劉全生

（陽煤集團(tuán)壽陽煤炭管理有限責(zé)任公司,山西　壽陽　045400）

煤礦機(jī)電管理如何提高實(shí)效性

劉全生

（陽煤集團(tuán)壽陽煤炭管理有限責(zé)任公司,山西壽陽045400）

摘要：煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任重于山，機(jī)電管理是確保安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要工作，由于一些煤礦的領(lǐng)導(dǎo)重視生產(chǎn)不重視機(jī)電管理、導(dǎo)致機(jī)電人員管理、設(shè)備管理和制度落實(shí)都出現(xiàn)了問題，給安全生產(chǎn)造成了巨大的隱患，本文分析了煤礦機(jī)電管理存在的主要問題，提出了提高煤礦機(jī)電管理實(shí)效性的具體措施，個(gè)人一點(diǎn)建議，僅供參考。

關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電管理；實(shí)效性；問題；措施

0　前言

目前，國內(nèi)許多煤礦都已經(jīng)轉(zhuǎn)入深度開采，對(duì)煤礦機(jī)電性能和管理水平都提出了一個(gè)新的要求，煤礦機(jī)電管理在煤礦的安全生產(chǎn)中發(fā)揮著重要作用，機(jī)電管理薄弱，已經(jīng)成為影響安全生產(chǎn)的重要因素，不得不重視起來。

1　煤礦機(jī)電管理存在的主要問題

（1）礦領(lǐng)導(dǎo)重視問題：領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，機(jī)構(gòu)沒有發(fā)揮職能作用。盡管一些煤礦設(shè)立了機(jī)電管理部門，但因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)意圖向產(chǎn)量的偏重，導(dǎo)致機(jī)電管理科室重視機(jī)電生產(chǎn)而放松機(jī)電管理，管理作用沒有得到充分發(fā)揮，有的煤礦領(lǐng)導(dǎo)重視生產(chǎn)而壓縮了機(jī)電人員，造成機(jī)電管理人員不足，甚至有的煤礦沒有設(shè)置機(jī)電管理科，機(jī)電專業(yè)組織機(jī)構(gòu)不健全，致使機(jī)電職能管理作用弱化。

（2）機(jī)電人員管理問題：機(jī)電管理人員能力和素質(zhì)偏低，管理難度加大。部分煤礦雖然設(shè)立機(jī)電管理職能部門，但對(duì)機(jī)電人員疏于管理、素質(zhì)培訓(xùn)跟不上，導(dǎo)致機(jī)電管理人員素質(zhì)不高，技術(shù)能力偏低，機(jī)電管理部門職能不能發(fā)揮作用，造成機(jī)電安全管理隱患較多。一些煤礦，將年齡大、勞動(dòng)功能減弱的工人安排到機(jī)電管理部門，由于他們的文化素質(zhì)加上消極怠工情緒的原因，對(duì)一些新事物的接受比較慢，對(duì)于新的機(jī)電設(shè)備操控、保養(yǎng)、維修不想學(xué)也學(xué)不明白，致使一些新設(shè)備耗損大，不能完全發(fā)揮作用。

（3）機(jī)電設(shè)備管理問題：機(jī)電設(shè)備檢查維護(hù)不到位，導(dǎo)致隱患較多?，F(xiàn)有煤礦機(jī)電設(shè)備多數(shù)老化，設(shè)備陳舊，一些設(shè)備帶病運(yùn)行，安全防范措施和保護(hù)裝置不健全，安全監(jiān)察人員檢查維護(hù)走馬觀花、流于形式，導(dǎo)致一些機(jī)電設(shè)備隱患較大。比如：有使用銅、鋁、鐵絲代替保險(xiǎn)絲現(xiàn)象，有機(jī)電防護(hù)設(shè)施、漏電保護(hù)、煤電鉆綜保、輸送機(jī)保護(hù)、風(fēng)電閉鎖甩掉不用的現(xiàn)象，有井下機(jī)電安裝不合格現(xiàn)象，一些設(shè)備超負(fù)荷工作、常年不維護(hù)檢修也會(huì)造成機(jī)電設(shè)備問題增多。

（4）機(jī)電制度落實(shí)問題：機(jī)電管理制度不健全，執(zhí)行制度不力。煤礦都有機(jī)電管理制度，但有的煤礦機(jī)電管理制度不健全，根據(jù)新煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，每個(gè)礦井應(yīng)建有17種機(jī)電管理制度，有的煤礦沒有按要求建立完全，有的煤礦雖然建立，但切合生產(chǎn)實(shí)際，盲目建立，只擺樣子，缺乏有效地執(zhí)行力，一些煤礦機(jī)電管理監(jiān)察人員工作責(zé)任心不強(qiáng)，檢查不細(xì)致，查不到深處隱藏的隱患，對(duì)檢查工作沒有落實(shí)制度要求，埋下事故種子。

