衡量一個(gè)企業(yè)是否有生命力、是否有發(fā)展前景，到底看什么？是看這個(gè)企業(yè)的理念有多么先進(jìn)，還是看這個(gè)企業(yè)資金有多么雄厚？是看這個(gè)企業(yè)的科技含量有多高，還是看這個(gè)企業(yè)擁有多少知識分子、擁有多少高科技人員？這些都不是決定因素，關(guān)鍵還是要找出企業(yè)內(nèi)部的決定因素。而這個(gè)決定因素，實(shí)際就是企業(yè)是否有團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)的員工是否具有團(tuán)隊(duì)意識。

強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊(duì)精神”的重要性，并非否定那些先進(jìn)的企業(yè)理念、雄厚的資金基礎(chǔ)、高科技的含量和知識的重要。但是必須要清楚地認(rèn)識到，先進(jìn)的理念固然重要，如果貫徹不下去，沒有會接受的員工，就等于零。

具備“團(tuán)隊(duì)精神”的企業(yè)，才會形成有一種無形的向心力、凝聚力和塑造力。即便思想理念暫時(shí)偏于落后、企業(yè)資金狀況偏于緊缺、技術(shù)含量過低，但只要大家心往一起想，勁往一塊使，有困難就可以靠集體的力量克服，沒有的東西也就會創(chuàng)造出來，缺少的東西也會心甘情愿地去補(bǔ)上，這樣的企業(yè)就會戰(zhàn)無不勝，顯示出無窮的魅力。

不是幾個(gè)人在一起就是團(tuán)隊(duì)

什么是團(tuán)隊(duì)，是不是一群人在一起就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)？為什么有的團(tuán)隊(duì)會那么強(qiáng)悍，而有的團(tuán)隊(duì)甚至敵不過個(gè)人呢？

提到“團(tuán)隊(duì)意識”這個(gè)詞，大家應(yīng)該不會感到陌生。因?yàn)樵谑袌鼋?jīng)濟(jì)體制下，各大公司或企業(yè)在努力塑造自己企業(yè)文化的同時(shí)，更注重對公司成員團(tuán)隊(duì)意識的培養(yǎng)，也正是由于在團(tuán)隊(duì)意識的強(qiáng)大支撐下，每個(gè)員工的行為才更符合公司的需要，公司才能在激烈競爭中站住腳根。

團(tuán)隊(duì)意識決定了行為，行為就決定了我們的效率，而效率就決定了最后的成功。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功與否，首先是團(tuán)隊(duì)里面每一個(gè)人都要有一個(gè)最基本的團(tuán)隊(duì)意識，這是成功的基本保證。對一家公司來說，具有團(tuán)隊(duì)意識的成員，無疑是老板青睞的對象，應(yīng)聘者中具有團(tuán)隊(duì)意識的人，是用人單位的首選。

比如法國的斯倫貝謝公司。這是一家從事石油勘探及原油開采，加工設(shè)備銷售等方面業(yè)務(wù)的大型跨國公司，它看重應(yīng)聘者的團(tuán)隊(duì)意識?！爸赃@樣做，是因?yàn)樵诋?dāng)今社會，企業(yè)分工越來越細(xì)，任何人都不可能獨(dú)立完成所有的工作，他所能實(shí)現(xiàn)的僅僅是企業(yè)整體目標(biāo)的一個(gè)小部分?！庇嘘P(guān)負(fù)責(zé)人這樣解釋。

日常工作中，每位員工都有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)知識。企業(yè)將每位成員放在正確、平等的位置上，進(jìn)行合理分工，使每個(gè)人都能最大限度地發(fā)揮其才能，同時(shí)輔以相應(yīng)的機(jī)制，使所有員工形成一個(gè)有機(jī)整體，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而奮斗。

比如一家軟件公司，在一項(xiàng)大的訂單承接下來后，被分成若干項(xiàng)，然后又由專項(xiàng)小組承擔(dān)這項(xiàng)工程的每一小塊項(xiàng)目，整個(gè)龐大工程的完工，依靠的是團(tuán)隊(duì)合作。

假如某一個(gè)人或某一個(gè)小組團(tuán)隊(duì)意識淡薄，對工作馬馬虎虎，整個(gè)工程很可能會因此而失敗，整個(gè)程序會因某個(gè)小小的錯(cuò)誤代碼而無法運(yùn)行，從而耽誤了工程的工期……這一連串的連鎖反應(yīng)源于團(tuán)隊(duì)意識。

從超越自我開始

眾所周知，微軟使數(shù)以百計(jì)的雇員成了百萬富翁?？墒?，鮮為人知的是，他們中許多人在取得了經(jīng)濟(jì)獨(dú)立之后，卻仍繼續(xù)留在微軟工作。在某些人看來（那種“我若中了六合彩，首先就向老板辭職”之人），這些百萬富翁，大概是發(fā)了神經(jīng)。

的確，大多數(shù)人認(rèn)為，發(fā)財(cái)就等于取得了辭職的資格證書。但是，事實(shí)證明，微軟的百萬富翁們并不那樣認(rèn)為。如果你知道了微軟的工作條件并非舒適安逸，你就會覺得雇員們的這種獻(xiàn)身精神難能可貴。

在這里，一周工作60個(gè)小時(shí)是常事。在主要產(chǎn)品推出的前幾周，每周的工作時(shí)數(shù)還會過百。微軟也并非以其高額津貼出名。相反，它卻以“吝嗇”著稱。據(jù)該公司的一位前任副總裁透露，多年以來，董事長比爾·蓋茨因公出差時(shí)，總是自己開車去機(jī)場，而且坐的是二等艙。

