摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)也越來越多的在一定程度上被重視起來。而其相關(guān)問題也成為了人們關(guān)注的焦點(diǎn)。其中就包括土建施工現(xiàn)場(chǎng)的理性管理問題。在建筑工地上，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理尤為重要，因?yàn)橥两üこ态F(xiàn)場(chǎng)施工管理的水平會(huì)直接影響到工程的建設(shè)質(zhì)量與其成本的高低。筆者作為相關(guān)人員，對(duì)此深有體會(huì)。如果不能再施工現(xiàn)場(chǎng)有著理想的管理，在很大程度上會(huì)影響到真?zhèn)€工程。因此，加強(qiáng)早土建施工現(xiàn)場(chǎng)的理性管理變得十分必要。本文就是據(jù)此對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行探究的。

關(guān)鍵詞：土建施工；現(xiàn)場(chǎng)；理性管理

對(duì)于一個(gè)工程而言，加強(qiáng)其現(xiàn)場(chǎng)的理性管理，是保證整個(gè)工程項(xiàng)目發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，在這個(gè)問題上，不能不重視。在土建施工中的理性管理直接影響到了整體建筑工程的質(zhì)量的高低，同時(shí)也影響到了整個(gè)施工效率的快慢。因此，加強(qiáng)土建施工過程中的理性管理勢(shì)在必行，之所以稱之為理性管理，就是代表其超凡的合理性。同時(shí)也說明了，理性管理一定要從土建工程的現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)土建施工過程中的要點(diǎn)進(jìn)行分析，這樣就能夠更好的加強(qiáng)在土建施工現(xiàn)場(chǎng)中的理性管理。而關(guān)于加強(qiáng)理性管理的途徑，就需要通過相關(guān)的具體分析來達(dá)成。

1明確土建施工現(xiàn)場(chǎng)的理性管理的重要性

1.1土建施工現(xiàn)場(chǎng)傳統(tǒng)管理方法資源方面的不足。我國(guó)土建施工技術(shù)在傳統(tǒng)的管理方法上，存在著資源不足的問題，而在土建施工現(xiàn)場(chǎng)的理性管理就能夠輕松解決這個(gè)相關(guān)問題，從這里可以看出在土建施工現(xiàn)場(chǎng)的理性管理的重要性。因?yàn)?，在土建施工現(xiàn)場(chǎng)中，從前的管理模式由于其自身存在的弊端，很容易就對(duì)整個(gè)工程的成本計(jì)算產(chǎn)生了偏差，從而影響了節(jié)約成本的主要命題。在更大的情況下，土建施工現(xiàn)場(chǎng)的傳統(tǒng)管理方法由于其自身資源方面問題的不足，甚至?xí)绊懻麄€(gè)工程的工作效益。因此，理想管理方法在土建施工現(xiàn)場(chǎng)中勢(shì)在必行。

1.2土建施工現(xiàn)場(chǎng)傳統(tǒng)管理方法力度實(shí)際效果方面的不足。土建施工現(xiàn)場(chǎng)不同于其他企業(yè)的具體辦公地點(diǎn)，它是與建筑掛鉤的，而建筑則關(guān)系到很多方面，例如人力的調(diào)配、資源的分配等等。對(duì)于傳統(tǒng)的管理方法來講，根本無法做到應(yīng)有的力度，自然在達(dá)成其最終效果的方面，結(jié)果往往不盡人意。而在現(xiàn)場(chǎng)的理性管理，其合理度與正確性都得到過實(shí)踐的驗(yàn)證，就能夠解決和彌補(bǔ)施工現(xiàn)場(chǎng)中實(shí)際效果方面的不足。從其中可以看出土建施工現(xiàn)場(chǎng)的重要性。

1.3土建施工現(xiàn)場(chǎng)的理性管理效果方面的優(yōu)勢(shì)。在土建施工現(xiàn)場(chǎng)的過程中，其實(shí)際效果往往不能取得效果方面的優(yōu)勢(shì)。這樣的結(jié)果會(huì)直接導(dǎo)致其不能盡到現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該盡的責(zé)任，也不能夠達(dá)到應(yīng)該有的效果，而土建施工現(xiàn)場(chǎng)的理性管理的出現(xiàn)則解決了這個(gè)問題，為土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理帶來了實(shí)際的效果，為整個(gè)工程的過程保駕護(hù)航。

1.4土建施工現(xiàn)場(chǎng)的理性管理解決突發(fā)問題的優(yōu)勢(shì)。在土建施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，其實(shí)質(zhì)的一大部分就是為了便于解決土建施工過程中的突發(fā)問題，而在這一點(diǎn)上，普通的管理模式往往不能解決相應(yīng)的問題。因?yàn)闀r(shí)代在發(fā)展，如今的土建施工不同于往日，需要更高級(jí)的管理方法進(jìn)行支配。再加上土建施工的不安全性，很容易發(fā)生突發(fā)狀況，在這時(shí)理性管理的重要性就被凸顯了出來。面對(duì)突發(fā)情況，相關(guān)管理者可以理智的快速解決，這樣對(duì)工程的順利運(yùn)營(yíng)有著極大的好處。

