人才是最寶貴的財(cái)富，當(dāng)今和未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不僅僅是技術(shù)、管理、資本的競(jìng)爭(zhēng)，最根本的是人才的競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)有企業(yè)由于人才重視程度不夠，人才流失現(xiàn)象十分嚴(yán)重。在經(jīng)濟(jì)交流進(jìn)一步擴(kuò)大的環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)的人才流失是值得一個(gè)深刻思考的問(wèn)題。勝利油田作為國(guó)家重點(diǎn)特大型國(guó)有企業(yè)，也存在一定的人才流失問(wèn)題。現(xiàn)結(jié)合勝利醫(yī)院的實(shí)際情況，就基層人才問(wèn)題作以下簡(jiǎn)述。

一、人才流失現(xiàn)象剖析

我院人才流失的原因主要有以下幾個(gè)：

1、待遇低，發(fā)展機(jī)會(huì)少。工資水平是人才流失的核心問(wèn)題。幾年前油田待遇相對(duì)較好，吸引了大批人才來(lái)此發(fā)展。近兩年，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為吸引人才，各地均出臺(tái)了優(yōu)惠政策，提高了工資、獎(jiǎng)金及住房待遇，油田的待遇相對(duì)失去了優(yōu)勢(shì)，許多專業(yè)技術(shù)人員開(kāi)始向外尋求較高薪的職位。我們企業(yè)以前長(zhǎng)期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期形成的對(duì)人的觀念、公司的體制和制度等，并沒(méi)有隨公司改制上市，而完全徹底地得到改變以符合市場(chǎng)規(guī)律。

2、地理環(huán)境，文化氛圍較差。油田地處鹽堿灘地，地理環(huán)境較差。雖然近幾年來(lái)，經(jīng)過(guò)規(guī)劃建設(shè)，油田環(huán)境有了較大改善，但與省內(nèi)外許多城市相比仍有差距。同時(shí)由于油田信息相對(duì)閉塞，與外界交流較少，接受新事物較許多大城市慢，文化娛樂(lè)設(shè)施不健全，導(dǎo)致許多從外面來(lái)油田發(fā)展的人才適應(yīng)不了這里的生活。

3、形式任務(wù)教育不夠，對(duì)油田的發(fā)展前途缺乏信心。通過(guò)分析，許多人才是在研究生畢業(yè)后或者進(jìn)修結(jié)束后沒(méi)有回來(lái)，這種情況一方面說(shuō)明我們的教育不夠，致使許多技術(shù)人員政治素質(zhì)較低，組織紀(jì)律性差，不履行合同，不辭而別，另一方面也說(shuō)明了許多技術(shù)人員對(duì)油田的發(fā)展形勢(shì)不夠了解，對(duì)油田的前途存在疑問(wèn)，缺乏信心。

4、我院醫(yī)療水平、醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)院建設(shè)有待進(jìn)一步改進(jìn)、提高、完善。我院正處在全面發(fā)展階段，在醫(yī)療水平、醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)院環(huán)境的建設(shè)上與許多大醫(yī)院有較大差距，許多技術(shù)人員不用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，只盯住眼前利益，不顧及醫(yī)院多年的培養(yǎng)，以種種理由，通過(guò)各種渠道脫離了醫(yī)院。

二、做好“栓心留人”采取的措施

我院專業(yè)技術(shù)力量較薄弱，基礎(chǔ)較差、缺乏高層次專業(yè)技術(shù)人才。面對(duì)人才外流這種現(xiàn)象，近幾年來(lái)院黨委、醫(yī)院本著“待遇留人，事業(yè)留人，感情留人”的指導(dǎo)方針，在人才隊(duì)伍建設(shè)方面做了大量的工作，采取了一系列措施。

1、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)干部的職業(yè)道德建設(shè)，提高政治素質(zhì)。專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的素質(zhì)是醫(yī)院發(fā)展和生存的最有力的支撐，對(duì)醫(yī)院來(lái)說(shuō)，技術(shù)水平固然重要，但要使技術(shù)人員更好的發(fā)揮作用，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的道德建設(shè)至關(guān)重要，為了建立一支作風(fēng)過(guò)硬，技術(shù)過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，有力的推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)建設(shè)的發(fā)展，院黨委始終把加強(qiáng)思想政治工作，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)放在首位。院領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層，了解情況，定期召開(kāi)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)座談會(huì)，整紀(jì)大會(huì)，院外監(jiān)督員座談會(huì)等，經(jīng)常開(kāi)展“院興我榮，院衰我恥”等系列活動(dòng)，號(hào)召我院職工發(fā)揮主人翁精神，參與醫(yī)院管理。

2、強(qiáng)化科研意識(shí)，增強(qiáng)科技興院緊迫感?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，院黨委堅(jiān)持“科教興院”的辦院方針，大力開(kāi)展科研攻關(guān)項(xiàng)目，制定相關(guān)政策，使科研計(jì)劃具體化、責(zé)任化，使專業(yè)技術(shù)人員人人感到肩上有重任、有壓力，調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的積極性，讓每個(gè)人才都有用武之地.幾年來(lái)，醫(yī)院科研水平進(jìn)一步提高，專業(yè)技術(shù)人員有了發(fā)揮才能的機(jī)會(huì)，外流的機(jī)率大大減少。

