劉同達(dá)++李青++羅降云

摘 要：新經(jīng)濟(jì)時代，無形資產(chǎn)是企業(yè)價值提升的重要資源。無形資產(chǎn)的質(zhì)量已成為企業(yè)核心競爭力的重要標(biāo)志。通過對中國企業(yè)持有無形資產(chǎn)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并對無形資產(chǎn)對企業(yè)價值貢獻(xiàn)的途徑進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：無形資產(chǎn)；企業(yè)價值；貢獻(xiàn)品牌

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）33-0152-03

前言

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，企業(yè)是消耗有形資產(chǎn)的組織，企業(yè)在創(chuàng)造價值的過程中消耗有形資產(chǎn)。但當(dāng)前企業(yè)間的技術(shù)貿(mào)易、特許經(jīng)營等無形產(chǎn)品的生產(chǎn)與交易正日益成為企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要組成部分，而且其盈利能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于有形產(chǎn)品的生產(chǎn)活動，對提升企業(yè)的價值具有十分明顯的作用。

一、中國企業(yè)持有無形資產(chǎn)的現(xiàn)狀

（一）中國企業(yè)持有無形資產(chǎn)占總資產(chǎn)比重較低

近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，無形資產(chǎn)已經(jīng)在激烈的市場競爭中成為了體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的重要標(biāo)志。以上市公司為研究對象，將一部分上市公司2008—2012年擁有無形資產(chǎn)占資產(chǎn)總額比例進(jìn)行了統(tǒng)計（見表1）。

從表1可以看出，中國擁有無形資產(chǎn)的企業(yè)正在逐年增加，從2008年中國持有無形資產(chǎn)的公司占上市公司總數(shù)的94.83%增長到2012年的97.51%，說明了中國企業(yè)在這五年間通過外購或是自創(chuàng)形成了更多的無形資產(chǎn)。無形資產(chǎn)總額的增長也十分迅猛，從2008年的5 000億增長到2012年的11 870億，增長幅度達(dá)到驚人的137%。而從無形資產(chǎn)平均值來看，中國單個企業(yè)擁有無形資產(chǎn)的數(shù)值從2008年的3億左右增加到2012年的5億左右，增幅近38%，這說明中國企業(yè)對無形資產(chǎn)的重視程度在提高。

然而無形資產(chǎn)在總資產(chǎn)中所占的比重仍比較小。相反而言，中國企業(yè)的固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重雖然有逐年下降的趨勢，但仍維持在27%左右，與一些跨國公司無形資產(chǎn)占總資產(chǎn)40%～50%的比率相比較，中國大多數(shù)企業(yè)仍未擺脫粗放型發(fā)展的特征。

由于中國大部分企業(yè)的資產(chǎn)由有形資產(chǎn)組成，這就造成了企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品或是提供服務(wù)時缺乏獨(dú)特性，在企業(yè)未來的發(fā)展道路上難以保持活力。

（二）中國企業(yè)對技術(shù)開發(fā)，產(chǎn)品自主創(chuàng)新等無形資產(chǎn)的投入較少

中國大部分企業(yè)在無形資產(chǎn)上的投入相對較有形資產(chǎn)而言少之又少。一些企業(yè)一直保持傳統(tǒng)粗放式的發(fā)展模式，技術(shù)落后缺乏創(chuàng)新，企業(yè)缺乏競爭力，只能通過一味地壓低成本來維持企業(yè)發(fā)展；而另一些企業(yè)則盲目引進(jìn)技術(shù)，但是自身生產(chǎn)工藝落后，技術(shù)人員整體素質(zhì)偏低，后期資金投入又極少，最終結(jié)果適得其反。相反，發(fā)達(dá)國家的大部分企業(yè)都設(shè)有技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)，美國、日本的優(yōu)秀企業(yè)每年都要抽取銷售額的10%用于研究開發(fā)，美國德克薩斯儀器公司的董事長就曾明確指出：本公司的收入和利潤80%靠專利權(quán)的許可獲得。企業(yè)若沒有自己的科研開發(fā)能力勢必會影響其社會形象、經(jīng)濟(jì)效益和競爭能力，從而嚴(yán)重阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）中國企業(yè)品牌意識不強(qiáng)，對無形資產(chǎn)保護(hù)意識低

