摘 要：經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展加劇了企業(yè)之間的相互競爭，同時(shí)暴露出企業(yè)管理過程中存在的諸多問題。成本管理觀念、模式及技術(shù)水平的落后是當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)必須解決的發(fā)展弊端。本文主要就當(dāng)下企業(yè)成本管理中存在的問題進(jìn)行分析，并針對問題提出相應(yīng)的解決對策，以望能為相關(guān)人士提供有價(jià)值的參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本管理；問題；對策

實(shí)現(xiàn)價(jià)值及利潤的最大化是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)，在新的市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎樣在維持企業(yè)發(fā)展的同時(shí)不斷擴(kuò)大企業(yè)利潤已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)必須著重審視的問題。成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，有效實(shí)施成本管理能夠降低生產(chǎn)成本，增加企業(yè)在市場中的競爭力，從而有效實(shí)現(xiàn)利潤最大化，所以企業(yè)成本管理對企業(yè)持續(xù)發(fā)展來說至關(guān)重要，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決成本管理中存在的問題是企業(yè)當(dāng)前最重要的任務(wù)之一。

一、企業(yè)成本管理中存在的問題

1.1 成本管理理念陳舊

當(dāng)前部分企業(yè)負(fù)責(zé)成本管理的工作人員的相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)及管理經(jīng)驗(yàn)相對匱乏，這就使得企業(yè)的成本管理理念與市場經(jīng)濟(jì)的新需求相脫節(jié)，更背離了企業(yè)實(shí)施全方位成本控制的關(guān)鍵要求。由于財(cái)務(wù)知識(shí)匱乏，缺少專業(yè)的判斷能力，所以許多成本管理人員多用簡單的方式進(jìn)行成本管理，對成本管理方式的創(chuàng)新及完善不予重視，更忽視市場調(diào)研及相關(guān)信息的分析過程，缺乏經(jīng)營意識(shí)、效益意識(shí)、競爭意識(shí)，在對競爭對手及企業(yè)自身各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時(shí)能力薄弱，因此無法在投資、生產(chǎn)及銷售方面為企業(yè)經(jīng)營者提供可靠有用的成本信息，從而造成企業(yè)資源的大量浪費(fèi)和管理的落后。

1.2 成本管理方法及模式落后

當(dāng)前，制定目標(biāo)成本的傳統(tǒng)管理模式依舊被多數(shù)企業(yè)沿用，這種陳舊的成本管理模式不能對生產(chǎn)制造的每個(gè)環(huán)節(jié)都予以重視，存在很大程度的管理局限性。大多數(shù)企業(yè)員工都沒有較強(qiáng)的成本管理意識(shí)，許多管理者所掌握的成本概念也僅限于對產(chǎn)品生產(chǎn)成本的認(rèn)識(shí)，不重視影響企業(yè)經(jīng)營效益的投資成本及資金成本。不全面的成本信息會(huì)在企業(yè)管理者進(jìn)行決策的過程中產(chǎn)生誤導(dǎo)，脫離現(xiàn)代化企業(yè)成本控制的基本需求，更會(huì)成為企業(yè)贏取長期競爭優(yōu)勢的嚴(yán)重阻礙。雖然計(jì)算機(jī)信息技術(shù)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于企業(yè)會(huì)計(jì)核算過程中，但這僅限于對會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行編制、登記賬簿及錄入會(huì)計(jì)憑證，現(xiàn)代化成本管理手段尚未應(yīng)用于成本歸集與分配的精準(zhǔn)核算及綜合分析中，所以決策者很多時(shí)候都無法準(zhǔn)確及時(shí)地掌握企業(yè)成本信息，從而無法做出真正利于企業(yè)發(fā)展的決策。

1.3 企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平不高

生產(chǎn)技術(shù)是企業(yè)在市場中維持競爭力并保持持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在，也是降低企業(yè)經(jīng)營成本，促進(jìn)企業(yè)利潤最大化的重要的成本管理途徑之一。企業(yè)在技術(shù)開發(fā)方面的投入比重直接決定技術(shù)水平能否得以提升。根據(jù)相關(guān)的調(diào)查資料，如果企業(yè)在科研方面的投資只在企業(yè)銷售額中占據(jù)一個(gè)百分點(diǎn)，那么企業(yè)難以長期存活；如果企業(yè)在科研方面的投資在銷售額中占據(jù)兩個(gè)百分點(diǎn)，則企業(yè)能夠勉強(qiáng)存活；如果企業(yè)在科研方面的投資占據(jù)四個(gè)百分點(diǎn)，則企業(yè)能夠維持其所占的市場份額；如果企業(yè)在科研方面的投資在銷售額中占據(jù)六個(gè)百分點(diǎn)，那么該企業(yè)擁有較強(qiáng)的競爭力量?？梢钥闯觯萍嫉难邪l(fā)與創(chuàng)新是企業(yè)生存的關(guān)鍵之一，我國許多企業(yè)將科研當(dāng)成一種奢侈品，在科研方面的投資遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到相關(guān)指標(biāo)，這就造成企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)薄弱的局面，直接影響經(jīng)營成本的降低，從根本上對提升成本管理效率產(chǎn)生威脅。

