摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步的不斷加快，工程建設(shè)項(xiàng)目也因此發(fā)生了巨大改變，主要體現(xiàn)規(guī)模越來(lái)越大，工藝越來(lái)越復(fù)雜以及進(jìn)度管理過(guò)程中不確定性因素越來(lái)越多等。在這種情況下，建立科學(xué)完善的進(jìn)度管理績(jī)效考核體系是不容忽視的。本文首先對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建原則進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上根本當(dāng)前工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理績(jī)效評(píng)價(jià)模型進(jìn)行探討，以此來(lái)為今后工程建設(shè)項(xiàng)目的有效實(shí)施提供一定的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；進(jìn)度管理；績(jī)效評(píng)價(jià)體系

在工程項(xiàng)目建設(shè)中，項(xiàng)目管理起到的作用是不容忽視的，其不僅能夠縮短工程項(xiàng)目的建設(shè)周期，降低建設(shè)成本，而且對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的提升也有重要意義。就目前工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容來(lái)看，主要包括進(jìn)度、成本、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)管理幾個(gè)方面，其中，最重要的就是進(jìn)度管理。只有做好進(jìn)度管理工作，才能夠從根本上保證工程項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成。這就需要建立進(jìn)度管理績(jī)效考核體系，通過(guò)該體系的有效實(shí)施來(lái)對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行全面的監(jiān)督和評(píng)價(jià)。與此同時(shí)，還可以對(duì)工程建設(shè)中存在的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。

一、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建原則

1.1整體性原則

就我國(guó)目前工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的現(xiàn)狀來(lái)看，其整個(gè)過(guò)程涉及到了許多影響因素，這些因素的共性就是具有很大的不確定性，且對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)都有或大或小的影響。此外，這些影響因素并不是獨(dú)立存在的，而是存在一定的相關(guān)性。因此，評(píng)價(jià)人員如果想要做到全面、系統(tǒng)的對(duì)進(jìn)度管理績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，就必須要將這些影響因素進(jìn)行逐一考慮，從系統(tǒng)整體的角度來(lái)開(kāi)展評(píng)價(jià)工作。

1.2一致性原則

在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系中，評(píng)價(jià)指標(biāo)的主要作用就是將評(píng)價(jià)對(duì)象具體化，也就是說(shuō)，評(píng)價(jià)指標(biāo)必須要將評(píng)價(jià)對(duì)象充分的反映出來(lái)。因此，在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行構(gòu)建的時(shí)候，遵循一致性原則是不容忽視的。這種一致性不是單純的體現(xiàn)在評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)目標(biāo)的一致性上，而且還要體現(xiàn)在各個(gè)指標(biāo)體系內(nèi)每個(gè)具體指標(biāo)之間的一致性上。簡(jiǎn)而言之，在一個(gè)指標(biāo)體系內(nèi)，不能夠出現(xiàn)相互矛盾的指標(biāo)。一旦有這樣的情況出現(xiàn)，那么就說(shuō)明該指標(biāo)體系內(nèi)至少有一個(gè)指標(biāo)是與總目標(biāo)不相符的，應(yīng)該及時(shí)將其進(jìn)行糾正。

1.3獨(dú)立性原則

雖然評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是由多個(gè)息息相關(guān)的指標(biāo)組合而成的，但是，各個(gè)指標(biāo)又都是相關(guān)獨(dú)立的。換而言之，在諸多評(píng)價(jià)指標(biāo)中，并不存在一個(gè)指標(biāo)包含另一個(gè)指標(biāo)，或一個(gè)指標(biāo)被包含于另一個(gè)指標(biāo)這樣的關(guān)系。因此，遵循獨(dú)立性原則也是進(jìn)度管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建過(guò)程中的一個(gè)重要原則。

1.4簡(jiǎn)明性原則

目前，很多評(píng)價(jià)人員為了能夠更好的將與工程項(xiàng)目進(jìn)度管理績(jī)效相關(guān)的影響因素真實(shí)的反映出來(lái)，在對(duì)指標(biāo)體系進(jìn)行構(gòu)建的時(shí)候，都力求詳細(xì)、全面，但最終效果卻適得其反。究其原因，主要是因?yàn)樵O(shè)置的指標(biāo)體系過(guò)大，層次過(guò)多，這樣往往會(huì)導(dǎo)致評(píng)價(jià)者將評(píng)價(jià)重點(diǎn)放在微不足道的問(wèn)題上，而不能從整體上進(jìn)行把握。因此，在對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，應(yīng)該在堅(jiān)持科學(xué)性的基礎(chǔ)上，盡可能的簡(jiǎn)練。