3、創(chuàng)造良好的環(huán)境，提高專業(yè)技術(shù)人員待遇。近兩年，為了提高人才的待遇，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，院黨委一是努力提高專業(yè)技術(shù)人員的政治、經(jīng)濟(jì)待遇，引導(dǎo)優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員向黨組織靠攏，大膽選用中青年專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任基層領(lǐng)導(dǎo)；二是強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，重獎(jiǎng)科技創(chuàng)新有功人員。三是加大科技投入，對(duì)科研成果開(kāi)發(fā)保證需要，重點(diǎn)扶持。

4、采取多種途徑加快對(duì)人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)干部管理。幾年來(lái)醫(yī)院把提高專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍的素質(zhì)放在首位。堅(jiān)持“專業(yè)對(duì)口，學(xué)以致用，服務(wù)醫(yī)院”的原則，有計(jì)劃、有步驟、多方式進(jìn)行技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，定期舉行各類知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)比武、理論知識(shí)講座、外語(yǔ)培訓(xùn)班、計(jì)算機(jī)培訓(xùn)班，還聘請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院專家來(lái)我院進(jìn)行學(xué)術(shù)交流，每年都派出部分人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，鼓勵(lì)參加自學(xué)、函授、考在職研究生。通過(guò)這些措施，專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)熱情高漲，學(xué)術(shù)氣氛濃厚，不但減少了因在學(xué)術(shù)上得不到發(fā)展而流失的人才，而且涌現(xiàn)出一批骨干和學(xué)術(shù)帶頭人。

5、改革專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)聘制度，完善量化評(píng)審機(jī)制，加大專業(yè)技術(shù)人員職稱評(píng)審。堅(jiān)持公正、科學(xué)的原則，讓職稱評(píng)聘成為對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的真實(shí)評(píng)價(jià)。

三、對(duì)“栓心留人”機(jī)制的幾點(diǎn)建議

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要解放思想，振奮精神，增強(qiáng)魄力。面對(duì)市場(chǎng)，尊重市場(chǎng)法則，實(shí)打?qū)嵉匕唇?jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，尊重知識(shí)，尊重人才，大力培養(yǎng)和造就自己的人才，吸引和留住人才。這是最根本、最關(guān)鍵的。

2、領(lǐng)導(dǎo)者具有人才服務(wù)意識(shí)，穩(wěn)定人才不僅是工資、待遇問(wèn)題，還有體制、環(huán)境因素，只有在尊重知識(shí)、尊重人才的環(huán)境下，才能發(fā)揮人才的積極性、創(chuàng)造性。首先穩(wěn)定、留住和用好用活現(xiàn)有優(yōu)秀人才和關(guān)鍵人才，特別是具有技術(shù)開(kāi)發(fā)創(chuàng)造能力的帶頭人。同時(shí)敢于“小才大用”，大膽啟用年輕人才，委派他們?cè)陉P(guān)鍵崗位承擔(dān)責(zé)任，激發(fā)他們的潛能，不拘一格用人才，打破裙帶關(guān)系網(wǎng)，用人重才不重親，使他們看到企業(yè)大有施展才華的用武之地，積極性和創(chuàng)造性地發(fā)揮聰明才智。用待遇、用感情留人，當(dāng)然，人才“ 留”與“流”的問(wèn)題，不是光靠一個(gè)企業(yè)就能夠解決的，更需要從上而下建立健全有利于 人才合理流動(dòng)的市場(chǎng)體系，從宏觀上乃至微觀上制定一套比較完備的行之有效的政策和管理 服務(wù)辦法，使之有序、正常、合理地流動(dòng)。

3、制定優(yōu)惠政策，提高油田專業(yè)技術(shù)人才的待遇，大力宣傳企業(yè)優(yōu)越性，留住現(xiàn)有人才并吸引各類專業(yè)技術(shù)人才來(lái)油田。各單位根據(jù)所需人才的實(shí)際狀況，廣開(kāi)渠道，自主招聘。同時(shí)制定有關(guān)制度，對(duì)高校畢業(yè)生或考研人員加強(qiáng)管理，簽定合同，嚴(yán)格履行合同，同時(shí)嚴(yán)格把關(guān)，排除干擾，盡可能避免人才外流。

4、在提拔任用干部時(shí)，優(yōu)先考慮高素質(zhì)、高學(xué)歷、有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀中青年專業(yè)技術(shù)人才。人才引進(jìn)后往往具有很大的工作熱情和決心，因此怎樣應(yīng)用人才更為重要，為他們選擇管理嚴(yán)格、有事業(yè)心、科研能力強(qiáng)的基層領(lǐng)導(dǎo)，給他們肩頭壓擔(dān)子、有利于人才的發(fā)展和穩(wěn)定。