摘 要：隨著時代的飛速發(fā)展，我國工程項(xiàng)目也逐漸增多，現(xiàn)階段工程項(xiàng)目管理還存在許多亟待解決的問題，傳統(tǒng)的管理模式也應(yīng)作出順應(yīng)時代的改變。本文首先對和諧管理理論與其意義作出了具體闡述，探討了和諧管理的方法，研究出與工程項(xiàng)目管理相對應(yīng)的和諧模式，為現(xiàn)代化工程項(xiàng)目的和諧管理提供了參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：和諧管理；和諧理論；工程項(xiàng)目管理

社會與科技處于快速變化中，工程項(xiàng)目競爭環(huán)境越來越激烈，不斷提高了對現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的要求。影響工程項(xiàng)目管理的因素有很多，但歸納起來，不外乎內(nèi)部因素與外界因素這兩方面。一般情況下工程項(xiàng)目管理呈現(xiàn)不穩(wěn)定性可從兩個方面來進(jìn)行管理：第一，盡量減少不穩(wěn)定的因素，例如風(fēng)險(xiǎn)、人為、人力資源等因素，將這些不穩(wěn)定性因素變得穩(wěn)定些；第二，對原來就比較穩(wěn)定的因素進(jìn)行優(yōu)化處理，使其變得更加穩(wěn)定，例如讓成本計(jì)劃、資源、技術(shù)等穩(wěn)定因素變得高效而經(jīng)濟(jì)。

一、和諧管理理論及其意義

管理系統(tǒng)是否和諧最主要是看系統(tǒng)與系統(tǒng)成員、子系統(tǒng)之間是否相互協(xié)調(diào)，系統(tǒng)整體與各個元素間是否均衡發(fā)展。多種事物內(nèi)在與外在協(xié)調(diào)關(guān)系的體現(xiàn)即和諧系統(tǒng)，和諧系統(tǒng)具體是指子系統(tǒng)元素、子系統(tǒng)內(nèi)部要素以及子系統(tǒng)這三者之間的協(xié)調(diào)性與穩(wěn)定性，子系統(tǒng)內(nèi)部元素和諧是系統(tǒng)整體和諧的前提，只有系統(tǒng)達(dá)到全面和諧才是最佳狀態(tài)。和諧管理理論是由席酉民教授所提出的一種管理學(xué)領(lǐng)域的核心理論，和諧理論的主要目的是以每個子系統(tǒng)的和諧為基礎(chǔ)進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整體和諧，和諧管理的計(jì)劃方案是在各種不穩(wěn)定的環(huán)境下，通過優(yōu)化與降低不穩(wěn)定因素來處理問題。和諧管理理論就是依靠環(huán)境的和諧來解決問題，管理活動中的“和”其實(shí)是注重人、人群、行為在整體活動中的表現(xiàn)，調(diào)節(jié)不穩(wěn)定的人為因素來達(dá)到內(nèi)部環(huán)境中的“和”以及人與人、人與組織、組織與環(huán)境之間的和諧共存?！爸C”是指在管理活動中關(guān)于物這一要素的投入與使用，可通過計(jì)劃來控制管理，按照目標(biāo)要求制定相應(yīng)的對策來實(shí)現(xiàn)。

二、和諧在工程項(xiàng)目管理中的哲學(xué)內(nèi)涵

（一）可持續(xù)發(fā)展的和諧管理

和諧與可持續(xù)發(fā)展擁有一個共同的特點(diǎn)，就是將物種的自然發(fā)展看做是第一位，而人是發(fā)展過程中最重要的一個要素。和諧的發(fā)展建立在事物平等的基礎(chǔ)上，每一種要素都能得到均衡發(fā)展，而可持續(xù)發(fā)展始終堅(jiān)持以人類發(fā)展作為核心，任何事物的發(fā)展最終目的就是保障人類的穩(wěn)定發(fā)展。人是活躍在世界中的主體，和諧與可持續(xù)發(fā)展這兩者在概念上既充滿了矛盾，其中又含有諸多相同的元素，和諧是可持續(xù)發(fā)展的前提，和諧發(fā)展是多樣化的發(fā)展，可持續(xù)則表示一種穩(wěn)定的狀態(tài)，和諧管理所追求的就是多樣化與穩(wěn)定相結(jié)合的狀態(tài)。

（二）工程項(xiàng)目管理中和諧理論的哲學(xué)意義

和諧系統(tǒng)論是將工程項(xiàng)目管理作為一個整體的系統(tǒng)，將工程項(xiàng)目管理相關(guān)的元素，例如人力、物力、財(cái)力等作為子系統(tǒng)，和諧管理是通過微觀和諧、中觀和諧、宏觀和諧這三個層面實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的和諧。

