接班一直是家族企業(yè)的瓶頸。波士頓家族企業(yè)研究協(xié)會的數(shù)據(jù)又一次揭示了這一問題的嚴重性：30%的家族企業(yè)能夠成功傳到第二代，10%能夠傳到第三代，能夠傳到第四代的僅剩3%。世襲，還是交給職業(yè)經(jīng)理人？這是三星這類家族企業(yè)面臨的共同課題。

當(dāng)年，“一代”李秉喆沒有將三星傳遞給大兒子，而是傳給了最具決斷力、風(fēng)格最像自己的小兒子李健熙；如今，年逾七旬的“二代”李健熙健康狀況亮起了紅燈，作為李健熙獨子，“三代”李在镕雖已進入接班程序，但在復(fù)雜的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，李健熙的女兒和侄子、侄女也享有三星繼承權(quán)。李氏能否成功破解“富不過三代”的魔咒？一切仍未知。

三星堪稱韓國的百年老店。李秉喆是三星創(chuàng)辦人，他以從父親手中分得的一塊土地作為啟動資本，開始創(chuàng)業(yè)。1938年3月1日，李秉喆在韓國大邱市成立了“三星商會”，將韓國的干魚、蔬菜、水果等出口到中國的北京和東北。1939年，他并購了朝鮮釀酒廠，1948年并購了朝鮮發(fā)酵廠。進入50年代后，其事業(yè)版圖加速擴張，1969年成立三星電子。到1970年后，三星在重工業(yè)、化學(xué)以及石化業(yè)等產(chǎn)業(yè)都進行了大規(guī)模投資，之后三星旗下多家公司相繼上市——從一家經(jīng)營日雜百貨的小店，三星成為韓國數(shù)一數(shù)二的大財團。

李秉喆生有四子五女，李健熙家中排行第七。韓國是有著長子繼承傳統(tǒng)的國家，李健熙能在這樣的大環(huán)境中競爭出位，可說是一波三折、十分不易。李健熙12歲時，被父親送到日本早稻田大學(xué)，以學(xué)習(xí)發(fā)達國家的知識，之后又被送往美國華盛頓大學(xué)學(xué)習(xí)。1969年，李秉喆立好遺囑將李健熙確定為三星集團接班人，那年李健熙只有27歲。對此，李秉喆說，“我的其他孩子不適合管理職位。人的一生很短，但企業(yè)必須永續(xù)?！?/p>

一個人是不是把企業(yè)視為自己個人所有，會使他作出不一樣的判斷？在李秉喆看來，公司雖然是他成立的，但不是他一個人私有的，而是屬于每個股東、投身于此的工作人員、公司客戶、購買商品的顧客等所有人的。換句話說，一家公司一旦成立，不管是誰成立的，它就不歸屬于個人，而是屬于社會的，是公家的東西了。因此，他沒有把長子繼承的規(guī)則用于公司。

就像蘋果公司的史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs），尋找李健熙的接班人成為在亞洲的一個熱門話題。至于是否有人能像李健熙一樣領(lǐng)導(dǎo)三星集團，也面臨著同樣的質(zhì)疑。雖然三星公司用“李健熙住院治療并未給該集團的日常運營帶來困擾”的話語來淡化李健熙身體不佳對公司的影響，但事情總有一天是要解決的。

這個時候，如果三星出現(xiàn)內(nèi)部斗爭，甚至涉及到創(chuàng)始人的兄弟姐妹或其他家族成員，情況可能會變得非常惡劣。因為這些明爭暗斗，會擾亂管理層的管理。并且，很多觀點都認為，三星不能被當(dāng)作家族內(nèi)部派系斗爭中的皮球踢來踢去，或用來滿足家族某個成員私欲的存錢罐。

對現(xiàn)在的三星來說，最為傳統(tǒng)的傳承方式，就是不論所有權(quán)、管理權(quán)，均在家族內(nèi)部傳承。好在，李健熙此次入院后，三星集團主要企業(yè)的股價紛紛上揚，三星電子、三星生命保險、三星物產(chǎn)和新羅酒店都出現(xiàn)了上漲，這或者說明，投資者認為三星已做好李健熙可能出事的準備。

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