在企業(yè)無形資產(chǎn)的中流砥柱莫過于品牌，創(chuàng)立一個深受消費(fèi)者信賴的品牌往往需要經(jīng)過多年的努力。但是中國企業(yè)對品牌的注冊和保護(hù)意識不深，大部分企業(yè)未注冊或是未依法辦理品牌注冊，導(dǎo)致企業(yè)無形資產(chǎn)得不到法律保護(hù)，同時也給企業(yè)自身利益造成了損失。據(jù)調(diào)查表明，中國企業(yè)每年大約有8萬個品牌因為沒有進(jìn)行注冊，被其他企業(yè)搶注，造成巨大損失。2004年，海信商標(biāo)在歐洲被西門子公司搶注，后經(jīng)過多方長達(dá)半年時間的努力，最后西門子公司和海信公司達(dá)成和解，同意將歐洲地區(qū)注冊的“Hisense”商標(biāo)轉(zhuǎn)讓給海信公司，但是海信公司為此支付了高昂的費(fèi)用。

二、無形資產(chǎn)對企業(yè)價值貢獻(xiàn)的機(jī)理分析

（一）無形資產(chǎn)在企業(yè)供應(yīng)階段的價值貢獻(xiàn)

在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)所擁有的技術(shù)、知識及能力諸如專利權(quán)、特許權(quán)、專有技術(shù)等無形資產(chǎn)已成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的主要源泉。在供應(yīng)階段，企業(yè)通過對上游供應(yīng)商的原材料供應(yīng)渠道的控制，通過企業(yè)自身能力研發(fā)和設(shè)計各種新技術(shù)、新產(chǎn)品，再將這些成果運(yùn)用到企業(yè)的生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，完善生產(chǎn)工藝，推出優(yōu)秀設(shè)計，為后續(xù)的生產(chǎn)階段和銷售階段提供強(qiáng)有力的保障。

例如，華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營通信科技公司，2011年，華為研發(fā)費(fèi)用支出為人民幣236億，而這其中有相當(dāng)一部分支出轉(zhuǎn)化成為了華為在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的專利、專有技術(shù)等無形資產(chǎn)，這為企業(yè)業(yè)務(wù)的開展和企業(yè)價值的創(chuàng)造打下了堅實的基礎(chǔ)。

（二）無形資產(chǎn)在企業(yè)生產(chǎn)階段的價值貢獻(xiàn)

企業(yè)盈利能力的擴(kuò)大和價值的提升，在很大程度上依賴于所擁有的無形資產(chǎn)本身的價值。在現(xiàn)代化的生產(chǎn)過程中，簡單的熟練工、粗放式的生產(chǎn)工藝已難再滿足企業(yè)日常生產(chǎn)，企業(yè)若要從根本上改進(jìn)技術(shù)生產(chǎn)過程，改善勞動環(huán)境，實現(xiàn)高產(chǎn)能、高質(zhì)量、低成本的需要，就需要有專業(yè)教育背景、技術(shù)嫻熟的員工，同時輔以現(xiàn)代化的勞動工具，通過智能化、網(wǎng)絡(luò)化的控制系統(tǒng)進(jìn)行管理。諸如麥當(dāng)勞的標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)、豐田公司的JIT系統(tǒng)這類無形資產(chǎn)對企業(yè)生產(chǎn)過程進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，實現(xiàn)產(chǎn)品價值的提升。

例如，云南銅業(yè)股份有限公司是一家主營電解銅生產(chǎn)的銅冶煉企業(yè)。2002年，云銅公司引進(jìn)艾薩電解技術(shù)，經(jīng)過六年企業(yè)對電解銅工藝的改進(jìn)和生產(chǎn)線、生產(chǎn)廠房的改造，2008年僅一個電解車間就達(dá)到了年產(chǎn)電解銅20萬噸，大幅提高了勞動生產(chǎn)率；整個電解車間實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)控制、自動化控制，車間環(huán)境得到極大改善，改變了傳統(tǒng)礦產(chǎn)企業(yè)工作環(huán)境“臟，亂，差”的印象；云銅公司生產(chǎn)的“鐵峰牌”陰極銅品味達(dá)到了99.97%，產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著提升，而當(dāng)年云銅公司即實現(xiàn)盈利人民幣1億。

（三）無形資產(chǎn)在企業(yè)銷售階段的價值貢獻(xiàn)

