遼河油田電力集團公司主要擔(dān)負著遼河油區(qū)生產(chǎn)、生活供電及興隆臺、渤海地區(qū)的供汽和集中供暖任務(wù)，年發(fā)電4.3億kWh，年供電量28億kWh， 年供熱量260萬GJ，供暖面積582萬m2。公司內(nèi)部實行公司、工區(qū)分場、車間站隊三級管理體制。該公司黨委始終堅持圍繞大局、服務(wù)中心，以保證公司又好又快發(fā)展為目標，努力與生產(chǎn)經(jīng)營相融合，與隊伍實際相融合，大力加強和改進黨建思想政治工作。

（一）以強化理論武裝工程為重點，提升了干部隊伍素質(zhì)。公司黨委始終把提高兩級班子整體素質(zhì)放在班子建設(shè)的首位，采取示范導(dǎo)學(xué)、考核督學(xué)、檢查促學(xué)、培訓(xùn)助學(xué)“四學(xué)”模式，認真落實學(xué)習(xí)、培訓(xùn)兩項硬制度，強化理論武裝工程，抓學(xué)習(xí)、抓規(guī)范、提素質(zhì)。出臺了《電力集團公司科級干部管理辦法》，努力做到把干部教育定位在轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高素質(zhì)這個根本上；把干部執(zhí)行力定位在明確工作任務(wù)、細化工作措施這個關(guān)鍵上；把干部管理定位在規(guī)范行為、優(yōu)勝劣汰這個機制上；把干部監(jiān)督定位在強化手段、狠抓落實這個原則上；把干部獎懲定位在嚴格兌現(xiàn)、執(zhí)行到位這個重點上，進一步規(guī)范和強化了干部隊伍管理。兩級班子以“對照五強標準找差距，明確方向促管理”為主題，召開了專題民主生活會。在全體干部隊伍中開展了“提素質(zhì)、做表率、構(gòu)和諧、促發(fā)展”主題實踐活動。提素質(zhì)，就是要著重提升干部隊伍的政治思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)管理素質(zhì)和組織協(xié)調(diào)能力、應(yīng)對突發(fā)事件和復(fù)雜情況能力、抓班子帶隊伍的能力；做表率，就是要做到“六個表率”，即：要做創(chuàng)新發(fā)展的表率，做艱苦奮斗的表率，做追求奉獻的表率，做團結(jié)協(xié)作的表率，做密切聯(lián)系群眾的表率，做清正廉潔從業(yè)的表率；構(gòu)和諧，就是要構(gòu)建“四種和諧”，即：構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部團結(jié)奮進的和諧，構(gòu)建班子成員之間優(yōu)勢互補、共同進步的和諧，構(gòu)建縱向橫向運作順暢、配合得力的和諧，構(gòu)建干群之間同心干事的和諧；促發(fā)展，就是要促進“五個方面”的發(fā)展，即：促進發(fā)展方式有新轉(zhuǎn)變，促進發(fā)展規(guī)模有新擴展，促進發(fā)展質(zhì)量有新提升，促進科技發(fā)展有新突破，促進人才發(fā)展有新提高。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在活動中以身作則，身先士卒，樹立了干部隊伍的良好形象。

（二）以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為主題，加強了黨的建設(shè)。公司黨委始終把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動作為加強基層黨組織建設(shè)的有效抓手來開展、去推動。為進一步發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，公司黨委以“三個載體”為平臺，突出特色，狠抓落實。一是以“奉獻石油當(dāng)先鋒、我為黨旗添風(fēng)采”活動為載體，讓黨員干部在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中率先垂范，做到“三個必到”，即：遇有大型作業(yè)、檢修必到現(xiàn)場；惡劣天氣必到現(xiàn)場；重要項目施工必到現(xiàn)場，樹立了領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。二是以創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效競賽活動為載體，以發(fā)揮廣大黨員“五帶頭”作用為切入點，讓黨員在廠網(wǎng)檢修和改造中建功立業(yè)，在抗洪復(fù)產(chǎn)中建功立業(yè)，在解困扭虧中建功立業(yè)，有效推動了公司各項工作上水平。三是以黨內(nèi)推優(yōu)評先活動為載體，圍繞黨建和思想政治建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)推優(yōu)評先，公司黨委授予興隆臺供電工區(qū)等12個單位、燃料分場運行隊等27個集體和32名個人作為思想政治工作先進單位、先進集體、先進個人。各級黨組織和廣大黨員創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性、主動性得到較好發(fā)揮，公司上下形成了爭先進、創(chuàng)品牌、樹樣板的高潮，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動不斷引向深入。

