摘 要：為有效解決一線生產(chǎn)車間黨員干部在制度落實(shí)、提高執(zhí)行力、干群和諧、黨組織建設(shè)等方面存在的一些問題，化肥廠二合成車間黨支部在量化考核機(jī)制上進(jìn)行了有益的探索實(shí)踐，促進(jìn)了黨支部日常工作目標(biāo)更加明確、工作效率有效提升、干群關(guān)系更加融洽。

關(guān)鍵詞：黨支部；量化考核；機(jī)制；持續(xù)改進(jìn)；黨支部責(zé)任制建設(shè)量化考核

烏石化化肥廠二合成氨裝置采用節(jié)能型布朗流程，裝置生產(chǎn)能力為日產(chǎn)1000噸、年產(chǎn)30萬噸合成氨，1997年僅用46天試車投料一次成功，99年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量首次達(dá)標(biāo)。2001-2003年創(chuàng)造了同類型裝置連續(xù)運(yùn)行627天的全國最高運(yùn)行記錄。二合成車間是一個(gè)具有優(yōu)良傳統(tǒng)、勇于拼搏的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造了裝置連續(xù)安全運(yùn)行和集團(tuán)公司要求的高產(chǎn)、低能耗的最佳紀(jì)錄，飽含著全體黨員和員工默默奉獻(xiàn)的辛勤勞動與汗水。但在近幾年，由于車間領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整頻繁，黨支部的基礎(chǔ)工作受到了較大的影響，具體表現(xiàn)在：

一是由于車間日常管理工作較多，黨支部的日常工作抓的不深不細(xì)，如學(xué)習(xí)，思想教育，三會一課等工作還是薄弱環(huán)節(jié)。二是車間的生產(chǎn)任務(wù)相對較重，難以在有效的時(shí)間里抓好黨員學(xué)習(xí)，存在著以生產(chǎn)代替學(xué)習(xí)、重生產(chǎn)輕學(xué)習(xí)的傾向。三是員工培訓(xùn)還有待于進(jìn)一步強(qiáng)化、技術(shù)水平下降等不利于車間長期穩(wěn)定發(fā)展。四是組織發(fā)展工作沒有跟上。五是員工主人翁精神下降、工作責(zé)任心和工作熱情不高，個(gè)別黨員對自己的要求日漸放松，將自己混同與普通群眾，對待工作、學(xué)習(xí)和和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)沒有起到應(yīng)有的黨員模范作用。針對以上現(xiàn)象，二合成黨支部就生產(chǎn)一線車間黨支部量化考核進(jìn)行了積極的探索，取得了很好的效果。

一、車間黨支部量化考核機(jī)制建立的必要性

隨著支部黨建工作制度化和創(chuàng)先爭優(yōu)活動的進(jìn)一步深化，支部對黨員隊(duì)伍工作考核出現(xiàn)難以量化問題，定性偏差也較大，在認(rèn)識上受客觀因素的限制、主觀上精細(xì)化意識不足。部分人員認(rèn)為黨建工作不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，只是一些形勢的說教，再加上礙于面子，沒有嚴(yán)格按照制度對員工進(jìn)行考核，造成目前黨支部考核空泛籠統(tǒng)，沒有明確的追究要求。其次是考核制度的執(zhí)行問題，一是許多考核內(nèi)容沒有量化，而是定性考核，或照搬照抄他人一些現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)和做法，不追究活動的效果，導(dǎo)致一些活動的開展缺乏針對性和實(shí)效性，考核結(jié)果也就可想而知了。二是雖然考核標(biāo)準(zhǔn)量化細(xì)化，但沒有嚴(yán)格按照各項(xiàng)考核細(xì)則的要求逐一對照衡量，只是憑借日常的印象籠統(tǒng)打分。三是對于黨員和入黨積極分子的日常工作的評價(jià)、評先選優(yōu)、積極分子的培養(yǎng)選拔都需要有一個(gè)科學(xué)、量化的考評標(biāo)準(zhǔn)。因此，一線生產(chǎn)車間黨支部量化考核機(jī)制的建立不僅有必要，而且具有很好的現(xiàn)實(shí)意義。

二、對黨員和積極分子量化考核機(jī)制的探索實(shí)踐

為有效解決車間支部建設(shè)存在的現(xiàn)實(shí)問題，提高黨建管理的執(zhí)行力，確保黨支部基本制度落實(shí)與活動正常開展，在調(diào)研、實(shí)踐的基礎(chǔ)上我們制定了對車間黨支部量化考核表。通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)《中國石油天然氣集團(tuán)公司基層黨支部工作條例》，堅(jiān)持抓好黨支部“三會一課”制度的落實(shí)、黨群幫扶結(jié)對、黨員領(lǐng)導(dǎo)帶頭講黨課、爭先創(chuàng)優(yōu)、組織發(fā)展和黨員民主評議等活動，不斷地在活動實(shí)踐中完善黨支部考核機(jī)制。

