiàn)場關(guān)于安全方面的制度還不夠完善，并且安全責(zé)任也不夠明確，這就造成施工現(xiàn)場的安全隱患的存在，很有可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

3.3工程施工對環(huán)境的污染問題

整個(gè)工程的施工過程中，會產(chǎn)生大量的建筑垃圾以及廢氣和廢水，這些都會對環(huán)境都產(chǎn)生一定的影響。比如說在施工中大型的機(jī)械會產(chǎn)生大量的噪音；施工現(xiàn)場的周圍堆放大量的物料和垃圾；施工從現(xiàn)場產(chǎn)生的污水等，還有就是有些單位為了節(jié)省資金綠化不合格或者根本就沒有進(jìn)行綠化。

4土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

4.1進(jìn)場教育

對于項(xiàng)目新入場的員工和調(diào)換工種的員工應(yīng)進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格方準(zhǔn)上崗。一般企業(yè)對于進(jìn)場的員工實(shí)行三級安全教育，它也是新員工接受的首次安全生產(chǎn)方面的教育。企業(yè)對新員工進(jìn)行初步安全教育的內(nèi)容包括：勞動保護(hù)意識和任務(wù)的教育；安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和安全知識的教育；企業(yè)安全規(guī)章制度的教育。二級單位對新分配來的員工進(jìn)行安全教育的內(nèi)容包括：施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)技術(shù)操作一般規(guī)定；施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度；安全生產(chǎn)法律和文明施工要求；工程的基本情況現(xiàn)場環(huán)境、施工特點(diǎn)、可能存在的不安全因素。班組對新分配來的員工進(jìn)行工作前的安全教育包括：從事施工必要的安全知識、機(jī)具設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的性能和作用教育：本工種安全操作規(guī)程；班組安全生產(chǎn)、文明施工基本要求和勞動紀(jì)律；本工種容易發(fā)生事故環(huán)節(jié)、部位及勞動防護(hù)用品的使用要求。

4.2建立完整的組織管理機(jī)構(gòu)

施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到施工現(xiàn)場所有人、財(cái)、物和工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的管理。因此必須有一套嚴(yán)密的組織體系來加以保證。所以應(yīng)建立從企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部經(jīng)理到各班組長參加的現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)體系。做到機(jī)構(gòu)健全，人員到位，分工明確，責(zé)任到人。明確各級管理者和操作者的責(zé)任，都做到層層有人抓，事事有人管，形成縱向到底，橫向到邊的管理網(wǎng)絡(luò)。

4.3編制科學(xué)的施工方案

施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而異。一份好的施工組織設(shè)計(jì)能夠合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計(jì)的編制對工程造價(jià)的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費(fèi)用也不同。因此，在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設(shè)計(jì)，并針對工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施。

4.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理

施工項(xiàng)目的現(xiàn)場管理涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每個(gè)操作人員，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多的多類特點(diǎn)，決定了現(xiàn)場管理的難度較大。因此施工企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法制定企業(yè)自身的管理標(biāo)準(zhǔn)才能保證企業(yè)管理水平不斷提高，進(jìn)而在市場的激烈競爭中立于不敗之地。

4.5加強(qiáng)施工組織的協(xié)調(diào)管理

協(xié)調(diào)工作要從技術(shù)上下功夫，通過管理以減少施工配合問題，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，首先要全面，掌握各專業(yè)的工序和設(shè)計(jì)的要求，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。建立由管理層到班組逐級的責(zé)任制度，提高施工人員的責(zé)任心和積極性。通過各部門的認(rèn)真檢查，可以把問題減小到最小。對于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確

施工順序和責(zé)任。

4.6加強(qiáng)與施工員工的溝通

在實(shí)施施工過程中，如果項(xiàng)目管理組織沒有充分認(rèn)識到應(yīng)該溝通的對象，就會使項(xiàng)目處于風(fēng)險(xiǎn)中，溝通管理是管理活動中不可缺少的組成部分。由于項(xiàng)目組織的臨時(shí)性，溝通是項(xiàng)目管理者有效激勵的基本途徑，同時(shí)，溝通與協(xié)調(diào)也是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理職能的有效保證。土建工程項(xiàng)目一般來說環(huán)境開放，面臨著繁重的對外溝通與協(xié)調(diào)任務(wù)。我國土建項(xiàng)目管理面臨著各種復(fù)雜的社會問題和矛盾，給土建項(xiàng)目溝通管理提出了更高的要求。因此我們可以認(rèn)為有效的溝通與協(xié)調(diào)是目前處理項(xiàng)目管理中各種矛盾、應(yīng)對項(xiàng)目管理環(huán)境的不確定性的最重要的手段。

5結(jié)語

安全生產(chǎn)是施工現(xiàn)場管理的重中之重，應(yīng)設(shè)立專門的安全小組，建立安全保障體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按照建筑施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。施工企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想制定企業(yè)自身的管理標(biāo)準(zhǔn)才能保證管理水平不斷提高。對施工單位的管理不應(yīng)該只是簡單的嚴(yán)格要求及管理，還需要強(qiáng)有力的幫助，尤其是那些施工方無法解決，或者說不能較順利解決的問題，遇到這種情況時(shí)，作為建設(shè)單位的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人就要及時(shí)采取行動，從技術(shù)、協(xié)調(diào)關(guān)系及經(jīng)濟(jì)角度對施工單位施以援手。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的建設(shè)目的是所有單位的追求，作為建設(shè)單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人更是把其作為追求目標(biāo)。

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