摘 要：本文針對(duì)執(zhí)行力存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析歸納，并結(jié)合自身工作實(shí)際，做一些有益的思考和探析，認(rèn)為人才選拔使用、制度健全有效、員工塑造溝通、績(jī)效考核體系、企業(yè)文化認(rèn)同是企業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：執(zhí)行力；制度；溝通；考核

何謂“執(zhí)行力”？執(zhí)行力就是指貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。簡(jiǎn)單的說(shuō)就是在有效的時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)的能力。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。無(wú)論是一個(gè)企業(yè)還是一個(gè)組織，如果沒(méi)有出色的執(zhí)行力，再好的發(fā)展目標(biāo)也只是水中橋、鏡中花，再好的管理制度也將是一紙空文，企業(yè)沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展力。

1.執(zhí)行力上存在的一些問(wèn)題

1.1管理者的決策和執(zhí)行能力

強(qiáng)化執(zhí)行力，首先必須對(duì)管理者尤其是主要管理者管理者嚴(yán)格選拔、慎重抉擇，管理者一定要率先示范，做出表率，必須在每個(gè)方案出臺(tái)前就予以高度重視。

1.2.管理制度不規(guī)范

制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作，規(guī)定什么該做、什么不該做、該怎樣去做、達(dá)到什么樣的程度。

1.3溝通渠道不暢

溝通是有效解決問(wèn)題的關(guān)鍵。結(jié)果不暢通的渠道影響了執(zhí)行力，這都是由于上級(jí)主管部門(mén)與下級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通不暢而引起的。

1.4考核體系不完善

考核目的不明確：在工作中許多基層管理者存在認(rèn)知誤區(qū)，認(rèn)為單位制定的績(jī)效考核系統(tǒng)就是針對(duì)基層而定，執(zhí)行時(shí)也僅限于上級(jí)考核部門(mén)對(duì)我怎樣處罰，我就將處罰的責(zé)任落實(shí)到具體的操作者，而不是從中分析原因、查找解決方案，而在工作中的 “老生常談”、“通病”問(wèn)題依然屢禁不止?？己酥笜?biāo)缺乏合理性、指導(dǎo)性：在績(jī)效考核工作中考核制度不嚴(yán)謹(jǐn)，項(xiàng)目無(wú)論盈虧先干完活再說(shuō)，無(wú)具體獎(jiǎng)懲考核措施，導(dǎo)致有的項(xiàng)目施工進(jìn)度遲緩、成本費(fèi)用加大，嚴(yán)重影響企業(yè)市場(chǎng)決策的執(zhí)行。

1.5員工發(fā)展存有變數(shù)

員工對(duì)自己的未來(lái)不確定。職業(yè)上升空間有限。薪酬待遇的差異。

1.6缺乏企業(yè)文化認(rèn)同

企業(yè)文化是企業(yè)凝聚和激勵(lì)全體職工的重要力量，是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。石油施工企業(yè)隨著企業(yè)追求利潤(rùn)最大化目標(biāo)的確立，企業(yè)注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理較多，導(dǎo)致企業(yè)文化理論和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)法有機(jī)融合，文化沒(méi)有起到應(yīng)有的引領(lǐng)作用。同時(shí)隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的逐步發(fā)展，現(xiàn)在員工的意識(shí)轉(zhuǎn)化成你給我多少錢(qián)、我就干多少活，這個(gè)企業(yè)不行了我還可以跳跳槽到其他企業(yè)，大家對(duì)企業(yè)的責(zé)任意識(shí)減弱了，就不可能把企業(yè)當(dāng)成自己的家去用心付出。

2.提高執(zhí)行力的思考探析

從上述分析中不難看出，執(zhí)行力基礎(chǔ)薄弱是嚴(yán)重影響企業(yè)執(zhí)行力提升的最大內(nèi)耗，不僅會(huì)消耗企業(yè)的人力、財(cái)力、物力，還會(huì)錯(cuò)過(guò)許多市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)遇，影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此要提高企業(yè)執(zhí)行力，要把握好以下幾關(guān)鍵方面：

