摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，工程項(xiàng)目承辦企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，如何以最小的資源消耗獲得最佳的工程效果，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始將注意力集中在工程項(xiàng)目成本控制上。從這個(gè)角度來(lái)講，如何使用最優(yōu)化的工程項(xiàng)目成本控制方法，形成成本控制和管理體系，將成為其工作的重點(diǎn)所在。文章倡導(dǎo)建立健全工程項(xiàng)目成本控制方法體系，以有效的解決實(shí)際工程項(xiàng)目成本問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；成本控制；方法體系

基于工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)踐，總結(jié)和歸納工程項(xiàng)目成本控制方法，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本控制方法體系的形成，不僅僅有利于調(diào)整和改善目前工程項(xiàng)目成本控制工作的缺陷和不足，還將有利于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本控制工作質(zhì)量和水平的提高。從這個(gè)角度來(lái)講，我們有必要積極去探析工程項(xiàng)目成本控制方法體系，為工程項(xiàng)目成本控制工作打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

一.工程項(xiàng)目成本控制的概況

1.1工程項(xiàng)目成本控制的特點(diǎn)

工程項(xiàng)目與工程施工息息相關(guān)，具備著明顯的生產(chǎn)性特點(diǎn)。詳細(xì)來(lái)講，工程項(xiàng)目的特點(diǎn)歸結(jié)為：輻射范圍比較廣泛，施工周期比較長(zhǎng)，占有的資金資源比較大，在生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)間和空間往往是錯(cuò)綜復(fù)雜的，各生產(chǎn)資源都會(huì)隨著建筑規(guī)模，建筑性質(zhì)和建筑地理的變化展現(xiàn)出多樣性的特點(diǎn)，并且受到自然因素，技術(shù)因素和經(jīng)濟(jì)因素的影響，從而使得工程項(xiàng)目成本管理和控制工作處于動(dòng)態(tài)化的狀態(tài)。由此工程項(xiàng)目成本控制工作也展現(xiàn)出獨(dú)有的特點(diǎn)：成本管理要素之間關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，整體意識(shí)明確，具備較強(qiáng)的流動(dòng)性，牽涉到人力物力財(cái)力等多個(gè)方面的因素，需要形成多層次的管理習(xí)題。從這個(gè)角度來(lái)理解工程項(xiàng)目成本控制，其實(shí)就是在項(xiàng)目施工的過(guò)程前，過(guò)程中和過(guò)程后，對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要消耗的各項(xiàng)資源進(jìn)行規(guī)劃，監(jiān)督和調(diào)整，避免出現(xiàn)過(guò)多的成本偏差，實(shí)現(xiàn)將成本控制在合理的范圍內(nèi)的同時(shí)，保證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。

1.2工程項(xiàng)目成本控制的構(gòu)成

工程項(xiàng)目成本控制可以將其細(xì)分為幾個(gè)部分，不同的依據(jù)往往會(huì)出現(xiàn)不同的分類方法。其一，從成本要素的角度來(lái)劃分的話，可以將成本分為直接費(fèi)用和間接費(fèi)用兩種；其二，從成本計(jì)算范圍的角度來(lái)劃分的話，可以將其界定為單位產(chǎn)品成本和總成本費(fèi)用兩種；其三，從財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的角度來(lái)劃分的話，可以將其界定為制造成本和經(jīng)營(yíng)成本兩種；其四，從影響成本控制的因素角度來(lái)看的話，可以將其界定為項(xiàng)目范圍，項(xiàng)目工期，項(xiàng)目質(zhì)量，項(xiàng)目安全管理，項(xiàng)目環(huán)境等內(nèi)容。

1.3工程項(xiàng)目成本控制的重要性

工程項(xiàng)目成本控制的重要性集中體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一，有利于企業(yè)工程管理質(zhì)量和水平的提高，項(xiàng)目成本控制是管理工作的部分內(nèi)容，但在項(xiàng)目管理體系中有著很重要的作用；其二，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高，成本控制以最小的資源消耗獲得了最大的經(jīng)濟(jì)效益；其三，有利于促進(jìn)工程項(xiàng)目行業(yè)的發(fā)展，成本控制的越好，就代表我國(guó)工程行業(yè)控制和管理能力的提高，勢(shì)必會(huì)成為促進(jìn)其產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力。

二.工程項(xiàng)目成本控制方法體系

如果將工程項(xiàng)目成本控制方法看做是一個(gè)體系的話，我們就可以按照工程開(kāi)展的順序?qū)⑵錃w結(jié)為三個(gè)部分，即工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制；工程項(xiàng)目施工階段的成本控制；工程項(xiàng)目結(jié)算階段的成本控制。詳細(xì)來(lái)講：

