摘 要：在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，市場(chǎng)已經(jīng)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起到了主導(dǎo)地位。一個(gè)企業(yè)從生存乃至到發(fā)展都離不開(kāi)市場(chǎng)，因此面對(duì)市場(chǎng)的日新月異，傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式已經(jīng)無(wú)法滿足市場(chǎng)的需求，所以，企業(yè)應(yīng)該在這時(shí)更新企業(yè)的營(yíng)銷策略，為企業(yè)注入新的元素，使企業(yè)能夠蓬勃發(fā)展，本文就針對(duì)新時(shí)期市場(chǎng)營(yíng)銷要素進(jìn)行淺析。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)形勢(shì)；新市場(chǎng)；營(yíng)銷要素

當(dāng)代的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是不斷變化的，所以，一個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷模式也應(yīng)該推陳出新，使之不斷地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的變化。市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)的蓬勃的源泉，一個(gè)大企業(yè)離不開(kāi)創(chuàng)新的市場(chǎng)營(yíng)銷，市場(chǎng)營(yíng)銷越來(lái)越成為企業(yè)的生命線，因此，當(dāng)代的企業(yè)要注重營(yíng)銷策略的更新?lián)Q代，為企業(yè)尋找更好的出路。

伴隨著科技的不斷發(fā)展，當(dāng)今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，網(wǎng)絡(luò)的普及對(duì)傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式給予了巨大的的沖擊，，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有有力的位置，企業(yè)必須開(kāi)拓出一種新型的營(yíng)銷模式，利用互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)帶來(lái)的便利，為企業(yè)所用。

一、傳統(tǒng)的營(yíng)銷因素介紹

傳統(tǒng)的營(yíng)銷因素主要是4P組合，即產(chǎn)品、價(jià)格、渠道，以及促銷。首先，一個(gè)企業(yè)首先要有產(chǎn)品，確定企業(yè)應(yīng)該生產(chǎn)怎樣的產(chǎn)品才能滿足消費(fèi)者的需求，而是否符合市場(chǎng)需求是產(chǎn)品銷售成功的前提；第二，確定一個(gè)合理的價(jià)格是保證企業(yè)獲得預(yù)期利潤(rùn)的前提，也是消費(fèi)者愿意購(gòu)買此產(chǎn)品的前提；第三，和其他企業(yè)一樣的產(chǎn)品，怎樣才能確保本企業(yè)的產(chǎn)品能夠暢銷，這也是企業(yè)所很關(guān)心的；第四，一樣產(chǎn)品，怎樣才能打響她的知名度，要了利用各種渠道，列如：廣告，公關(guān)等等。但是這種傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式既浪費(fèi)人力，有浪費(fèi)物力，不利于企業(yè)的再生產(chǎn)，因此，需要更新?tīng)I(yíng)銷模式。

二、現(xiàn)今市場(chǎng)影響的因素探索

新時(shí)期，只靠原來(lái)的營(yíng)銷因素已經(jīng)不能滿足一個(gè)企業(yè)繁榮的要求，為了應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的沖擊，企業(yè)應(yīng)該更新原來(lái)的營(yíng)銷因素，概括為“三化一管，一動(dòng)”主要有以下幾方面：

（一）科技化

伴隨著經(jīng)濟(jì)全就化，任何國(guó)家都不可能規(guī)避全球化帶來(lái)的影響，都不可能封閉本國(guó)的經(jīng)濟(jì)，要想在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的交叉性中獲得有利地位，所以我們必須借助互聯(lián)網(wǎng)這一平臺(tái)，開(kāi)拓全球的市場(chǎng)，提供更加廣闊的空間，為企業(yè)創(chuàng)造更加大的市場(chǎng)份額，同時(shí)也省去了不少人工費(fèi)用，降低了企業(yè)的成本，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷就是要將企業(yè)的科技水平提高，懂得利用網(wǎng)絡(luò)。