（三）以激發(fā)隊伍積極性為目標，深化了思想政治工作。在思想政治工作上，該公司黨委堅持在“三抓三重”上下功夫，發(fā)揮了思想政治工作的引導(dǎo)、凝聚、鼓舞的作用。一是抓教育、重引導(dǎo)，在全公司開展了以“安全優(yōu)質(zhì)降成本、創(chuàng)新創(chuàng)效促發(fā)展”為主題的形勢任務(wù)教育，講形勢、明任務(wù)、找問題、鼓干勁，起到了統(tǒng)一思想、凝聚人心、鼓舞士氣的作用。二是抓平臺、重陣地，我們通過自辦遼河電力新聞、電力風(fēng)采報等方式，開設(shè)了“感動電力先鋒譜”專欄和專題節(jié)目，大力宣傳公司的先進人物和典型事跡，讓基層單位學(xué)有樣板，趕有方向。三是抓民情、重關(guān)懷，堅持把解決思想問題與解決實際問題結(jié)合起來，盡心竭力地為職工辦實事、解難事、做好事，把企業(yè)和各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和溫暖送到廣大職工群眾心坎上。

（四）以完善懲防體系為主線，強化了黨風(fēng)廉政建設(shè)。黨風(fēng)廉政建設(shè)既是增強企業(yè)戰(zhàn)斗力、凝聚力、向心力的需要，更是構(gòu)筑和諧企業(yè)，實現(xiàn)職工身心和諧、家庭和諧、人企和諧的需要。我們堅持從公司實際出發(fā)，從夯實廉潔教育、制度建設(shè)、監(jiān)督檢查等基礎(chǔ)工作入手，認真落實懲罰體系，強化黨風(fēng)廉政建設(shè)。在教育上，我們堅持重“三因”、求實效。即：因人施教，根據(jù)黨員干部的工作崗位、業(yè)務(wù)特點的不同和思想狀況的差異，分類施教，突出了教育的針對性；因事施教，針對出現(xiàn)的不同問題，采取靈活有效的教育方式，做到苗頭性問題早提醒，傾向性問題先防范；因時施教，就是抓好在節(jié)假日、子女升學(xué)、評先選優(yōu)等易發(fā)生違紀違規(guī)問題時期的黨風(fēng)廉政教育，超前提醒和防范。今年以來，我們有針對性地開展了“講廉潔、強黨性、樹新風(fēng)、促發(fā)展”為主題的反腐倡廉系列活動，利用征文活動、宣傳欄比賽、廉政故事會、知識競賽等形式，學(xué)身邊人，講身邊事，進一步增強了反腐倡廉教育的針對性和實效性。在制度上，出臺了《電力集團公司“三重一大決策制度實施細則》，重新修訂了重大決策、重要人事任免、重要項目安排和大額度資金運作決策等相關(guān)配套制度。在監(jiān)督上，通過狠抓廉潔承諾、干部測廉，上級進行監(jiān)督；開展效能監(jiān)察，進行專項監(jiān)督；拓寬渠道，發(fā)揮群眾監(jiān)督“三個環(huán)節(jié)”，加強了黨風(fēng)廉政建設(shè)。

