摘 要：針對(duì)目前水利工程施工中常見(jiàn)管理問(wèn)題，完善施工管理體系、預(yù)防施工管理問(wèn)題的發(fā)生。針對(duì)我國(guó)水利工程施工企業(yè)所延續(xù)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式造成的各類(lèi)問(wèn)題，水利工程建設(shè)施工企業(yè)還應(yīng)改變以往施工管理習(xí)慣及方法。以現(xiàn)代工程施工管理方法、管理理論，指導(dǎo)企業(yè)施工管理工作，滿足現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下施工企業(yè)管理工作需求、滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下水利水電工程施工管理需求。

關(guān)鍵詞：水利工程；管理；問(wèn)題；策略

1、前言

由于水利項(xiàng)目有其特殊性。需要加強(qiáng)技術(shù)管理；水利工程施工需不斷采用新裝備、新工藝、新技術(shù)、新材料，也需要加強(qiáng)技術(shù)管理；技術(shù)管理源于技術(shù)而又高于技術(shù)；技術(shù)管理工作的任務(wù)主要是運(yùn)用技術(shù)管理的職能與科學(xué)管理的方法，促進(jìn)各項(xiàng)技術(shù)管理工作的開(kāi)展。本文針對(duì)水利工程存在的管理問(wèn)題提出了相應(yīng)的對(duì)策，具有一定的參考價(jià)值。

2、水利工程施工管理存在的問(wèn)題

在現(xiàn)代水利工程施工管理問(wèn)題的調(diào)研與分析中；我國(guó)水利工程施工管理中普遍存在以下問(wèn)題。首先，施工企業(yè)對(duì)質(zhì)量管理目標(biāo)的認(rèn)識(shí)存在偏差，而且質(zhì)量管理體系與管理方法存在不足。這一問(wèn)題的存在，嚴(yán)重影響了工程施工管理效果，造成了施工質(zhì)量問(wèn)題的頻發(fā)。另外，施工管理制度及相關(guān)管理體系的執(zhí)行存在監(jiān)控木嚴(yán)的問(wèn)題，造成了管理體系及制度不能得到有效執(zhí)行 造成了施工質(zhì)量隱患的存在。受水利工程施工管理習(xí)慣、人員素質(zhì)等因素影響，我國(guó)水利工程施工管理中施工技術(shù)控制及管理土作也存在不足的問(wèn)題。雖然制定了完善的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及施工措施等技術(shù)文件，但是具體實(shí)施過(guò)程中仍存在記錄及時(shí)性、準(zhǔn)確性不足等問(wèn)題，影響了技術(shù)管理、資料料管理以及相關(guān)控制工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，影響了施工企業(yè)綜合管理能力的構(gòu)建。

3、提高水利工程施工管理的措施

3.1 質(zhì)量管理措施

（1）認(rèn)真構(gòu)建質(zhì)量保障體系。施工質(zhì)量體系是為完成質(zhì)量保證需要的結(jié)構(gòu)、組織、資源和程序。依據(jù)管理的范圍可以認(rèn)為施工質(zhì)量保障體系主要包括：現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的基本規(guī)章制度、目標(biāo)體系、各部門(mén)作業(yè)量及責(zé)任分工等。

（2）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任制。水利工程質(zhì)量工作前提是領(lǐng)導(dǎo)的重視，其關(guān)鍵是核算項(xiàng)目成本和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)是否全面，其決定權(quán)在項(xiàng)目管理能否落實(shí)好上。

（3）做好項(xiàng)目施工質(zhì)量的前期管理和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)。施工項(xiàng)目的前期的主要工種包括項(xiàng)目提議書(shū)、可行性匯報(bào)。施工的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)是指在試驗(yàn)室里，依據(jù)提供資料和數(shù)據(jù)，檢驗(yàn)相應(yīng)的參數(shù)是否滿足施工的需求。由于得到的實(shí)驗(yàn)結(jié)果會(huì)應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)的施工上面，所以要保證試驗(yàn)員和施工人員的合格性。

