互聯(lián)網(wǎng)公司不可能主導(dǎo)家庭互聯(lián)網(wǎng)

來(lái)信點(diǎn)評(píng)：《IT時(shí)代周刊》總第292期，“封面故事”，《互聯(lián)網(wǎng)思維席卷家電行業(yè)》

讀者觀點(diǎn)：家庭互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的終端之戰(zhàn)，已非簡(jiǎn)單的硬件競(jìng)爭(zhēng)，在以生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)為主線的角逐中，硬件、軟件、內(nèi)容，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，誰(shuí)能夠覆蓋更長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈，誰(shuí)才有可能從中獲益最大。

輕資產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)公司投入重資產(chǎn)的彩電制造業(yè)，這本身就是一個(gè)難以調(diào)和的矛盾，此前也沒(méi)有成功先例。在美國(guó)，即使財(cái)大氣粗者如蘋(píng)果和谷歌公司都想躋身電視市場(chǎng)，最終都宣告失敗。中國(guó)電子商會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)陸刃波就表示不看好互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界做電視，布局家庭互聯(lián)網(wǎng)。中國(guó)電子視像行業(yè)協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)郝亞斌也認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)公司未必能輕易跨過(guò)具有較高門(mén)檻的電視領(lǐng)域。

在家庭互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)所涉及的內(nèi)容服務(wù)、渠道通路和硬件制造等3大全然不同的產(chǎn)業(yè)，無(wú)一不是千億級(jí)的大產(chǎn)業(yè)，不可能是一兩家企業(yè)就能整合得了的，因此，電視機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)的融合才是大勢(shì)所趨。并且，家庭互聯(lián)網(wǎng)概念要落地，就必須依賴于互聯(lián)網(wǎng)與電視機(jī)的融合，由單個(gè)企業(yè)甚至單個(gè)行業(yè)來(lái)完成都是不現(xiàn)實(shí)的，而要將互聯(lián)網(wǎng)的美妙帶入家庭生活，是兩大行業(yè)從業(yè)者的共同使命。

而在這一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，既然概念的始作俑者出自傳統(tǒng)家電廠商，并且無(wú)論是在發(fā)展思路上還是硬件技術(shù)層面，創(chuàng)維、長(zhǎng)虹和TCL等傳統(tǒng)彩電廠商都比互聯(lián)網(wǎng)公司擁有更好的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，因此，傳統(tǒng)彩電廠商更應(yīng)該保持一顆開(kāi)放的心，以更好的心態(tài)，以更有效率的做法去跨界整合互聯(lián)網(wǎng)資源。

—詹春旺 （北京）

互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)立分析人士 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為什么又盯上路由器

來(lái)信點(diǎn)評(píng)：《IT時(shí)代周刊》總第298期，“產(chǎn)業(yè)”，《智能路由器大潮來(lái)臨：瞄準(zhǔn)智能家居時(shí)代的流量入口》

讀者觀點(diǎn)： 智能路由器尋找客廳位置，是為了掌握比智能終端和操作系統(tǒng)更前置的網(wǎng)絡(luò)入口?；ヂ?lián)網(wǎng)大鱷在智能路由器融入自家服務(wù)，軟硬件結(jié)合讓產(chǎn)品擁有更好的體驗(yàn)。

歷史總是驚人的相似，只是不停地變換主戰(zhàn)場(chǎng)。今天，又一波互聯(lián)網(wǎng)公司向路由器市場(chǎng)襲來(lái)。

值得注意的是，今天的智能路由器的玩法，跟2012年的智能手機(jī)卡位之戰(zhàn)邏輯很像，都是基于一個(gè)開(kāi)源的系統(tǒng)，找到一個(gè)技術(shù)方案提供商（高通和聯(lián)發(fā)科都參與了手機(jī)和路由器浪潮），搞二次開(kāi)發(fā)或深度定制，再把硬件都交給代工生產(chǎn)或代工設(shè)計(jì)做貼牌，最后在這個(gè)終端產(chǎn)品中嵌入自家公司的服務(wù)，以期獲得新的流量入口地位。