（五）以創(chuàng)建示范點為手段，推動了企業(yè)文化建設(shè)。結(jié)合電力集團公司的實際，該公司黨委積極構(gòu)建富有時代特征、石油特色、電力特點的企業(yè)文化，形成了企業(yè)文化建設(shè)五個體系框架，即：以生產(chǎn)管理精耕細作、經(jīng)營管理精打細算、設(shè)備管理精雕細刻、隊伍管理精益求精為重點的管理文化體系；以正確的世界觀、人生觀、價值觀為重點的愛崗敬業(yè)、克己奉公、誠實守信、用戶至上的職業(yè)道德文化體系；以嚴格落實規(guī)章制度、操作規(guī)程、運行規(guī)程為重點的健全完善、運作靈活、簡便高效、科學(xué)規(guī)范的制度文化體系；以普法教育、社會公德、家庭美德、個人品德教育為重點的道德高尚、舉止文明、奮發(fā)有為的行為規(guī)范文化體系；以身在電力集團公司的榮譽感、自豪感、歸屬感為重點的平安、和諧、幸福的遼河電力“家”文化體系。在不斷豐富完善公司文化的基礎(chǔ)上，我們通過采取各種措施，大力宣傳文化手冊內(nèi)容，“科學(xué)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、奉獻油田、惠及職工”的經(jīng)營理念、“有線供熱供電、無限服務(wù)油田”的服務(wù)理念已深入人心，成為職工的自覺行動。同時，我們還加快了基層單位企業(yè)文化、站隊文化、班組文化的建設(shè)步伐，開展了基層企業(yè)文化示范點創(chuàng)建和評審工作，并對公司首批命名的檢試工區(qū)、供水分場、供暖公司新網(wǎng)隊、沈陽供電工區(qū)沈二變、錦州供電工區(qū)基地變等基層企業(yè)文化示范點的做法、經(jīng)驗，采取會議交流、現(xiàn)場觀摩等方式，大力推廣，起到了以點帶面，推動全盤的作用。

（六）以“四進四育五爭創(chuàng)”為載體，促進了精神文明建設(shè)。公司黨委以“做文明遼河電力人，與企業(yè)發(fā)展共奮進”為主題，以“四進四育五爭創(chuàng)”為主要內(nèi)容和運行載體，形成了公司精神文明建設(shè)實施方案，并采取目標激勵、教育引導(dǎo)、載體熏陶等“三項措施”推進公司精神文明建設(shè)。一是以促進電力集團公司又好又快發(fā)展為目標，廣泛開展文明單位創(chuàng)建活動。重點在22個基層單位展開，一線生產(chǎn)單位以完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、降成本為重點；二線服務(wù)單位以提高服務(wù)質(zhì)量，減少費用支出為重點；多種經(jīng)營單位以技術(shù)做特、市場做大、效益做好為重點，開展精神文明創(chuàng)建活動。二是以建設(shè)“責(zé)任、陽光、效率”為重點，廣泛開展創(chuàng)建文明機關(guān)活動。圍繞機關(guān)職能和讓上級滿意、職工滿意，打造素質(zhì)優(yōu)、作風(fēng)好、辦事快、效率高的陽光機關(guān)。三是結(jié)合油田公司“學(xué)習(xí)勞模、趕超先進、履行責(zé)任、再做貢獻”學(xué)習(xí)活動，以提升思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能為目標，廣泛開展爭當(dāng)文明職工、優(yōu)秀職工活動，建設(shè)高素質(zhì)的職工隊伍群體。四是以“五型五好”為目標，廣泛開展創(chuàng)建文明班組、紅旗變電所活動。五是以尊老愛幼、鄰里和睦為目標，廣泛開展文明家庭創(chuàng)建活動。六是以唱響主旋律為目標，廣泛開展演出、演講、展示活動。舉辦了“電力集團公司職工攝影、美術(shù)、書法展”，展示了公司生產(chǎn)經(jīng)營、科研攻關(guān)等各方面取得的成果，進一步推進了公司精神文明建設(shè)上水平。