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（1.大連圣躍房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,2.大連泓源建設(shè)有限公司,遼寧　大連　116000）

淺析工程管理現(xiàn)狀以及創(chuàng)新發(fā)展

田園1,尹?；?

（1.大連圣躍房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,2.大連泓源建設(shè)有限公司,遼寧大連116000）

摘要：建筑工程管理是一項復(fù)雜系統(tǒng)的、涉及到建筑工程方方面面的工作，建筑工程整體質(zhì)量和效益與工程管理的優(yōu)劣有著重要的關(guān)系。因此，本文從建筑工程管理現(xiàn)狀進行分析，并就工程管理創(chuàng)新發(fā)展進行了敘述。

關(guān)鍵詞：工程管理；現(xiàn)狀分析；創(chuàng)新發(fā)展

0　引言

新時期的建筑行業(yè)取得了快速的發(fā)展，市場競爭也是相當?shù)募ち?，對于建筑工程的質(zhì)量要求更為嚴格，建筑整體朝著更加專業(yè)化的方向發(fā)展，由于競爭的激烈，不少建筑單位通過降低造價、縮減管理方面的投入增加工程效益，高效優(yōu)秀的工程管理對于建筑工程的整體質(zhì)量以及施工成本控制有著重要的影響，但是在建筑工程不斷的發(fā)展中，工程管理發(fā)展的滯后現(xiàn)象也逐漸暴露出一些問題，作為建筑單位，要從建筑工程管理的現(xiàn)狀進行分析，發(fā)現(xiàn)問題及時的采取解決措施，才是促進企業(yè)和行業(yè)不斷向前的關(guān)鍵。

1　建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

1.1從管理形式上看

新時期的我國建筑行業(yè)的管理模式是以施工單位總體承包作為龍頭、以施工單位為骨干、勞務(wù)作業(yè)參與的結(jié)構(gòu)形式，這也是大部分工程企業(yè)進行工程項目組織所采取的結(jié)構(gòu)模式。但是在實踐過程中，這樣的組織模式?jīng)]有達到預(yù)期的效果，作為參與工程項目的勞務(wù)團隊，專業(yè)化的水平不夠、文化水平不高，作為總承包商還是要承擔(dān)很大一部分的施工任務(wù)，同時還要投入人力物力財力來管理勞務(wù)團隊，在耗費精力的同時，管理效果并不是想預(yù)期那樣好。不過隨著市場化進程的加快，一些國外的投資商進入到我國，帶來更多競爭壓力的同時，我國相關(guān)的法律法規(guī)也會進一步的完善與提高，這也是我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展的結(jié)果。

1.2從技術(shù)內(nèi)容上看

我國建筑行業(yè)的工程量在世界來說都是一個很大的數(shù)字，如何高效有序的進行組織、歸檔、分類、查詢檢索是一個急待解決的問題。同時，建筑行業(yè)是一個勞動密集型的行業(yè)，參與工程人員非常多，施工工序繁瑣，施工具有分散性與移動性，這就給工程管理帶來很多難題，本身在市場化開放的今天，建筑行業(yè)需要順應(yīng)時代的發(fā)展趨勢和國際接軌，需要不斷的改革創(chuàng)新，應(yīng)用數(shù)字化、信息化的科學(xué)技術(shù)來帶動行業(yè)的整體發(fā)展。追溯到上世紀八十年代，我國建筑業(yè)的設(shè)計畫圖開始在計算機進行，但是只是一些簡單的操作，信息化水平還是很低，在校對和審核環(huán)節(jié)仍然是傳統(tǒng)的方式進行，主要是依靠手工畫、寫為主，企業(yè)管理人員對于信息化的發(fā)展意識認識不足、重視力度不夠。新時期建筑企業(yè)也在不斷的研究探索，工程管理在技術(shù)、效率方面已經(jīng)取得了不錯的效果，但是歐美發(fā)達國家有一些差距，還需要繼續(xù)的進行不斷的改進和研究，才能不斷發(fā)展。