1、科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，采取定量考核與定性考核相結(jié)合。

2、健全考評工作機(jī)制，明確考核對象、考核內(nèi)容、考核方法、獎(jiǎng)懲形式，將考核指標(biāo)細(xì)化為五大類，共計(jì)22小項(xiàng)內(nèi)容，確定每項(xiàng)考核指標(biāo)的分值比重，使考核工作更具針對性和實(shí)效性，支部每季度量化考核確定分值，查找問題，對黨員和積極分子表現(xiàn)情況進(jìn)行評價(jià)。

3、保障考核措施公平、公開有序進(jìn)行，并與黨員民主評議、干部年度業(yè)績測評等活動結(jié)合起來并將考核結(jié)果在黨員大會上進(jìn)行公示，及時(shí)給予反饋，對表現(xiàn)優(yōu)良的人員予以表揚(yáng)；對工作停滯不前的進(jìn)行談話教育，限期整改。通過實(shí)行量化考核管理，支部的戰(zhàn)斗力和凝聚力進(jìn)一步加強(qiáng)，有力地推動了車間員工隊(duì)伍和諧健康發(fā)展。

4、與開展“講黨性、重品行、做表率”創(chuàng)先爭優(yōu)活動結(jié)合起來。在去年開展“講黨性、重品行、做表率”創(chuàng)先爭優(yōu)活動的基礎(chǔ)上，今年支部要求每名黨員制定自己創(chuàng)先爭優(yōu)活動的承諾，每半年由本人和支部對個(gè)人的承諾實(shí)施情況進(jìn)行診斷和評價(jià)，再由群眾對每一名黨員的活動情況進(jìn)行評議，指出黨員存在的問題和不足以及改進(jìn)意見，通過這一系列活動的促進(jìn)，激發(fā)了黨員的工作熱情，黨員的模范作用在不同的崗位上層出不窮，使黨員量化考核的指標(biāo)得到了很大的提升。

5、與烏石化公司開展的“6S”管理工作結(jié)合起來?！?S”管理是烏石化公司近幾年力推的管理方法，對促進(jìn)作業(yè)環(huán)境改善、提升工作效率、提高一線生產(chǎn)車間整體安全業(yè)績均有明顯的成效。車間支部主抓車間“6S”管理工作，每周將辦公環(huán)境、現(xiàn)場的不符合項(xiàng)、違章違紀(jì)等現(xiàn)象進(jìn)行拍照，分析產(chǎn)生的原因，指定整改人并限期整改，制作成車間6S檢查通報(bào)上傳至車間自主管理欄目中，有力地促進(jìn)了車間各方面的管理工作。支部將6S管理中黨員的表現(xiàn)及時(shí)納入到量化考核中，將黨員的全部活動及時(shí)融入到實(shí)實(shí)在在的管理過程中，探索出一條基層黨支部新形勢下的工作思路。

6、黨員年度目標(biāo)管理，是以黨員條件和義務(wù)為依據(jù)，將一年內(nèi)黨員活動的內(nèi)容和效果分解成具體指標(biāo)，定期進(jìn)行考核和評議的一種管理方式。是從嚴(yán)治黨、提高黨員素質(zhì)的重要措施；是黨員教育、管理和監(jiān)督的有效方法；是民主評議黨員的重要基礎(chǔ)。必須與表彰優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和不合格黨員談話教育結(jié)合起來。

7、評議考核的基本標(biāo)準(zhǔn)：在正常情況下，經(jīng)民主評議與考核，91分以上，可考評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；71—90，可評為良好黨員；60—70分，可評為合格黨員；59分以下，可評為談話教育黨員。

8、評選優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者，必須在優(yōu)秀黨員中產(chǎn)生。

9、考評每半年一次，與民主評議黨員保持同步進(jìn)行，并將量化考核和評議意見向黨員反饋。及時(shí)召開季度黨員大會，對優(yōu)秀黨員進(jìn)行表揚(yáng)，對談話教育黨員根據(jù)黨章及有關(guān)規(guī)定按照程序進(jìn)行。

