黨的十八屆三中全會對我國改革做出的全面部署，隨著我國政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會等方面改革的不斷深入，社會結(jié)構(gòu)深刻變動、利益格局深刻調(diào)整，人們思想多元、多樣、多變特征更加明顯，人們思想活動獨立性、選擇性、多變性、差異性日益增強，思想教育工作的對象和環(huán)境更加復(fù)雜。面對這些新情況，如何正確而有效地加以引導(dǎo)，為企業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造良好的輿論環(huán)境，充分調(diào)動企業(yè)和員工的全部潛力，是企業(yè)思想教育工作者不得不直面并著手解決的一個課題。

這就要求我們要進(jìn)一步加強和改進(jìn)思想教育工作，用共同理想凝聚人心，用奮斗目標(biāo)激勵人心，用發(fā)展成就鼓舞人心，用良好氛圍穩(wěn)定人心。而在思想教育工作中，企業(yè)文化越來越成為企業(yè)凝聚力的重要源泉，成為企業(yè)核心競爭力的重要因素，在企業(yè)競爭中的作用日益突出。要深入挖掘企業(yè)文化資源，使企業(yè)價值觀得到最大程度的體現(xiàn)并與社會主義核心價值體系的要求相符合，企業(yè)應(yīng)把加強感恩教育、培育感恩文化作為一項重要工作內(nèi)容來抓。

企業(yè)的感恩教育應(yīng)該是以保障企業(yè)共同利益和踐行社會責(zé)任為根本，通過回贈、反哺等形式構(gòu)建企業(yè)與企業(yè)相關(guān)人（投資人、員工、顧客、群眾）、企業(yè)與社會之間的感恩互動，最終形成企業(yè)發(fā)展成果共享最大化和企業(yè)價值最大化的精神文化。企業(yè)應(yīng)圍繞培育感恩文化，加強感恩教育。

加強企業(yè)感恩教育要重點體現(xiàn)在五個方面：一是企業(yè)和員工對社會的感恩意識；二是企業(yè)和員工對客戶的感恩意識；三是企業(yè)和員工對合作伙伴的感恩意識；四是企業(yè)和員工之間的雙向感恩意識；五是企業(yè)員工之間的雙向感恩意識。五種意識相互聯(lián)系、有機結(jié)合，就會使員工擁有了共同價值觀，從而產(chǎn)生凝聚作用，成為對企業(yè)文化的信仰基礎(chǔ)，使之成為企業(yè)發(fā)展的正向推動力。企業(yè)應(yīng)如何加強感恩教育、培育感恩文化呢？

一、感恩教育要強化“人本企業(yè)”的理念

在所有的管理過程中，人是最為重要的，企業(yè)首先要感恩員工，因為是無數(shù)平凡而忠誠的員工為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的物質(zhì)財富。從“企”字的寫法可以看出，如果把“人”拿掉，“企”字就成了“止”，這是對“人本企業(yè)”的最好注腳。企業(yè)的精神文化要發(fā)揮作用，首要前提是真正重視員工的尊嚴(yán)，企業(yè)內(nèi)部要保持相對暢通的信息度，尊重并發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部工會等組織的權(quán)力，企業(yè)重大決策、利潤分配方案必須設(shè)法讓員工共同參與，共同享有，讓員工認(rèn)同企業(yè)的價值觀，進(jìn)而對企業(yè)核心價值觀的無限忠誠。