二、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理績(jī)效評(píng)價(jià)模型的建立

從上文的介紹我們能夠看出，在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，能夠?qū)こ踢M(jìn)度造成影響的因素有很多，在這諸多因素中，并不是所有的因素都有一個(gè)確切的數(shù)量關(guān)系。因此，在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理績(jī)效評(píng)價(jià)模型進(jìn)行建立的時(shí)候，應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際情況建立一個(gè)多層次模糊綜合評(píng)價(jià)的數(shù)學(xué)模型。對(duì)于該評(píng)價(jià)模型的建立，主要包括5個(gè)步驟：

首先，要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，將評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行匯總，如果評(píng)價(jià)的指標(biāo)因素一共有n個(gè)，為了便于分析，我們可以將各個(gè)指標(biāo)因素用u1、u2、u3……un表示，這些指標(biāo)因素匯總在一起所形成的集合便可以稱(chēng)之為評(píng)價(jià)指標(biāo)集，在這里我們用U來(lái)表示。即U={u1、u2、u3……un}。為了遵循簡(jiǎn)明性原則，在對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)因素進(jìn)行確定的時(shí)候，應(yīng)該盡可能用最少的因素來(lái)概括和描述問(wèn)題。

其次，要根據(jù)工程實(shí)際需求來(lái)對(duì)決策集進(jìn)行確定。如果本項(xiàng)工程的評(píng)價(jià)結(jié)果劃分為m個(gè)等級(jí)，那么各個(gè)等級(jí)我們則可以用V1、V2、V3……Vm來(lái)表示。這樣，就構(gòu)成了一個(gè)評(píng)價(jià)等級(jí)的決策集，在這里我們用V來(lái)表示。即V={V1、V2、V3……Vm}。

再次，我們要根據(jù)各個(gè)評(píng)價(jià)因素的重要程度來(lái)建立相應(yīng)的權(quán)重集。通常情況下，在對(duì)權(quán)重集進(jìn)行建立的時(shí)候，要為每個(gè)評(píng)價(jià)因素設(shè)置相應(yīng)的權(quán)數(shù)，但由于該評(píng)價(jià)模型是多層次模糊綜合評(píng)價(jià)的數(shù)學(xué)模型，其中涉及的因素相對(duì)較多，如果將這些因素一一給予權(quán)數(shù)，勢(shì)必是不可取的。在這種情況下，就要利用層次分析法來(lái)對(duì)各個(gè)指標(biāo)因素的權(quán)重進(jìn)行確定，該方法的基本步驟為：明確問(wèn)題、建立層次結(jié)構(gòu)、構(gòu)造判斷矩陣、層次單排序和層次總排序。只要將以上幾個(gè)步驟完成，就能夠?qū)Ω鱾€(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重進(jìn)行有效確定。

第四，根據(jù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的具體內(nèi)容建立相應(yīng)的評(píng)價(jià)矩陣。在確定了指標(biāo)因素集和決策集之后，我們就可以根據(jù)這兩項(xiàng)內(nèi)容建立一個(gè)模糊關(guān)系R，該矩陣是一個(gè)n·m階矩陣，其中所包含的元素rij表示的是從i個(gè)因素ui出發(fā)，對(duì)被評(píng)價(jià)對(duì)象做出的第j種評(píng)語(yǔ)vj的可能程度。通過(guò)該矩陣的建立，我們能夠更方便的對(duì)某個(gè)指標(biāo)因素的影響程度進(jìn)行了解和掌握。

最后是對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，模糊綜合評(píng)價(jià)結(jié)果B=A·R，此式即是模糊綜合評(píng)價(jià)的數(shù)學(xué)模型。然后，對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行歸一處理，得出具有可比性的綜合評(píng)價(jià)結(jié)果。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，隨著我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展腳步的不斷加快，如何建立科學(xué)完善的進(jìn)度管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系也必然會(huì)得到相關(guān)部門(mén)的高度重視。為了能夠?qū)⒖?jī)效評(píng)價(jià)體系的作用最大限度的發(fā)揮出來(lái)，首先要充分明確評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建原則，然后在根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，構(gòu)建具有針對(duì)性的評(píng)價(jià)模型，從而客觀的將工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制管理的績(jī)效反映出來(lái)。

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