（二）國(guó)際化

以往我們很少利用網(wǎng)絡(luò)這一便捷方式，只是通過(guò)一種蠻方法進(jìn)行收集國(guó)外的產(chǎn)品信息，多多少少會(huì)因?yàn)榈赜虻牟町惗纬僧a(chǎn)品信息不夠充足，最終導(dǎo)致產(chǎn)品的不確定性，那么針對(duì)這一問(wèn)題，企業(yè)可以在國(guó)外建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷點(diǎn)，靠網(wǎng)絡(luò)的便捷收集信息，也便利訊息的確認(rèn)，是信息的真實(shí)性得以保證，也不需要太多的人力，大大節(jié)省了企業(yè)產(chǎn)品的成本，這樣更利于產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)中占有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，利于出口，創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。

（三）規(guī)范化

為了使反饋的信息能夠得以及時(shí)處理，需要一套規(guī)范性的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，及時(shí)與國(guó)內(nèi)外接軌，做到信息的專業(yè)化，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)的規(guī)范性也要加強(qiáng)管理，在網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代，信息很容易被偷竊，一不留神，自己的成果就會(huì)成為別人的果實(shí)，所以企業(yè)應(yīng)注重信息的及時(shí)性、嚴(yán)密性，以及邏輯性的結(jié)合，形成規(guī)范化的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷系統(tǒng)。

（四）加強(qiáng)客戶關(guān)系的管理

傳統(tǒng)的營(yíng)銷因素中很少涉及客戶關(guān)系的和管理，但這恰恰是一個(gè)公司成長(zhǎng)壯大的主要因素，一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品再好，價(jià)格再便宜，如果沒(méi)有固定的客戶群，那企業(yè)也會(huì)衰敗。在新的市場(chǎng)營(yíng)銷因素當(dāng)中要時(shí)刻關(guān)注客戶關(guān)系的管理，以往的都是在公司的客服中心才能享受到售后服務(wù)，如果消費(fèi)者不是本區(qū)的戶籍，再到本區(qū)辦理售后業(yè)務(wù)，一點(diǎn)也不便利，那么在網(wǎng)上開(kāi)通售后服務(wù)之后，盡可以及時(shí)的將顧客的要求反饋給消費(fèi)者，讓消費(fèi)者享受上帝一樣的服務(wù)，那么會(huì)培養(yǎng)一批的忠實(shí)消費(fèi)者以及長(zhǎng)期合作的廠商，這樣更加有利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為企業(yè)的謀取更多的利潤(rùn)。

（五）動(dòng)態(tài)營(yíng)銷

新時(shí)代，企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷必須是動(dòng)態(tài)的營(yíng)銷觀念，那么動(dòng)態(tài)的營(yíng)銷觀念即在產(chǎn)品多為空間的引領(lǐng)下，要想使產(chǎn)品銷售的好，就必須考慮這種營(yíng)銷方式，動(dòng)態(tài)營(yíng)銷既要考慮大市場(chǎng)的銷售渠，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，產(chǎn)品的技術(shù)含量等多種元素的影響，又要考慮到國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、消費(fèi)者心理、金融、國(guó)際市場(chǎng)等多種因素的變化，還要考慮到企業(yè)業(yè)務(wù)狀況、產(chǎn)品的更新程度以及企業(yè)工作人員的素質(zhì)水平等多種因素的影響，只有將這些因素全部考慮到，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得機(jī)會(huì)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。

結(jié)束語(yǔ)：

面對(duì)經(jīng)濟(jì)的日益變化，不跟上時(shí)代的腳步就會(huì)落后，只有積極的應(yīng)對(duì)這種挑戰(zhàn)，主動(dòng)利用互聯(lián)網(wǎng)，最小化的避免互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，在形成一系列的管理模式，熟練地運(yùn)用新的營(yíng)銷因素，即“三化一管，一動(dòng)”就有可能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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作者簡(jiǎn)介：陳明（1984.8-），男，廣東佛山人，研究生，初級(jí)職稱，研究方向：企業(yè)管理市場(chǎng)營(yíng)銷方向；李愷（1983.10-），廣西桂林人，研究生，初級(jí)職稱，研究方向：企業(yè)管理。