摘 要：人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略重要的組成部分，在企業(yè)的管理過(guò)程中，人力資源管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。隨著對(duì)企業(yè)人力資源管理的研究深入，更多的學(xué)者開(kāi)始關(guān)注戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響，本文就對(duì)國(guó)內(nèi)一些應(yīng)用戰(zhàn)略人力資源管理手段的企業(yè)進(jìn)行調(diào)查分析，以此來(lái)論證戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略人力資源管理；企業(yè)績(jī)效；影響

人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源，它在相當(dāng)程度上決定著企業(yè)戰(zhàn)略的成敗。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，逐漸認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，大量的學(xué)者開(kāi)始關(guān)注人力資源管理的研究，戰(zhàn)略人力資源管理成為人力資源管理的研究熱點(diǎn)，理論研究認(rèn)為，戰(zhàn)略人力資源管理能夠有效的提升企業(yè)的績(jī)效，本文就結(jié)合已有的研究理論，通過(guò)對(duì)實(shí)際企業(yè)臨時(shí)員工管理、績(jī)效工資、員工培訓(xùn)、員工職業(yè)發(fā)展等問(wèn)題的調(diào)查，來(lái)論證戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響。

一、戰(zhàn)略人力資源管理理論模型的演變

在戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響的研究中，應(yīng)該從多方面來(lái)進(jìn)行考慮，在多年的研究中，不斷有學(xué)者提出其新的研究模型，因此，在開(kāi)始其研究之前首先要對(duì)其理論模型的演變過(guò)程進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析。

在早期的戰(zhàn)略人力資源管理研究中，各種理論模型中最具有代表性的是Becker模型，可以將該模型認(rèn)為是一個(gè)線(xiàn)性因果模型，在其研究理論中，認(rèn)為有效的人力資源管理，對(duì)員工的工作態(tài)度、工作效率等會(huì)產(chǎn)生積極的影響，從而會(huì)有效促進(jìn)企業(yè)績(jī)效的提高。

與Becker模型相比，F(xiàn)erris模型更加復(fù)雜，該模型中融入了靈活性、組織氛圍、文化組織等各種因素的分析研究，該模型認(rèn)為戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響是體現(xiàn)在多方面的。

Wright模型是在近些年提出的戰(zhàn)略人力資源管理模型，該模型中將戰(zhàn)略人力資源管理劃分為三個(gè)部分，即組織成員關(guān)系及行為、資本存量的管理、人力資源管理實(shí)踐系統(tǒng)的管理，這三個(gè)部分的管理內(nèi)容與企業(yè)績(jī)效的增長(zhǎng)有著直接的關(guān)系。

通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理的理論模型的演變進(jìn)行研究，確定出本文的主要研究?jī)?nèi)容，即本文主要是探討臨時(shí)員工管理、績(jī)效工資、員工培訓(xùn)計(jì)劃及職業(yè)發(fā)展等戰(zhàn)略人力資源管理手段對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響。

二、戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響的研究假設(shè)

由于本次研究中是在前人的理論研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行相關(guān)假設(shè)的論證研究，因此，本次研究中首先提出以下三種假設(shè)：（1）制度化的臨時(shí)員工管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)績(jī)效的增長(zhǎng)產(chǎn)生積極的影響；（2）績(jī)效工資的薪資計(jì)劃有助于企業(yè)績(jī)效的增長(zhǎng)；（3）為員工制定有效的培訓(xùn)計(jì)劃及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，有利于企業(yè)績(jī)效的增長(zhǎng)。下面就從這幾個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的分析。

近年來(lái)為了企業(yè)人力資源管理的靈活性，很多企業(yè)，尤其是一些制造性、服務(wù)性的企業(yè)中，經(jīng)常會(huì)聘用一些臨時(shí)員工，研究理論認(rèn)為想要加強(qiáng)臨時(shí)員工的人力資源的利用率，就應(yīng)該對(duì)臨時(shí)員工采用合理的管理模式來(lái)進(jìn)行管理，目前常用的兩種管理模式有聯(lián)盟及臨時(shí)雇用合同兩種，在聯(lián)盟管理模式下，企業(yè)在與臨時(shí)員工建立起良好的合作關(guān)系的同時(shí)，讓其獨(dú)特的成果、知識(shí)及技能為企業(yè)所用；而在雇用合同的管理模式下，企業(yè)的工作在順利完成的同時(shí)還具有較低的人力資源成本。調(diào)查顯示，良好的臨時(shí)工管理，能夠使臨時(shí)工的特有知識(shí)與技能為企業(yè)所用，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有很高的價(jià)值，制度化的臨時(shí)員工管理會(huì)對(duì)企業(yè)的營(yíng)業(yè)額及生產(chǎn)力產(chǎn)生重要的影響。