3.2 進(jìn)度管理措施

如果工期大幅度拖延，工程不能按期投產(chǎn)受益，這種損失將是巨大的，直接影響工程的投資效益。延誤工期固然會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，盲目地、不協(xié)調(diào)地加快工程進(jìn)度，同樣也是片面的，也會(huì)增加大量的非生產(chǎn)性支。工程建設(shè)各部位的施工進(jìn)度統(tǒng)一步調(diào)，與資金投入、設(shè)備供應(yīng)、材料供應(yīng)以及移民征地等方面協(xié)調(diào)一致，并適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)氣候、水文，氣象等自然規(guī)律，才能取得良好的經(jīng)濟(jì)效果。因此，進(jìn)度控制就是以周密、合理的進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)，對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制。進(jìn)度控制的主要文件有合同文件、進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)的管理性文件等。施工企業(yè)在投標(biāo)階段就應(yīng)擬訂確實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，施工期間應(yīng)嚴(yán)格按照合同文件和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)，可把整個(gè)施工過(guò)程分為若干個(gè)施工階段，逐階段加以控制，從而保證總工期按期或提前實(shí)現(xiàn)；按分包單位分解，確定各分標(biāo)的階段性進(jìn)度目標(biāo)，嚴(yán)格審核各分包單位的進(jìn)度計(jì)劃，保證工期的順利完成；按專(zhuān)業(yè)工種分解，確定不同專(zhuān)業(yè)或不同工種相互之間的交接塒期，為了下一道工序按時(shí)作業(yè)、保證工程進(jìn)度，應(yīng)不在本工序造成延誤工序的管理是項(xiàng)目各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，通過(guò)掌握各道工序的完成質(zhì)量及時(shí)問(wèn)，能夠控制各分部工程的進(jìn)度計(jì)劃。按工程工期及進(jìn)度目標(biāo)，將施工總進(jìn)度分解成逐年、逐季、逐月進(jìn)度計(jì)劃，短期進(jìn)度計(jì)劃是長(zhǎng)期進(jìn)度計(jì)劃的具體落實(shí)與保證。

3.3 安全管理措施

在我國(guó)現(xiàn)代水利工程施工問(wèn)題中，施工安全管理問(wèn)題是影響施工人員人身安全、影響企業(yè)效益的重要工作。在我國(guó)水利工程施工安全管理中，存在著安全機(jī)構(gòu)設(shè)置問(wèn)題、安全管理人員配備問(wèn)題、安全檢測(cè)儀器裝備問(wèn)題等。這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重影響了水利工程施工過(guò)程中人員的安全、制約了水利工程施工企業(yè)安全管理水平的提高。針對(duì)目前水利施工安全管理問(wèn)題，水利工程施工單位應(yīng)從以下方面進(jìn)行強(qiáng)化，以此提高施工安全管理能力、預(yù)防安全事故的發(fā)生。水利工程的特殊性決定了其施工過(guò)程中存在著較多的危險(xiǎn)因素，因此水利工程施工單位應(yīng)以《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》要求，加強(qiáng)安壘管理體系的構(gòu)建與完善。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)工程實(shí)際情況建立安全員配置方法。以水利工程施工類(lèi)別及規(guī)模，配備相應(yīng)數(shù)量的專(zhuān)職安全員。并通過(guò)績(jī)效考核、安全教育等工作的開(kāi)展，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控能力。另外，針對(duì)水利工程施工中農(nóng)民工缺乏足夠安全意識(shí)的問(wèn)題，施工企業(yè)還應(yīng)建立相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制。以項(xiàng)目安全教育為基礎(chǔ)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員收到良好的安全教育，并掌握相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)與技能，降低安全事故的發(fā)生為了提高安全監(jiān)測(cè)效率，工程施工企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)專(zhuān)職安全員檢測(cè)設(shè)備與儀器的配置。

4、結(jié)束語(yǔ)

水利工程是一項(xiàng)造福人民的工程建設(shè)，而水利工程施工管理是一項(xiàng)涉及面廣、涉及學(xué)科范圍大的課題，水利工程施工管理的成功與否，直接影響到整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、成本與進(jìn)度。本文分析了水利工程施工管理中存在的主要問(wèn)題，就如何加強(qiáng)水利工程施工管理進(jìn)行淺述。

參考文獻(xiàn)：

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