三、工程項(xiàng)目的和諧管理

目前工程項(xiàng)目管理對穩(wěn)定要素的優(yōu)化工作已達(dá)到成熟的階段，通過成本的計(jì)劃、資源的計(jì)劃使其發(fā)揮出最佳的效益，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)化在一定程度上縮短了工期。但在這個成熟的優(yōu)化管理方式下，還是會出現(xiàn)工程超期、預(yù)算超支的情況，最主要的原因就是不穩(wěn)定的人為因素產(chǎn)生的，致使工程項(xiàng)目管理無法發(fā)揮效用。現(xiàn)階段工程項(xiàng)目管理首要的任務(wù)就是減少不穩(wěn)定因素，和諧管理理論就是從和諧系統(tǒng)的意義出發(fā)，強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目管理當(dāng)中和諧所占據(jù)的哲學(xué)地位，構(gòu)建和諧模式，下面對和諧管理理論下的工程項(xiàng)目管理做出了幾點(diǎn)設(shè)想。

（一）制定和諧主題

工程項(xiàng)目的建設(shè)要經(jīng)過計(jì)劃、決策、建造、實(shí)施、運(yùn)營等階段，如果將工程項(xiàng)目管理當(dāng)作是一個不斷改進(jìn)與完善的活動，也是事物逐漸改變的過程，那么事物的和諧就必須依靠內(nèi)部因素、外部因素、子系統(tǒng)環(huán)節(jié)來開展，制定清晰明確的工作重心，而后一切的和諧皆圍繞著重心發(fā)展。工程項(xiàng)目的和諧發(fā)展也是如此，雖然工程項(xiàng)目管理還存在較多的不足，但圍繞著項(xiàng)目計(jì)劃來處理問題，之后不斷有亟需改進(jìn)的問題產(chǎn)生，但只要工作重心不變，問題總會得到解決，最終將直接反映出工程績效。

（二）人與物的和諧管理

和諧管理在工程項(xiàng)目管理中占有重要位置，和即是工程項(xiàng)目內(nèi)部環(huán)境的氛圍，人與人、人與崗位融洽，員工對工作充滿熱愛，自愿積極地創(chuàng)造工作價值。和諧管理堅(jiān)持以人為本，內(nèi)部環(huán)境的營造就要通過工程項(xiàng)目和諧主題的建立，使人正確了解到自我的地位與職責(zé)，規(guī)范行為與道德，增加其責(zé)任感，勇于對自我負(fù)責(zé)，通過競爭的形式，充分調(diào)動職員對工作的積極性與熱情。諧是工程項(xiàng)目子系統(tǒng)當(dāng)中的資源，對其進(jìn)行資源配置的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用，獲得效益。工程項(xiàng)目建設(shè)可通過縮短工期、節(jié)省成本與資源利用等方式，找出物品與資源間的內(nèi)在聯(lián)系，促進(jìn)工程項(xiàng)目的優(yōu)化。

（三）工程項(xiàng)目和諧管理的發(fā)展

只有和諧才能有效解決工程項(xiàng)目管理中存在的問題，改變以往固有的管理模式，找出正確的管理方向，減少工程項(xiàng)目中不穩(wěn)定的因素，優(yōu)化穩(wěn)定因素，加強(qiáng)對外界不穩(wěn)定因素的抗壓能力，不斷提高自身管理能力，將工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)降至最小。通過對和諧管理理論的分析，找出當(dāng)前工程項(xiàng)目中重要的管理思想，現(xiàn)代化工程項(xiàng)目管理思想首先在各種不穩(wěn)定的環(huán)境下，堅(jiān)持將計(jì)劃目標(biāo)看做第一位，無論做出怎么樣的判斷，始終要以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)作為根本。工程項(xiàng)目管理最主要的是對于內(nèi)部環(huán)境的管理，學(xué)會識別和判斷不穩(wěn)定的因素，通過有效的方式進(jìn)行合理的規(guī)避，分析工程項(xiàng)目子系統(tǒng)的和諧情況，注重工程項(xiàng)目管理中人與物的和諧，才有可能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目實(shí)際效益的提高。

結(jié)束語：綜上所述，現(xiàn)代化工程項(xiàng)目管理中存在太多的不穩(wěn)定性，我們通過分析和諧管理理論，與以往的工程項(xiàng)目管理進(jìn)行對比，會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理更適用于和諧管理模式。由于我國和諧管理理論與工程項(xiàng)目管理研究工作還處于一個初級的階段，需要通過參考其他學(xué)科的知識與經(jīng)驗(yàn)從而找到最佳的工程項(xiàng)目管理方法。

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