2　建筑工程管理的創(chuàng)新

工程管理的水平在某一程度上可以代表一個企業(yè)的綜合實力，工程管理的科學(xué)有效可以提高企業(yè)的經(jīng)濟增長，而且同時為企業(yè)培養(yǎng)大批的優(yōu)秀的管理人員。大多數(shù)建筑企業(yè)在當前的工程管理工作方面都有很大進步與完善，工程管理責(zé)任與任務(wù)劃分分明，每一個環(huán)節(jié)都有承擔(dān)責(zé)任的部門，不過一些設(shè)備與物質(zhì)的配置與 人力資源的浪費現(xiàn)象還是存在的，因此，進行工程管理的創(chuàng)新改革是必須要進行的工作。

2.1組織機構(gòu)上的創(chuàng)新

建筑企業(yè)在我國發(fā)展很多年，工程管理工作也是在不斷的順應(yīng)行業(yè)發(fā)展進行著或多或少的改革，但是建筑行業(yè)在快速發(fā)展的表面下面，是就建筑工程管理暴漏出來的問題，這些問題影響著建筑工程整體的質(zhì)量與發(fā)展，與建筑行業(yè)市場需求不符，因此，對于工程管理結(jié)構(gòu)的出創(chuàng)新必須要進行。以前的工程是由簽訂合同后的項目經(jīng)理進行工程管理工作，在名義上是代表企業(yè)的，可以支配人力財力物力，同時，施工項目的管理工作也是項目經(jīng)理負責(zé)，但是建筑工程是一個復(fù)雜系統(tǒng)的工程，項目經(jīng)理在進行管理時，并不能全面的進行控制，而且項目經(jīng)理因為不能承擔(dān)法人責(zé)任，一旦項目出了什么問題，權(quán)責(zé)就會不明確，沒有承擔(dān)的部門，這樣的管理組織形式，必然是不利于企業(yè)的長久的發(fā)展的。面對上述問題，作為建筑工程單位在進行管理工作的改革創(chuàng)新，就要做好統(tǒng)籌規(guī)劃，成立專門的項目管理部門，管理部門要權(quán)責(zé)分明，嚴格按照規(guī)定進行監(jiān)管工作。

2.2管理理念上的創(chuàng)新

管理工作的創(chuàng)新首先就是管理理念的創(chuàng)新，理念的創(chuàng)新在于人主觀意識的改變，人是創(chuàng)新的主體，也是創(chuàng)新思維的來源。作為建筑單位，首先要重視管理工作，通過分析管理工作利與弊，在此基礎(chǔ)上進行填補、補充，創(chuàng)新不是徹底的否定與不采取，而是在基礎(chǔ)之上的完善。創(chuàng)新必要引進先進的人才，而且肯為改革加大投入，有了人力財力的支持，要建立工程管理的創(chuàng)新方案，確保每一項規(guī)范工作都能落到實處。在建立創(chuàng)新方案的時候，一定是根據(jù)工程的實際發(fā)展需求采取措施，不要去照搬模仿，制定的創(chuàng)新方案一定有利于企業(yè)自身的發(fā)展，而且是順應(yīng)時代和社會的發(fā)展需求應(yīng)用而生的。

2.3管理技術(shù)上的創(chuàng)新

工程從競標成功到最后的交工驗收，除了需要先進的施工技術(shù)外，也離不開先進的管理技術(shù)。目前，我國的建筑行業(yè)工程比較分散，涉及的人員也多，在工序上也比較復(fù)雜，是一個勞動力非常密集并且分工也較細的行業(yè)，要想對其進行統(tǒng)一的管理，我們必須把一些新的、先進的管理技術(shù)運用到管理工作中，對工程項目的施工建立管理系統(tǒng)。實踐也證明，在建筑項目中使用計算機是提高管理水平的有效途徑，這樣一方面可以建筑行業(yè)里面的一些先進的管理經(jīng)驗，當施工中出現(xiàn)問題時，我們可以迅速在系統(tǒng)中找到對應(yīng)的解決方法，另一方面，還可以提高我國的建筑行業(yè)的管理水平，促使其更好地發(fā)展。

3　結(jié)語

通過本文分析也可以看出，建筑工程管理工作在建筑行業(yè)如此快速發(fā)展下仍然面臨著一些問題需要解決，不論從管理形式上面還是技術(shù)方面都是有很多地方需要解決的問題，隨著信息化時代的到來，建筑工程管理工作必須要順應(yīng)時代的發(fā)展進行創(chuàng)新改革，只有不斷變化前進，才能促進建筑工程管理工作的不斷進步。

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