智能路由器尋找客廳位置，是為了掌握比智能終端和操作系統(tǒng)更前置的網(wǎng)絡(luò)入口；互聯(lián)網(wǎng)大鱷在智能路由器融入自家服務(wù)，軟硬件結(jié)合讓產(chǎn)品擁有更好的體驗(yàn)。在各自的市場(chǎng)訴求中，極路由瞄準(zhǔn)的是無(wú)線路由器極客人群；迅雷路由器當(dāng)然要捕獲“高清粉”；小米路由器則是將“米粉”從手機(jī)燒到無(wú)線；小度路由不需預(yù)約搶購(gòu)的智能路由等等……

就像電信運(yùn)營(yíng)商旗下的第三方廠家一樣，這件事情以后我做或者不做這個(gè)不重要，一定要先占個(gè)位置，即：離用戶最近的互聯(lián)網(wǎng)入口。根據(jù)大家的設(shè)想，未來(lái)路由器可以聯(lián)結(jié)電視等各大家庭智能終端，成為家庭數(shù)據(jù)中心、智能家居中心，并為以后的開(kāi)放平臺(tái)打下基礎(chǔ)。而在其中，路由器作為一種入口，在這些產(chǎn)品之中更前端。

—吳朝暉 （瀘州）

瀘天化信息中心工程師 金融業(yè)“去IOE”的難點(diǎn)所在

來(lái)信點(diǎn)評(píng)：《IT時(shí)代周刊》總第296期，“封面故事”，《巨人的底氣 IBM再變身》

讀者觀點(diǎn)：銀行體系使用IOE將近30年，因?yàn)榻鹑谛袠I(yè)事關(guān)國(guó)家金融安全大計(jì)，因此，金融機(jī)構(gòu)的“去IOE”應(yīng)該在有其他行業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)可循的基礎(chǔ)上再實(shí)施推廣。

金融業(yè)已然成為“去IOE”（指用低成本軟件替代IBM、甲骨文和EMC）運(yùn)動(dòng)最受關(guān)注的領(lǐng)域。作為國(guó)家最早、最積極推動(dòng)信息化建設(shè)的金融領(lǐng)域，如今卻成為“去IOE”的老大難。

銀行體系已經(jīng)使用IOE將近30年了，因?yàn)榻鹑谛袠I(yè)事關(guān)國(guó)家金融安全大計(jì)，因此，金融機(jī)構(gòu)的“去IOE”應(yīng)該慢慢來(lái)，在有其他行業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)可循的基礎(chǔ)上再實(shí)施推廣。

據(jù)筆者了解，雖然每個(gè)銀行里面都有很多的系統(tǒng)，但最核心的部分一般叫做core banking系統(tǒng)，記錄最核心的賬戶信息。并且，金融企業(yè)的硬件通常由高性能機(jī)器組成，更注重業(yè)務(wù)的安全穩(wěn)定能力，這也是金融行業(yè)“去IOE”的難點(diǎn)所在。有觀點(diǎn)認(rèn)為，無(wú)論如何，至少現(xiàn)在跑在IOE上的各種銀行應(yīng)用比較成熟可靠，如果底層系統(tǒng)全部更換，鬼知道上層的應(yīng)用程序會(huì)不會(huì)bug，而且銀行在開(kāi)源項(xiàng)目上的人才儲(chǔ)備本來(lái)就不多。

就金融行業(yè)整體而言，在服務(wù)器層，IBM占據(jù)90%以上份額，其余常見(jiàn)的是惠普。其中，IBM的全線產(chǎn)品在銀行都有廣泛的使用。具體而言，有Z系列（大型機(jī)），I系列（小型機(jī)），P系列（小型機(jī)），以及可能被聯(lián)想收購(gòu)的X系列；特別是I系列和Z系列在銀行業(yè)的應(yīng)用最為廣泛，國(guó)內(nèi)服務(wù)器的差距很大，這也是“去IOE”最難的一層。

在數(shù)據(jù)庫(kù)層，甲骨文、Informix、DB2（IBM）、VSAM以及開(kāi)源的MySQL等，在金融業(yè)幾分天下，且MySQL也被甲骨文收入囊中。在這一層，可替代的國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品幾乎沒(méi)有。此外，國(guó)產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)的集群擴(kuò)展性不好，沒(méi)法玩廉價(jià)機(jī)海，這也是“去IOE”難點(diǎn)的癥結(jié)所在。

