摘 要：本文針對(duì)現(xiàn)階段水利建筑工程面臨的實(shí)際問題從質(zhì)量、成本、安全及進(jìn)度等方面提出了相應(yīng)的實(shí)施措施，其最終推行的目的就是不斷加強(qiáng)對(duì)全體員工素質(zhì)及質(zhì)量安全意識(shí)的教育，提高對(duì)整體工程項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)與管理，進(jìn)而為工程質(zhì)量提供保障。

關(guān)鍵詞：水利建筑工程；管理；問題；措施

對(duì)于建筑工程的項(xiàng)目經(jīng)理來說，若要順利完成工程建設(shè)，其不僅要具備一些基本職責(zé)和技能，而且應(yīng)具有較強(qiáng)的交際能力、培養(yǎng)員工的能力，同時(shí)還應(yīng)具有極強(qiáng)的應(yīng)變和處理緊急事務(wù)的能力。所以說，只有認(rèn)真對(duì)待各專業(yè)協(xié)調(diào)對(duì)施工的影響，做好每項(xiàng)工作，方可完成整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)工作，確保工程質(zhì)量。

1、水利建筑施工中存在的問題

1.1 技術(shù)質(zhì)量

隨著建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，水利建筑技術(shù)也發(fā)生了翻天覆地的改革和創(chuàng)新，在水利建筑業(yè)的發(fā)展過程中融合了多專業(yè)技術(shù)，所以，這就給工程技術(shù)提出了更高的要求。對(duì)于各個(gè)專業(yè)來講，其不僅要有其自身的技術(shù)要求與合理的位置，而且也要為其它專業(yè)的施工在時(shí)間和順序上創(chuàng)造合理的空間與位置。倘若在技術(shù)方面沒有對(duì)其進(jìn)行充分、合理的考慮，那么，在專業(yè)技術(shù)的交叉點(diǎn)上出現(xiàn)問題的概率將會(huì)變得更高。

1.2 管理方面

從現(xiàn)階段施工單位運(yùn)行的體制來看，出現(xiàn)分包的現(xiàn)象極為廣泛，各分包商很難明確其在施工范圍上的界定。從主觀角度上講，各分包單位在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)下，總希望其他的分包單位能盡可能的分擔(dān)一些工作。正是出于這種現(xiàn)象，在具體的施工過程中，往往形成各工序間未能銜接的現(xiàn)象，人為的造成一些應(yīng)當(dāng)避免的問題，這樣一來便增加了施工單位在管理中的難度。

2、提高水利建筑工程施工管理的控制措施

通過科學(xué)的管理模式進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)已成為施工單位共同的認(rèn)知，基于科學(xué)的項(xiàng)目管理進(jìn)而實(shí)現(xiàn)水利建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

2.1 進(jìn)度控制

在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施前，應(yīng)采取科學(xué)的方式編制一套滿足施工要求且符合實(shí)際需求的進(jìn)度計(jì)劃。在編制進(jìn)度計(jì)劃的過程中應(yīng)充分考慮工程項(xiàng)目在實(shí)施中可能出現(xiàn)的各種制約正常施工的因素，最大限度的確保編制的進(jìn)度計(jì)劃能滿足變化后的施工條件。在充分掌握和熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，按照施工合同約定來編制進(jìn)度計(jì)劃。為了恰當(dāng)?shù)奶幚斫ㄖ惭b工程和土建工程之間的配合關(guān)系，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃的過程中盡量要求土建及建筑安裝技術(shù)人員參與對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的編制。

2.2 成本控制

所謂工程項(xiàng)目的成本控制，即為在工程項(xiàng)目成本的形成中，通過科學(xué)的方式對(duì)人力和物力資源及生產(chǎn)費(fèi)用等進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)，將施工過程中所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用都控制在一個(gè)較為合理的范圍內(nèi)，最大限度的為項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件。對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本控制來講，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)揮了最為關(guān)鍵的作用，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理能及時(shí)了解到成本的運(yùn)行狀態(tài)，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目成本運(yùn)行的程度采取有效的控制措施。