二、要讓員工懂得什么是感恩

“感恩”是個舶來詞，“感恩二字，牛津字典給的定義是：“樂于把得到好處的感激呈現(xiàn)出來且回饋他人”。人的一生中，小而言之，從小時候起，就領(lǐng)受了父母的養(yǎng)育之恩，等到上學(xué)，有老師的教育之恩，工作以后，又有領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)懷、幫助之恩，年紀(jì)大了之后，又免不了要接受晚輩的贍養(yǎng)、照顧之恩；大而言之，作為單個的社會成員，我們都生活在一個多層次的社會大環(huán)境之中，都首先從這個大環(huán)境里獲得了一定的生存條件和發(fā)展機會，也就是說，社會這個大環(huán)境是有恩于我們每個人的。感恩，說明一個人對自己與他人和社會的關(guān)系有著正確的認(rèn)識；報恩，則是在這種正確認(rèn)識之下產(chǎn)生的一種責(zé)任感。沒有社會成員的感恩和報恩，很難想象一個社會能夠正常發(fā)展下去。在感恩的空氣中，人們對許多事情都可以平心靜氣；在感恩的空氣中，人們可以認(rèn)真、務(wù)實地從最細(xì)小的一件事做起；在感恩的空氣中，人們自發(fā)地真正做到嚴(yán)于律已寬以待人；在感恩的空氣中，人們正視錯誤，互相幫助；在感恩的空氣中，企業(yè)才有一個和諧、寬松的環(huán)境。

三、要讓員工知道感恩誰

企業(yè)的快速發(fā)展，員工是最大的受益者，職工收入穩(wěn)步增長，生活福利水平不斷提高，生活環(huán)境和工作環(huán)境明顯改善，職工安居樂業(yè)，幸福生活，這一切都是企業(yè)創(chuàng)造的，所以我們要感恩企業(yè)。一是企業(yè)給予我們工作的平臺。因為企業(yè)的存在，員工才有了賴以生存的崗位，才有了養(yǎng)家糊口的能力，才有了施展才華的機會，員工要感恩企業(yè)提供的崗位。二是企業(yè)給予我們豐厚的待遇。公司職工的福利穩(wěn)步增長提高，定期進(jìn)行健康體檢，優(yōu)美的生產(chǎn)、生活環(huán)境，這些都是公司給予的，要感恩企業(yè)。三是企業(yè)給我們提供了成長的舞臺。公司為廣大員工建立了成才的體系和機制，提供了想干事、能干事、干成事的機會。四是客戶給了我們市場和效益，與我們共同反哺社會、感恩社會。

四、要讓員工知道怎樣感恩

一是要把發(fā)展作為第一要務(wù)，滿足廣大員工的物質(zhì)需要和精神需要。發(fā)展是滿足企業(yè)員工不斷增長的物質(zhì)需要和精神要求的唯一途徑，我們要把發(fā)展作為培植“感恩文化”的根本途徑，用發(fā)展提高經(jīng)濟(jì)效益，不斷增加員工工資和福利，提高企業(yè)凝聚力和向心力。二是要把員工當(dāng)做親兄弟，員工的事就是自己的事。領(lǐng)導(dǎo)干部要始終做到員工的事不僅記在心里，掛在嘴邊，更要落實在行動上，真心真意幫助員工解決生活中、工作中遇到的一切困難，為其創(chuàng)造寬松、快樂的工作環(huán)境，鋪設(shè)成長的道路。三是要加強教育，開展系列“感恩”活動。開展“尋找身邊感恩故事”、“做一件感恩企業(yè)的事”等活動，引導(dǎo)職工立足本職，把對企業(yè)的感激之情轉(zhuǎn)化為努力工作的動力，以實際行動回報企業(yè)，把“愛我舒礦、報恩企業(yè)”的感恩意識植根于員工的思想和意識中。

感恩教育是一種以人格完善為目的的人性教育，是一種以情動情的情感教育。感恩教育的深入，是加強和改進(jìn)思想政治工作的一項重要內(nèi)容，也是能取得良好效果的一條捷徑。在深入開展這項工作時，應(yīng)拓寬感恩教育的范圍，深化感恩教育的方式，豐富感恩教育的內(nèi)容，才能真正使感恩文化建設(shè)落地生根，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收，促進(jìn)舒礦集團(tuán)公司科學(xué)和諧發(fā)展。