楊海南

【摘 要】工業(yè)企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展是新形勢下工業(yè)企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的發(fā)展之舉，也是工業(yè)企業(yè)面向未來發(fā)展的有力支撐。本文立足于工業(yè)企業(yè)管理的內涵及內容，闡述了新形勢下工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新的策略。本文旨在強化對工業(yè)企業(yè)管理的認識，并為今后相關領域的研究提供一定的參考資料。

【關鍵詞】新形勢；工業(yè)企業(yè)；管理；創(chuàng)新

一、引言

隨著改革開放的不斷深入，工業(yè)企業(yè)正處于改革發(fā)展的轉型期，如何進一步優(yōu)化與調整企業(yè)管理，直接關系到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效推進。工業(yè)企業(yè)管理是一項復雜而系統(tǒng)的工程，強調各方工作的有效落實。新形勢下工業(yè)企業(yè)管理的創(chuàng)新關鍵在于樹立正確的管理理念，并依托統(tǒng)一、規(guī)范的管理體系，以及管理形式的簡化，實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)管理的創(chuàng)新，推動企業(yè)又好又快的可持續(xù)發(fā)展。對此，本文立足于對工業(yè)企業(yè)管理內涵的認識，就如何在新形勢下推動工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新提出了若干建議。

二、工業(yè)企業(yè)管理的內涵

企業(yè)管理是一個過程，為實現(xiàn)一定的目標，需要采取切實有效的行動，推動企業(yè)一步一步的朝著目標前進。所以，工業(yè)企業(yè)管理的要旨在于對內部管理的有效開展，在創(chuàng)造經(jīng)濟效益的同時，切實有效的推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1.工業(yè)企業(yè)管理的內涵

就工業(yè)企業(yè)管理而言，其內涵主要從兩個方面闡述：一是企業(yè)作為管理的主體，為企業(yè)確?？沙掷m(xù)發(fā)展，對自身內部進行有效管理；二是企業(yè)作為管理的對象，在經(jīng)營發(fā)展的過程中被其他管理主體所管理，如政府職能部門。所以，工業(yè)企業(yè)管理涉及兩方面的內容，且相互之間緊密相關。工業(yè)企業(yè)在實際的發(fā)展經(jīng)營中，只有切實做到前一方面的要求，才能符合后一方面的要求。反之，后一方面要求的明確與落實，推動企業(yè)管理工作的完善。

2.工業(yè)企業(yè)管理額內容

企業(yè)管理是一項復雜而系統(tǒng)的工作，強調各方工作的有效落實。對于工業(yè)企業(yè)而言，其管理主要包括如下表所示的內容。

三、新形勢下工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新的策略

在多元化的市場環(huán)境下，工業(yè)企業(yè)面臨日益復雜的市場競爭，如何進一步優(yōu)化與調整企業(yè)管理，已成為工業(yè)企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的發(fā)展大計。在筆者看來，工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新的關鍵在于樹立現(xiàn)代化的管理理念，并形成一個統(tǒng)一、規(guī)范的管理體系，實現(xiàn)企業(yè)管理的科學化、有效化。那么，具體而言，主要在于：

1.建立現(xiàn)代化的管理理念，指導管理的改革發(fā)展

工業(yè)企業(yè)管理的創(chuàng)新依托于現(xiàn)代化的管理理念，以先進的理念為指導，更有助于企業(yè)迎合市場發(fā)展需求，踐行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。工業(yè)企業(yè)要以“人才第一”、科學發(fā)展、民主管理為思想導向，狠抓落實企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中存在的問題與不足。此外，企業(yè)管理層要樹立市場觀念、競爭意識以及革新觀念，以先進的管理理念與思想來管理企業(yè)，在實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的同時，推動企業(yè)又好又快的可持續(xù)發(fā)展。

2.建立科學合理的管理組織，確保企業(yè)有序經(jīng)營與發(fā)展

企業(yè)管理層在企業(yè)管理的過程中，需要立足企業(yè)的實際情況，有針對性、建設性的建立科學合理的管理組織，切實提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益。首先，企業(yè)管理組織的建立，需要遵循靈活性與統(tǒng)一性的原則，確保職責明確、信息順暢；其次，調整組織機構的配置、優(yōu)化人員配置，實現(xiàn)管理資源利用效率的最大化；再次，建立高效的的管理體系，確保企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的管理，保持健康良好的發(fā)展。

3.加強標準化管理，形成一個統(tǒng)一、規(guī)范的管理體系

在很多企業(yè)特別是老的工業(yè)企業(yè)，制度很多、很細，但怎么管理還是上不去？很大的一個問題就是落實不好，執(zhí)行力不到位。要把標準化管理推行下去就必須闖過落實關，讓制度落地。所以，需要切實做到：（1）發(fā)揮領導作用。領導應帶頭執(zhí)行制度、流程，不能搞一言堂；遇到執(zhí)行障礙，各級領導要協(xié)助解決，要有考核，要實行“首遇跟蹤制”那個領導遇到問題，必須跟蹤到問題解決為止。（2）鼓勵員工在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題，激勵員工參與改進制度、流程。（3）實現(xiàn)考核與監(jiān)督并舉。企業(yè)應做到“有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究”，當然，這里的“法”指的是企業(yè)的制度、流程。

4.簡化管理形式，提高管理效率

簡化管理形式就是要改變高投入、低產(chǎn)出的粗放管理模式，制定簡單、可執(zhí)行性強的管理模式，以此來提高工業(yè)企業(yè)的管理效率。那么，要簡化管理形式的關鍵點在于找出工業(yè)企業(yè)管理的關鍵環(huán)節(jié)，把管理制度和流程化繁為簡。要做到這些，應有一個極其繁雜的系統(tǒng)作為支持，工業(yè)企業(yè)管理必須讓這個專業(yè)化的、極其復雜的系統(tǒng)來做復雜的研究工作，把工業(yè)企業(yè)現(xiàn)有的制度、流程研究透切，再化繁為簡，形成簡單、有效、可行的管理制度和流程，讓企業(yè)的普通員工來執(zhí)行，讓企業(yè)的績效考核單位去考核，讓企業(yè)的監(jiān)督部門去監(jiān)督。

四、結束語

綜上所述，日益復雜的市場環(huán)境，強調現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的進程中，要切實抓好企業(yè)的管理工作，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的內外環(huán)境。企業(yè)管理是一項復雜的工作，不僅強調管理理念的先進，而且需要依托統(tǒng)一、規(guī)范的管理體系，以及管理形式的簡化，從本質上創(chuàng)新工業(yè)企業(yè)管理，契合企業(yè)當前發(fā)展的內部需求。

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