二、解決企業(yè)成本管理問題的對策

2.1 加強(qiáng)成本管理意識(shí)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對競爭對手及企業(yè)自身的相關(guān)資料進(jìn)行充分分析后，為企業(yè)提供可靠準(zhǔn)確的成本信息即為戰(zhàn)略成本管理?，F(xiàn)代企業(yè)要盡快淘汰傳統(tǒng)的成本管理模式，將戰(zhàn)略成本管理模式納入企業(yè)管理中。這種成本管理模式能夠協(xié)助企業(yè)管理者形成并評(píng)價(jià)適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，以贏取企業(yè)競爭優(yōu)勢，有效適應(yīng)市場環(huán)境變化為主要目標(biāo)制定出具有全面性、動(dòng)態(tài)性、外延性及長期性的成本管理標(biāo)準(zhǔn)，并能夠讓管理者和相關(guān)人員通過對成本行為及成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面掌握、控制及改善來構(gòu)建能夠長期獲取競爭優(yōu)勢的成本管理系統(tǒng)。戰(zhàn)略成本管理是一種嶄新的成本管理理念，其在復(fù)雜激烈的市場競爭中保有持久的優(yōu)勢地位，同時(shí)不斷擴(kuò)大著成本管理視野。將企業(yè)內(nèi)部條件、外部環(huán)境、設(shè)計(jì)研發(fā)、市場營銷及售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都?xì)w入成本管理的范疇，能夠使成本管理根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變動(dòng)配合企業(yè)管理戰(zhàn)略的最終目標(biāo)做出及時(shí)合理的調(diào)整。企業(yè)員工的成本管理意識(shí)及日常管理工作都能體現(xiàn)出這種成本管理理念，其在一定程度上提升了企業(yè)員工的整體素質(zhì)。值得提出的是，企業(yè)應(yīng)該對涉及成本管理的工作人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)知識(shí)、成本管理及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等相關(guān)方面的專業(yè)化培訓(xùn)，以提升員工的專業(yè)技能及職業(yè)敏感度，使得每個(gè)員工都能樹立起較強(qiáng)的成本管理意識(shí)，從而保證成本管理目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。

2.2 構(gòu)建科學(xué)合理的成本管理模式

現(xiàn)代企業(yè)的成本管理模式普遍缺乏靈活性，很難應(yīng)對市場變動(dòng)所帶來的各種挑戰(zhàn)，所以企業(yè)制定的成本管理模式應(yīng)該具有全面性、長期性、動(dòng)態(tài)性及外延性，使企業(yè)能夠在市場的各種變動(dòng)下靈活應(yīng)對挑戰(zhàn)。其中，全面性是指調(diào)動(dòng)員工的積極性，使其主動(dòng)參與到成本管理目標(biāo)的制定及制度的執(zhí)行當(dāng)中，減少多方面的利益沖突，促進(jìn)員工個(gè)人及企業(yè)目標(biāo)的完美融合，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的雙贏目的，創(chuàng)造成本控制目標(biāo)的達(dá)成條件；長期性是指將企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略看作成本管理的基礎(chǔ)，制定能夠贏取長期競爭優(yōu)勢的執(zhí)行目標(biāo)；動(dòng)態(tài)性要求企業(yè)能夠根據(jù)自身不同發(fā)展階段中成本管理上存在的差異進(jìn)行彈性成本管理目標(biāo)的制定；外延性強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)該在整個(gè)市場環(huán)境下進(jìn)行成本管理的全面考察，通過準(zhǔn)確的分析對企業(yè)所處環(huán)境進(jìn)行判斷，然后結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)和發(fā)展實(shí)況來進(jìn)行成本管理目標(biāo)的確定與正確實(shí)施。

2.3 提升創(chuàng)新技術(shù)水平

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得消費(fèi)者的需求日益變化，不斷升級(jí)。產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、款式及工藝等都成為消費(fèi)者的關(guān)注重點(diǎn)，生產(chǎn)商也因此而在相應(yīng)的設(shè)備設(shè)施上不斷地進(jìn)行著改進(jìn)。所以，成本管理已經(jīng)逐步滲透到技術(shù)的研發(fā)，材料的采購、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)等各項(xiàng)活動(dòng)中，所以成本信息的處理和應(yīng)用必須要準(zhǔn)確及時(shí)，這就需要廣泛應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)信息的高速傳遞及處理，以提升成本信息資源的規(guī)范性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性，確?，F(xiàn)代化成本管理工作的順利進(jìn)行。

結(jié)束語：

快速找出影響企業(yè)發(fā)展的問題并采取合理的對策予以及時(shí)解決是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)立于不敗之地的重要原因。企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化才能使自身獲得更多的生存機(jī)會(huì)，而成本管理中存在的問題直接影響企業(yè)的健康發(fā)展，所以無論是企業(yè)管理人員還是企業(yè)員工都要對此予以絕對重視，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況建立一套完善可行的成本管理制度，并在企業(yè)發(fā)展過程中穩(wěn)固堅(jiān)守，力求將成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到位，從而保障企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。

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