摘 要：工程進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理過程中的一個(gè)重要內(nèi)容，直接關(guān)系了工程的具體進(jìn)展情況。本文對(duì)工程進(jìn)度管理的相關(guān)問題進(jìn)行了分析，并且討論了一些工程進(jìn)度管理中的實(shí)際問題，列舉了一系列的提高對(duì)策，具有一定的實(shí)際意義。

關(guān)鍵詞：工程進(jìn)度管理；問題；對(duì)策

我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，建設(shè)項(xiàng)目的不斷投入，使得工程管理工作面臨著重大的挑戰(zhàn)。項(xiàng)目管理工作中，工程進(jìn)度管理是非常重要的，必須要在保證工程質(zhì)量、效益的基礎(chǔ)上，解決工程進(jìn)行中所存在的影響進(jìn)度的問題，更快、更好的完成工程項(xiàng)目。

1、工程進(jìn)度管理的具體內(nèi)容

工程進(jìn)度管理工作是指在工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，按照既定的工程進(jìn)度計(jì)劃，采用一系列手段，對(duì)于工程的進(jìn)度進(jìn)行跟蹤與檢查，通過實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，分析尋找問題，通過組織與協(xié)調(diào)，保證工程進(jìn)度按照原計(jì)劃進(jìn)行。工程進(jìn)度管理需要對(duì)于工程現(xiàn)場的實(shí)際進(jìn)度情況進(jìn)行全方面的掌握，通過對(duì)工程進(jìn)度報(bào)表進(jìn)行分析，與施工計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，找出工程項(xiàng)目進(jìn)行過程中的不足，保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

整體來說，工程進(jìn)度管理工作，主要包括了工程進(jìn)度的計(jì)劃、控制與調(diào)整三方面。在工程進(jìn)度計(jì)劃的編制上，要嚴(yán)格遵守合同的具體工期需求，采用科學(xué)的方式，對(duì)于工程進(jìn)度進(jìn)行編制，保證相關(guān)工程計(jì)劃實(shí)施的效果。在進(jìn)行計(jì)劃編制時(shí)，還要考慮實(shí)際工程的具體情況，對(duì)于影響工程進(jìn)度的氣候、地形、人力、財(cái)力、物力等各方面的因素進(jìn)行綜合的考量，保證工程進(jìn)度計(jì)劃的可行性。在工程進(jìn)度的控制上，要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的工程進(jìn)度計(jì)劃，并且對(duì)于工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)見性的分析，如果工程實(shí)際進(jìn)行不能與計(jì)劃相符合，就要對(duì)于施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)整，協(xié)調(diào)相關(guān)資源的分配，提高工程進(jìn)展效率，保證工程有序的進(jìn)行。由于工程項(xiàng)目的管理工作其中涉及到很多方面，在進(jìn)行工程建設(shè)的過程中難免會(huì)由于資源的變化、自然災(zāi)害、市場經(jīng)濟(jì)因素等造成工期發(fā)生變化，采用合理的調(diào)整方式是保證工期完成的重要前提。在進(jìn)行工期調(diào)整時(shí)，要采用關(guān)鍵性與非關(guān)鍵性兩種調(diào)整方式，保證工程進(jìn)度調(diào)整的有效性。

2、工程進(jìn)度管理中的實(shí)際問題

2.1對(duì)工程進(jìn)度變化的應(yīng)對(duì)能力不足

一般來說，工程建設(shè)過程中需要考慮多種因素對(duì)于工程進(jìn)度的影響。工程建設(shè)中由于多種影響因素共同作用，并且多重因素之間存在著相互影響，因而工程進(jìn)度經(jīng)常與計(jì)劃產(chǎn)生不對(duì)應(yīng)，產(chǎn)生一定的變化。工程進(jìn)度變化所帶來的后果具有多樣性，嚴(yán)重的會(huì)造成一系列的安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。與此同時(shí)，部分承包商在進(jìn)行工程建設(shè)的過程中，缺乏對(duì)工程進(jìn)度變化的應(yīng)對(duì)能力，沒有一個(gè)有效的應(yīng)對(duì)機(jī)制，一旦工程進(jìn)度發(fā)生變化，就會(huì)造成手忙腳亂的情況發(fā)生，導(dǎo)致工程進(jìn)展緩慢。另外，很多工程項(xiàng)目的建設(shè)單位沒有合理的施工組織，工程隊(duì)伍缺乏有效的管理架構(gòu)，在出現(xiàn)問題時(shí)，不能嚴(yán)格按照合同規(guī)定進(jìn)行解決，嚴(yán)重的影響了工程的有序進(jìn)行。

