【摘要】隨著時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工企業(yè)之間的競爭日趨激烈，那么要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，并且獲得發(fā)展和壯大，除了要保證工程質(zhì)量之外，還需要嚴(yán)格控制工程造價(jià)，增強(qiáng)施工企業(yè)的綜合競爭力。本文簡要分析了施工企業(yè)的工程造價(jià)控制，希望可以提供一些有價(jià)值的參考意見。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；造價(jià)控制；現(xiàn)場管理

在建設(shè)項(xiàng)目管理中，非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是工程造價(jià)控制，并且貫穿于工程施工的全過程，如可行性研究、招標(biāo)階段、施工階段以及竣工交付等等。而對(duì)于施工企業(yè)來講，在工程造價(jià)控制方面，則主要體現(xiàn)于招標(biāo)、施工以及竣工三個(gè)階段。具體來講，施工企業(yè)工程造價(jià)控制指的是要有效結(jié)合技術(shù)和經(jīng)濟(jì)，保證工程質(zhì)量得的基礎(chǔ)上，提高施工效率，降低工程成本，促使經(jīng)濟(jì)效益獲得最大程度提高。

1 投標(biāo)階段的工程造價(jià)控制

施工企業(yè)要想成功競標(biāo)，獲得建設(shè)任務(wù)，就需要對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的編制。具體來講，需要從這些方面來進(jìn)行：

首先，企業(yè)需要分析和篩選建筑市場中獲得的信息，設(shè)立專門的工作小組，來對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行科學(xué)的編制。在這個(gè)過程中，要對(duì)招標(biāo)文件充分理解，并且將以往投標(biāo)積累的同類工程報(bào)價(jià)資料充分利用起來，對(duì)現(xiàn)行定額標(biāo)準(zhǔn)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及政策性調(diào)價(jià)文件等資料進(jìn)行收集，對(duì)比分析，將資料的價(jià)值給充分發(fā)揮出來。

其次，在編制投標(biāo)文件時(shí)，除了要促使招標(biāo)文件的各項(xiàng)要求得到滿足之外，還需要將那些影響到施工階段造價(jià)控制的因素充分納入考慮范圍；比如，將聚氨酯防水加入到了工程量清單中，卻沒有對(duì)其組份進(jìn)行明確；在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段，施工企業(yè)在考慮聚氨酯防水材料時(shí)，往往是利用單組份的標(biāo)準(zhǔn)；但是在具體的施工過程中，為了滿足防水要求，往往需要使用雙組份聚氨酯防水材料，但是卻不會(huì)調(diào)整項(xiàng)目合同中約定單價(jià)，費(fèi)用補(bǔ)償是沒有辦法獲得的。那么在報(bào)價(jià)的過程中，就需要綜合考慮可能出現(xiàn)于施工過程中的材料規(guī)格變更情況，采取一系列的措施和方法，最大限度的減少損失。

再次，施工企業(yè)在報(bào)價(jià)過程中，需要充分重視技術(shù)標(biāo)，要知道，工程項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益將會(huì)直接受到施工方案合理性的影響。如果只有較低的工程項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)格，或者是沒有完善的設(shè)計(jì)總概算，那么為了促使成本得到節(jié)約，就需要施工企業(yè)提高施工組織的合理性。在確定施工方案時(shí)，需要對(duì)施工圖紙、技術(shù)規(guī)范以及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考慮，還需要將施工現(xiàn)場的具體情況以及施工企業(yè)自身情況充分納入考慮范圍，對(duì)施工方案進(jìn)行科學(xué)合理的編制。

2 施工階段的工程造價(jià)控制

工程項(xiàng)目往往有著較長的施工周期，需要消耗大量的資金和資源，并且有著很多不可預(yù)見的因素，因此，工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益將會(huì)直接受到施工階段工程造價(jià)的影響。具體來講，施工階段的工程造價(jià)控制主要包括這些方面的內(nèi)容：

一是控制材料費(fèi)用：根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料表明，大約有百分之六十左右的工程造價(jià)都是材料費(fèi)用，因此，就需要嚴(yán)格控制材料費(fèi)用。在施工準(zhǔn)備階段，需要對(duì)材料設(shè)備的需求計(jì)劃進(jìn)行合理編制，對(duì)市場供貨信息進(jìn)行廣泛收集，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選擇最為合理性價(jià)比的材料。要構(gòu)建材料采購制度，監(jiān)管材料采購價(jià)格，促使工程項(xiàng)目成本得到降低。其次，在施工階段，需要編制相應(yīng)的施工計(jì)劃，結(jié)合工期進(jìn)度，來對(duì)材料用量以及費(fèi)用成本進(jìn)行合理規(guī)劃；在實(shí)踐過程中，需要對(duì)構(gòu)建的材料保管制度進(jìn)行完善，充分重視現(xiàn)場材料設(shè)備的保管工作，避免材料保管的問題，影響到工程效益和工程質(zhì)量。

二是工程變更的管理：工程項(xiàng)目因?yàn)橛兄^長的建設(shè)周期，那么自然條件以及客觀因素就會(huì)對(duì)其產(chǎn)生較大的影響，合同內(nèi)的一些要求可能會(huì)不符合于目前的實(shí)際情況，那么就需要進(jìn)行工程變更。工程變更會(huì)直接影響到工期以及資金的投入，因此，就需要嚴(yán)格管理工程變更。一般來講，為了控制工程造價(jià)，通常需要先估價(jià)，之后才能施工。如果項(xiàng)目需要增減工程量，那么就需要對(duì)其是否達(dá)到合同約定的可調(diào)造價(jià)范圍進(jìn)行分析，對(duì)相應(yīng)金額進(jìn)行測算，同時(shí)，資金投入也會(huì)受到工期增減的影響，需要進(jìn)行研究。如果有工程變更出現(xiàn)，還需要及時(shí)與業(yè)主對(duì)變更委托手續(xù)進(jìn)行辦理，否則就會(huì)影響到以后的結(jié)算工作。