在銷售階段，企業(yè)的產(chǎn)品終將進(jìn)入市場，接受市場的考驗。質(zhì)量的優(yōu)劣、價值的高低、產(chǎn)品的功效、個性特征、品味形象、文化內(nèi)涵及企業(yè)信譽(yù)等均被如實的反映出來?？梢哉f，無形資產(chǎn)的綜合效應(yīng)最終體現(xiàn)在商品上。同時，某些政府特許經(jīng)營的企業(yè)，本身就享受獨(dú)占市場一方的有利條件，如水、電等部門的專營權(quán)。這些因素造成某些商品在競爭中優(yōu)越于其他的同類商品，使企業(yè)對其產(chǎn)品的價格擁有某種控制能力，從而保持其獲得超過同類其他商品的盈利能力。此外，無形資產(chǎn)在銷售過程中的作用，還體現(xiàn)在保護(hù)、控制市場份額。

例如，格力電器股份有限公司是目前全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的專業(yè)化空調(diào)企業(yè)。格力公司2009年的無形資產(chǎn)總額為5億左右，到了2013年則增加到24億，而這有相當(dāng)一部分支出投入到了產(chǎn)品的設(shè)計和研發(fā)中?，F(xiàn)如今的消費(fèi)者不再只是單純的看中產(chǎn)品價格的高低或是質(zhì)量的優(yōu)劣，更多是關(guān)注企業(yè)的產(chǎn)品是否功能多樣，是否能體現(xiàn)自身品位形象或是彰顯自身的個性特征。而格力公司在無形資產(chǎn)這方面的投入帶來的最直接的收益就是從2009年的銷售額400億猛增到2013年的1 200億，牢牢占據(jù)了中國空調(diào)行業(yè)的頭把交椅。通過格力電器2009—2013年資產(chǎn)概況表可以看出（見表2）。

結(jié)論

在新經(jīng)濟(jì)時代，有形資產(chǎn)和金融資產(chǎn)正在迅速商品化，其投資報酬率趨同于社會報酬率，從而不能為企業(yè)提供持續(xù)的競爭優(yōu)勢。中國持有無形資產(chǎn)的企業(yè)較多，但是單個企業(yè)持有無形資產(chǎn)的總額占總資產(chǎn)的比重較少；中國企業(yè)對技術(shù)開發(fā)，產(chǎn)品自主創(chuàng)新等無形資產(chǎn)的投入較少；品牌意識較差。同時無形資產(chǎn)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，即供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售三個階段中扮演著不同重要的角色，對企業(yè)的價值增值產(chǎn)生極其重要的貢獻(xiàn)。

總之，無形資產(chǎn)是新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)的價值源泉，企業(yè)擁有無形資產(chǎn)的數(shù)量和質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)核心競爭力的大小。因此，企業(yè)創(chuàng)造無形資產(chǎn)、保護(hù)好無形資產(chǎn)并最大限度地利用好無形資產(chǎn)是企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地的有力武器。

參考文獻(xiàn)：

[1] 湯湘希.無形資產(chǎn)對企業(yè)的價值貢獻(xiàn)及其評價[J].湖北財稅，2002，（12）.

[2] 崔也光.上市公司無形資產(chǎn)現(xiàn)狀分析[J].財會通訊，2014，（8）.

[3] 崔也光.中國高新技術(shù)行業(yè)上市公司無形資產(chǎn)現(xiàn)狀研究[J].會計研究，2013，（3）.[責(zé)任編輯 陳鳳雪]endprint

摘 要：新經(jīng)濟(jì)時代，無形資產(chǎn)是企業(yè)價值提升的重要資源。無形資產(chǎn)的質(zhì)量已成為企業(yè)核心競爭力的重要標(biāo)志。通過對中國企業(yè)持有無形資產(chǎn)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并對無形資產(chǎn)對企業(yè)價值貢獻(xiàn)的途徑進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：無形資產(chǎn)；企業(yè)價值；貢獻(xiàn)品牌

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）33-0152-03

前言

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，企業(yè)是消耗有形資產(chǎn)的組織，企業(yè)在創(chuàng)造價值的過程中消耗有形資產(chǎn)。但當(dāng)前企業(yè)間的技術(shù)貿(mào)易、特許經(jīng)營等無形產(chǎn)品的生產(chǎn)與交易正日益成為企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要組成部分，而且其盈利能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于有形產(chǎn)品的生產(chǎn)活動，對提升企業(yè)的價值具有十分明顯的作用。

一、中國企業(yè)持有無形資產(chǎn)的現(xiàn)狀

（一）中國企業(yè)持有無形資產(chǎn)占總資產(chǎn)比重較低

近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，無形資產(chǎn)已經(jīng)在激烈的市場競爭中成為了體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的重要標(biāo)志。以上市公司為研究對象，將一部分上市公司2008—2012年擁有無形資產(chǎn)占資產(chǎn)總額比例進(jìn)行了統(tǒng)計（見表1）。