2.1工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制

首先，從單體建筑方案入手，實(shí)現(xiàn)對(duì)于單項(xiàng)工程投資造價(jià)的監(jiān)督和管理，尤其需要關(guān)注的是：柱網(wǎng)是否合理布置，保證其跨度處于合理的狀態(tài)；建筑材料選擇是否科學(xué)，保證項(xiàng)目施工的質(zhì)量符合要求。其次，做好工程項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)的監(jiān)督和管理，從某種意義上來(lái)講，施工圖設(shè)計(jì)是決定項(xiàng)目成本的根本性因素，我們應(yīng)該結(jié)合具體的工程方案，秉持功能性和質(zhì)量性兩項(xiàng)基本原則，處理好挖孔樁基礎(chǔ)工程，保證做到基礎(chǔ)工程造價(jià)的節(jié)約性。最后，關(guān)注巖土工程的勘察工作，保證勘察報(bào)告能夠準(zhǔn)確，高效，科學(xué)的反饋巖土工程的實(shí)際信息，為制定工程方案提供有力的數(shù)據(jù)支持。

2.2工程項(xiàng)目施工階段的成本控制

其一，形成良好的法律意識(shí)，嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目的合同，強(qiáng)化教育和宣傳，使得企業(yè)上下形成良好的成本管理意識(shí)，對(duì)于國(guó)家關(guān)于合同的相關(guān)規(guī)定都要做到完全掌握，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的增加和工程目標(biāo)的合理控制；其二，積極利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，健全資源消耗的管理系統(tǒng)，形成中間控制的局面，保證對(duì)于建筑過(guò)程中的各項(xiàng)資源的使用率，倉(cāng)庫(kù)管理情況都可以實(shí)時(shí)的查詢，以實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程中的資源成本控制和管理。其三，以崗位責(zé)任制度形成施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和控制，對(duì)于施工成本管理出現(xiàn)失誤的情況，要依據(jù)實(shí)際情況給予懲罰，以保證員工對(duì)于成本控制工作的參與。

2.3工程項(xiàng)目結(jié)算階段的成本控制

工程項(xiàng)目結(jié)算結(jié)算是工程項(xiàng)目的最終環(huán)節(jié)，往往也是成本控制和管理的重要方面之一。詳細(xì)來(lái)講，工程項(xiàng)目結(jié)算階段的成本管理工作需要做好兩個(gè)方面的工作：一方面，保證項(xiàng)目清算環(huán)節(jié)的開(kāi)展，對(duì)于處于保養(yǎng)期的項(xiàng)目工程，要安排相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行考核，保證資料材料的齊全，以實(shí)現(xiàn)業(yè)主，監(jiān)理和設(shè)計(jì)三方的共同確認(rèn)，避免因此引起的各種糾紛；另外一方面，積極做好竣工環(huán)節(jié)的后期工作，在各種資料齊全的基礎(chǔ)上，要求施工單位實(shí)事求是的正確套用預(yù)算定額和不同類型的工程費(fèi)用定額，要做到不漏項(xiàng)、不漏算，對(duì)于審計(jì)部門(mén)提出各種有關(guān)工程項(xiàng)目中的問(wèn)題，要求逐個(gè)地給予正確解答，做到依據(jù)充分，資料詳實(shí)，耐心細(xì)致，對(duì)于有不同意見(jiàn)或有爭(zhēng)議的問(wèn)題要堅(jiān)持原則、協(xié)商解決，如一時(shí)解決不了，也可以暫時(shí)擱一下，等到下一步匯總時(shí)再作進(jìn)一步解決。

三.結(jié)束語(yǔ)

從實(shí)踐工程來(lái)看，現(xiàn)階段很多的工程項(xiàng)目成本控制的方法還比較單一，在部分環(huán)節(jié)甚至出現(xiàn)了極大的缺陷和不足，對(duì)此我們應(yīng)該積極采取措施以實(shí)現(xiàn)建筑工程成本控制方法體系。如：健全成本管理制度，以崗位責(zé)任制和績(jī)效考核制度為成本管理提供依據(jù)；召集成本管理人才，為管理工作提供人力資源支持；強(qiáng)化教育和宣傳，將成本控制納入到企業(yè)文化中去，形成工程項(xiàng)目成本控制的氛圍；不斷強(qiáng)化成本管理理論和實(shí)踐的培訓(xùn)，保證不斷提高工作人員的管理水平。

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