摘 要：如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使之成為企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力、硬動(dòng)力，已成為現(xiàn)代企業(yè)管理工作中亟待探索和解決的新課題。筆者認(rèn)為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該從以下四個(gè)方面作為抓手，才能使企業(yè)文化建設(shè)取得實(shí)效。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；建設(shè)；探究

一、堅(jiān)持三個(gè)原則

企業(yè)文化是一個(gè)完整的體系，依靠其對(duì)員工的熏陶、感染和引導(dǎo)以及它所包容的共同理想、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則作為一個(gè)群體心理定勢(shì)及氛圍存在于企業(yè)和員工中，受這種環(huán)境定勢(shì)及群體認(rèn)同的影響，員工會(huì)自覺(jué)地按照企業(yè)的共同價(jià)值及行為準(zhǔn)則去從事工作、學(xué)習(xí)、生活，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富、凝聚力量。同時(shí)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理又將起到極大的推動(dòng)作用。結(jié)合礦區(qū)實(shí)際，抓好企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持三個(gè)原則。

1、堅(jiān)持以人為本的原則。現(xiàn)代企業(yè)注重“以人為本”，就是把人作為企業(yè)管理的決定因素，把充分調(diào)動(dòng)人的積極性作為企業(yè)生存、發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)文化建設(shè)首先要堅(jiān)持“以人為本”的原則。

堅(jiān)持以人為本要突出解決四個(gè)問(wèn)題：一是充分地重視人。二是正確地看待人。三是有效地激勵(lì)人。四是全面地發(fā)展人。

2、堅(jiān)持發(fā)展創(chuàng)新的原則。企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的主體是員工。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的今天，企業(yè)員工隊(duì)伍的素質(zhì)，越來(lái)越成為企業(yè)能否生存和發(fā)展，能否成功地進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新與變革的決定因素，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要標(biāo)志。我們是煤炭企業(yè)，地處山區(qū)，環(huán)境艱苦，管理人才、技術(shù)人才相對(duì)短缺，我們只有通過(guò)工作實(shí)踐、再教育等方法促使員工在道德、品行、知識(shí)、技術(shù)等方面有所改進(jìn)或提高，保證員工能按照預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)或水平完成其承擔(dān)或?qū)⒁袚?dān)的工作任務(wù)，只有不斷地對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)更新，進(jìn)行智力投資，用最小的培訓(xùn)投入來(lái)獲得最大的人才收益，這是保持企業(yè)永具活力的關(guān)鍵。

3、堅(jiān)持突出重點(diǎn)的原則。企業(yè)價(jià)值作為企業(yè)文化的內(nèi)核，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著為企業(yè)生存發(fā)展提供支柱，決定企業(yè)的基本特性和發(fā)展方向，對(duì)企業(yè)員工行為起到導(dǎo)向、規(guī)范、激發(fā)潛能和增強(qiáng)企業(yè)合力四個(gè)作用。其內(nèi)容包涵著經(jīng)濟(jì)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值、倫理價(jià)值、政治價(jià)值。價(jià)值觀是企業(yè)文化的靈魂，是員工心中的坐標(biāo)，是企業(yè)文化建設(shè)的依靠。如何培育現(xiàn)代企業(yè)的價(jià)值觀，重點(diǎn)要把握三個(gè)環(huán)節(jié)： 第一，總結(jié)與提煉環(huán)節(jié)。第二，繼承與創(chuàng)新環(huán)節(jié) 。第三，認(rèn)同與認(rèn)知環(huán)節(jié)。

二、抓好三項(xiàng)工程

古往今來(lái)，每一個(gè)偉大民族都有自己博大精深的文化，每一個(gè)現(xiàn)代化國(guó)家都把文化作為推動(dòng)社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的重要力量。對(duì)企業(yè)而言，也同樣離不開(kāi)文化的支撐。文化同樣也是企業(yè)生存發(fā)展取之不盡、用之不竭的力量源泉。

1、抓學(xué)習(xí)文化建設(shè)工程。首先，要為企業(yè)員工搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，使每一名員工都能享有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)；其次，在培訓(xùn)上，杜絕形式主義，要有計(jì)劃、有目標(biāo)、有針對(duì)性地加大培訓(xùn)力度，加大培訓(xùn)投資，完善培訓(xùn)機(jī)制；建立一套完整的考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，做到人盡其用，人盡其才。