三是現(xiàn)場簽證的管理：在具體的工程項(xiàng)目施工過程中，因?yàn)榉N種方面的影響，如施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量、工程現(xiàn)場情況等，影響到了造價(jià)和工期，那么就需要采用書面記錄的形式，并且和業(yè)主需要及時(shí)對(duì)現(xiàn)場簽證進(jìn)行辦理，否則就會(huì)影響到日后的結(jié)算工作，工程總造價(jià)也會(huì)受到一定的影響。在簽證管理中，非常重要的一個(gè)方面就是工程項(xiàng)目現(xiàn)場簽證管理制度的構(gòu)建。如果是隱蔽工程的簽證，完成了一道工序施工之后，第二道工序會(huì)覆蓋第一道工序，時(shí)間久了，就無法去證實(shí)被覆蓋工序的真實(shí)數(shù)據(jù)。在隱蔽工程的簽證方面，需要緊密結(jié)合施工圖來進(jìn)行，對(duì)隱蔽工程的位置、采用的施工工藝和工序等進(jìn)行標(biāo)明；如果在施工圖上不能有效確定隱蔽部位的工程量，那么就需要將簡圖附上去，并且將具體的信息等標(biāo)明上去，如幾何尺寸等。對(duì)于其他的一些現(xiàn)場零星用工簽證，如搬運(yùn)、拆除用工等，都是施工圖之外的，那么就需要將用工的時(shí)間、數(shù)量、部位等寫明上去，并且對(duì)簽證及時(shí)辦理。

四是索賠事項(xiàng)的管理：通常情況下，工程索賠都是雙向的，對(duì)于施工企業(yè)來講，在合同實(shí)施階段，施工企業(yè)的費(fèi)用得到了增加，但是增加原因卻不是自身造成的，或者是工期遭到了延長，那么就需要結(jié)合合同要求，來獲得相應(yīng)的工期和費(fèi)用補(bǔ)償。因此，對(duì)于施工企業(yè)來講，就需要強(qiáng)化索賠意識(shí)。

五是簡化項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)：通過對(duì)項(xiàng)目部成員進(jìn)行合理配置，可以促使間接費(fèi)用得到有效降低。在設(shè)置項(xiàng)目機(jī)構(gòu)時(shí)，需要對(duì)工程規(guī)模以及工程難易程度充分考慮，結(jié)合設(shè)計(jì)的施工組織方案，科學(xué)配置人員，對(duì)項(xiàng)目部門管理人員的間接費(fèi)用嚴(yán)格控制，如差旅費(fèi)、招待費(fèi)用等。通過采取這些措施，可以促使工程施工成本得到最大限度的降低，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)獲得更快的發(fā)展。

六是加強(qiáng)施工合同管理：要對(duì)合同法律意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，在簽訂合同的過程中，需要認(rèn)真研究合同性質(zhì)、雙方責(zé)任以及獎(jiǎng)罰條款等內(nèi)容，有著明確的權(quán)利和義務(wù)。在具體的施工過程中，需要對(duì)合同條款進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究，并且對(duì)合同進(jìn)行補(bǔ)充和管理，構(gòu)建項(xiàng)目專項(xiàng)微機(jī)合同管理信息系統(tǒng)。

3 竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制

工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算指的是施工企業(yè)完成了合同約定范圍內(nèi)的工程之后，并且交付使用，就需要與發(fā)包人結(jié)算工程價(jià)款?？⒐ぶ?，需要清查整理財(cái)產(chǎn)和物資，以此來指導(dǎo)于施工企業(yè)內(nèi)部成本核算和成本分析工作，對(duì)工程造價(jià)控制的質(zhì)量進(jìn)行自我檢查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以便日后更好的開展工程造價(jià)控制工作。

另外，還可以通過保險(xiǎn)來對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，工程施工過程往往比較的復(fù)雜，一次性特征較為明顯，有著諸多的關(guān)系和變數(shù)都需要考慮。雖然在施工之前，會(huì)進(jìn)行詳細(xì)的考慮，科學(xué)設(shè)計(jì)施工方案，但是必然會(huì)有一些不可預(yù)見的事件出現(xiàn)于施工過程中，影響到工程效益。為了對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，就需要對(duì)工程投保，除了基本的工程一切險(xiǎn)和第三者責(zé)任險(xiǎn)之外，還需要對(duì)其他的一些保險(xiǎn)種類進(jìn)行購買，如勞工保險(xiǎn)等。

4 結(jié)語

通過上文的敘述分析我們可以得知，工程造價(jià)控制在施工企業(yè)發(fā)展過程中占據(jù)著十分重要的地位，只有嚴(yán)格控制了工程造價(jià)，才可以獲得更高的利益，促使施工企業(yè)更好的發(fā)展。在施工全過程中，都需要貫穿工程造價(jià)控制，對(duì)現(xiàn)場管理足夠的重視，控制材料成本和工程變更問題，提高相關(guān)工作人員的專業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)，嚴(yán)格控制每一個(gè)環(huán)節(jié)，最大限度的擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)施工企業(yè)的綜合競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳志安.淺談施工企業(yè)工程造價(jià)控制技術(shù)[J].價(jià)值工程，2011，2（21）：123-125.