從表1可以看出，中國擁有無形資產(chǎn)的企業(yè)正在逐年增加，從2008年中國持有無形資產(chǎn)的公司占上市公司總數(shù)的94.83%增長到2012年的97.51%，說明了中國企業(yè)在這五年間通過外購或是自創(chuàng)形成了更多的無形資產(chǎn)。無形資產(chǎn)總額的增長也十分迅猛，從2008年的5 000億增長到2012年的11 870億，增長幅度達(dá)到驚人的137%。而從無形資產(chǎn)平均值來看，中國單個企業(yè)擁有無形資產(chǎn)的數(shù)值從2008年的3億左右增加到2012年的5億左右，增幅近38%，這說明中國企業(yè)對無形資產(chǎn)的重視程度在提高。

然而無形資產(chǎn)在總資產(chǎn)中所占的比重仍比較小。相反而言，中國企業(yè)的固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重雖然有逐年下降的趨勢，但仍維持在27%左右，與一些跨國公司無形資產(chǎn)占總資產(chǎn)40%～50%的比率相比較，中國大多數(shù)企業(yè)仍未擺脫粗放型發(fā)展的特征。

由于中國大部分企業(yè)的資產(chǎn)由有形資產(chǎn)組成，這就造成了企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品或是提供服務(wù)時缺乏獨(dú)特性，在企業(yè)未來的發(fā)展道路上難以保持活力。

（二）中國企業(yè)對技術(shù)開發(fā)，產(chǎn)品自主創(chuàng)新等無形資產(chǎn)的投入較少

中國大部分企業(yè)在無形資產(chǎn)上的投入相對較有形資產(chǎn)而言少之又少。一些企業(yè)一直保持傳統(tǒng)粗放式的發(fā)展模式，技術(shù)落后缺乏創(chuàng)新，企業(yè)缺乏競爭力，只能通過一味地壓低成本來維持企業(yè)發(fā)展；而另一些企業(yè)則盲目引進(jìn)技術(shù)，但是自身生產(chǎn)工藝落后，技術(shù)人員整體素質(zhì)偏低，后期資金投入又極少，最終結(jié)果適得其反。相反，發(fā)達(dá)國家的大部分企業(yè)都設(shè)有技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)，美國、日本的優(yōu)秀企業(yè)每年都要抽取銷售額的10%用于研究開發(fā)，美國德克薩斯儀器公司的董事長就曾明確指出：本公司的收入和利潤80%靠專利權(quán)的許可獲得。企業(yè)若沒有自己的科研開發(fā)能力勢必會影響其社會形象、經(jīng)濟(jì)效益和競爭能力，從而嚴(yán)重阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）中國企業(yè)品牌意識不強(qiáng)，對無形資產(chǎn)保護(hù)意識低

在企業(yè)無形資產(chǎn)的中流砥柱莫過于品牌，創(chuàng)立一個深受消費(fèi)者信賴的品牌往往需要經(jīng)過多年的努力。但是中國企業(yè)對品牌的注冊和保護(hù)意識不深，大部分企業(yè)未注冊或是未依法辦理品牌注冊，導(dǎo)致企業(yè)無形資產(chǎn)得不到法律保護(hù)，同時也給企業(yè)自身利益造成了損失。據(jù)調(diào)查表明，中國企業(yè)每年大約有8萬個品牌因為沒有進(jìn)行注冊，被其他企業(yè)搶注，造成巨大損失。2004年，海信商標(biāo)在歐洲被西門子公司搶注，后經(jīng)過多方長達(dá)半年時間的努力，最后西門子公司和海信公司達(dá)成和解，同意將歐洲地區(qū)注冊的“Hisense”商標(biāo)轉(zhuǎn)讓給海信公司，但是海信公司為此支付了高昂的費(fèi)用。

二、無形資產(chǎn)對企業(yè)價值貢獻(xiàn)的機(jī)理分析

（一）無形資產(chǎn)在企業(yè)供應(yīng)階段的價值貢獻(xiàn)

在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)所擁有的技術(shù)、知識及能力諸如專利權(quán)、特許權(quán)、專有技術(shù)等無形資產(chǎn)已成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的主要源泉。在供應(yīng)階段，企業(yè)通過對上游供應(yīng)商的原材料供應(yīng)渠道的控制，通過企業(yè)自身能力研發(fā)和設(shè)計各種新技術(shù)、新產(chǎn)品，再將這些成果運(yùn)用到企業(yè)的生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，完善生產(chǎn)工藝，推出優(yōu)秀設(shè)計，為后續(xù)的生產(chǎn)階段和銷售階段提供強(qiáng)有力的保障。