—宋福才 （深圳）

福建興業(yè)銀行深圳分行

“蝴蝶效應(yīng)”帶來(lái)的大數(shù)據(jù)效應(yīng)來(lái)信點(diǎn)評(píng)：《IT時(shí)代周刊》總第296期，“封面故事”，《巨人的底氣 IBM再變身》

讀者觀點(diǎn)：縱觀相關(guān)行業(yè)里，醫(yī)療行業(yè)尤其是流行病的疾控和預(yù)警是表現(xiàn)最為明顯的也是最需要急切的，因?yàn)榻】岛兔總€(gè)人、每個(gè)家庭、每個(gè)城市、每個(gè)國(guó)家都息息相關(guān)。

“蝴蝶效應(yīng)”（Butterfly Effects），其意指巴西亞馬遜流域熱帶雨林上空的一只蝴蝶振動(dòng)幾下翅膀，擾動(dòng)空氣，就可能在兩周后導(dǎo)致遙遠(yuǎn)的美國(guó)德克薩斯州的一場(chǎng)颶風(fēng)。這一概念描述了長(zhǎng)時(shí)期大范圍天氣預(yù)報(bào)往往因一點(diǎn)點(diǎn)微小的因素造成難以預(yù)測(cè)的嚴(yán)重后果。后來(lái)，“蝴蝶效應(yīng)”被引入經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域，經(jīng)濟(jì)學(xué)家們給它的譯注是：一個(gè)好的微小的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，只要正確指引，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，將會(huì)產(chǎn)生轟動(dòng)效應(yīng)，或稱為“革命”。

通過(guò)對(duì)這些宏觀現(xiàn)象的細(xì)致研究，蓬勃發(fā)展的世界經(jīng)濟(jì)確實(shí)可以做到一定顆粒度的預(yù)測(cè)。今天，一種叫“大數(shù)據(jù)”的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，將會(huì)從數(shù)據(jù)海洋中發(fā)掘出全球經(jīng)濟(jì)生活中各類微趨勢(shì)的匯總，然后以排山倒海之勢(shì)改變，甚至傾覆我們現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。從此以后，作為有機(jī)生命體的經(jīng)濟(jì)世界將不再有極端的不確定性和無(wú)法預(yù)測(cè)的未來(lái)。

當(dāng)下一場(chǎng)變異性流感等流行病大規(guī)模爆發(fā)之前，通過(guò)周圍的大數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)和預(yù)測(cè)周邊疫情動(dòng)態(tài)，早就有相應(yīng)提示及時(shí)應(yīng)對(duì)預(yù)防；而與此密切相關(guān)的醫(yī)療行業(yè)，可以及時(shí)獲悉疾病爆發(fā)趨勢(shì)，合理分配和部署好醫(yī)務(wù)人員，同時(shí)提醒和建議市民預(yù)防疫病，降低人們?nèi)静茁省?/p>

事實(shí)上，未來(lái)真正的大數(shù)據(jù)積累應(yīng)該是可以提前預(yù)測(cè)人的疾病情況，因?yàn)榧膊〔皇且惶斐霈F(xiàn)的，而是天長(zhǎng)日久累積出來(lái)的，各種數(shù)據(jù)一定發(fā)生變化。

現(xiàn)在每天產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，但很多是沒(méi)有價(jià)值的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)沒(méi)有顯示出足夠的威力?？v觀相關(guān)行業(yè)里，醫(yī)療行業(yè)尤其是流行病的疾控和預(yù)警是表現(xiàn)最為明顯的也是最需要急切的，因?yàn)榻】岛兔總€(gè)人、每個(gè)家庭、每個(gè)城市、每個(gè)國(guó)家都息息相關(guān)。

—涂元章 （深圳）

平安證券分析師 基站共享在實(shí)際操作中很難實(shí)現(xiàn)

來(lái)信點(diǎn)評(píng)：《IT時(shí)代周刊》總第296期，“社評(píng)”，《電信壟斷不能舊根未除，又生新枝》

讀者觀點(diǎn)：即使基站共享在技術(shù)上是可行的，設(shè)備商也推出了各種類型的多制式融合基站，但是由于基站新舊、設(shè)備商的區(qū)別，基站共享在實(shí)際生活中基本無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