那么，是什么神奇的吸引力，竟使這幫百萬富翁（甚至身價(jià)過億）不是因?yàn)樽约旱慕?jīng)濟(jì)需要，而如此賣命地工作呢？答案只有一個(gè)，那就是完全超越了自我的團(tuán)隊(duì)意識。這種團(tuán)體意識，已在微軟落地生根。

微軟人認(rèn)為，他們不屬于自己，而是從屬于微軟這個(gè)團(tuán)體。董事長比爾·蓋茨在談到這種文化之時(shí)，講了一段話：“這種企業(yè)文化營造了一種氛圍，在這種氛圍中，開拓性思維不斷涌現(xiàn)，員工的潛能得以充分發(fā)揮。我們微軟公司所形成的氛圍是，你不但擁有整家公司的全部資源，同時(shí)還擁有一個(gè)能使自己大顯身手、發(fā)揮重要作用的小而精的班級或部門。每一個(gè)人都有自己的主見，而能使這些主見變成現(xiàn)實(shí)的，則是微軟這個(gè)團(tuán)體。我的策略一向是，聘用有活力、具創(chuàng)新精神的頂尖人才，然后把權(quán)力和責(zé)任連同資源（人、財(cái)、物），一并委托給他們，以便使他們出色地完成任務(wù)?！?/p>

這種團(tuán)體意識，絕非微軟公司所獨(dú)有。類似于這種把個(gè)人歸屬于集體的團(tuán)體意識，也是其它公司都在刻意追求和培養(yǎng)的。這種意識，使雇員們工作熱情更高、工作體驗(yàn)更多，從而也使他們的生活更具價(jià)值。

當(dāng)我詢問富蘭克·英格利（Shiva公司首席執(zhí)行官）這種報(bào)效公司的精神，是如何在Shiva公司發(fā)揚(yáng)光大，并充分顯示其威力時(shí)，富蘭克這樣告訴我說：只有協(xié)同合作，才能制造出一種觸動人類心靈深處的某種東西。這種東西可能與傳統(tǒng)大家庭的破裂有關(guān)系。如今，即使我們尚有家庭，也只不過是中小家庭。所以，人們倍感孤獨(dú)，以致竟從內(nèi)心深處發(fā)出了“同甘共苦、精神共享”的吶喊。

團(tuán)隊(duì)意識是核心

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，就要以優(yōu)秀的企業(yè)文化，來凝聚員工的人心和力量，使員工互相依賴、互相促進(jìn)，樹立員工的團(tuán)隊(duì)意識。用團(tuán)結(jié)協(xié)作、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的信念，去為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的青春，體現(xiàn)自己的價(jià)值，從而達(dá)到企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

社會化大生產(chǎn)優(yōu)越于小生產(chǎn)，最核心的就是靠分工協(xié)作、專業(yè)化而生成的“集體力”、結(jié)合力。而“集體力”、“系統(tǒng)效應(yīng)”的生成，是同團(tuán)隊(duì)意識密切相關(guān)的?？梢哉f，沒有團(tuán)隊(duì)意識，就談不上群體中成員之間的協(xié)同工作，就談不上作為它們各個(gè)能力的綜合——“集體力”。

這就意味著發(fā)展企業(yè)文化，就是要增強(qiáng)人們的團(tuán)隊(duì)意識，改變?nèi)藗冊瓉碇粡膫€(gè)人角度考慮問題的思維定勢，建立體系的思維和行為模式，從而對企業(yè)產(chǎn)生出一種強(qiáng)烈的向心力，強(qiáng)化人們的整體意識、集體觀念。具有強(qiáng)烈團(tuán)隊(duì)意識的企業(yè)成員，會對企業(yè)所承擔(dān)的社會責(zé)任和企業(yè)目標(biāo)有深刻的理解，自覺地調(diào)節(jié)個(gè)人行為，使自己的思想、感情和行為與企業(yè)整體相聯(lián)系。這樣，企業(yè)的各項(xiàng)工作就能有機(jī)地聯(lián)系起來，整個(gè)企業(yè)就能有節(jié)奏地運(yùn)行。

團(tuán)隊(duì)意識的功能和作用，首先表現(xiàn)為企業(yè)這個(gè)整體的一種集體力，即1+1>2的結(jié)合力，或叫“系統(tǒng)效應(yīng)”。其次，它表現(xiàn)為企業(yè)全體成員的向心力、凝聚力，“心往一處想，勁往一處使”，真正把自己看成是企業(yè)的一部分。第三，歸屬感。以自己作為企業(yè)的一員而自豪，并以此為自己全部生活、價(jià)值的依托和歸宿。第四，安全感。每個(gè)員工都深深體味到這個(gè)企業(yè)是我獲得基本生活保障和立命安身之所時(shí)，這種團(tuán)隊(duì)意識便成一種安全感意識。

一個(gè)企業(yè)，只有重視了企業(yè)文化的建設(shè)，才有了企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)意識的形成和增強(qiáng)，以及企業(yè)的長足發(fā)展。

只有個(gè)人在奮斗的過程中與企業(yè)目標(biāo)保持高度的一致性，具有“企興我榮、企衰我恥”這一共同的奉獻(xiàn)理念，才能心往一處想、勁往一處使，愛崗、愛企，才能形成一種自發(fā)的團(tuán)隊(duì)精神。

“百涓之水，匯成江?！?，個(gè)人的力量是有限的，只有集合全體員工的力量和智慧，才能加快企業(yè)的發(fā)展速度，才能使企業(yè)的核心競爭力得到有效增強(qiáng)。