2、抓安全文化建設(shè)工程。企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)把安全文化建設(shè)作為突破口，使之滲透于教育、管理、監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)，作用于煤炭安全生產(chǎn)的全過(guò)程；應(yīng)當(dāng)把企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度不折不扣地貫徹落實(shí)作為安全文化建設(shè)的切入點(diǎn)和首要任務(wù)。

3、抓管理文化建設(shè)工程。要突出科學(xué)管理、人本管理、精細(xì)管理與文化管理?？茖W(xué)管理是前提、是基礎(chǔ)；人本管理是企業(yè)發(fā)展的方向；精細(xì)管理是可持續(xù)發(fā)展的根本所在；文化管理是企業(yè)管理的最高境界。

三、構(gòu)建三個(gè)體系

1、組織保證體系。組織保證體系具體可劃分為組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任分工、物質(zhì)保證、制度保證、教育保證、監(jiān)督保證等。要對(duì)建設(shè)本企業(yè)文化有獨(dú)到見(jiàn)解、長(zhǎng)遠(yuǎn)的思考和謀劃，在組織上予以保障。其次，要通過(guò)物質(zhì)保證、制度保證、教育保證、監(jiān)督保證等完善企業(yè)文化建設(shè)的保證體系，使先進(jìn)的企業(yè)文化滲透到全體員工的心中，融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之中。

2、行為規(guī)范體系。首先把加強(qiáng)公民道德建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)工作和中心環(huán)節(jié)，大力倡導(dǎo)愛(ài)國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、友善等道德規(guī)范，深入開(kāi)展公民道德實(shí)踐活動(dòng)。其次，要以規(guī)范員工行為為重點(diǎn)，制定和完善符合企業(yè)價(jià)值理念和敬業(yè)管理實(shí)際的各項(xiàng)管理制度、操作標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，把企業(yè)文化的基本理念體現(xiàn)到經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。

3、考核評(píng)價(jià)體系。建立健全考核評(píng)價(jià)體系，是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作情況、具體內(nèi)容、作用效果評(píng)估認(rèn)定的有效形式，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)取得的成效、分析存在的問(wèn)題、提出奮斗方向?qū)⑵鸬接行У耐苿?dòng)作用。目前，我們?cè)S多工作都處于探索階段，要善于學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制定符合本企業(yè)實(shí)際，有效的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和辦法，確保企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作的有效銜接和穩(wěn)步推進(jìn)。

四、做好四項(xiàng)工作

1、切實(shí)抓好宣傳教育工作。要切實(shí)抓好理論武裝工作，要緊緊聯(lián)系企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的實(shí)際，緊密聯(lián)系干部員工的思想狀況，采取多種有效的形式、系統(tǒng)學(xué)習(xí)、專題研究、指導(dǎo)實(shí)踐和推動(dòng)工作，用文化軟實(shí)力來(lái)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)工作。要站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的戰(zhàn)略高度，把企業(yè)文化建設(shè)列入重要日程，列入企業(yè)管理的重要內(nèi)容，尤其是企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要主動(dòng)擔(dān)負(fù)起企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，總攬全局，精心謀劃，逐步實(shí)施，全面推進(jìn)。

3、切實(shí)加強(qiáng)政治思想工作。我們要把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，作為實(shí)現(xiàn)思想政治工作創(chuàng)新的突破口，與經(jīng)濟(jì)工作、管理工作、精神文明創(chuàng)建工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，不斷推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不斷滿足干部員工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)和生活需要。

4、切實(shí)加強(qiáng)文化創(chuàng)新工作。企業(yè)文化創(chuàng)新就是企業(yè)長(zhǎng)久不衰的動(dòng)力，企業(yè)文化建設(shè)也將是一個(gè)傳承與創(chuàng)新的過(guò)程，這種傳承，不是簡(jiǎn)單、僵化的傳承，而是去粗取精、“揚(yáng)棄”螺旋式發(fā)展的過(guò)程，“取”優(yōu)秀的、積極的、先進(jìn)的文化；“舍”陳舊的、消極的、落后的文化；“創(chuàng)”企業(yè)自有的“特色”文化。使企業(yè)文化成為全體干部員工認(rèn)同的文化，成為規(guī)范員工行為的文化，成為企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力和力量源泉。