2.2工程計(jì)劃不夠靈活

在工程開工之后，按照相關(guān)規(guī)定，工程承包組織必須遞交給業(yè)主與相關(guān)監(jiān)管部門工程進(jìn)度計(jì)劃，并且在業(yè)主與相關(guān)監(jiān)管部門許可的情況下，在按照計(jì)劃進(jìn)行工程建設(shè)。部分承包組織為了追求利益，盡快獲得審批，在工程計(jì)劃制定時(shí)過于嚴(yán)格，極大程度的降低了工程進(jìn)度計(jì)劃的靈活性。在工程建設(shè)的過程中，一旦出現(xiàn)需要調(diào)整工程計(jì)劃的時(shí)候，工程施工就會(huì)遇到一系列的實(shí)際問題，工程施工計(jì)劃與實(shí)際情況產(chǎn)生脫節(jié)，影響工程進(jìn)度。

2.3工程質(zhì)量、成本控制水平不足

工程進(jìn)度管理工作需要對(duì)于工程的質(zhì)量、成本進(jìn)行有效的控制，如果單一的加快工程進(jìn)度，就會(huì)對(duì)于工程的施工質(zhì)量與施工成本造成一定的影響。在實(shí)際施工過程中，部分承包商處于利益的追求，不能衡量工程進(jìn)度、質(zhì)量與成本之間的關(guān)系，造成三者控制不平衡，難以保證工程最終效果。

2.4各部門協(xié)調(diào)能力需要進(jìn)一步提高

由于工程建設(shè)需要多個(gè)施工組織進(jìn)行協(xié)調(diào)，工程項(xiàng)目越復(fù)雜，則對(duì)施工組織之間的培養(yǎng)要求也就更高。隨著工程項(xiàng)目的參與施工組織數(shù)量的增加，相關(guān)工程組織溝通與協(xié)調(diào)不力，也是造成了工程進(jìn)度延誤的重要原因之一。在實(shí)際工程建設(shè)的過程中，一個(gè)施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題，就會(huì)對(duì)于整體工程造成影響。例如，材料采購的過程中出現(xiàn)問題，就會(huì)影響后續(xù)施工的開展，造成工時(shí)增加，為工程資金的流轉(zhuǎn)帶來壓力，影響后續(xù)工程的順利進(jìn)行。

3、如何提高工程進(jìn)度管理水平

3.1建立完善的管理體系

在進(jìn)行工程進(jìn)度管理工作中，要對(duì)于工程組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的劃分，并且根據(jù)實(shí)際施工情況，進(jìn)行合理的工程進(jìn)度預(yù)測，通過對(duì)相應(yīng)資源的合理配置，保證工程項(xiàng)目的后續(xù)進(jìn)行。在對(duì)于多個(gè)施工組織進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)時(shí)，要保證不同施工組織聯(lián)系的緊密，保證工程各個(gè)環(huán)節(jié)的順利開展。通過定期召開例會(huì)，對(duì)于工程的具體進(jìn)展情況進(jìn)行匯報(bào)，并且相關(guān)負(fù)責(zé)人要按時(shí)的參加，將工程中存在的問題進(jìn)行第一時(shí)間的總結(jié)與匯報(bào)，在出現(xiàn)特殊情況時(shí)，要召開專題會(huì)議對(duì)于相關(guān)問題與矛盾進(jìn)行解決與處理。工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要積極的參與到施工的過程當(dāng)中，并且對(duì)于相關(guān)在崗人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，通過提高縱向與橫向的交流與溝通，保證不同施工組織相互促進(jìn)與監(jiān)督。

3.2提高團(tuán)隊(duì)管理水平

工程項(xiàng)目順利、高效的開展，需要以優(yōu)秀的工程團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)，這對(duì)于工程管理來說是非常重要的，尤其是工程進(jìn)度管理工作。在進(jìn)行工程施工的過程中，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，將順利完成工程目標(biāo)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要前提，加強(qiáng)各個(gè)成員的培養(yǎng)，打造一支具有高度凝聚力與執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，通過精誠合作，將相關(guān)的管理制度進(jìn)行落實(shí)。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，要結(jié)合團(tuán)隊(duì)的具體特點(diǎn)，制定有效的人員管理與考核標(biāo)準(zhǔn)，通過對(duì)于員工的有效激勵(lì)，保證員工的工作熱情。

4、結(jié)束語

工程進(jìn)度管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，并且由于現(xiàn)代工程的復(fù)雜性，其實(shí)際管理當(dāng)中經(jīng)常面臨很大的問題。工程進(jìn)度管理人員需要對(duì)于整體工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入的分析，針對(duì)具體問題采用行之有效的管理策略，打造一支優(yōu)秀的工程隊(duì)伍，進(jìn)而保證工程在滿足經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量要求的前提下，有序、順利的完成。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙克軍.淺談工程進(jìn)度管理中存在的問題及應(yīng)對(duì)策略[J].中華民居（下旬刊）.2012（11）：101-102.

[2]高靜武.論工程進(jìn)度管理中的實(shí)際問題[J].山西建筑.2011（36）：239-240.

[3]徐俊民.民用建筑施工進(jìn)度的控制與管理[J].中國高新技術(shù)企業(yè).2012（17）：148-150.