例如，華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營通信科技公司，2011年，華為研發(fā)費(fèi)用支出為人民幣236億，而這其中有相當(dāng)一部分支出轉(zhuǎn)化成為了華為在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的專利、專有技術(shù)等無形資產(chǎn)，這為企業(yè)業(yè)務(wù)的開展和企業(yè)價值的創(chuàng)造打下了堅實的基礎(chǔ)。

（二）無形資產(chǎn)在企業(yè)生產(chǎn)階段的價值貢獻(xiàn)

企業(yè)盈利能力的擴(kuò)大和價值的提升，在很大程度上依賴于所擁有的無形資產(chǎn)本身的價值。在現(xiàn)代化的生產(chǎn)過程中，簡單的熟練工、粗放式的生產(chǎn)工藝已難再滿足企業(yè)日常生產(chǎn)，企業(yè)若要從根本上改進(jìn)技術(shù)生產(chǎn)過程，改善勞動環(huán)境，實現(xiàn)高產(chǎn)能、高質(zhì)量、低成本的需要，就需要有專業(yè)教育背景、技術(shù)嫻熟的員工，同時輔以現(xiàn)代化的勞動工具，通過智能化、網(wǎng)絡(luò)化的控制系統(tǒng)進(jìn)行管理。諸如麥當(dāng)勞的標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)、豐田公司的JIT系統(tǒng)這類無形資產(chǎn)對企業(yè)生產(chǎn)過程進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，實現(xiàn)產(chǎn)品價值的提升。

例如，云南銅業(yè)股份有限公司是一家主營電解銅生產(chǎn)的銅冶煉企業(yè)。2002年，云銅公司引進(jìn)艾薩電解技術(shù)，經(jīng)過六年企業(yè)對電解銅工藝的改進(jìn)和生產(chǎn)線、生產(chǎn)廠房的改造，2008年僅一個電解車間就達(dá)到了年產(chǎn)電解銅20萬噸，大幅提高了勞動生產(chǎn)率；整個電解車間實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)控制、自動化控制，車間環(huán)境得到極大改善，改變了傳統(tǒng)礦產(chǎn)企業(yè)工作環(huán)境“臟，亂，差”的印象；云銅公司生產(chǎn)的“鐵峰牌”陰極銅品味達(dá)到了99.97%，產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著提升，而當(dāng)年云銅公司即實現(xiàn)盈利人民幣1億。

（三）無形資產(chǎn)在企業(yè)銷售階段的價值貢獻(xiàn)

在銷售階段，企業(yè)的產(chǎn)品終將進(jìn)入市場，接受市場的考驗。質(zhì)量的優(yōu)劣、價值的高低、產(chǎn)品的功效、個性特征、品味形象、文化內(nèi)涵及企業(yè)信譽(yù)等均被如實的反映出來?？梢哉f，無形資產(chǎn)的綜合效應(yīng)最終體現(xiàn)在商品上。同時，某些政府特許經(jīng)營的企業(yè)，本身就享受獨(dú)占市場一方的有利條件，如水、電等部門的專營權(quán)。這些因素造成某些商品在競爭中優(yōu)越于其他的同類商品，使企業(yè)對其產(chǎn)品的價格擁有某種控制能力，從而保持其獲得超過同類其他商品的盈利能力。此外，無形資產(chǎn)在銷售過程中的作用，還體現(xiàn)在保護(hù)、控制市場份額。

例如，格力電器股份有限公司是目前全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的專業(yè)化空調(diào)企業(yè)。格力公司2009年的無形資產(chǎn)總額為5億左右，到了2013年則增加到24億，而這有相當(dāng)一部分支出投入到了產(chǎn)品的設(shè)計和研發(fā)中。現(xiàn)如今的消費(fèi)者不再只是單純的看中產(chǎn)品價格的高低或是質(zhì)量的優(yōu)劣，更多是關(guān)注企業(yè)的產(chǎn)品是否功能多樣，是否能體現(xiàn)自身品位形象或是彰顯自身的個性特征。而格力公司在無形資產(chǎn)這方面的投入帶來的最直接的收益就是從2009年的銷售額400億猛增到2013年的1 200億，牢牢占據(jù)了中國空調(diào)行業(yè)的頭把交椅。通過格力電器2009—2013年資產(chǎn)概況表可以看出（見表2）。