2.3 質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目部應(yīng)以本單位制定的質(zhì)量控制目標(biāo)為遵旨，結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定工程質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格控制原材料進(jìn)廠，對(duì)不合格的原材料不予進(jìn)場(chǎng)使用。不管是建設(shè)單位，還是施工單位，他們采購(gòu)的機(jī)械設(shè)備或者是原材料均應(yīng)滿足合同約定，同時(shí)也要符合設(shè)計(jì)需求，所以，在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格控制材料質(zhì)量。

2.4 安全控制

對(duì)于施工單位來講，應(yīng)不斷的完善其內(nèi)部的安全責(zé)任制度。法人代表是單位安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，而針對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理就是這個(gè)工程項(xiàng)目的第一安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，在安全生產(chǎn)過程中，法人代表和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全負(fù)主要責(zé)任。不管是施工單位內(nèi)部，還是項(xiàng)目部，在具體的運(yùn)行過程中均應(yīng)制定符合其自身要求的安全責(zé)任書，如果發(fā)生了安全事故，那么，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任。確保安全設(shè)施資金能及時(shí)到位。

3、提高水利建筑施工管理的有效措施

3.1 建立科學(xué)的管理模式

以現(xiàn)有的施工管理水平為基準(zhǔn)，針對(duì)可能給工程質(zhì)量造成一定影響的問題，制定一套科學(xué)合理、行之有效的施工管理制度，責(zé)任明確到人，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化水利建筑施工管理的目標(biāo)。

3.2 提高人員素質(zhì)

項(xiàng)目管理、施工人員的專業(yè)素質(zhì)與產(chǎn)品質(zhì)量之間存在直接性的關(guān)系。在提高項(xiàng)目管理的過程中，應(yīng)通過專業(yè)培訓(xùn)和再教育方式實(shí)現(xiàn)從業(yè)人員素質(zhì)的提高，同時(shí)，應(yīng)不斷提高從業(yè)人員對(duì)新工藝、新技術(shù)的認(rèn)識(shí)和熟悉。在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，應(yīng)不斷的培訓(xùn)從業(yè)人員的奉獻(xiàn)精神和工作作風(fēng)。

3.3 抓好材料的質(zhì)量管理

首先，通過市場(chǎng)考察或網(wǎng)絡(luò)獲取材料信息，通過多家供貨商之間的比較分析，最后選擇一家供貨廠家；只有通過比較分析，方可確保建筑工程質(zhì)量，有效控制工程造價(jià)。對(duì)于施工單位來講，通過這種方式不僅可以獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也能提高其在建筑市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力；其次，應(yīng)通過科學(xué)合理的方式對(duì)材料的供應(yīng)情況進(jìn)行組織和安排，以確保材料的供給能滿足施工的進(jìn)度要求；最后，應(yīng)科學(xué)的對(duì)材料的使用進(jìn)行調(diào)整和組織，最大限度的降低材料的損失率。

4、結(jié)語

現(xiàn)階段，隨著建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，水利建筑施工的質(zhì)量管理受到了廣大群眾的關(guān)注，然而，從建筑市場(chǎng)運(yùn)行的整體效果來看，多數(shù)施工單位在工程質(zhì)量的管理上缺乏一定的科學(xué)性。如果要最大限度的確保水利建筑工程質(zhì)量，那么就須從基本做起，認(rèn)真落實(shí)施工過程中的工程質(zhì)量控制，促進(jìn)業(yè)主以及監(jiān)理和施工單位之間形成一個(gè)互幫互助的關(guān)系；加強(qiáng)工作人員的職業(yè)素質(zhì)、嚴(yán)格把握進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量關(guān)以及施工機(jī)械和相關(guān)極具等的正確使用，最大限度的提高水利建筑的工程質(zhì)量，使其逐漸走向一個(gè)新臺(tái)階。

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