2.1人才的選拔使用

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都明白選拔人才要任人唯賢，但在實(shí)際操作中難免會(huì)遇到人才匱乏的尷尬，而企業(yè)管理者有時(shí)受本位主義影響，不愿使用從外面調(diào)撥的人選，所以在推薦和選拔人才時(shí)往往在本單位“矬子里面拔將軍”，而這些管理、技術(shù)等專(zhuān)業(yè)人員并不一定符合所需崗位人員的任用條件，必然造成企業(yè)的執(zhí)行力降低。所以企業(yè)在人才的選拔上一定要更新觀念，選拔人才一定要合適。執(zhí)行力就是積極選拔合適的人到合適的崗位上，即選好人、用好人。

2.2制度的健全規(guī)范

企業(yè)制定制度的目的就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作。任何一項(xiàng)任務(wù)、流程，都應(yīng)該把“誰(shuí)做、怎么做，做到什么程度”等相關(guān)問(wèn)題在制度上加以明確，分清責(zé)任，理順程序，只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé)，才不會(huì)產(chǎn)生推諉扯皮等不良現(xiàn)象。所以企業(yè)在人才選拔、薪酬管理、績(jī)效考核等環(huán)節(jié)都要有規(guī)范的管理制度作做保障，企業(yè)要學(xué)會(huì)用制度去選人、用人、管人、激勵(lì)人。

2.3順暢的溝通渠道

溝通是做事的前提。良好的溝通是企業(yè)成功的一半。這個(gè)溝通既包括上級(jí)與下級(jí)的縱向溝通、也包括業(yè)務(wù)部門(mén)之間的橫向溝通。通過(guò)溝通，我們不僅可看到事物的表象、存在的問(wèn)題，還可了解到造成這種表象、問(wèn)題的真實(shí)原因；不僅能了解到目標(biāo)與執(zhí)行之間的差距，還能收到群策群力、集思廣益的效果，通過(guò)自上而下的合力從而使企業(yè)的執(zhí)行力更加順暢。

2.4有效的考核體系

在企業(yè)的績(jī)效考評(píng)體系中，不僅要做到考核有目標(biāo)、獎(jiǎng)罰有標(biāo)準(zhǔn)、整改有良策、執(zhí)行有監(jiān)督，而且在績(jī)效考核執(zhí)行過(guò)程中一定要公平、公正地對(duì)待所有的考核對(duì)象，而是通過(guò)考核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，提高被考核人員、部門(mén)責(zé)任心，當(dāng)員工對(duì)工作充滿責(zé)任感時(shí)，就能從中學(xué)到更多的知識(shí)，積累更多的經(jīng)驗(yàn)，就能全身心投入到工作中，這樣企業(yè)的執(zhí)行力必將大大提高。

2.5搭建員工發(fā)展平臺(tái)

員工成長(zhǎng)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)發(fā)展是員工成長(zhǎng)的根基，只有共同成長(zhǎng)才能實(shí)現(xiàn)雙贏。在提高執(zhí)行力的同時(shí)，要特別注重對(duì)員工的激勵(lì)，給員工建立發(fā)展的平臺(tái)。激勵(lì)員工就要讓他們對(duì)未來(lái)充滿憧憬，讓員工有明確的努力方向。激勵(lì)員工就要為他們提供參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，給員工有成長(zhǎng)的空間。激勵(lì)員工就要給他們以關(guān)注、關(guān)心，從精神和物質(zhì)上給予適時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)。激勵(lì)員工就要為員工提供合適的崗位、為員工的升遷提供機(jī)會(huì)。員工的需要和愿望得到滿足，他們的積極性和創(chuàng)造性才能得以發(fā)揮，才能為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。

2.6提升企業(yè)文化的認(rèn)同

企業(yè)文化是一種氛圍、是一種環(huán)境、更是一種準(zhǔn)則。導(dǎo)向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。只有有了導(dǎo)向正確的企業(yè)文化，每個(gè)員工的目標(biāo)才可能達(dá)成一致，也才可能做到心往一處想、勁往一處使，相互扶持、共同擔(dān)當(dāng)起企業(yè)的重任。企業(yè)文化精神只有通過(guò)多渠道、多角度的宣傳滲透到每一個(gè)員工的心理，使員工保持以企業(yè)為家的主人翁姿態(tài)，才能為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展盡職盡責(zé)。