結(jié)論

在新經(jīng)濟(jì)時代，有形資產(chǎn)和金融資產(chǎn)正在迅速商品化，其投資報酬率趨同于社會報酬率，從而不能為企業(yè)提供持續(xù)的競爭優(yōu)勢。中國持有無形資產(chǎn)的企業(yè)較多，但是單個企業(yè)持有無形資產(chǎn)的總額占總資產(chǎn)的比重較少；中國企業(yè)對技術(shù)開發(fā)，產(chǎn)品自主創(chuàng)新等無形資產(chǎn)的投入較少；品牌意識較差。同時無形資產(chǎn)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，即供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售三個階段中扮演著不同重要的角色，對企業(yè)的價值增值產(chǎn)生極其重要的貢獻(xiàn)。

總之，無形資產(chǎn)是新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)的價值源泉，企業(yè)擁有無形資產(chǎn)的數(shù)量和質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)核心競爭力的大小。因此，企業(yè)創(chuàng)造無形資產(chǎn)、保護(hù)好無形資產(chǎn)并最大限度地利用好無形資產(chǎn)是企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地的有力武器。

參考文獻(xiàn)：

[1] 湯湘希.無形資產(chǎn)對企業(yè)的價值貢獻(xiàn)及其評價[J].湖北財稅，2002，（12）.

[2] 崔也光.上市公司無形資產(chǎn)現(xiàn)狀分析[J].財會通訊，2014，（8）.

[3] 崔也光.中國高新技術(shù)行業(yè)上市公司無形資產(chǎn)現(xiàn)狀研究[J].會計研究，2013，（3）.[責(zé)任編輯 陳鳳雪]endprint

摘 要：新經(jīng)濟(jì)時代，無形資產(chǎn)是企業(yè)價值提升的重要資源。無形資產(chǎn)的質(zhì)量已成為企業(yè)核心競爭力的重要標(biāo)志。通過對中國企業(yè)持有無形資產(chǎn)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并對無形資產(chǎn)對企業(yè)價值貢獻(xiàn)的途徑進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：無形資產(chǎn)；企業(yè)價值；貢獻(xiàn)品牌

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）33-0152-03

前言

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，企業(yè)是消耗有形資產(chǎn)的組織，企業(yè)在創(chuàng)造價值的過程中消耗有形資產(chǎn)。但當(dāng)前企業(yè)間的技術(shù)貿(mào)易、特許經(jīng)營等無形產(chǎn)品的生產(chǎn)與交易正日益成為企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要組成部分，而且其盈利能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于有形產(chǎn)品的生產(chǎn)活動，對提升企業(yè)的價值具有十分明顯的作用。

一、中國企業(yè)持有無形資產(chǎn)的現(xiàn)狀

（一）中國企業(yè)持有無形資產(chǎn)占總資產(chǎn)比重較低

近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，無形資產(chǎn)已經(jīng)在激烈的市場競爭中成為了體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的重要標(biāo)志。以上市公司為研究對象，將一部分上市公司2008—2012年擁有無形資產(chǎn)占資產(chǎn)總額比例進(jìn)行了統(tǒng)計（見表1）。

從表1可以看出，中國擁有無形資產(chǎn)的企業(yè)正在逐年增加，從2008年中國持有無形資產(chǎn)的公司占上市公司總數(shù)的94.83%增長到2012年的97.51%，說明了中國企業(yè)在這五年間通過外購或是自創(chuàng)形成了更多的無形資產(chǎn)。無形資產(chǎn)總額的增長也十分迅猛，從2008年的5 000億增長到2012年的11 870億，增長幅度達(dá)到驚人的137%。而從無形資產(chǎn)平均值來看，中國單個企業(yè)擁有無形資產(chǎn)的數(shù)值從2008年的3億左右增加到2012年的5億左右，增幅近38%，這說明中國企業(yè)對無形資產(chǎn)的重視程度在提高。

然而無形資產(chǎn)在總資產(chǎn)中所占的比重仍比較小。相反而言，中國企業(yè)的固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重雖然有逐年下降的趨勢，但仍維持在27%左右，與一些跨國公司無形資產(chǎn)占總資產(chǎn)40%～50%的比率相比較，中國大多數(shù)企業(yè)仍未擺脫粗放型發(fā)展的特征。

由于中國大部分企業(yè)的資產(chǎn)由有形資產(chǎn)組成，這就造成了企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品或是提供服務(wù)時缺乏獨(dú)特性，在企業(yè)未來的發(fā)展道路上難以保持活力。