工資是與員工的切身利益息息相關(guān)的，這也是員工在企業(yè)中最為關(guān)注的問(wèn)題，而采用績(jī)效工資的工資管理方式，能夠有效的兼顧員工的個(gè)人利益與企業(yè)的整體利益，員工對(duì)于服務(wù)企業(yè)的態(tài)度及行為也會(huì)隨之出現(xiàn)改變，有了績(jī)效工資的支持，員工更愿意積極的參與到企業(yè)的各項(xiàng)工作中來(lái)，由此可見(jiàn)，在進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的研究時(shí)，績(jī)效工資管理的研究是必不可少的。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境在不斷的發(fā)生變化，為了適應(yīng)這種企業(yè)及外部環(huán)境的變化必須不斷地進(jìn)行人力資源的開(kāi)發(fā)，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，這就需要在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中制定出完善的員工培訓(xùn)計(jì)劃，而員工在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃也是非常被關(guān)注的，在戰(zhàn)略人力資源管理的過(guò)程中，做好員工的培訓(xùn)工作及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，能夠使員工愿意主動(dòng)的進(jìn)行自身知識(shí)、技能的提高，企業(yè)在各種戰(zhàn)略需求面前也能進(jìn)行人力資源的靈活調(diào)整，由此可見(jiàn)，有效的員工培訓(xùn)計(jì)劃及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對(duì)于企業(yè)績(jī)效的提升有著積極的作用。

三、戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響的論證研究

本次研究中，為了對(duì)上文中的三點(diǎn)假設(shè)進(jìn)行驗(yàn)證，采用問(wèn)卷調(diào)查的方法對(duì)國(guó)內(nèi)的一些企業(yè)進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，調(diào)查過(guò)程中涉及的企業(yè)的類(lèi)型多種多樣，國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)、中外合資企業(yè)都包含其中，同時(shí)，調(diào)查中的企業(yè)的地域分布也具有均勻性，問(wèn)卷調(diào)查的主要內(nèi)容就是關(guān)于臨時(shí)員工管理、績(jī)效工資、員工培訓(xùn)及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響。

在對(duì)上文中的假設(shè)進(jìn)行驗(yàn)證分析時(shí)，采用的是層次回歸分析法來(lái)進(jìn)行分析，通過(guò)調(diào)節(jié)效用模型的驗(yàn)證程序來(lái)對(duì)臨時(shí)員工管理、績(jī)效工資、員工培訓(xùn)及職業(yè)發(fā)展等戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)績(jī)效的調(diào)節(jié)效用進(jìn)行驗(yàn)證，為了解決不同變量之間的差異問(wèn)題，需要對(duì)變量數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理之后再進(jìn)行調(diào)節(jié)效用分析，本次研究中采用的標(biāo)準(zhǔn)化方法是離差標(biāo)準(zhǔn)化，其主要的步驟是先進(jìn)行已有變量對(duì)因變量的回歸分析，設(shè)為模型M1，再將調(diào)節(jié)變量與預(yù)設(shè)變量的乘積作為互動(dòng)因子，再引入自變量中進(jìn)行回歸分析，設(shè)為模型M2，如果兩個(gè)模型的R2值相比較，M1>M2并且互動(dòng)因子及自變量具有顯著的回歸系數(shù)，這就說(shuō)明存在調(diào)節(jié)效用。

通過(guò)對(duì)其各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，制度化的臨時(shí)員工管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響的調(diào)節(jié)效用存在，績(jī)效工資的實(shí)施對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響的調(diào)節(jié)效用存在，員工培訓(xùn)及職業(yè)發(fā)展對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響的調(diào)節(jié)效用存在，由此可見(jiàn)，上文中的三條假設(shè)都得到了有效的驗(yàn)證。

四、戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響的研究結(jié)論分析

由以上的分析得知，企業(yè)的人力資源管理是企業(yè)管理活動(dòng)中非常重要的內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)該在發(fā)展過(guò)程中將人力資源管理納入到企業(yè)的戰(zhàn)略管理范疇并加以研究，本次對(duì)臨時(shí)員工管理、績(jī)效工資、員工培訓(xùn)計(jì)劃及職業(yè)發(fā)展等戰(zhàn)略人力資源管理研究中對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響進(jìn)行了假設(shè)，并通過(guò)對(duì)企業(yè)實(shí)際的戰(zhàn)略人力資源管理進(jìn)行調(diào)查分析，對(duì)相關(guān)的假設(shè)進(jìn)行了論證，得出了制度化的臨時(shí)員工、績(jī)效工資的薪資制度、有效的員工培訓(xùn)計(jì)劃及職業(yè)發(fā)展等戰(zhàn)略人力資源管理手段對(duì)于企業(yè)績(jī)效的提升有積極的作用。由此可見(jiàn)，戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)于企業(yè)績(jī)效有著積極的影響，但是有效的戰(zhàn)略人力資源管理的實(shí)施，離不開(kāi)管理者制度的合理制定以及對(duì)其做正面的積極的宣傳，還離不開(kāi)廣大員工的積極支持，只有這樣戰(zhàn)略人力資源的價(jià)值才能得到有效的體現(xiàn)。

結(jié)束語(yǔ)：隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，我們進(jìn)入了一個(gè)全新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，所有的企業(yè)將面對(duì)著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性不言而喻，通過(guò)分析、論證發(fā)展戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)于企業(yè)績(jī)效有著積極的影響，值得在企業(yè)的人力資源管理中推廣，但是其研究中還有一些細(xì)節(jié)問(wèn)題有待進(jìn)一步的研究。

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