2　提高煤礦機(jī)電管理實(shí)效性的具體措施

（1）建立管理機(jī)構(gòu)，提高管理水平。煤礦要建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由礦主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，人員配備、組織形式、結(jié)構(gòu)體系要根據(jù)礦的規(guī)模而定，主要是負(fù)責(zé)機(jī)電安全管理的各方面督導(dǎo)檢查，下設(shè)機(jī)電管理科，負(fù)責(zé)全礦機(jī)電技術(shù)、機(jī)電設(shè)備維護(hù)維修、機(jī)電工作調(diào)度等，對(duì)全礦的機(jī)電工作實(shí)行統(tǒng)一管理，同時(shí)，提高礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電管理的重視程度，機(jī)電管理部門要定期向礦長辦公會(huì)匯報(bào)機(jī)電工作開展情況，機(jī)電管理存在的隱患，提出整改措施，獲得礦領(lǐng)導(dǎo)的支持。

（2）重視培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。由于煤礦行業(yè)的特殊性，在地下進(jìn)行作業(yè)因素，使這個(gè)行業(yè)存在著高風(fēng)險(xiǎn)性，機(jī)電設(shè)備管理人員在生產(chǎn)安全上起到重要的作用，他們素質(zhì)的高低直接影響到煤礦機(jī)電設(shè)備管理水平，也成為煤炭作業(yè)能否安全、高效生產(chǎn)的關(guān)鍵因素。所以，提高機(jī)電設(shè)備管理人員綜合素質(zhì)是毋庸置疑的，開展培訓(xùn)教育工作是傳統(tǒng)和有效的提升素質(zhì)主要方法，培訓(xùn)主要針對(duì)機(jī)電管理人員和技術(shù)人員，崗前培訓(xùn)和崗上考核，培訓(xùn)內(nèi)容以機(jī)電設(shè)備的安裝、使用、維護(hù)、檢修、操作和安全教育為主，培訓(xùn)以促進(jìn)整體煤礦機(jī)電管理人員的素質(zhì)和水平，提高生產(chǎn)水平和生產(chǎn)安全性為目的，經(jīng)考核合格后由培訓(xùn)組織部門頒發(fā)上崗證方可上崗，上崗證以等級(jí)之分與工資掛鉤，更好地提高機(jī)電管理人員綜合素質(zhì)。

（3）加強(qiáng)安全監(jiān)察，保證檢查質(zhì)量。煤礦安全監(jiān)察人員起到機(jī)電設(shè)備安全檢查作用，對(duì)于機(jī)電設(shè)備存在的隱患應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除，在整個(gè)機(jī)電設(shè)備管理工作中占有重要地位，所以，需要安全監(jiān)察人員具有較高的職業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水準(zhǔn)。安全無小事，安全檢測(cè)和規(guī)范操作是確保安全生產(chǎn)的兩大因素，安全監(jiān)察人員要具備一定的安全生產(chǎn)能力，更要提高自身綜合素質(zhì)，對(duì)所負(fù)責(zé)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行排查檢修，提高監(jiān)察的力度和深度，保證監(jiān)督好煤礦設(shè)備的日常工作狀況。監(jiān)察人員設(shè)置和配備要根據(jù)各煤礦實(shí)際情況而定，新監(jiān)察人員應(yīng)和老監(jiān)察人員搭配，以老帶新，起到傳幫帶作用。

（4）加大設(shè)備投入，提高科技含量?！肮び破涫?，必先利其器”，沒有好的生產(chǎn)設(shè)備，怎么能提高產(chǎn)量效益，煤礦應(yīng)該自籌資金、申請(qǐng)專項(xiàng)資金來加大對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的投入，保證設(shè)備具有足夠的生產(chǎn)能力，保證生產(chǎn)設(shè)備更新?lián)Q代，同時(shí)，加大對(duì)設(shè)備采買時(shí)監(jiān)督檢查，確保購買的設(shè)備是最先進(jìn)的，堅(jiān)決杜絕劣質(zhì)產(chǎn)品混入生產(chǎn)線。購買機(jī)電設(shè)備時(shí)，還要注意設(shè)備的科技含量，新設(shè)備不等于新技術(shù)，新技術(shù)不等于新工藝，提高設(shè)備的科技含量，就可以提高煤礦生產(chǎn)的安全性和生產(chǎn)效益。

（5）遵守安全制度，落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任。規(guī)章制度是機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的準(zhǔn)則，遵守機(jī)電管理制度是確保安全生產(chǎn)的有效保證，煤礦在生產(chǎn)過程中，需要嚴(yán)格遵守相應(yīng)的生產(chǎn)流程和相關(guān)的規(guī)章制度，嚴(yán)抓生產(chǎn)中各項(xiàng)漏洞，并在生產(chǎn)中建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全方位預(yù)防和減少各種安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。同時(shí)，加強(qiáng)機(jī)電工作人員對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行力，提高監(jiān)管水平，切實(shí)保證煤礦生產(chǎn)順利進(jìn)行。

3　結(jié)語

總之，要高度重視煤礦機(jī)電管理，從基礎(chǔ)工作做起，提高機(jī)電設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，通過對(duì)人員的管理培訓(xùn)、設(shè)備的檢查維護(hù)更新，制度的嚴(yán)格落實(shí)，能很大程度地提升煤礦機(jī)電管理水平，保證機(jī)電運(yùn)行安全。

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