（二）中國企業(yè)對技術(shù)開發(fā)，產(chǎn)品自主創(chuàng)新等無形資產(chǎn)的投入較少

中國大部分企業(yè)在無形資產(chǎn)上的投入相對較有形資產(chǎn)而言少之又少。一些企業(yè)一直保持傳統(tǒng)粗放式的發(fā)展模式，技術(shù)落后缺乏創(chuàng)新，企業(yè)缺乏競爭力，只能通過一味地壓低成本來維持企業(yè)發(fā)展；而另一些企業(yè)則盲目引進(jìn)技術(shù)，但是自身生產(chǎn)工藝落后，技術(shù)人員整體素質(zhì)偏低，后期資金投入又極少，最終結(jié)果適得其反。相反，發(fā)達(dá)國家的大部分企業(yè)都設(shè)有技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)，美國、日本的優(yōu)秀企業(yè)每年都要抽取銷售額的10%用于研究開發(fā)，美國德克薩斯儀器公司的董事長就曾明確指出：本公司的收入和利潤80%靠專利權(quán)的許可獲得。企業(yè)若沒有自己的科研開發(fā)能力勢必會影響其社會形象、經(jīng)濟(jì)效益和競爭能力，從而嚴(yán)重阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）中國企業(yè)品牌意識不強(qiáng)，對無形資產(chǎn)保護(hù)意識低

在企業(yè)無形資產(chǎn)的中流砥柱莫過于品牌，創(chuàng)立一個深受消費(fèi)者信賴的品牌往往需要經(jīng)過多年的努力。但是中國企業(yè)對品牌的注冊和保護(hù)意識不深，大部分企業(yè)未注冊或是未依法辦理品牌注冊，導(dǎo)致企業(yè)無形資產(chǎn)得不到法律保護(hù)，同時也給企業(yè)自身利益造成了損失。據(jù)調(diào)查表明，中國企業(yè)每年大約有8萬個品牌因為沒有進(jìn)行注冊，被其他企業(yè)搶注，造成巨大損失。2004年，海信商標(biāo)在歐洲被西門子公司搶注，后經(jīng)過多方長達(dá)半年時間的努力，最后西門子公司和海信公司達(dá)成和解，同意將歐洲地區(qū)注冊的“Hisense”商標(biāo)轉(zhuǎn)讓給海信公司，但是海信公司為此支付了高昂的費(fèi)用。

二、無形資產(chǎn)對企業(yè)價值貢獻(xiàn)的機(jī)理分析

（一）無形資產(chǎn)在企業(yè)供應(yīng)階段的價值貢獻(xiàn)

在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)所擁有的技術(shù)、知識及能力諸如專利權(quán)、特許權(quán)、專有技術(shù)等無形資產(chǎn)已成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的主要源泉。在供應(yīng)階段，企業(yè)通過對上游供應(yīng)商的原材料供應(yīng)渠道的控制，通過企業(yè)自身能力研發(fā)和設(shè)計各種新技術(shù)、新產(chǎn)品，再將這些成果運(yùn)用到企業(yè)的生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，完善生產(chǎn)工藝，推出優(yōu)秀設(shè)計，為后續(xù)的生產(chǎn)階段和銷售階段提供強(qiáng)有力的保障。

例如，華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營通信科技公司，2011年，華為研發(fā)費(fèi)用支出為人民幣236億，而這其中有相當(dāng)一部分支出轉(zhuǎn)化成為了華為在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的專利、專有技術(shù)等無形資產(chǎn)，這為企業(yè)業(yè)務(wù)的開展和企業(yè)價值的創(chuàng)造打下了堅實的基礎(chǔ)。

（二）無形資產(chǎn)在企業(yè)生產(chǎn)階段的價值貢獻(xiàn)

企業(yè)盈利能力的擴(kuò)大和價值的提升，在很大程度上依賴于所擁有的無形資產(chǎn)本身的價值。在現(xiàn)代化的生產(chǎn)過程中，簡單的熟練工、粗放式的生產(chǎn)工藝已難再滿足企業(yè)日常生產(chǎn)，企業(yè)若要從根本上改進(jìn)技術(shù)生產(chǎn)過程，改善勞動環(huán)境，實現(xiàn)高產(chǎn)能、高質(zhì)量、低成本的需要，就需要有專業(yè)教育背景、技術(shù)嫻熟的員工，同時輔以現(xiàn)代化的勞動工具，通過智能化、網(wǎng)絡(luò)化的控制系統(tǒng)進(jìn)行管理。諸如麥當(dāng)勞的標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)、豐田公司的JIT系統(tǒng)這類無形資產(chǎn)對企業(yè)生產(chǎn)過程進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，實現(xiàn)產(chǎn)品價值的提升。