2明確土建施工現(xiàn)場(chǎng)理性管理的現(xiàn)狀

2.1實(shí)施力度不夠。目前在整個(gè)土建施工現(xiàn)場(chǎng)性管理實(shí)施的現(xiàn)狀中，還有不容小覷的一部分企業(yè)對(duì)理行管理的實(shí)施力度還不夠。這就會(huì)導(dǎo)致很多問題的發(fā)生。前文已經(jīng)不止一次的闡述了在土建施工現(xiàn)場(chǎng)理性管理的重要性，而從目前的現(xiàn)狀來看，還是有一部分企業(yè)沒能加強(qiáng)對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)理性管理的實(shí)施。難道是企業(yè)相關(guān)人員沒有意識(shí)到理性管理的重要性嗎？當(dāng)然不排除這個(gè)可能，但是筆者認(rèn)為，這個(gè)說法并沒有技術(shù)含量，也就是說，大多數(shù)工程主管人員對(duì)這個(gè)問題得過且過，不夠重視，從而導(dǎo)致這樣的現(xiàn)狀。

2.2從業(yè)人員素質(zhì)較低。在整個(gè)理性管理中，專業(yè)的管理人才成為成為其實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)。如果沒有專業(yè)的管理人才，那么所謂理性管理就不過是一紙空談。而目前大多數(shù)工程的現(xiàn)狀，就是缺少專門性的管理人才。一支高素質(zhì)的施工隊(duì)，其一定不會(huì)缺少專業(yè)的知識(shí)性人才，而在專業(yè)人士的調(diào)查中顯示，目前我國(guó)的土地施工從業(yè)人數(shù)較多，而在其中具有本專科學(xué)歷的不到其中的百分之三，這是何等驚人的數(shù)字。這種現(xiàn)狀如果任其發(fā)生，無疑會(huì)造成從業(yè)人員綜合素質(zhì)降低，從而更快的流失。同事哦，如果缺乏專業(yè)性的管理人才模式供現(xiàn)場(chǎng)的理性管理工作又該怎么開展呢？那么，理性管理的一切重要性優(yōu)點(diǎn)，都只是白費(fèi)唇舌了。

2.3土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理不標(biāo)準(zhǔn)。目前，現(xiàn)在存在著的現(xiàn)狀中，還存在著管理不夠規(guī)范的問題。在一部分工程的實(shí)施中，對(duì)施工安全的監(jiān)督還只是停留在抽查的層面，沒能全方位的實(shí)行理性監(jiān)管。同時(shí)，關(guān)于監(jiān)督的體系也十分的不健全，更是缺少日常施工監(jiān)督管理的措施。這樣不標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)管理成為目前一些企業(yè)的現(xiàn)狀，長(zhǎng)此以往，必將會(huì)導(dǎo)致施工手段落后，企業(yè)成本計(jì)算失衡等等問題。

3加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)理性管理的途徑

3.1加大管理力度，樹立觀念。想要加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的理性管理，就必須強(qiáng)化思想，加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，以及對(duì)企業(yè)內(nèi)部的總體管理。同時(shí)，還要樹立質(zhì)量為先的觀念，這樣能夠在一定程度上為整個(gè)施工過程中帶來堅(jiān)決的理性監(jiān)管，同時(shí)也能讓再施工過程中的理性管理更加輕松。

3.2聘請(qǐng)高水平管理人才.想要加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的理性管理，其最主要的途徑，就是聘請(qǐng)高水平的管理人才，這種途徑直接、有效，能夠快速的解決問題。在理性管理不夠其應(yīng)該有的水平的同時(shí)，應(yīng)該首先考慮人才的重要性，相關(guān)企業(yè)就應(yīng)該花費(fèi)一定的資產(chǎn)來聘請(qǐng)高素質(zhì)高水平的管理人才。一個(gè)高水平的管理人才對(duì)整個(gè)在土建施工現(xiàn)場(chǎng)中的理性管理是至關(guān)重要的。沒有人才，談何管理？在一個(gè)工程隊(duì)中，一個(gè)高水平管理人才的介入就能起到很大的效果，想要真正的加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的理性管理，就要求必須聘請(qǐng)相應(yīng)的管理人才。

3.3健全土建施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理。還有一個(gè)有效的提高理性管理的途徑，就是健全土建施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理。具體來講，土建施工企業(yè)要健全施工技術(shù)，這就包括其中的信息管理系統(tǒng)，其具體做法就是要認(rèn)真的記錄隊(duì)伍的施工、技術(shù)的使用和進(jìn)展的速度，通過對(duì)這些資料的搜集以及整理，做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，從而健全土建施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理。

4結(jié)束語

綜上所述，是對(duì)加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)理性管理的相關(guān)問題的一些簡(jiǎn)要分析，筆者認(rèn)為，在未來的土建施工中，這些問題會(huì)一直存在著探討的必要。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮波.土建施工現(xiàn)場(chǎng)理性管理探討[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)刊，2009，（01）.

[2]文雅晉.分析土建施工現(xiàn)場(chǎng)理性管理[J].中華民居，2013，（02）.

[3]楊澍.土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的現(xiàn)狀與對(duì)策[J].才智，2011，（08）.

[4]張明英.關(guān)于土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的探討[J].科協(xié)論壇，2011，（08）.

[5]羅添明.議土建施工現(xiàn)場(chǎng)理性管理研究[J].科技信息，2010，（01）.