三、支部量化考核實(shí)效性分析

1、工作目標(biāo)更加明確。通過支部量化考核，將黨建工作納入到日常重要的工作抓穩(wěn)抓好，進(jìn)一步提高了黨員的工作熱情，更好地促進(jìn)黨建工作開展。實(shí)行黨支部量化考核制度后，推進(jìn)了黨支部建設(shè)工作科學(xué)化、規(guī)范化，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2、工作效率得到提升。積極開展量化考核，推進(jìn)“講黨性、重品行、做表率”創(chuàng)先爭優(yōu)、黨員身邊無事故等活動的深入開展。黨員干部在工作中能帶著問題主動管理、工作問責(zé)，增強(qiáng)工作前瞻性、預(yù)見性，主動找問題、定措施、解難題。對安全生產(chǎn)中存在不足要求及時(shí)進(jìn)行整改，有效促進(jìn)了安全管理水平的提高。

3、干群關(guān)系更加融洽。實(shí)行支部量化考核，調(diào)動了黨員的先鋒模范帶頭作用，黨員在工作中能堅(jiān)持做到想在前，干在先，使廣大職工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。

4、提升文化引領(lǐng)作用。黨員量化業(yè)績考核與黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗、黨員目標(biāo)管理、主題實(shí)踐活動結(jié)合起來，做好黨內(nèi)激勵(lì)、關(guān)懷和幫扶工作，在思想、政治、工作、生活上關(guān)心愛護(hù)黨員，及時(shí)反映和幫助解決涉及黨員切身利益的重要事項(xiàng)。

5、通過黨員量化考核機(jī)制，有力地促進(jìn)了教育引導(dǎo)員工以崗位責(zé)任心為靈魂，全面落實(shí)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程規(guī)范，杜絕“三違”現(xiàn)象。黨員在崗位上違章違紀(jì)現(xiàn)象大幅減少，車間涌現(xiàn)出了多位黨員巡檢能手，如：工藝一班的共產(chǎn)黨員彭學(xué)智在2012年2月15日夜晚發(fā)現(xiàn)E-42泄漏重大隱患、工藝二班入黨積極分子包建軍（值班長） 在2012年3月20日公司?；坞娛鹿手信袛鄿?zhǔn)確、應(yīng)急指揮操作處置正確，確保住了尿素裝置和本裝置沒有停工、黨員謝小楠、汪曉雷堅(jiān)持每天都提前20分鐘到崗做好班前巡檢，在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏等多項(xiàng)隱患和問題，為及時(shí)地消除這些隱患和防止事故的發(fā)生起到了積極的作用，他們也因出色的表現(xiàn)而被評為車間優(yōu)秀員工和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，他們用踏踏實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事的態(tài)度和精神踐行了一名共產(chǎn)黨員莊嚴(yán)地承諾！

6、車間開展的為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動通過量化考核激勵(lì)機(jī)制的引領(lǐng)下，正在向促進(jìn)一線員工愛崗敬業(yè)、立足崗位、忠誠奉獻(xiàn)和感恩企業(yè)的方向發(fā)展。我們相信會有更多的共產(chǎn)黨員在崗位上發(fā)揮出更多的光芒！

通過量化考核激勵(lì)機(jī)制以及支部評價(jià)，使黨員和積極分子能做到正確認(rèn)識到做人、做事中存在的不足，激發(fā)出良好的精神狀態(tài)，看到與先進(jìn)分子的差距，做到不斷改進(jìn)工作作風(fēng)。通過細(xì)化量化支部工作考核機(jī)制，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，推進(jìn)黨建工作更好地融入車間中心工作，使得我們?nèi)粘９ぷ髂繕?biāo)更加明確、工作效率得到提升、干群關(guān)系更加融洽，增強(qiáng)黨員的責(zé)任意識和自律意識，進(jìn)一步發(fā)揮黨員積極性，使黨組織管理步入科學(xué)化、規(guī)范化、制度化軌道。

我們中國共產(chǎn)黨有8260多萬名黨員，舉什么旗幟、走什么道路、朝什么目標(biāo)、以什么樣的精神狀態(tài)投入工作、投入偉大祖國建設(shè)至關(guān)重要。黨的十八大再次明確了高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)的方向，這就是我們的旗幟、目標(biāo)。特別是戰(zhàn)斗在一線生產(chǎn)車間的黨支部更要進(jìn)一步提升認(rèn)識，通過學(xué)習(xí)把思想和行動統(tǒng)一到十八大精神上來，把智慧和力量凝聚到實(shí)現(xiàn)十八大確定的奮斗目標(biāo)和主要任務(wù)上來，將十八大精神貫徹落實(shí)到一線生產(chǎn)車間黨支部發(fā)展建設(shè)各項(xiàng)工作中去。