例如，云南銅業(yè)股份有限公司是一家主營電解銅生產(chǎn)的銅冶煉企業(yè)。2002年，云銅公司引進(jìn)艾薩電解技術(shù)，經(jīng)過六年企業(yè)對電解銅工藝的改進(jìn)和生產(chǎn)線、生產(chǎn)廠房的改造，2008年僅一個電解車間就達(dá)到了年產(chǎn)電解銅20萬噸，大幅提高了勞動生產(chǎn)率；整個電解車間實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)控制、自動化控制，車間環(huán)境得到極大改善，改變了傳統(tǒng)礦產(chǎn)企業(yè)工作環(huán)境“臟，亂，差”的印象；云銅公司生產(chǎn)的“鐵峰牌”陰極銅品味達(dá)到了99.97%，產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著提升，而當(dāng)年云銅公司即實現(xiàn)盈利人民幣1億。

（三）無形資產(chǎn)在企業(yè)銷售階段的價值貢獻(xiàn)

在銷售階段，企業(yè)的產(chǎn)品終將進(jìn)入市場，接受市場的考驗。質(zhì)量的優(yōu)劣、價值的高低、產(chǎn)品的功效、個性特征、品味形象、文化內(nèi)涵及企業(yè)信譽(yù)等均被如實的反映出來。可以說，無形資產(chǎn)的綜合效應(yīng)最終體現(xiàn)在商品上。同時，某些政府特許經(jīng)營的企業(yè)，本身就享受獨(dú)占市場一方的有利條件，如水、電等部門的專營權(quán)。這些因素造成某些商品在競爭中優(yōu)越于其他的同類商品，使企業(yè)對其產(chǎn)品的價格擁有某種控制能力，從而保持其獲得超過同類其他商品的盈利能力。此外，無形資產(chǎn)在銷售過程中的作用，還體現(xiàn)在保護(hù)、控制市場份額。

例如，格力電器股份有限公司是目前全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的專業(yè)化空調(diào)企業(yè)。格力公司2009年的無形資產(chǎn)總額為5億左右，到了2013年則增加到24億，而這有相當(dāng)一部分支出投入到了產(chǎn)品的設(shè)計和研發(fā)中?，F(xiàn)如今的消費(fèi)者不再只是單純的看中產(chǎn)品價格的高低或是質(zhì)量的優(yōu)劣，更多是關(guān)注企業(yè)的產(chǎn)品是否功能多樣，是否能體現(xiàn)自身品位形象或是彰顯自身的個性特征。而格力公司在無形資產(chǎn)這方面的投入帶來的最直接的收益就是從2009年的銷售額400億猛增到2013年的1 200億，牢牢占據(jù)了中國空調(diào)行業(yè)的頭把交椅。通過格力電器2009—2013年資產(chǎn)概況表可以看出（見表2）。

結(jié)論

在新經(jīng)濟(jì)時代，有形資產(chǎn)和金融資產(chǎn)正在迅速商品化，其投資報酬率趨同于社會報酬率，從而不能為企業(yè)提供持續(xù)的競爭優(yōu)勢。中國持有無形資產(chǎn)的企業(yè)較多，但是單個企業(yè)持有無形資產(chǎn)的總額占總資產(chǎn)的比重較少；中國企業(yè)對技術(shù)開發(fā)，產(chǎn)品自主創(chuàng)新等無形資產(chǎn)的投入較少；品牌意識較差。同時無形資產(chǎn)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，即供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售三個階段中扮演著不同重要的角色，對企業(yè)的價值增值產(chǎn)生極其重要的貢獻(xiàn)。

總之，無形資產(chǎn)是新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)的價值源泉，企業(yè)擁有無形資產(chǎn)的數(shù)量和質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)核心競爭力的大小。因此，企業(yè)創(chuàng)造無形資產(chǎn)、保護(hù)好無形資產(chǎn)并最大限度地利用好無形資產(chǎn)是企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地的有力武器。

參考文獻(xiàn)：

[1] 湯湘希.無形資產(chǎn)對企業(yè)的價值貢獻(xiàn)及其評價[J].湖北財稅，2002，（12）.

[2] 崔也光.上市公司無形資產(chǎn)現(xiàn)狀分析[J].財會通訊，2014，（8）.

[3] 崔也光.中國高新技術(shù)行業(yè)上市公司無形資產(chǎn)現(xiàn)狀研究[J].會計研究，2013，（3）.[責(zé)任編輯 陳鳳雪]endprint