如果實(shí)現(xiàn)站址共享，那么每年運(yùn)營(yíng)商僅站址的投入就可以節(jié)約大量的資金。而在過(guò)去幾年，為了減少不同運(yùn)營(yíng)商之間的重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象，電信設(shè)備商在軟件技術(shù)上針對(duì)共建共享需求開(kāi)發(fā)了許多功能，從而使基于同一技術(shù)的基站設(shè)備，能為不同運(yùn)營(yíng)商提供服務(wù)。雖然運(yùn)營(yíng)商提供的是不同制式的通信網(wǎng)絡(luò)，但許多設(shè)備商都實(shí)現(xiàn)這些技術(shù)的共站。因此，通過(guò)同一基站提供多種制式的網(wǎng)絡(luò)支持在技術(shù)上沒(méi)有障礙。

但是，基站共享的實(shí)際情況和我們的期待相去甚遠(yuǎn)。這主要是因?yàn)槿筮\(yùn)營(yíng)商在全國(guó)范圍內(nèi)建設(shè)了超過(guò)100萬(wàn)個(gè)通信基站，已經(jīng)有效覆蓋了整個(gè)中國(guó)。但是，不同運(yùn)營(yíng)商，不同網(wǎng)絡(luò)制式，乃至不同地區(qū)，所使用的基站設(shè)備也各不相同。由于運(yùn)營(yíng)商的采購(gòu)策略不同，中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)電信所使用的基站設(shè)備可能分別來(lái)自于不同的設(shè)備提供商。即使是在一家運(yùn)營(yíng)商旗下，其不同地域，不同制式的基站也可能分別來(lái)自于不同的設(shè)備商，而且2G、3G基站也是早年采購(gòu)的，并非設(shè)備商最新推出的多制式融合基站。

在這樣的大前提下，即使基站共享在技術(shù)上是可行的，設(shè)備商也推出了各種類型的多制式融合基站，但是由于基站新舊、設(shè)備商的區(qū)別，基站共享在實(shí)際操作中很難實(shí)現(xiàn)。

—曾樹(shù)誠(chéng) （蘭州）

電信行業(yè)分析師 媒體屬性太盛反傷新浪微博自身

來(lái)信點(diǎn)評(píng)：《IT時(shí)代周刊》總第293期，“公司”，《新浪微博走向納斯達(dá)克 攘外之時(shí)還需安內(nèi)》

讀者觀點(diǎn)：新浪微博對(duì)普通用戶黏性下降，外因是勁敵紛起，內(nèi)因則五花八門(mén)。

作為事實(shí)和意見(jiàn)的傳播集散地，新浪微博在2012年躍居中國(guó)第一大輿情平臺(tái)，這里有新聞背后的真相、官方不肯公開(kāi)的群體性事件、檢舉揭發(fā)投訴上訪、娛樂(lè)八卦明星糗事，甚至心靈雞湯勵(lì)志名言……相比官方喉舌，新浪微博確實(shí)承載了更多的媒體屬性。但過(guò)猶不及，溢出效應(yīng)開(kāi)始傷及新浪微博自身。

現(xiàn)在，大V停筆，草根遠(yuǎn)離，人氣大不如前的新浪微博，在諸多看衰聲中，商業(yè)模式的失敗探索依舊成為了曹國(guó)偉“最頭痛”的事。無(wú)論是微游戲、微商城、微訪談，還是實(shí)時(shí)搜索、“微任務(wù)”收費(fèi)——都沒(méi)能做成殺手級(jí)產(chǎn)品，曾被視為翻身之戰(zhàn)的牽手阿里巴巴，則因?yàn)殡娮由虅?wù)對(duì)使用體驗(yàn)的巨大殺傷力而被迫叫停。

作為社交網(wǎng)絡(luò)，新浪微博對(duì)普通用戶黏性下降，外因是勁敵紛起，內(nèi)因則五花八門(mén)。新浪微博只火了兩年，沒(méi)有走出互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用一般短命的怪圈。一方面，新浪微博的迭代進(jìn)化速度跟不上網(wǎng)民喜新厭舊的步伐，眼睜睜地看著騰訊微信在兩年半時(shí)間內(nèi)搶盡風(fēng)頭；另一方面，不可觸碰的政治禁區(qū)、數(shù)據(jù)挖掘乏力、公司組織架構(gòu)不利于戰(zhàn)略協(xié)作等因素，都遲滯了新浪微博的商業(yè)化進(jìn)程，令其微博營(yíng)銷欲振乏力。

—宋妍妍 （南寧）

新浪微博資深用戶